2023年公司建議書集錦8篇

2023年公司建議書集錦8篇公司建議書篇1

關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑。

1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教化培訓(xùn)相識不夠，公司不但沒有特地的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，異樣是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴格的培訓(xùn)安排和考評制度，對躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。

2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必需從制度和流程起先，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必需針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(異樣是干脆接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

3、個人建議：

⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認為培訓(xùn)應(yīng)當是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必需建立長期的員工培訓(xùn)安排與培訓(xùn)制度。創(chuàng)建一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的詳細情景，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不行少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一樣，其學(xué)問結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不可思議!所以懇切建議：公司應(yīng)當把提升管理層綜合素養(yǎng)當做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃绻芾碚咦晕叶紵o法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢?

⑵、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)愛好。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)驗和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必需的時間與培訓(xùn)師進行探討探討。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。

公司建議書篇2

本人進入XX公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，須要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝合力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其緣由在于標準、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝合力的打造，即人心的凝合問題。

以上種種，須要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝合人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:

一、當務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度限制管理、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對選購 部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選相宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進取性。

二、加強執(zhí)行力和凝合力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝合力須要先從部門主管起先。假如各個部門主管以及公司管理層都無法凝合成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責(zé)、權(quán)利清楚定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和凝合力。當然工作制度及工作流程理順了以后，須要老總大力推動，獎罰分明。

四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價值觀，漸漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強的凝合力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

公司建議書篇3

ｘｘｘ股份有限公司管理當局：

我們在審計貴公司20ｘｘ年度會計報表的過程中，調(diào)查探討了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部限制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部限制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對貴公司供應(yīng)的會計報表發(fā)表審計看法，而不是對內(nèi)部限制整體表示看法和供應(yīng)保證。依據(jù)《中國注冊會計師獨立審計實務(wù)公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)覺的，可能對貴公司的會計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部限制缺陷提出改進建議。

我們在探討與評價貴公司內(nèi)部限制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)覺下列狀況，我們認為，這些狀況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產(chǎn)生不正值行為，而且不能在適當?shù)钠陂g被剛好發(fā)覺，我們就這些問題提出以下建議：

一、貴公司在內(nèi)部限制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計上缺陷：

1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財務(wù)狀況和資信實力的狀況下，確定賒銷行為。這種內(nèi)部限制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低，速動資產(chǎn)削減，資產(chǎn)的流淌性變差，公司又提前負擔了稅款。

建議增加一個部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位確定賒銷前，對其償債實力進行分析，對償債實力強、信譽好的單位賜予賒銷，削減發(fā)生壞賬的可能性，避開給公司造成損失；建立銷售定價限制制度，制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。

2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

應(yīng)當建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當負責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財會部門應(yīng)當督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。

3、缺乏銷售退回管理制度

建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗和倉儲部門清點后方可入庫。質(zhì)檢部門應(yīng)對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明；倉儲部門應(yīng)在清點貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收報告。財會部門應(yīng)對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。

4、銷售合同評審流于形式，未能形成完整的資料

建議合同評審要形成完整的書面資料，并裝訂成冊，形成檔案。

5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對工作

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強銷售合同、銷售安排、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

6、銷售部門發(fā)貨后未能剛好收集客戶的驗收合格證明并形成檔案

建議銷售部門發(fā)貨后，要剛好取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避開質(zhì)量糾紛。

二、選購 業(yè)務(wù)授權(quán)批準制度未能得到有效執(zhí)行，選購 業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和駕馭供應(yīng)商的信譽、供貨實力等有關(guān)狀況，實行由選購 、運用等部門共同參加比質(zhì)比價的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準程序確定供應(yīng)商。小額零星選購 也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進行審查。

建議應(yīng)當根據(jù)請購、審批、選購 、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理選購 與付款業(yè)務(wù)，并在選購 與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的選購 登記制度，加強請購手續(xù)、選購 訂單（或選購 合同）、驗收證明、入庫憑證、選購 發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

三、生產(chǎn)管理的內(nèi)限制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對限額材料的運用狀況缺乏有效限制，對呆滯、積壓的存貨未能剛好、有效的處理。

建議強化對生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的落實，強化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財務(wù)部門的對賬工作，完善生產(chǎn)限制記錄，明確責(zé)任。

建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn)。

四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)限制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。

建議加強對銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機制，完善審批手續(xù)，保障資金的平安。

以上不是內(nèi)部限制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應(yīng)被視為對內(nèi)部限制整體發(fā)表的鑒證性看法，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部限制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當發(fā)表的審計看法。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會供應(yīng)。貴公司因運用不當造成的后果，由貴公司負責(zé)。

公司建議書篇4

我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細微環(huán)節(jié)為客戶供應(yīng)便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所依據(jù)我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場消費需求層層分解經(jīng)營指標，調(diào)動各方主動性加強資金管理，節(jié)約費用支出。抓好消防和平安保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。

2、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因為公司已經(jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)當各自建立一個，加關(guān)注，推廣等?？梢詫懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我信任只要長期堅持下去，肯定會提高我們的知名度和客流量的。

3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次運用。雖然紙張非不貴，但今日奢侈一張明天也奢侈一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。對于這一點各部門已經(jīng)做得很好了。

4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但其次天開閘的瞬間會給機器帶來肯定損傷，從而縮短了機器的運用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

5、關(guān)于公司的評比及嘉獎。公司即然制定了這個制度，那么是否也應(yīng)當實行一個嘉獎制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎。此嘉獎依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

公司建議書篇5

*總：

您好！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

一、日常工作方面的建議

1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。依據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還須要不斷加強。1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達成共識，以市場為導(dǎo)向?！?/p>

2必需強化各部門的“團體意識”○，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營目標與部門目標聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關(guān)部門的利益。3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定，肯定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響工作主動性。

2、建議以事實為依據(jù)，說實話講真話。

在工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些常常出現(xiàn)的'問題要剛好的溝通。

3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最珍貴的資源進行開發(fā)與管理。學(xué)問是惟一在運用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源?；谶@樣的相識,應(yīng)不斷增加員工的學(xué)問面,擴大其駕馭的學(xué)問量,提高學(xué)問和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展安排。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

增加業(yè)務(wù)部人員的參加度，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強勢部門，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門，同時通過業(yè)務(wù)部的推動，促進整個公司機器的運轉(zhuǎn)，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式

2、對業(yè)務(wù)宣揚工作的建議。

1制定具體的業(yè)務(wù)宣揚管理流程，健全業(yè)務(wù)宣揚規(guī)劃機制，從品牌○

打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣揚和短期的宣揚投入進行合理安排。

2公司業(yè)務(wù)部牽頭，探討和制定相關(guān)宣揚方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行○

落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

3宣揚手段多樣化：除散發(fā)宣揚彩頁外，還可以實行戶外廣告、車○

體廣告、媒體宣揚和舉辦活動等形式。

4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣揚密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度?！鹨陨蟽H是個人的一些淺顯相識和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到主動地作用。

綜合管理部：***

*年*月*日

公司建議書篇6

這段時間我始終在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深化的思索，視察及翻閱一些資料之后發(fā)覺，其實，許多問題前輩們早已發(fā)覺并且也已總結(jié)給出了解決方案。信任朱總您平常在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)當明白了這些道理。但是!為什么公司如今許多問題還是沒能得到有效的解決?細致想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個確定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不行能希望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展不遺余力。假如希望員工能主動的去對待工作，這須要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也須要正真的去滿意員工的某些需求。)

就您本人來說，我在許多方面還是很佩服您的，信任公司許多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我始終覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。

第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應(yīng)當看的比一般員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(似乎后來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里閑聊的內(nèi)容來看，他們是很有看法的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，信任你自己心里應(yīng)當會比較清晰。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)當要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多留意，切不行因小失大。

其次：越級管理!您是策劃出身，又駕馭一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么狀況我不知道，但是胡總這邊，常常會被您弄得很尷尬我倒是始終看在眼里，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很愁悶的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)當敬重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應(yīng)當用其他方式來處理，而不是應(yīng)當當著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有肯定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么狀況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，抓緊去吧”，我想您在說這話的時候，確定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的特長，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有許多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，大張旗鼓這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在始終不斷跟進，不斷強化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的確定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的確定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然確定了去做的事情，就算您沒時間，您也應(yīng)當交給某個人去跟進。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您確定，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的看法有很大關(guān)系，假如您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步。

例一：市場部同事分組的確定及詳細的后續(xù)執(zhí)行方式問題。

回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的主動性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在。

問題：當時在提出這個確定之后，公司實行了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。

解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)嘉獎，落后者將受到相應(yīng)懲罰(詳細的獎懲額度最好先由市場部同事協(xié)商，然后公司再適當調(diào)劑)，而對于小組長與小組長之間，應(yīng)當另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己探討?yīng)剳椭贫?，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員肯定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必需在大會上宣布，小組成員必需聽從小組長的支配。)另外，針對小組的詳細工作方式，公司應(yīng)當放權(quán)讓他們自己確定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好，假如不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長。同時，公司間或再要求小組長拿一些詳細工作的安排出來或匯報一下工作狀況，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持肯定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進步。最終須要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當?shù)膸椭麄儼压ぷ髯龊?。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管全部人，而是去管幾個關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作主動性的一個有效手段。

公司建議書篇7

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，剛好組織班組長以上人員進行學(xué)習(xí)和探討，

引導(dǎo)大家從各自的崗位實際動身，進取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和看法，員工的合理化建議和看法正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在許多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

(1)原料出庫大部分沒有計量，這在必需程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本限制，建議馬上為料場完善計量設(shè)施，細化原料出庫，核實成本;

(2)目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

(3)目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運費用，并且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和奢侈，不利于原料的存儲管理。

2、備件材料管理。

(1)目前備件材料安排的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管安排的人員出去學(xué)習(xí)。

公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作;

(2)庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)貼合當前生產(chǎn)須要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有必需的管理風(fēng)險，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng)，實行示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施修理需立項的項目比較多，費