生產(chǎn)車間2023年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)樣本?本人于?____?月來(lái)我公?司，在這?近一年中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位班組成?員的幫助?與支持下?。按照公?司及車間?的要求，?通過(guò)不斷?的努力，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式和工作?效率有了?很大的提?升?，F(xiàn)將?____?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長(zhǎng)，雖然?能力有限?，但肩負(fù)?著員工的?生命安全?的重任。?特別是在?公司籌建?過(guò)程中，?對(duì)于安全?工作從未?放松。?2.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品品質(zhì)?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，對(duì)?于生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題從?不輕易放?過(guò)。同時(shí)?加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個(gè)?問(wèn)題件從?本班組流?入下一道?工序。?3.加強(qiáng)?班組建設(shè)?，提高班?組管理力?度公司?成立的時(shí)?間不長(zhǎng)，?班組建設(shè)?的起步很?難，但在?我的積極?帶領(lǐng)下一?工序逐漸?形成，并?很好的完?成了部門?交給的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。同時(shí)?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長(zhǎng)都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書(shū)?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性。通?過(guò)這一年?的努力感?覺(jué)自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問(wèn)題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?5.積極?參與車間?改善活動(dòng)?生產(chǎn)車?間就像一?個(gè)大家庭?，我每天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺(jué)?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，在?公司籌建?以來(lái)，我?積極參與?車間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對(duì)?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題及解決?方法公?司籌建到?現(xiàn)在，雖?然在不斷?的努力下?取得了一?些成績(jī)，?但同時(shí)也?存在一些?問(wèn)題和不?足，以下?幾點(diǎn)表現(xiàn)?較為突出?：1.?班組管理?方面雖?然班組管?理加強(qiáng)，?但是還是?存在一些?問(wèn)題。如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)；?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高；員工?的工作積?極性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯(cuò)。?沒(méi)有高水?平的管理?，就沒(méi)有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒(méi)有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會(huì)著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問(wèn)題，加?強(qiáng)崗位技?能和專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，?爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時(shí)組織?班組成員?集體學(xué)習(xí)?工作相關(guān)?內(nèi)容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道程?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問(wèn)題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開(kāi)始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過(guò)程?中還是存?在許多問(wèn)?題，尤其?是配料工?序很重要?，例如在?配料中一?種輔料不?對(duì)就會(huì)造?成很大的?質(zhì)量問(wèn)題?。我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒(méi)有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓(xùn)不到位?；檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒(méi)有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過(guò)程?中沒(méi)有真?正做到讓?每一個(gè)員?工時(shí)刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?；其次：?在安全檢?查方面沒(méi)?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒(méi)?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的?力度并改?進(jìn)相關(guān)培?訓(xùn)的形式?并強(qiáng)化班?組安全員?的責(zé)任感?，使班組?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。三?、___?_工作計(jì)?劃新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎(chǔ)上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎(chǔ)上?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的?力量。因?此以下幾?點(diǎn)是重點(diǎn)?發(fā)展方向?：1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?管理知識(shí)?；2.?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)；真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手；?3.加?強(qiáng)與車間?兄弟班組?的溝通合?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍；4?.全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)。并?且日升日?高，不斷?挑戰(zhàn)新的?工作。?最后，再?次感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對(duì)于我的?幫助，在?新的一年?，我會(huì)再?接再厲。?希更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛(ài)。?生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?車間在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?完善化。?一、生?產(chǎn)管理?1、根據(jù)?生產(chǎn)部門?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?合理調(diào)配?各個(gè)崗位?的人員，?以保證生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行以及?計(jì)劃按期?完成。?2、組織?車間有關(guān)?人員研究?解決生產(chǎn)?過(guò)程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問(wèn)題，?主持召開(kāi)?每周生產(chǎn)?作業(yè)例會(huì)?，安排布?置車間生?產(chǎn)。3?、定期的?對(duì)車間各?級(jí)人員進(jìn)?行崗位培?訓(xùn)及生產(chǎn)?技術(shù)培訓(xùn)?，建立自?查制度，?對(duì)生產(chǎn)全?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)控，保?證本車間?的一切生?產(chǎn)行為完?全按照生?產(chǎn)管理文?件規(guī)定進(jìn)?行。二?、質(zhì)量管?理1、?認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)質(zhì)量?制度和質(zhì)?量控制程?序，堅(jiān)持?“質(zhì)量第?一”方針?，正確處?理好進(jìn)度?與質(zhì)量的?關(guān)系，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，對(duì)本?車間人員?違反工藝?紀(jì)律造成?的質(zhì)量問(wèn)?題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?2、組織?好車間內(nèi)?部的均衡?生產(chǎn)和工?序管理，?把車間質(zhì)?量管理目?標(biāo)分解到?班組和個(gè)?人，以完?成車間質(zhì)?量指標(biāo)。?3、定?期召開(kāi)質(zhì)?量分析會(huì)?，及時(shí)組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會(huì)，?對(duì)質(zhì)量事?故及不合?格品進(jìn)行?分析，及?時(shí)向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反饋?質(zhì)量信息?。三、?成本控制?我們嚴(yán)?格控制物?質(zhì)資源的?消耗，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，控制?質(zhì)量成本?，堅(jiān)持現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化，堵?塞浪費(fèi)漏?洞，充分?利用資源?，創(chuàng)造的?效益。?四、設(shè)備?管理今?年我們專?門安排工?作人員時(shí)?刻關(guān)注設(shè)?備技術(shù)狀?況，根據(jù)?生產(chǎn)產(chǎn)品?的情況及?時(shí)對(duì)設(shè)備?進(jìn)行調(diào)整?，出現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)上?報(bào)，并安?排相關(guān)技?術(shù)人員盡?快維修，?確保了生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。?五、安全?工作要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹(shù)立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以打?造安全為?主線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標(biāo)，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹(shù)立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí).把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過(guò)?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?.形成了?安全工作?天天講，?人人