2023班組個人月度工作總結(jié)范本（二篇）

第18頁共18頁2023?班組個人?月度工作?總結(jié)范本?今年在?領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下，?無論從班?組的績效?還是班組?建設(shè)方面?都取得了?豐厚的成?果。以下?，在此向?大家回報?一下今年?的工作內(nèi)?容以及日?后的發(fā)展?方向：?一、加強?班組建設(shè)?和管理?1、塑造?班組文化?建設(shè)，提?升班組成?員的凝聚?力。充分?利用例會?和車間班?前班后會?，傳達公?司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，?使班組成?員真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?努力向新?的方向邁?進。2?、不斷參?加班組長?培訓(xùn)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?績效，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中我首?先強化自?身的帶頭?作用。加?強班組長?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，同?時為班組?成員團隊?學(xué)習(xí)的機?會，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理和技?術(shù)管理?1、充分?利用周二?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?2、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?3、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強。積極?配合質(zhì)量?管理部門?對車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?三、現(xiàn)場?管理得到?改善1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。四?、對設(shè)備?進行技術(shù)?改造1?、分別對?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實際情況?進行了改?造，降低?了工人勞?動強度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對生?產(chǎn)工藝進?行改進，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本??？傊?，___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?安全方面?：安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?。2、?安全隱患?整改及時?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認為?這樣會降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅決?不折不扣?的進行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴?肅處理整?改責(zé)任人?。3、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評，而?沒有嚴肅?處理?，F(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?象前段時?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。4、?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到目?前為止，?東西兩個?廠子，我?自己簡單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒有?設(shè)立，準?備限期解?決。生?產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個別班?組以清理?現(xiàn)場、準?備交接為?由，采取?應(yīng)付投料?的方法，?造成下個?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點對?我作為管?理者來說?確實是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質(zhì)，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進行?。對于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付?投料的班?組，嚴厲?處罰班組?長，或者?扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?2、設(shè)?備帶病工?作。個別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障應(yīng)該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術(shù)工?(維修工?)分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當(dāng)班設(shè)備?故障的，?進行降低?技術(shù)工檔?次的處罰?。另處還?有：3?、技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?欠缺?，F(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實?太少了，?如果能經(jīng)?常進行技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會，?要求大家?在會上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。4、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實責(zé)任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?質(zhì)量方?面：1?、成品顏?色不一?原因：管?理不到位?。方案?：(1?)找最佳?標(biāo)準，定?量添加。?(2)?設(shè)專人負?責(zé)添加。?(3)?隨時抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?。原因?：(1?)管理不?到位，對?配料沒實?行監(jiān)控。?(2)?由于原料?含量不一?，沒與工?人及時溝?通。(?3)崗前?培訓(xùn)不到?位。(?4)由于?配方含量?調(diào)整，沒?及時采取?有效措施?。方案?：(1?)加強管?理，設(shè)專?人負責(zé)投?料，并做?好記錄。?(2)?加強新員?工的崗前?培訓(xùn)。?(3)定?期不定期?的抽查。?(4)?調(diào)整配方?是及時清?理。3?、產(chǎn)品的?板結(jié)有時?嚴重。?原因：?(1)板?結(jié)劑加量?不準。?(2)沒?根據(jù)產(chǎn)量?大小及時?調(diào)整添加?量。(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?板結(jié)。?方案：?(1)制?定添加標(biāo)?準。(?2)設(shè)專?人負責(zé)按?產(chǎn)量，標(biāo)?準添加。?(3)?加大冷卻?引風(fēng)效果?。(4?)由主任?負責(zé)不定?期進行檢?查監(jiān)督。?4、產(chǎn)?品外觀大?小不均，?顆粒不圓?。原因?：(1?)生產(chǎn)工?藝執(zhí)行不?嚴。(?2)由于?原料不一?，沒能與?領(lǐng)導(dǎo)及時?溝通，調(diào)?整配方。?(3)?管理力度?不夠，致?使關(guān)鍵崗?位人員之?間溝通不?夠。(?4)篩子?篩分不好?方案：?(1)?制定嚴格?的工藝管?理制度，?由專人負?責(zé)檢查。?(2)?協(xié)調(diào)管理?，關(guān)鍵崗?位人員及?時溝通。?(3)?根據(jù)不同?的原料，?及時與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?調(diào)整配方?。(4?)對成品?篩進行技?術(shù)改造。?現(xiàn)場管?理方面：?定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的物?品進行定?置管理，?只是臨時?決定一些?物品的擺?放，同時?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時在?作業(yè)場地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點我們準?備建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強?巡查，對?未按照標(biāo)?準進行擺?放的，進?行嚴格處?罰，使“?5s”管?理初見成?效。五?、設(shè)備現(xiàn)?場管理沒?有完全到?位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運?行設(shè)備上?面的浮塵?等經(jīng)常不?能及時清?理。為此?，我們準?備加強設(shè)?備浮塵清?掃的檢查?，對能夠?及時清理?并及時檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎勵，?對沒有及?時清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?六、技?術(shù)改造方?面：1?、技術(shù)改?造的獎勵?政策兌現(xiàn)?的不及時?。由于工?作過程中?注重工作?過程，而?在工作完?成后，沒?有及時進?行回顧和?總結(jié)，造?成對一些?小的技術(shù)?改造沒有?進行及時?獎勵，有?損技術(shù)人?員的工作?的積極性?。為此，?我們準備?定期召開?技術(shù)改造?總結(jié)會，?既能及時?兌現(xiàn)獎勵?，又能總?結(jié)經(jīng)驗，?找出新的?改造項目?。2、?技術(shù)革新?主動性差?。以往的?技術(shù)改造?大多是在?工作過程?中確實遇?到了不得?不解決的?問題了，?才去想辦?法，或者?才去同一?些技術(shù)人?員一起探?討解決的?辦法，沒?有把技術(shù)?人員在工?作過程中?的經(jīng)驗充?分的發(fā)揮?和利用起?來。為此?我們準備?經(jīng)常召開?技術(shù)研討?會，讓大?家把工作?過程遇到?的問題擺?一擺，共?同研究對?策，找出?改造的辦?法。就是?俗話說的?“三個臭?皮匠，頂?個諸葛亮?”。七?、培訓(xùn)方?面：1?、在崗位?培訓(xùn)方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實?事求是的?說，學(xué)習(xí)?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗進行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗了。這?一點在今?后的工作?中，準備?加強學(xué)習(xí)?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個學(xué)?習(xí)。2?、一般崗?位的培訓(xùn)?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實行崗?前培訓(xùn)，?但是對一?般崗位的?培訓(xùn)幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?八、環(huán)境?方面：?由于雙粉?、篩分控?制不好，?大量的塵?土造成了?車間的工?作環(huán)境差?，下一步?控制改造?加大除塵?效果。?九、個人?存在問題?：1、?平常的工?作沒有計?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進?行安排工?作，計劃?性太差。?這一點我?準備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對各?項工作進?行調(diào)度，?需要調(diào)整?工作目標(biāo)?和方向的?，提前計?劃好，并?落實將新?的工作目?標(biāo)落實到?人。其次?是及時與?相關(guān)部門?進行溝通?，以便調(diào)?整工作計?劃。三是?對已經(jīng)安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實?，甚至沒?有進行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來要求?員工從廢?舊內(nèi)膜中?撿出可以?重復(fù)利用?的內(nèi)膜，?并有考核?標(biāo)準，這?樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本?，職工還?可以多得?到一點收?入。但是?最后卻沒?有考核與?兌現(xiàn)，影?響了工作?的積極性?。因此，?在今后的?工作中，?對已經(jīng)安?排的工作?，要善始?善終，自?己不能解?決的問題?，要上報?領(lǐng)導(dǎo)來解?決。3?、雖然已?經(jīng)在管理?層工作了?多年，但?感覺仍沒?有學(xué)會充?分利用下?屬。這一?點可能與?本人多年?的工作習(xí)?慣和工作?作風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)該?把一些工?作讓下屬?去處理，?應(yīng)該多給?下屬一些?鍛煉的機?會，應(yīng)該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強?溝通。?十、下一?步計劃?為切實抓?好___?_年生產(chǎn)?部的工作?，我將按?以下幾個?方面進行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴?格按照安?全操作規(guī)?程進行管?理。(?1)重點?抓好三級?安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分?發(fā)揮他們?的職能作?用。(?2)全面?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，重點?抓好班組?管理。?(3)繼?續(xù)堅持每?周一次的?安全大檢?查，對各?車間存在?的設(shè)備隱?患違章行?業(yè)仔細排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理(限?期整改，?嚴重的給?予處罰)?，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事?人制定出?改進措施?。(4?)對查出?的安全隱?患，當(dāng)作?事故對待?，按照事?故三不放?過的原則?進行處理?。小事當(dāng)?作大事抓?，把事故?消滅在萌?芽之中。?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?。(1?)認真計?量好車間?附助材料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月對?車間班組?附材進行?清理考核?，并將各?班附材消?耗每月進?行對比，?作為年終?考核的依?據(jù)。(?2)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(3)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、防板?結(jié)劑、機?械油進行?計量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強化質(zhì)?量管理?(1)進?一步完善?生產(chǎn)工藝?，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，如色澤?、顆粒因?素加大管?理力度，?著色劑、?板結(jié)劑設(shè)?專人計量?，確保色?澤一致，?顆粒均勻?，同時防?止產(chǎn)品板?結(jié)。(?2)加大?生產(chǎn)工藝?的檢查力?度，對不?認真執(zhí)行?工藝的車?間、班組?進行通報?批評，并?上報處理?。(3?)積極與?物資部、?質(zhì)檢部溝?通，特別?是對自備?袋包裝的?原料，落?實好具體?含量再使?用，確保?產(chǎn)品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、認真?落實公司?下達的生?產(chǎn)任務(wù)。?(1)?根據(jù)各車?間用工人?員情況，?制定最佳?用工人員?方案，由?生產(chǎn)部和?車間共同?配合積極?招收新工?人，確保?正常生產(chǎn)?人員的配?備。(?2)合理?調(diào)度、均?衡生產(chǎn)，?根據(jù)各車?間生產(chǎn)能?力的大小?，合理下?達生產(chǎn)計?劃，確保?滿足銷售?需要。?(3)認?真做好與?供應(yīng)、物?資部門的?溝通交流?，使原材?料的物流?更加趨于?合理，減?少轉(zhuǎn)貨費?用，降低?生產(chǎn)成本?。5、?積極做好?現(xiàn)場管理?(1)?對成品或?半成品進?行定量存?放，加強?巡查，對?未按要求?進行處罰?(2)?強化設(shè)備?管理，責(zé)?任到人，?每月由車?間主任對?設(shè)備管理?、使用進?行總結(jié)。?加強產(chǎn)成?品的防護?措施，將?所有產(chǎn)成?品全部蓋?好，做到?防雨防塵?(3)?強化“5?s”管理?，將“5?s”管理?制度化，?規(guī)范化，?每星期對?車間不低?于二次的?檢查，將?檢查結(jié)果?車間內(nèi)通?報。6?、繼續(xù)提?倡和激勵?技術(shù)革新?。積極為?技術(shù)人員?提供技術(shù)?革新和對?設(shè)備進行?小改小革?的環(huán)境和?條件，及?時將新產(chǎn)?品的標(biāo)準?交到技術(shù)?人員手中?，使他們?及時配合?公司有關(guān)?部門學(xué)習(xí)?和掌握新?的產(chǎn)品工?藝，帶動?和激勵全?員積極學(xué)?習(xí)技術(shù)，?提高自身?技能。對?于在技術(shù)?革新和對?設(shè)備小改?小革上確?有提高生?產(chǎn)產(chǎn)量、?質(zhì)量和改?善工作環(huán)?境、保護?設(shè)備等特?殊貢獻，?并在生產(chǎn)?中得到證?實的，報?請公司給?予表彰獎?勵。同時?繼續(xù)搞好?設(shè)備的檢?查、維護?、保養(yǎng)與?維修，使?生產(chǎn)設(shè)備?始終處于?良好的運?行狀態(tài)。?對設(shè)備的?維護維修?費用列入?生產(chǎn)成本?，并量化?到每個班?次，超支?自負，節(jié)?約按公司?規(guī)定獎勵?。7、?做好環(huán)境?保護工作?。將車間?粉塵工作?列入__?__年工?作的重點?，集思廣?益，認真?分析，將?車間粉塵?降到最低?化，凈化?環(huán)境，增?加公司效?益。綜?上所述，?在新的一?年里，我?們在做好?各項工作?的同時，?積極配合?公司搞好?各項活動?，全面完?成公司交?給的各項?任務(wù)，為?公司帶出?一支能打?硬仗，吃?苦耐勞的?員工隊伍?。為創(chuàng)建?一直卓越?班組共同?努力!?2023?班組個人?月度工作?總結(jié)范本?（二）?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗的欠缺?，我在實?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗?，現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會?感覺比以?往更加的?順手，其?實所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財富?。我堅?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，時?刻以“_?___”?思想來審?視自己的?工作態(tài)度?，認真學(xué)?習(xí)公司各?項工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標(biāo)準來時?刻嚴格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅定不?移，樹立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記“?知識就是?生產(chǎn)力”?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認?真學(xué)習(xí)公?司的各項?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗，在?工作中不?斷進步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?二、愛?崗敬業(yè)，?認真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù),完?善加強車?間的日常?管理制度?，并進行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時?，我并極?時搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認真做?好工廠交?給的各項?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強?化管理，?加強思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟?出現(xiàn)困難?時，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場的危機?，我并向?員工說明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時?對我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?不定期召?開班組長?會議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進行指導(dǎo)?，努力提?高班組長?的安全技?術(shù)水平和?對事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。要求班?組長不斷?加強學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?要求班組?長不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟練使用?車間機器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間模范?帶頭作用?。五、?抓好安全?工作強?調(diào)班組建?設(shè)要堅持?以人為本?，以樹立?班組團隊?為核心，?以強化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識。?把安全放?在心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不_?___，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設(shè)?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設(shè)備的運?行情況及?潤滑油補?加。5?、嚴格穿?戴公司的?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，生產(chǎn)車?間___?_年無安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?浪費的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，一、?是要抓好?用電，車?間生產(chǎn)在?訂單少的?情況下，?能用一臺?機生產(chǎn)的?，決不用?兩臺機生?產(chǎn)。二?、是要降?低___?_的管理?，針對_?___的?管理我提?出點要求?。1、?目前__?__的損?耗率一定?要控制，?車間使用?的___?_損耗就?要有所約?束，誰超?標(biāo)誰受罰?。2、?任何人在?不履行出?庫手續(xù)的?前提下，?不經(jīng)過主?管簽字下?，不得從?倉庫向外?領(lǐng)___?_，否則?一律視為?盜竊行為?。通過這?些方法，?就可以