打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課件

目錄第一部分前言第二部分執(zhí)行力的本質(zhì)第三部分執(zhí)行力差的原因分析第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第五部分打造卓越基層執(zhí)行力第六部分如何提高執(zhí)行力第七部分結(jié)束語目錄前言

前言第二部分執(zhí)行力的本質(zhì)一、對執(zhí)行力的認(rèn)識執(zhí)行力就是競爭力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力員工執(zhí)行力主管核心人員的執(zhí)行力第二部分執(zhí)行力的本質(zhì)一、對執(zhí)行力的認(rèn)識核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行第二部分執(zhí)行力的本質(zhì)一、對執(zhí)行力的認(rèn)識團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力員工執(zhí)行力主管安排過程監(jiān)督結(jié)果獎罰專業(yè)力態(tài)度主管影響力人戰(zhàn)略運(yùn)營第二部分執(zhí)行力的本質(zhì)一、對執(zhí)行力的認(rèn)識團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力員第二部分執(zhí)行力的本質(zhì)二、執(zhí)行力的本質(zhì)：

1、執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)；2、執(zhí)行力強(qiáng)也是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅(jiān)力量。部門、經(jīng)營處的執(zhí)行力是公司執(zhí)行力的核心，因?yàn)榧饶馨涯繕?biāo)變成績效，又能教導(dǎo)培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習(xí)慣，從某種意義講：員工的執(zhí)行力管理者的領(lǐng)導(dǎo)力=第二部分執(zhí)行力的本質(zhì)二、執(zhí)行力的本質(zhì)：員工的執(zhí)行力第三部分執(zhí)行力差的原因分析執(zhí)行力差的原因制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、監(jiān)控在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多在執(zhí)行過程中缺少良好的方法缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成第三部分執(zhí)行力差的原因分析執(zhí)行力差的原因制度出臺時不夠嚴(yán)第三部分執(zhí)行力差的原因分析

執(zhí)行力差的原因：（一）、制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

有些方案沒有經(jīng)過充分的論證，缺乏可操作性，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，導(dǎo)致時間推后。（二）、管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、監(jiān)控。

A、對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；B、有布置、沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進(jìn)不力。

（三）、在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。方案要簡單可行、易操作，減少形式上的東西，便于達(dá)成目標(biāo)。

（四）、在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。

A、領(lǐng)導(dǎo)要給予執(zhí)行者執(zhí)行方法的指導(dǎo)。B、員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；C、對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；D、培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。E、溝通協(xié)調(diào)不好；

（五）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

（六）、公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。

第三部分執(zhí)行力差的原因分析

執(zhí)行力差的原因：（一）、制第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、管理者自身執(zhí)行力作用責(zé)任教導(dǎo)支持影響力團(tuán)隊(duì)文化管理者要完成崗位職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任對下屬思維方式與行為方式指導(dǎo)影響力三因素--獎懲力+專業(yè)力+典范力管理者文化+企業(yè)文化第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、管理者自身執(zhí)行力作用責(zé)第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

二、執(zhí)行型主管三大思維A、執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；B、員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；C、員工潛意識：只做檢查的而不是希望的。員工潛意識員工的執(zhí)行力執(zhí)行力是管理第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

二、執(zhí)行型主管三大思維員工第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

三、解讀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力雁行啟示—從大雁的遷徙看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力A、鎖定目標(biāo)—清晰、明確、一致、共同B、雙贏合作—內(nèi)部合作與跨部門合作C、暢通溝通—制度化與非制度化溝通方式D、團(tuán)隊(duì)文化—文化不等于目標(biāo)、期望和要求E、紀(jì)律與制度—主管帶頭執(zhí)行還是不執(zhí)行？F、學(xué)習(xí)與成長—員工職業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)成長鎖定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)成長暢通溝通團(tuán)隊(duì)文化雙贏合作紀(jì)律制度第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

三、解讀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鎖定團(tuán)隊(duì)第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

四、解讀下屬的執(zhí)行力A、員工的忠誠度與歸屬感；B、員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃；C、員工的責(zé)任心與榮譽(yù)感。第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

四、解讀下屬的執(zhí)行力第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

五、啟發(fā)員工自動自發(fā)A、塑造夢想：每個人都關(guān)心自己的成長。B、真正有效溝通：執(zhí)行力不佳是溝通惹得禍。C、即時激勵與關(guān)鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行。D、獎懲并用，公平公正

塑造夢想真正有效溝通即時激勵與關(guān)鍵考核公平公正第四部分打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

塑造夢想真正有效溝通即時激勵第五部分打造卓越基層執(zhí)行力

一、企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力！

因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須、也只能通過基層員工的具體實(shí)戰(zhàn)才可能變成結(jié)果，因此沒有員工強(qiáng)有力的執(zhí)行意識和執(zhí)行力，就不能“落地”。二、全方位打造員工的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！

員工“從知道到做到，從做到到做好”的轉(zhuǎn)變。A、提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感；B、提高員工的責(zé)任心；C、提高員工的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)力；D、提高員工的雄心和榮譽(yù)感。E、實(shí)現(xiàn)員工自身價值需求。三、打造具有敬業(yè)、專業(yè)、成長、快樂的優(yōu)秀執(zhí)行型基層主管和核心員工。部門長、骨干員工要勤奮、敬業(yè)、業(yè)有所專，要追求卓越執(zhí)行力和個人快速成長。第五部分打造卓越基層執(zhí)行力

一、企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員第五部分打造卓越基層執(zhí)行力

四、從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越卓越的員工1、

提升個人執(zhí)行力既益于公司和個人績效，更益于自己職業(yè)發(fā)展和職場競爭力提升；2、

深刻認(rèn)識執(zhí)行力是執(zhí)行意識、執(zhí)行能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的綜合，而不是僅僅限于“行動力”或“我做了”。3、在實(shí)踐中學(xué)會“自動自發(fā)”并愿意服從和行動，培養(yǎng)自己結(jié)果導(dǎo)向的思維方式和行為方式。4、嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高個人綜合實(shí)力，從優(yōu)秀到卓越。合格優(yōu)秀卓越第五部分打造卓越基層執(zhí)行力

四、從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到第六部分如何提高執(zhí)行力

一、提高執(zhí)行力的方法：

（一）、要設(shè)立清晰的執(zhí)行目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：A、目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。B、目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

（二）、選擇合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行公司的策略，并反饋企業(yè)的文化。（三）、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：

A、企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后，只能通過制度來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障。B、“ＰＤＣＡ循環(huán)”就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效間的互動關(guān)系。（四）、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵、相互提高。（五）、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。（六）、建立起有效的績效激勵體系：摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。

第六部分如何提高執(zhí)行力

一、提高執(zhí)行力的方法：第六部分如何提高執(zhí)行力

二、提高執(zhí)行力的模板1、做什么？----明確目標(biāo)。2、誰來做？----明確執(zhí)行人（責(zé)任人），以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向。3、什么時間做？什么時間做完？----明確期限。習(xí)慣決定了員工的效率和慣性；沒有期限的執(zhí)行，要么滯后執(zhí)行、要么重復(fù)