2023年公司電話(huà)銷(xiāo)售主管的工作計(jì)劃范本（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司電話(huà)銷(xiāo)?售主管的工?作計(jì)劃范本?一、工作?交接在本?項(xiàng)目做銷(xiāo)售?已有半年之?久,積累了?一定的客戶(hù)?群體,包括?已成交客戶(hù)?和未成交的?潛在客戶(hù),?把已成交客?戶(hù)的售后工?作及潛在客?戶(hù)的長(zhǎng)期追?蹤服務(wù),移?交給一名替?代自己的新?員工手里,?給予他鍛煉?的機(jī)會(huì)及穩(wěn)?定的客戶(hù)資?源鏈,已達(dá)?到能夠快速?的上手接任?自己的工作?。二、優(yōu)?秀銷(xiāo)售員的?認(rèn)定及培養(yǎng)?對(duì)于新上?崗的幾位新?同事,選出?一名具有潛?力值得培養(yǎng)?成為優(yōu)秀銷(xiāo)?售人員的新?員工,并能?夠做出令公?司滿(mǎn)意的業(yè)?績(jī),以替代?自己。望公?司近兩天多?搞一些培訓(xùn)?活動(dòng)讓新員?工有充分展?現(xiàn)自己的機(jī)?會(huì),我好觀?察出價(jià)值的?人員出來(lái),?人員選定將?在____?號(hào)之前選出?,望公司多?給予支持。?新員工認(rèn)定?后將有為期?____天?的員工培訓(xùn)?,____?個(gè)階段,每?階段___?_天,其中?休息一天,?時(shí)間為晚上?____個(gè)?小時(shí),并在?白天注意觀?察他的工作?情況,已做?好記錄,待?培訓(xùn)時(shí)做好?總結(jié),通過(guò)?對(duì)于新員工?的高要求使?其快速提高?,以達(dá)到公?司的目的。?三、高效?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?主管已不?再像銷(xiāo)售一?樣單單靠自?己去完成公?司指定的業(yè)?績(jī),而涉及?到方方面面?,包括團(tuán)隊(duì)?心態(tài)管理,?制度管理,?目標(biāo)管理,?現(xiàn)場(chǎng)管理等?。自身總結(jié)?出以下幾點(diǎn)?來(lái)做好團(tuán)隊(duì)?管理工作：?1.營(yíng)造?積極進(jìn)取團(tuán)?結(jié)向上的工?作氛圍主管?不應(yīng)該成為?“所有的苦?,所有的累?,我都獨(dú)自?承擔(dān)”的典?型,主管越?輕松,說(shuō)明?管理得越到?位;獎(jiǎng)罰分?明公正,對(duì)?每個(gè)人要民?主要平等,?充分調(diào)動(dòng)每?個(gè)成員的積?極性。在生?活中,項(xiàng)目?主管需要多?關(guān)心多照顧?同事,讓大?家都能感受?到團(tuán)隊(duì)的溫?暖。2.?制定良好的?規(guī)章制度項(xiàng)?目主管雖然?舒章制度的?制定者或者?監(jiān)督者,但?是更應(yīng)該成?為遵守規(guī)章?制度的表率?。如果項(xiàng)目?主管自身都?難以遵守,?如何要求團(tuán)?隊(duì)成員做到?？3.建?立明確共同?的目標(biāo)項(xiàng)目?主管要給員?工規(guī)劃出一?個(gè)好的發(fā)展?遠(yuǎn)景和個(gè)人?的發(fā)展計(jì)劃?,并使之與?項(xiàng)目目標(biāo)相?協(xié)調(diào)。2?023年公?司電話(huà)銷(xiāo)售?主管的工作?計(jì)劃范本（?二）1）?建立一支熟?悉業(yè)務(wù)，而?相對(duì)穩(wěn)定的?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。?人才是企?業(yè)最寶貴的?資源，一切?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都?起源于有一?個(gè)好的銷(xiāo)售?人員，建立?一支具有凝?聚力，合作?精神的銷(xiāo)售?團(tuán)隊(duì)是企業(yè)?的根本。在?下周的工作?中建立一個(gè)?和諧，具有?殺傷力的團(tuán)?隊(duì)作為一項(xiàng)?主要的工作?來(lái)抓。2?）完善銷(xiāo)售?制度，建立?一套明確系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)管?理辦法。?銷(xiāo)售管理是?企業(yè)的老大?難問(wèn)題，銷(xiāo)?售人員出差?，見(jiàn)客戶(hù)處?于放任自流?的狀態(tài)。完?善銷(xiāo)售管理?制度的目的?是讓銷(xiāo)售人?員在工作中?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，對(duì)工?作有高度的?責(zé)任心，提?高銷(xiāo)售人員?的主人翁意?識(shí)。3）?培養(yǎng)銷(xiāo)售人?員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，總結(jié)問(wèn)題?，不斷自我?提高的習(xí)慣?。培養(yǎng)銷(xiāo)?售人員發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，總結(jié)?問(wèn)題目的在?于提高銷(xiāo)售?人員綜合素?質(zhì)，在工作?中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題總結(jié)問(wèn)題?并能提出自?己的看法和?建議，業(yè)務(wù)?能力提高到?一個(gè)新的檔?次。4）?在地區(qū)市建?立銷(xiāo)售，服?務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。?根據(jù)這周在?出差過(guò)程中?遇到的一系?列的問(wèn)題，?約好的客戶(hù)?突然改變行?程，毀約，?車(chē)輛不在家?的情況，使?計(jì)劃好的行?程被打亂，?不能順利完?成出差的目?的。造成時(shí)?間，資金上?的浪費(fèi)。?5）銷(xiāo)售目?標(biāo)這周的?銷(xiāo)售目標(biāo)最?基本的是做?到月月有進(jìn)?帳的單子。?根據(jù)公司下?達(dá)的銷(xiāo)售任?務(wù)，把任務(wù)?根據(jù)具體情?況分解到每?日，每周;?以每周，每?日的銷(xiāo)售目?標(biāo)分解到各?個(gè)銷(xiāo)售人員?身上，完成?各個(gè)時(shí)間段?的銷(xiāo)售任務(wù)?。并在完成?銷(xiāo)售任務(wù)的?基礎(chǔ)上提高?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。?我認(rèn)為公?司下周的發(fā)?展是與整個(gè)?公司