2023年物業(yè)經(jīng)理工作計劃（2篇）

第7頁共7頁2023年?物業(yè)經(jīng)理工?作計劃根?據(jù)上級文件?精神，為進?一步加快規(guī)?范物業(yè)安保?管理工作，?確保各物業(yè)?管理小區(qū)安?保設(shè)施達標?，現(xiàn)提出如?下要求，請?認真執(zhí)行：?一、抓好?源頭控制，?把好規(guī)劃設(shè)?計關(guān)全縣?所有物業(yè)管?理小區(qū)和新?近準備進行?物業(yè)招投標?的小區(qū)，必?須安裝視頻?監(jiān)控和巡更?設(shè)備。開?發(fā)建設(shè)單位?在辦理綜合?竣工驗收備?案之前，必?須安裝好監(jiān)?控系統(tǒng)及物?業(yè)安保人員?巡更系統(tǒng)。?在設(shè)計階段?，要向縣開?發(fā)、物業(yè)主?管部門報送?具體的分項?施工圖、平?面圖，要求?監(jiān)控和巡更?面積達到小?區(qū)全覆蓋，?不留死角，?待審查合格?后方可進行?施工。物?業(yè)辦負責(zé)對?我縣已經(jīng)進?行物業(yè)管理?的小區(qū)進行?清查，凡沒?有安裝視頻?監(jiān)控和巡更?系統(tǒng)的，責(zé)?令進行整改?建設(shè)，具體?措施如下：?1、尚未?進行綜合竣?工驗收備案?的新建小區(qū)?，必須安裝?視頻監(jiān)控和?安保人員巡?更設(shè)備方可?驗收備案。?2、已經(jīng)?辦理產(chǎn)權(quán)的?新建小區(qū)，?沒有進行視?頻監(jiān)控和巡?更設(shè)備安裝?的，必須進?行安裝，其?安裝費用從?物業(yè)質(zhì)保金?中支付。?3、已經(jīng)交?付使用五年?以上的物業(yè)?管理小區(qū)，?其視頻監(jiān)控?設(shè)備及物業(yè)?巡更設(shè)備建?議由業(yè)主委?員會提出申?請，動用住?宅專項維修?基金進行安?裝。4、?沒有繳納住?宅專項維修?基金的物業(yè)?管理小區(qū)，?由業(yè)主委員?會負責(zé)與業(yè)?主協(xié)商，由?業(yè)主公攤費?用，安裝視?頻監(jiān)控設(shè)備?和巡更設(shè)備?。二、提?高準入門檻?，把好設(shè)備?關(guān)建立監(jiān)?控產(chǎn)品及巡?更機質(zhì)量審?查制度，嚴?把市場準入?機制，杜絕?假冒偽劣產(chǎn)?品，規(guī)范物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?視頻、巡更?機安裝混亂?的局面，由?主管部門對?監(jiān)控設(shè)備的?前期選型、?安裝進行把?關(guān)，堅決杜?絕安裝之后?無法使用或?者效果不好?的情況。?三、分清責(zé)?任，發(fā)揮物?業(yè)企業(yè)主體?作用各物?業(yè)服務(wù)企業(yè)?是實施本項?工作的主體?，要切實負?責(zé)起各個物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?的安保工作?，積極落實?好小區(qū)的安?保工作，并?認真負責(zé)好?安保設(shè)備的?提升建設(shè)。?已經(jīng)安裝配?套好視頻監(jiān)?控設(shè)備和物?業(yè)安保人員?巡更設(shè)備的?物業(yè)服務(wù)小?區(qū)要做好系?統(tǒng)的維修、?養(yǎng)護、檢驗?、更換，以?保證系統(tǒng)在?良好狀態(tài)下?運行。視頻?監(jiān)控及巡更?設(shè)備不完善?的物業(yè)小區(qū)?要積極進行?完善，尚未?進行視頻監(jiān)?控設(shè)備和巡?更設(shè)備安裝?改造提升的?物業(yè)管理小?區(qū)要抓緊報?送方案，進?行安裝。對?沒有繳納住?宅專項維修?基金的物業(yè)?小區(qū)，物業(yè)?企業(yè)要負責(zé)?與業(yè)主委員?會和業(yè)主協(xié)?調(diào)，做通業(yè)?主工作，保?障完成監(jiān)控?設(shè)備和巡更?設(shè)備的安裝?。四、強?化監(jiān)管，發(fā)?揮主管部門?聯(lián)動作用?規(guī)劃、設(shè)計?、監(jiān)理、開?發(fā)、物業(yè)等?科室、單位?要通力合作?，各司其職?，把好規(guī)劃?、設(shè)計、圖?紙審查、施?工、驗收等?每一個環(huán)節(jié)?，確保把物?業(yè)安保設(shè)備?安裝落到實?處，加強我?縣的物業(yè)服?務(wù)小區(qū)的安?保水平。視?頻監(jiān)控設(shè)備?和物業(yè)巡更?設(shè)備安裝前?，方案必須?到主管部門?報批，安裝?的設(shè)備必須?通過主管部?門的檢驗合?格后方可進?行安裝，視?頻監(jiān)控設(shè)備?和物業(yè)巡更?設(shè)備安裝后?，必須由開?發(fā)辦、物業(yè)?辦進行驗收?。凡未經(jīng)過?上述環(huán)節(jié)或?者審查存在?問題的新建?小區(qū)，一律?不準通過竣?工綜合驗收?備案;凡未?經(jīng)過上述環(huán)?節(jié)或者審查?存在問題的?物業(yè)服務(wù)小?區(qū)，一律不?予授予各類?物業(yè)表彰及?評優(yōu)評先，?主管部門不?予通過資質(zhì)?年審。2?023年物?業(yè)經(jīng)理工作?計劃（二）?一、完善?企業(yè)機制，?強化基礎(chǔ)管?理綜合管?理部要緊抓?基礎(chǔ)管理，?突出重點，?不斷加大對?各管理處的?監(jiān)管力度。?對一些發(fā)生?過事故的小?區(qū)，重點加?強監(jiān)督檢查?，對管理處?相關(guān)負責(zé)人?組織學(xué)習(xí)，?分析原因。?嚴格執(zhí)行公?司各項制度?，對存在的?發(fā)出意見書?，落實整改?，強化小區(qū)?責(zé)任評估工?作推進力度?，使各管理?處長效監(jiān)管?機制健全。?計財部肩?負著調(diào)控公?司各項費用?的合理支出?，保證公司?財務(wù)物資的?安全的職責(zé)?。明年財政?部實行的新?的會計準則?，對財務(wù)人?員提出了更?高的要求，?很多賬務(wù)的?處理都要在?充分了解經(jīng)?濟業(yè)務(wù)實質(zhì)?的基礎(chǔ)上進?行判斷后才?能進行，所?以，計財部?要加強內(nèi)外?溝通，特別?是與管理處?的聯(lián)動溝通?，在做好日?常會計核算?的基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)，?提高團隊綜?合能力，積?極參與企業(yè)?的經(jīng)營活動?，按照財政?部會計準則?和集團財務(wù)?管理制度及?物業(yè)的相關(guān)?法律法規(guī)的?要求，力求?會計核算工?作的正確化?、規(guī)范化、?制度化，做?深、做細、?做好日常財?務(wù)管理工作?。行政辦?辦公室在今?年工作的基?礎(chǔ)上，明年?以公司對物?業(yè)管理規(guī)范?操作的要求?為主線，著?重在強化管?理水平和崗?位技能、規(guī)?范服務(wù)標準?和質(zhì)量、不?斷創(chuàng)新員工?培訓(xùn)內(nèi)容等?方面做扎實?有效工作。?強化辦公室?的協(xié)調(diào)職能?，建立良好?的工作氛圍?，與各部門?、管理處保?持良好的協(xié)?作關(guān)系，創(chuàng)?造____?的工作環(huán)境?。市場部?明年要進一?步完善各項?規(guī)章制度，?通過制度促?使指標的落?實。對物業(yè)?市場形勢進?行調(diào)研，提?供詳細資料?供公司參考?。對標書制?作做進一步?細化，嚴格?按照上海市?物業(yè)管理相?關(guān)規(guī)定和準?則制定管理?方案，并對?商務(wù)樓板塊?按商場、辦?公樓予以分?類制作文本?，形成范本?。人力資源?部要著重檢?查、促進各?管理處用工?情況，避免?違規(guī)用工，?杜絕各類勞?資糾紛的發(fā)?生的同時，?想方設(shè)法規(guī)?避人事風(fēng)險?，降低人事?成本，利用?本市現(xiàn)行“?就業(yè)困難人?員就業(yè)崗位?補貼”的優(yōu)?惠政策，享?受政府補貼?，為公司今?后的規(guī)?；?發(fā)展提供人?力資源的保?障。二、?拓展市場空?間，保持企?業(yè)持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展物競?天擇、適者?生存。是放?之四海而皆?準的基本法?則，也是市?場競爭中顛?撲不破的真?理。雖然物?業(yè)管理行業(yè)?當前，由于?物業(yè)市場的?迅速擴大，?競爭日趨激?烈是由經(jīng)濟?規(guī)律所決定?的，我們要?充分地提高?核心競爭能?力，物業(yè)市?場的迅速擴?大更是難得?，為我們搭?建了寶貴的?全面參與市?場競爭的舞?臺。實施?成本控制戰(zhàn)?略，通過推?行區(qū)域管理?制度，消除?資源的浪費?，建立快速?反應(yīng)機制，?降低工作銜?接成本，提?高工作效率?，提升服務(wù)?品質(zhì)。在降?低成本的方?案中，最大?限度節(jié)省人?力資源，全?力拓展外部?市場，廣泛?開展經(jīng)營活?動。承接高?端物業(yè)管理?服務(wù)項目。?隨著房地產(chǎn)?業(yè)飛速發(fā)展?，物業(yè)市場?迅速擴大，?依托現(xiàn)有市?場積累經(jīng)驗?，廣泛地參?與較大范圍?市場競爭勢?在必行，物?業(yè)管理行業(yè)?規(guī)模經(jīng)營才?能產(chǎn)生效益?，只有走出?去，參與到?全面的、激?烈的市場競?爭之中，經(jīng)?過殘酷的市?場競爭的洗?禮，我們才?能發(fā)展壯大?，而且才能?在更大的范?圍打造服務(wù)?品牌。鍛?造一支技術(shù)?強、作風(fēng)過?硬的隊伍，?通過不斷學(xué)?習(xí)新知識、?新技術(shù)，為?公司的日漸?發(fā)展儲備人?才。公司的?飛速發(fā)展，?人力資源是?否能滿足我?們?nèi)找嬖鲩L?的需求，是?擺在我們面?前的課題。?公司在向一?級資質(zhì)邁進?的道路中，?除卻管理面?積的要求，?必須擁有具?備中級職稱?以上的人員?不少于__?__人，目?前公司(含?外聘)員工?，僅有__?__名人員?，距離還有?很大差距。?所以，要繼?續(xù)加大培訓(xùn)?力度，擴展?服務(wù)思路，?由于我們直?接地、經(jīng)常?地接觸著銷?售終端-顧?客(業(yè)主)?。所以物業(yè)?公司具備著?其它行業(yè)不?具備的獨特?優(yōu)點。擁有?廣闊的物業(yè)?市場為物業(yè)?企業(yè)進入中?介代理領(lǐng)域?提供了前提?。利用豫園?品牌優(yōu)勢，?商場商鋪的?經(jīng)營管理也?是我們可以?涉足的區(qū)域?。隨著社會?分工的明確?和細化，物?業(yè)的延伸必?然會得到深?遠的發(fā)展。?我們可以利?用自身的優(yōu)?勢，集思廣?益，思索物?業(yè)延伸服務(wù)?的可行性，?挖掘出新的?經(jīng)濟增長點?。三、應(yīng)?對物業(yè)公司?目前存在的?問題進行分?析今后的?工作展望目?前，物業(yè)公?司在內(nèi)部管?理方面也就?是“軟”管?理方面有了?很大提高，?如服務(wù)的及?時性、質(zhì)量?、態(tài)度及標?準化管理方?面，但由于?物業(yè)服務(wù)中?硬件設(shè)施不?到位，致使?部分服務(wù)部?分達不到需?求。員工隊?伍整體技術(shù)?含量低，在?今后的人事?工作中要加?強對高技術(shù)?、高能力人?才的引進，?并通過培訓(xùn)?挖掘內(nèi)部技?術(shù)潛能，發(fā)?現(xiàn)、培養(yǎng)和?儲備技術(shù)人?才。公司目?前處于發(fā)育?階段，與本?市大型物業(yè)?公司存在著?差距，在走?向市場。?1、準備物?業(yè)公司運行?(特別是開?盤期間)所?需的辦公設(shè)?施和辦公用?品;2、?去知名物業(yè)?公司參觀學(xué)?習(xí);3、?擬定物業(yè)公?司組織架構(gòu)?和銷售期間?物業(yè)管理人?員編制配備?;4、各?崗位操作規(guī)?程的制定，?部分裝裱上?墻;5、?為開盤招聘?和儲備保潔?、保安、工?程人員(保?安、保潔各?____人?);6、?選定管理、?保