監(jiān)理員轉(zhuǎn)正總結(jié)(5篇)

監(jiān)理員轉(zhuǎn)正總結(jié)(5篇)監(jiān)理員轉(zhuǎn)正總結(jié)(5篇)

監(jiān)理員轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第1篇

轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)詞語對(duì)人們來說并不生疏，這個(gè)詞語主要運(yùn)用在企業(yè)上。在經(jīng)濟(jì)新形勢事態(tài)下，國有企業(yè)想要順應(yīng)這種形勢進(jìn)展，尤為需要重視做好升級(jí)轉(zhuǎn)型工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)物質(zhì)資金的管理，對(duì)運(yùn)營進(jìn)展具有重要作用，從中可見加快財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)整體各方面的升級(jí)轉(zhuǎn)型具有重要的戰(zhàn)略意義。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理人員；升級(jí)轉(zhuǎn)型

前言

在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的口號(hào)下，國有企業(yè)在經(jīng)營進(jìn)展中的各層面進(jìn)行了全面的優(yōu)化改善工作。在財(cái)務(wù)管理發(fā)生悄然生息的變化同時(shí)，管理人員的職能與力量素養(yǎng)不斷提高，信息化水平同樣得以提高，能夠看出財(cái)務(wù)管理工作在升級(jí)轉(zhuǎn)型中變化巨大，但對(duì)管理人員來說在升級(jí)轉(zhuǎn)型中還存在未解決的難題，為此需要對(duì)升級(jí)轉(zhuǎn)型問題加以細(xì)致的分析。

一、財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的重要性

伴隨國資監(jiān)管的力度日益加大，企業(yè)法人治理在結(jié)構(gòu)上日益完善，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中原始的會(huì)計(jì)核算漸漸被財(cái)務(wù)管理所代替，這些變化對(duì)財(cái)務(wù)工作來說提出新要求，對(duì)其管理人員來說轉(zhuǎn)型進(jìn)展處于迫切調(diào)整升級(jí)的階段，這也體現(xiàn)出加快國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要性。

（一）從國資監(jiān)管上看是加大監(jiān)管力度的需要

近些年來國資監(jiān)管處于逐步加大監(jiān)管力度的階段，監(jiān)管越加嚴(yán)格，在監(jiān)管思路上越加得以創(chuàng)新完善，其中包括對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，預(yù)算管理全面推行，注意從“事前”到“事后”的閉環(huán)式管理，對(duì)資金實(shí)行集中化的管理，使資金風(fēng)險(xiǎn)得以掌握，加快建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，深化指標(biāo)體系。這些措施目前處于全面落實(shí)階段，這要求管理人員要具備肯定的專業(yè)素養(yǎng)，可見升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要性。

（二）從企業(yè)法人治理來說是對(duì)其結(jié)構(gòu)深化的需要

企業(yè)董事會(huì)在國資委的扶持下各項(xiàng)建設(shè)持續(xù)推動(dòng)，在結(jié)構(gòu)上看來具有完善性，財(cái)務(wù)部門在其中立下不少功勞。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)附屬職能，打算資源配置的方向與模式，影響經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行效率，從企業(yè)戰(zhàn)略上來說在服務(wù)與價(jià)值制造力量方面都對(duì)其工作人員提出要求，所以加快財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)是深化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。

（三）從財(cái)務(wù)監(jiān)控上說是強(qiáng)化監(jiān)控力度的需要

企業(yè)追求的是最大化的價(jià)值，具有有利的競爭條件，財(cái)管人員在財(cái)務(wù)處理上具有關(guān)鍵作用，占據(jù)核心位置，因此財(cái)務(wù)人員要以全局為重，從各業(yè)務(wù)層面深化，加強(qiáng)信息溝通，擴(kuò)大溝通渠道，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控真正意義上的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)財(cái)務(wù)崗位的工作人員來說在業(yè)務(wù)處理上具有高度協(xié)作的協(xié)同與高水平的信息技術(shù)應(yīng)用力量，所以加快財(cái)務(wù)管理人員升級(jí)轉(zhuǎn)型是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控的需要。

二、在轉(zhuǎn)型設(shè)升級(jí)中遇到的問題

從現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)展現(xiàn)狀來說正處于從起步到完善的關(guān)鍵時(shí)期，也是對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理制度實(shí)施必要性的驗(yàn)證，是其制度在當(dāng)前宏觀與微觀，從全面角度轉(zhuǎn)型升級(jí)的嘗摸索索，實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有蔚然成風(fēng)，這種進(jìn)展?fàn)顟B(tài)方興未艾，所以轉(zhuǎn)型升級(jí)難免會(huì)遇到羈絆，不會(huì)始終順當(dāng)，這對(duì)于國有企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)整體性的轉(zhuǎn)型升級(jí)來說面臨巨大挑戰(zhàn)。

國有企業(yè)受到社會(huì)職能的限制，沒有完全結(jié)合自身意愿進(jìn)行經(jīng)營，經(jīng)營手段沒有實(shí)現(xiàn)完全的市場化，在管理意識(shí)與意愿上仍存在問題，法人治理在結(jié)構(gòu)上不盡合理，決策機(jī)制也有不足，管理力量受限，約束激勵(lì)機(jī)制還未完全建立，致使推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向前行駛的動(dòng)力燃料不足，這對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管控長遠(yuǎn)進(jìn)展產(chǎn)生影響。

另外一點(diǎn)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)受到傳統(tǒng)職能的影響越加明顯，在國有企業(yè)中其部門管理人員多以“精打細(xì)算型”、“居家守財(cái)型”、“決策執(zhí)行型”這三種形式的人員為主，與“嚴(yán)格管控型”、“精細(xì)理財(cái)型”、“有效決策支持型”這三種形式的人員仍有很大差距。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出對(duì)業(yè)務(wù)處理高度重視，卻對(duì)管理工作持有輕視的態(tài)度，價(jià)值制造職能發(fā)揮的作用意義不大。從學(xué)問結(jié)構(gòu)上其管理人員傾向于會(huì)計(jì)核算，崗位業(yè)務(wù)的管理稍遜一些，參加經(jīng)營管理的力量有限，更談不上參加戰(zhàn)略決策。

從以上對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的問題可看出其人員的D型升級(jí)重點(diǎn)是在體制機(jī)制上有所突破。

三、升級(jí)轉(zhuǎn)型策略

（一）制造良好的國資監(jiān)管外部環(huán)境

重點(diǎn)對(duì)其管理趨勢進(jìn)行討論，對(duì)其管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)開拓正確的道路。國資委應(yīng)通過資源與政策上的優(yōu)勢，對(duì)現(xiàn)有相關(guān)制度規(guī)范加以分析討論，加以完善，制定符合于財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的制度規(guī)范，這不但有利于管理水平的提升，而且為為其人員轉(zhuǎn)型升級(jí)明確的方向。對(duì)總監(jiān)制度加快建設(shè)，全心、熱心服務(wù)于轉(zhuǎn)型升級(jí)事項(xiàng)，國資委曾經(jīng)在總監(jiān)管理上曾出臺(tái)暫行規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)履行職能與功能角色起到了改善與轉(zhuǎn)變作用，但還需要在理念意識(shí)等方面加以提高。多學(xué)習(xí)國外具有先進(jìn)性的管理理念，多總結(jié)財(cái)務(wù)工作閱歷，對(duì)委派考核制度加以創(chuàng)新，促進(jìn)總監(jiān)人員在水平素養(yǎng)上的整體提高。

（二）供應(yīng)成長空間與平臺(tái)

正視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的突出位置，促使其戰(zhàn)略與績效考核相掛鉤，使戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍上保證能夠與戰(zhàn)略需求相符合，從人才的選材到使用上對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，供應(yīng)財(cái)務(wù)人員寬闊的平臺(tái)，在管理中使其價(jià)值能夠制造出來。更要注意其工作的信息化管理，加強(qiáng)信息建設(shè)，使信息化為財(cái)務(wù)管理工作供應(yīng)推動(dòng)力，這是財(cái)務(wù)管理今后進(jìn)展方向。國資委正在盡快出臺(tái)與信息化平臺(tái)建設(shè)的政策看法，國有企業(yè)在有利的條件下抓緊開展信息化建設(shè)，建設(shè)具有管控職能的平臺(tái)。以價(jià)值觀念為支撐，抓住實(shí)施全面性的預(yù)算管理這條主線，重點(diǎn)做好資金管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，整合優(yōu)勢資源，實(shí)施對(duì)預(yù)算的全面掌握。實(shí)行雙重風(fēng)險(xiǎn)管控導(dǎo)向，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管控，使財(cái)務(wù)管理工作人員的力量素養(yǎng)在寬闊的成長空間中得以提高。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)