施工人員工作總結(jié)標準范本（二篇）

第10頁共10頁施工人員?工作總結(jié)?標準范本?作為一?名有著多?年工作經(jīng)?驗的施工?員，多年?來，我不?斷豐富自?己的專業(yè)?知識，憑?著求真務(wù)?實、踏實?肯干的工?作態(tài)度，?在實踐中?摸索、在?經(jīng)驗中積?極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷?提高自己?的工作能?力。在多?個項目完?成的同時?，我也完?善了自身?，也在一?定程度上?成就了自?我?，F(xiàn)在?，我總結(jié)?了一系列?自身的成?長以及不?足，希望?在未來的?工作中更?嚴格的要?求自己，?以更新、?更強的面?貌迎接以?后的工作?生活。?一、執(zhí)行?崗位職責(zé)?作為項?目部的管?理人員，?我重視控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)以及?班組的管?理協(xié)調(diào)、?自動配合?安全科完?成各項安?全管理工?作，狠抓?材料管理?以節(jié)儉工?程成本。?重要以下?幾個方面?闡明：?1、工程?質(zhì)量管理?。以要?求高標準?、高起點?要求每一?個施工項?目。施工?前期，重?視對班組?的技巧交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技巧上?懂得本工?程的質(zhì)量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。在?每個項目?的實施中?，以其中?一處為點?，嚴格要?求木工、?鋼筋工、?泥工班組?按圖紙施?工，并且?預(yù)留下影?象材料(?照片等)?，要求其?他單體的?班組負責(zé)?人上來觀?看，提出?自己意見?，并且要?求其他班?組按照此?點的要求?施工。此?方法取得?良好作用?，也為項?目后期的?施工質(zhì)量?帶來的良?好的功效?。2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作(1?)在日常?工作中，?不管走到?哪里，施?工管理員?都是最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意?見的體現(xiàn)?，也是基?層問題的?反饋者，?因此更要?建立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?模范，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?必定第一?個到，要?求大家建?立高質(zhì)量?的標準，?必須對每?一個發(fā)現(xiàn)?問題的排?查都親歷?親為，重?視過程控?制，對一?些質(zhì)量通?病控制在?萌芽狀況?。(2?)關(guān)心同?事：遇到?同事有事?，自動幫?忙替班并?組織全班?一起關(guān)心?，慰勞，?形成一種?大家庭氣?氛。(?3)重視?每個班組?負責(zé)人的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當(dāng)一面，?處置各種?問題，使?全部班組?的業(yè)務(wù)技?巧水平有?了整體的?提升。?3、安全?管理工作?在工作?過程中，?自動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作是每?個項目管?理不可分?割的一部?分。4?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個施?工管理人?員，在每?個項目中?重視和建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調(diào)工作，?針對建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議，自?己帶頭研?究落實，?力爭取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的一致?好評是施?工員工作?不斷進步?的最好體?現(xiàn)方式。?5、材?料管理工?作本著?節(jié)儉成本?的原則，?在每一項?實際工作?過程中，?嚴格控制?原材料的?控制，在?模板、混?凝土、鋼?筋的用上?，每一分?錢都用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?層樓施工?完畢，重?視要求鋼?筋班組整?理收集，?在下層施?工時全部?用掉。節(jié)?儉成本的?思想，落?實到了各?個班組的?行動中，?在項目標?建設(shè)中節(jié)?儉了成本?。6、?技術(shù)管理?對施工?技術(shù)要求?更為嚴格?，必須認?真學(xué)習(xí)施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同?時把施工?重點、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來，以便?技術(shù)交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預(yù)?料，事前?解決，針?對有些重?點問題在?每個階段?施工初期?都要向施?工隊長提?出具體要?求，特別?強調(diào)問題?的嚴重性?并耐心向?他們講清?規(guī)范中的?要求二?、工作中?存在的問?題1、?自身方面?，有時對?問題考慮?不夠全面?，盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細對?事件進行?分析就下?結(jié)論，從?而造成了?不必要的?損失。在?管理上：?對不聽指?揮、不按?要求施工?的班組沒?有進行嚴?厲的懲罰?，久而久?之個別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場?管理難的?情況。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場，發(fā)?揮項目管?理人員在?施工現(xiàn)場?起的主導(dǎo)?作用，對?施工班組?做到獎罰?分明，形?成絕對以?項目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)?方法，對?那些不聽?指揮的施?工班組決?不心慈手?軟，施行?嚴打、嚴?抓以此來?樹立施工?威信。?2、在施?工技術(shù)方?面，由于?施工經(jīng)驗?依然有著?不足。在?施工現(xiàn)場?不能準確?的快速的?找出施工?中存在的?毛病，沒?能把施工?圖和施工?規(guī)范靈活?巧妙的運?用，使實?際施工過?程中和理?論施工產(chǎn)?生了脫軌?情況，即?沒有達不?到預(yù)期的?施工效果?又使施工?程序變得?復(fù)雜，從?而增加了?施工成本?，這給我?的教訓(xùn)就?是在以后?的施工過?程中一定?不能隨心?所欲，必?須認真熟?悉施工圖?紙和施工?規(guī)范并很?好的掌握?，爭取能?更好的把?施工規(guī)范?運用到現(xiàn)?場施工當(dāng)?中。3?、在工程?量的計算?過程中由?于不夠細?心，在計?算時常出?現(xiàn)漏算、?掉算情況?，計算式?的扎亂無?章，從而?導(dǎo)致計算?結(jié)果不準?確、多次?計算結(jié)果?相差較大?。在以后?的工程量?計算中我?要做到詳?細查看圖?紙不放過?任何一個?細節(jié)不放?過任何一?個施工角?落，并列?出詳細的?表格，寫?清楚計算?部位，計?算方法均?列出來，?并詳細的?列出計算?式來，爭?取不管多?長時間不?管誰都能?看懂我的?計算方法?，并能準?確找出計?算錯誤，?從而達到?預(yù)算準確?無誤。?以上問題?雖都沒有?影響每次?的工程驗?收，但查?找不足趕?先進、立?足根本爭?先進作為?工作方針?的自己覺?得沒有盡?到一個技?術(shù)人員的?職責(zé)，在?以后工作?中自己將?努力做到?更好。?三、今后?的工作打?算通過?總結(jié)以往?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時還需要?多看書，?認真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識?，提高自?己的工作?能力，加?強工作責(zé)?任感，及?時做好個?人的各項?工作。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?自己喜愛?的建筑事?業(yè)共同進?步、共同?成長施?工人員工?作總結(jié)標?準范本（?二）光?陰似箭，?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?，來到單?位已經(jīng)五?個多月了?。記得是?____?年___?_月__?__日來?到公司報?到，回頭?望去，感?覺時光的?飛逝如流?水一樣飛?快，提起?這支拙筆?，對這近?半年的工?作情況進?行一下總?結(jié)，無論?收獲多少?，感受多?少，只為?自己以后?的工作與?學(xué)習(xí)定下?一個引航?的標志。?與其說?是，更確?切的說是?這半年來?的心得與?，下面，?我從工作?、思想、?兩個方面?對這段時?間的工作?作一下總?結(jié)：一?、勤勤懇?懇工作、?踏踏實實?做人。?記得剛來?到公司報?到的時候?，公司機?關(guān)組織統(tǒng)?一的培訓(xùn)?，而且在?培訓(xùn)的同?時要組織?一場__?__屆大?學(xué)生入職?聯(lián)歡晚會?。在培訓(xùn)?的過程中?，我對我?們公司有?了深入的?了解，為?以后的學(xué)?習(xí)和工作?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。我很幸?運，被選?為晚會的?主持人，?并且負責(zé)?晚會的整?體策劃，?而且代表?____?入廠大學(xué)?生講話。?說話，以?前上大學(xué)?的時候在?學(xué)校也參?加過很多?類似的活?動，但是?這一次我?很緊張，?因為這是?在工作單?位，和以?前在學(xué)校?是兩個概?念，所以?準備工作?要比以前?下了很多?功夫，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷下，在?各位同事?的支持與?幫助下，?晚會舉辦?的很成功?，也很精?彩。培?訓(xùn)結(jié)束，?我被分配?到___?_項目部?，工作職?務(wù)為測量?員，所在?的工程為?____?工程，在?剛剛接觸?實際工作?的時候，?確實感覺?和書本上?所學(xué)的知?識大相徑?庭，經(jīng)過?經(jīng)過一個?月左右的?磨合，我?基本適應(yīng)?了自己的?本職工作?。我是本?科雙學(xué)位?的學(xué)生，?第二專業(yè)?為建筑工?程，所以?在___?_月初，?我被調(diào)至?____?標段負責(zé)?土建施工?工作，工?作職務(wù)為?施工員，?主要負責(zé)?____?倉庫的坡?道平臺和?服務(wù)用房?的土建施?工，在項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的幫助與?關(guān)懷之下?，我很快?適應(yīng)了自?己的工作?，與業(yè)主?、監(jiān)理以?及分包單?位合作的?都很順利?。__?__月_?___日?，由于工?作需要，?我被調(diào)至?____?分部，回?到我的家?鄉(xiāng)工作。?說心理話?，我很慶?幸，能夠?被公司領(lǐng)?導(dǎo)認可，?因為來到?這個項目?的同志都?是經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)把?關(guān)才敲定?的，我很?幸運，能?得到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定與?認可。來?到哈大之?后，主要?的職務(wù)為?施工員，?負責(zé)第四?作業(yè)區(qū)的?灌注樁施?工工作，?而且我打?下了__?__公司?在___?_高速鐵?路的第一?根灌注樁?，樁號為?768#?-1。直?至現(xiàn)在，?我們項目?部還在克?服重重困?難，繼續(xù)?堅持動施?工，為明?年的施工?也大下了?良好的基?礎(chǔ)。所以?說，來到?這樣一個?有生命力?的項目部?，我很幸?運，我會?全身心的?投入工作?，努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，爭取早?日為公司?作出更大?的貢獻。?我工作?與做人的?態(tài)度就是?一句話勤?勤懇懇工?作、踏踏?實實做人?。二、?與時俱進?，從思想?上武裝自?己。來?到項目部?不久，我?就上交了?入黨書，?積極向黨?組合靠攏?，爭取早?日成為一?名___?_。特別?是___?_期間，?我每天都?看電視、?報紙，認?真學(xué)習(xí)_?___方?針路線，?了解一些?重大的決?策，積極?配合項目?部領(lǐng)導(dǎo)班?子開展思?想教育工?作。在這?段時間，?我感覺自?己在思想?方面有了?很大的進?步與提高?，而且工?作開展的?也很順利?，在項目?部領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?積極開展?各方面的?工作，自?己的業(yè)務(wù)?水平也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的認可與?肯定，為?以后更好?的開展工?作打下良?好的基礎(chǔ)?。其實?工作和做?人一樣，?之后跟的?上時代的?步伐，才?不會被時?代所淘汰?。作為8?0后的我?們，面對?日益競爭?激烈的時?常經(jīng)濟，?真的很難?給自己定?位。但是?，越是在?這個時候?，越應(yīng)該?為自己定?好前進的?方向，從?思想上武?裝自己、?充實自己?，為社會?為公司作?出更大的?成績。?我的人生?格言為奮?斗成績事?業(yè)，奉獻?充實人生?。以上?為我參加?工作以來?的一些心?得和體會?，由于水?平有限，?不免有些?遺漏與不?足之處，?我會在以?后的工作?和學(xué)習(xí)過?程中逐漸?給自己定?好位，為?以后的工?作作出更?好的規(guī)劃?與總結(jié)。?我堅信天?道酬勤，?我會用我?的實際行?動來我的?能力與價?值。最?后，馬上?就到新年?了，祝愿?我們所有?的同事新?年快樂，?工作順利?，祝愿我?們公司所?有的工程?項目都能?夠順利并?超額完成?任務(wù)，愿?我們都能?夠把握住?自己美好?的明天。?工地材?料員工作?總結(jié)自?從___?_提出西?部大開發(fā)?以來，我?省公路建?設(shè)曰新月?異，特別?是高速公?路以超常?規(guī)速度發(fā)?展，許多?新建項目?、改建工?程、通縣?公路等相?繼建成通?車，同時?也形成了?大量的內(nèi)?業(yè)資料即?工程檔案?。如何有?序地管理?好工程檔?案既是工?程本身的?需要，也?是檔案部?門的要求?。一、?思想上要?重視工程?檔案管理?工作，并?應(yīng)設(shè)專人?管理工程?項目建設(shè)?中一般對?內(nèi)業(yè)資料?不太重視?。到工程?完工后，?即將交工?驗收，才?開始慌忙?整理，有?的施工單?位甚至人?也難以找?到，給檔?案整理帶?來很大難?度。主要?原因一是?整理資料?是苦差事?，沒有人?愿意去干?。二是工?程到了收?尾階段，?大部分人?員特別是?技術(shù)人員?又撤離到?新的工作?崗位。三?是一般施?工單位沒?有專職檔?案管理人?員，內(nèi)業(yè)?資料分散?于工程技?術(shù)科、試?驗室、合?同管理等?部門。工?程后期人?員繼續(xù)撤?離后，有?些施工單?位留下的?人員對資?料不熟悉?，加之有?些資料簽?字手續(xù)不?完備，需?要施工單?位或監(jiān)理?人員簽字?，人員很?難召來，?拖延了資?料整理時?間。四是?工程建設(shè)?中不注重?資料收集?，為后期?資料整理?帶來巨大?的工作量?。由于?對內(nèi)業(yè)資?料不重視?，造成一?系列的不?良后果。?其一是拖?延了工程?交工時間?。其二是?耗費大量?人力、物?力、財務(wù)?。其三是?為項目檔?案管理帶?來較大難?度。其四?對工程質(zhì)?量檢測單?位資料審?查帶來難?度。鑒?于上述原?因，因此?應(yīng)在工程?建設(shè)中加?強檔案管?理工作，?做到工程?完工短時?間內(nèi)將內(nèi)?業(yè)資料整?理結(jié)束，?為交工驗?收做好準?備。二?、要制定?詳細的符?合各工程?實際情況?的工程檔?案管理辦?法，明確?標準和要?求交通部?就工程檔?案管理陸?續(xù)下發(fā)了?《公路工?程竣工文?件材料立?卷歸檔管?理辦法》?、《公路?工程竣工?驗收辦法?》、《交?通部科學(xué)?技術(shù)檔案?分類編號?辦法》和?《科學(xué)技?術(shù)檔案案?卷構(gòu)成的?一般要求?》四個綱?領(lǐng)性文件?，目前我?省尚無統(tǒng)?一的竣工?文件編制?辦法，各?項目建設(shè)?管理單位?應(yīng)根據(jù)交?通部上述?文件編制?符合各項?目管理模?式的可操?作性編制?辦法。?一是細化?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位的資?料整理范?圍。二是?細化組卷?要求，特?別是各種?施工用表?的排序，?如何使質(zhì)?量評定表?、試驗表?格與工序?檢查表有?機結(jié)合應(yīng)?細化，具?有可操作?性。三是?明確案卷?的格式和?具體要求?，便于施?工技術(shù)人?員操作。?在實踐中?我們發(fā)現(xiàn)?只有綱領(lǐng)?性文件是?不行的，?必須對竣?工文件編?制辦法細?化，讓人?一看就明?白如何操?作，避免?由于理解?不一造成?資料整理?的混亂，?給內(nèi)