小區(qū)物業(yè)2023年度工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)小區(qū)物業(yè)?2023?年度工作?總結(jié)范本?時(shí)光過(guò)?得飛快，?在不知不?覺(jué)之中，?充滿希望?的一年就?要伴隨著?潔白祥瑞?的雪花到?來(lái)了。在?過(guò)去的一?年里，我?們有碩果?累累的喜?悅，也有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛；我?們有觀望?惆悵的疑?惑，也有?堅(jiān)信前途?光明的時(shí)?刻……就?是這樣，?我們一步?一步堅(jiān)實(shí)?地走過(guò)了?____?年的春秋?夏冬。?可以說(shuō)，?____?年是公司?推進(jìn)改革?，拓展市?場(chǎng)，持續(xù)?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?也是我們?公司向集?團(tuán)公司邁?出最堅(jiān)實(shí)?一步的一?年?；?顧過(guò)去的?一年，感?慨很多，?收獲頗豐?，信念更?加堅(jiān)定，?思路格外?清晰。?一、一年?來(lái)的工作?1、努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?。(1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對(duì)?的后期安?裝、精裝?修工程展?開(kāi)全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對(duì)裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請(qǐng)?教，克服?重重困難?，經(jīng)過(guò)近?八個(gè)月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使隆重開(kāi)?業(yè)。完成?裝飾面積?近方，其?中吊頂平?方，木地?板平方，?平方以及?相應(yīng)的給?排水、電?氣、中央?空調(diào)的安?裝調(diào)試工?作。同時(shí)?，溫泉會(huì)?所的第二?階段的改?造、裝飾?工作正在?有序進(jìn)行?。(2?)___?_年新世?界二期_?___號(hào)?交工后，?由于多種?原因人防?車庫(kù)工程?沒(méi)有徹底?完工。今?年年初，?工程部立?即組織人?力物力對(duì)?其剩余工?程抓緊施?工，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月的?努力，完?成地坪平?方，十個(gè)?集水坑，?四個(gè)截水?溝以及兩?個(gè)坡道的?面層工程?。同時(shí)對(duì)?新世界一?期___?_號(hào)、_?___號(hào)?樓，二期?____?號(hào)樓、人?防車庫(kù)的?結(jié)算資料?進(jìn)行搜集?整理。?(3)總?建筑面積?平方的地?稅局街住?宅小區(qū)工?程，今年?是關(guān)鍵的?一年，在?缺少技術(shù)?員的情況?向下，工?程部及時(shí)?派出工程?師配合吳?經(jīng)理的工?作，每日?堅(jiān)持騎自?行車往返?兩個(gè)工地?之間。精?心組織施?工，工作?細(xì)致認(rèn)真?。完成了?水、電、?暖以及木?質(zhì)防火門(mén)?、防火卷?閘門(mén)的安?裝工程，?完成了上?料提升機(jī)?的拆除和?上料洞口?的封堵工?作。同時(shí)?完成地下?室地坪平?方，內(nèi)墻?涂料平方?，外墻涂?料約__?__平方?。做到竣?工資料齊?全，結(jié)算?資料完整?。為工程?的竣工移?交和竣工?結(jié)算打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?(4)學(xué)?校及村委?辦公樓工?程，去年?主體結(jié)束?后一直沒(méi)?有進(jìn)展。?為了是學(xué)?校在今年?暑假后按?時(shí)入駐，?工程部迅?速組織人?力物力對(duì)?教學(xué)樓的?內(nèi)外粉工?程、屋面?保溫及防?水工程進(jìn)?行施工。?完工后又?及時(shí)對(duì)室?內(nèi)隔墻、?裝飾、安?裝工程展?開(kāi)全面施?工。經(jīng)過(guò)?三個(gè)月的?努力工作?，共完成?內(nèi)外粉平?方，輕質(zhì)?隔墻平方?，鋪地板?磚平方，?屋面保溫?防水平方?，內(nèi)墻涂?料平方，?外墻涂料?平方，硬?化停車場(chǎng)?平方，其?中籃球場(chǎng)?平方。?(5)經(jīng)?開(kāi)區(qū)商混?站是公司?居安思危?、著眼未?來(lái)的新上?項(xiàng)目。工?程部為了?做好商混?站的基礎(chǔ)?工作，多?次實(shí)地考?察，仔細(xì)?研究恒基?商混站的?優(yōu)點(diǎn)和不?足，征求?專業(yè)人士?的意見(jiàn)，?圖紙幾次?移稿，如?今已經(jīng)破?土動(dòng)工。?2、心?系公司，?認(rèn)真履行?職責(zé)，對(duì)?分支機(jī)構(gòu)?的項(xiàng)目加?大管理力?度。分?包項(xiàng)目做?的好與壞?，與公司?息息相關(guān)?，不僅直?接影響公?司的經(jīng)濟(jì)?利益，而?且影響公?司的整體?形象。自?工程部重?新組建以?來(lái)，遵照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，加大?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的橫向?管理力度?。做到有?計(jì)劃、有?組織、定?期不定時(shí)?的巡查監(jiān)?督，工程?部對(duì)此多?次召開(kāi)專?題會(huì)議，?研究方案?，部署任?務(wù)。要求?巡查人員?做到：檢?查細(xì)致，?有記錄；?督查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通知?。提出整?改意見(jiàn)，?落實(shí)整改?效果。針?對(duì)在工程?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)上有重?大隱患的?項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批?評(píng)，限期?整改。半?年多來(lái)，?工程部對(duì)?、以及、?現(xiàn)場(chǎng)巡查?次，記錄?____?次，下達(dá)?整改通知?六期。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?近___?_萬(wàn)平方?米的建筑?群，沒(méi)發(fā)?生一起質(zhì)?量、安全?事故。同?時(shí)，對(duì)工?程部管理?人員在技?術(shù)水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過(guò)此項(xiàng)?活動(dòng)，既?鍛煉了自?身隊(duì)伍，?也提高了?公司形象?。3、?配合其它?部門(mén)做好?工作。?____?年，為配?合公司做?好的投資?預(yù)算工作?，工程部?先后數(shù)十?次派人進(jìn)?駐區(qū)，親?自測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪圖?。歷經(jīng)兩?個(gè)多月，?繪制了座?倉(cāng)庫(kù)、棟?住宿、辦?公樓的建?施、結(jié)施?和水電圖?。工程?部一向把?搜集結(jié)算?資料，配?合經(jīng)營(yíng)部?做好工程?結(jié)算，作?為份內(nèi)的?工作。_?___年?工程部完?成了新世?界一期樓?，二期和?人防車庫(kù)?的結(jié)算資?料的整理?工作，街?住宅小區(qū)?結(jié)算資料?的整理工?作，同時(shí)?配合分包?單位完成?了新世界?二期污雨?水、道路?工程，樓?以及發(fā)電?機(jī)房工程?的結(jié)算工?作。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運(yùn)，積?極搬運(yùn)貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應(yīng)有的努?力。二?、取得的?經(jīng)驗(yàn)和收?獲1、?只有擺正?位置，下?功夫熟悉?本職工作?，才能有?所作為。?2、主?動(dòng)融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能把工?作做得得?心應(yīng)手。?3、以?公司利益?為重，不?計(jì)較部門(mén)?和個(gè)人利?益的得失?，才能有?更大的收?獲。4?、虛心學(xué)?習(xí)，不斷?追求進(jìn)步?，才能跟?上公司發(fā)?展的步伐?。三、?存在的不?足問(wèn)題?1、質(zhì)量?控制手段?需要改進(jìn)?。質(zhì)量?是公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?，在過(guò)去?的一年里?，質(zhì)量控?制還有許?多不足，?質(zhì)量控制?的管理思?路不太清?晰，重點(diǎn)?不突出，?質(zhì)量控制?手段單一?，沒(méi)有形?成全過(guò)程?的把控體?系。往往?突出進(jìn)度?，而忽視?施工程序?層次化，?施工方案?常有變化?，從而造?成進(jìn)度與?質(zhì)量之間?的矛盾突?出。2?、安全文?明生產(chǎn)大?多存現(xiàn)在?形式。?安全文明?施工是企?業(yè)的一面?鏡子。在?過(guò)去的一?年中，安?全文明管?理較以往?有大的改?觀，已經(jīng)?提到工程?部的工作?日程上來(lái)?，成為工?程部工作?的重中之?重，但缺?乏明確的?目標(biāo)，尤?其對(duì)分包?單位，缺?乏有效的?力度，沒(méi)?有形成可?畏的約束?力。3?、合同管?理重視程?度不夠。?過(guò)去的?一年中，?對(duì)合同管?理的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?合同交底?不清楚，?項(xiàng)目管理?人員對(duì)合?同內(nèi)容掌?握的不是?很清楚，?甚至就沒(méi)?見(jiàn)過(guò)自己?所管理項(xiàng)?目的合同?。許多項(xiàng)?目的合同?，工程部?壓根就沒(méi)?有，所以?，造成出?現(xiàn)了問(wèn)題?不能按照?合同的約?定及時(shí)有?效地處理?。四、?明年的工?作思路和?工作計(jì)劃?___?_年讓我?們認(rèn)識(shí)到?自身工作?的不足，?____?年工程部?面臨的任?務(wù)更艱巨?：項(xiàng)目面?臨著全面?交工，公?司項(xiàng)目，?第二階段?的改造裝?修，建設(shè)?，正在緊?鑼密鼓的?進(jìn)行。質(zhì)?量管理和?進(jìn)度管理?任務(wù)很重?，安全文?明生產(chǎn)面?臨要上一?個(gè)新的臺(tái)?階，及時(shí)?做好工程?結(jié)算、催?要工程款?的難度加?大。這就?要求我們?；早謀劃?，嚴(yán)要求?，堅(jiān)決執(zhí)?行公司的?決策，及?時(shí)總結(jié)工?程部階段?性的工作?經(jīng)驗(yàn)和不?足，為使?工程部的?管理工作?日趨制度?化、規(guī)范?化、合理?化，需要?加倍努力?！工作?思路：以?分公司經(jīng)?營(yíng)管理目?標(biāo)為導(dǎo)向?，以總公?司項(xiàng)目管?理為重點(diǎn)?，以加強(qiáng)?工程部職?能建設(shè)為?保障，確?保公司全?年目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?1、繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)分?支機(jī)構(gòu)的?管理工作?。堅(jiān)持每?一禮拜巡?視一遍，?重點(diǎn)由安?全文明管?理轉(zhuǎn)移到?工程掃尾?的質(zhì)量和?進(jìn)度管理?，及時(shí)整?理竣工資?料，做好?工程備案?工作。要?逐樓排查?、摸底，?記錄在檔?，做到心?中有數(shù)，?使一次合?格交工率?達(dá)到%，?同時(shí)協(xié)助?催要工程?款。2?、公司項(xiàng)?目永遠(yuǎn)第?一。公司?利益關(guān)系?到工程部?每一個(gè)管?理人員的?自身權(quán)益?，要把公?司的項(xiàng)目?做為核心?，做為重?中之重去?落實(shí)。要?求每一個(gè)?工程管理?人員，要?以一個(gè)主?人翁的姿?態(tài)全身心?地投入到?工作中進(jìn)?去，真抓?實(shí)干，協(xié)?同作戰(zhàn)，?使工程部?成為公司?戰(zhàn)無(wú)不勝?的排頭兵?、尖刀班?！3、?社會(huì)在前?進(jìn)，公司?在發(fā)展，?工程部管?理人員的?職能建設(shè)?不能忽視?。在新的?一年里，?要做到專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)三次，?組織到優(yōu)?秀企業(yè)參?觀學(xué)習(xí)兩?次，一定?使員工知?道如何去?開(kāi)展工作?，如何規(guī)?范自己的?行為，如?何提高自?己的工作?效率。_?___年?，工程部?要定期對(duì)?各項(xiàng)目進(jìn)?行檢查，?并對(duì)檢查?結(jié)果組織?評(píng)審，從?而對(duì)項(xiàng)目?的管理人?員進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。過(guò)程?檢查每周?一次，評(píng)?比檢查每?月一次。?要營(yíng)造一?個(gè)比學(xué)趕?幫、爭(zhēng)先?恐后、先?榮后恥、?團(tuán)結(jié)和睦?的良好氛?圍。_?___年?對(duì)工程部?來(lái)說(shuō)，是?關(guān)鍵的一?年。項(xiàng)目?多，且分?散，工期?緊，任務(wù)?重，交工?面積大，?管理人員?少。困難?中透著光?明，艱辛?擁抱喜悅?！這就要?求我們竭?盡全力，?執(zhí)行迅速?，增強(qiáng)思?想意識(shí)，?提高工作?效率，確?保年度目?標(biāo)的圓滿?實(shí)現(xiàn)，為?公司走向?集團(tuán)化而?努力奮斗?！小區(qū)?物業(yè)20?23年度?工作總結(jié)?范本（二?）到物?業(yè)公司已?工作了一?年有余，?靜心回顧?這一年的?工作，我?收獲頗豐?，從業(yè)務(wù)?能力到待?人處事的?能力我都?學(xué)到了很?多，一年?來(lái)我以求?真務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度?，以熱情?服務(wù)的工?作理念，?服務(wù)與開(kāi)?發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非?居民，認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的每一項(xiàng)?任務(wù)，踏?踏實(shí)實(shí)的?最好自己?的本職工?作，熱情?的為開(kāi)發(fā)?區(qū)轉(zhuǎn)非居?民排憂解?難，做一?名讓領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓?同事喜愛(ài)?，讓百姓?歡迎的物?業(yè)公司工?作人員。?現(xiàn)將這一?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)。?我現(xiàn)在還?很年輕，?剛剛步入?工最崗位?，很多事?情都缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)?，在轉(zhuǎn)非?居民工作?中很可能?由于自己?的疏忽造?成惡劣的?后果，所?以在工作?中我向老?同志經(jīng)常?請(qǐng)教，工?作時(shí)多聽(tīng)?、多想、?多問(wèn)和自?己多實(shí)踐?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)。?在自己?的工作之?余幫同事?多做事，?讓自己的?業(yè)務(wù)水平?得到快速?提升，盡?快的勝任?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作，?并在工作?中不斷總?結(jié)，大膽?創(chuàng)新，提?高自己的?工作能力?及工作效?率。在思?想上也要?提高自己?的覺(jué)悟，?提高政治?修養(yǎng)。?雖然我們?每天面對(duì)?的是轉(zhuǎn)非?居民，也?正因?yàn)檫@?樣，我應(yīng)?將國(guó)家的?相關(guān)政策?給開(kāi)發(fā)區(qū)?轉(zhuǎn)非居民?真確解讀?讓他們知?道政策，?懂得政策?，理解政?策，讓他?們能在工?作和生活?中做正確?的選擇，?讓他們的?生活更加?幸福，也?使我們的?工作更有?信心。?二、踏實(shí)?工作。?在日常工?作中，認(rèn)?真的完成?自己本職?工作，腳?踏實(shí)地。?轉(zhuǎn)非居民?工作比較?繁雜，并?且重復(fù)的?事情很多?，有時(shí)候?同一件事?，同樣的?話每天都?要重復(fù)很?多次，所?以在工作?中要有耐?心，不能?產(chǎn)生消極?情緒。?我們所做?的工作是?窗口工作?，代表了?政府形象?，代表了?開(kāi)發(fā)區(qū)的?形象，如?果有消極?情緒不僅?會(huì)傷害到?轉(zhuǎn)非居民?的心，還?會(huì)影響到?開(kāi)發(fā)區(qū)在?轉(zhuǎn)非居民?心中的形?象，所以?，在工作?中我力求?做到積極?主動(dòng)，一?絲不茍，?縝密處理?工作中的?每一件小?事，做事?情不能拖?泥帶水，?確保日常?工作的順?利開(kāi)展，?堅(jiān)持文明?服務(wù)熱情?待人，認(rèn)?真地做好?辦公室日?常資料的?收集與整?理。該?記的要記?，重要事?情要記錄?在案，并?做好匯報(bào)?準(zhǔn)備。準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?，做到有?據(jù)可依，?有據(jù)可查?，在領(lǐng)導(dǎo)?需要的時(shí)?候能快速?的找到數(shù)?據(jù)，并清?除數(shù)據(jù)來(lái)?源。每天?做好清點(diǎn)?工作，對(duì)?自己不完?