生產(chǎn)主管年終2023年工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?年終20?23年工?作總結(jié)范?本班組?在不斷的?加強自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機?與活力。?現(xiàn)將生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)如下?：一、?班組簡介?合成班?成立于_?___年?，班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專以?上文化程?度___?_人。班?組中有團?員___?_人，_?___人?。平均年?齡約__?__歲。?班組作業(yè)?對象主要?是車廂的?組拼合成?。近六年?來，班組?在不斷的?加強自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機?與活力。?經(jīng)過班?組全體組?員的不懈?努力，連?續(xù)___?_年獲公?司“質(zhì)量?信得過班?組”稱號?，連續(xù)_?___年?獲集團“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號及?集團公司?“優(yōu)秀班?組”、“?安徽省模?范班組”?等稱號，?qc成果?也屢次在?公司和專?業(yè)廠獲獎?。__?__年，?班組圍繞?專業(yè)廠和?車間年度?方策，結(jié)?合班組工?作重點和?目標(biāo)，進(jìn)?行了方策?分解，并?根據(jù)方策?制定每月?工作計劃?實施各項?工作的提?升活動。?隨著公?司的創(chuàng)精?益班組活?動開展，?班組認(rèn)真?學(xué)習(xí)精益?班組的各?項工作要?求，結(jié)合?方策和質(zhì)?量信得過?內(nèi)容制定?了創(chuàng)優(yōu)的?活動計劃?并細(xì)化逐?月進(jìn)行實?施。二?、現(xiàn)場5?s與物流?1、現(xiàn)?場提升?全年班組?按照5s?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對?現(xiàn)場進(jìn)行?改善和提?升。①?班組現(xiàn)場?圍板由于?流動性大?，不易控?制，為此?，班組全?月利用業(yè)?余時間每?月至少_?___次?以上的整?頓現(xiàn)場；?②制作?各種適宜?的標(biāo)語，?美化現(xiàn)場?環(huán)境；?③實施班?組管理板?的更新，?更具實效?性；④?根據(jù)物料?的使用性?質(zhì)不同，?對現(xiàn)場所?有物品進(jìn)?行定置，?編寫了5?s模板；?⑤合成?線操作區(qū)?無明確范?圍，外單?位人員易?走進(jìn)操作?區(qū)，影響?組員操作?和現(xiàn)場安?全，因此?，畫定操?作區(qū)域，?設(shè)定明顯?標(biāo)識。?2、物流?與產(chǎn)能提?升①_?___年?，班組圍?繞生產(chǎn)能?力提升，?首先對工?位布局進(jìn)?行了調(diào)整?，將原_?___個?各工位細(xì)?化為__?__個工?位，對生?產(chǎn)現(xiàn)場物?流進(jìn)行了?改善，隨?著品種的?變換，不?斷對物料?定置進(jìn)行?適應(yīng)性調(diào)?整，一定?程度上降?低了翻料?的浪費時?間，提高?了工效。?通過多方?面的努力?，拼廂能?力已達(dá)到?當(dāng)班日產(chǎn)?____?0~__?__臺的?目標(biāo)；?②對班組?各工序?qū)?施了動作?研究，降?低動作浪?費，年提?高生產(chǎn)能?力約__?__臺；?③為了?生產(chǎn)能力?提升的長?遠(yuǎn)規(guī)劃，?我們提出?了合成線?兩頭對裝?的方案，?經(jīng)過專業(yè)?廠研究，?進(jìn)行了確?認(rèn)，目前?所有設(shè)備?改造已全?部完成(?安裝了一?部懸臂吊?、合成線?改造、所?需工具存?備)，班?組對物料?存儲的策?劃也已完?成。通過?實驗，單?臺生產(chǎn)時?間約為_?___分?20秒，?方案如果?實行，每?天的生產(chǎn)?能力將提?升___?_臺左右?。三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對各?項成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計劃，?對前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進(jìn)行了改?善和整治?。㈢開?展經(jīng)濟運?行分析，?對領(lǐng)料單?回收進(jìn)行?了改善，?根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對每?一個品種?進(jìn)行產(chǎn)品?標(biāo)識標(biāo)注?。生產(chǎn)?主管年終?2023?年工作總?結(jié)范本（?二）光?陰如梭，?____?年已過去?，轉(zhuǎn)眼間?我們就要?迎接新一?年的挑戰(zhàn)??；仡?我在公司?過去的_?___個?多月，首?先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)：?劉總、陳?總您們對?我的信任?，及同事?們對我的?支持幫助?，使我很?榮幸的在?職業(yè)道路?上得到一?個嶄新的?發(fā)展平臺?，讓我更?有機會的?在這個工?作職務(wù)中?展現(xiàn)自我?，從而磨?練自己，?積極進(jìn)取?。更進(jìn)一?步提高自?身能力。?雖然目前?我沒有給?公司做出?巨大的貢?獻(xiàn)，但我?深知作為?一家發(fā)展?中的企業(yè)?，必須擁?有一支生?產(chǎn)管理有?方，技術(shù)?力量雄厚?，人員素?質(zhì)高尚，?工作熱情?濃厚的團?隊，能夠?想公司所?想，急公?司所急。?回想自?身，作為?公司一名?生產(chǎn)部門?負(fù)責(zé)人及?執(zhí)行者，?在這一個?多月中我?又為公司?想到過哪?些？計劃?過哪些？?做到過哪?些？今天?借此機會?，我總結(jié)?過去，計?劃將來，?希望在新?的一年中?能更好的?為公司做?出貢獻(xiàn)：?這段時間?里，在同?事們的支?持下，按?照所在職?務(wù)職責(zé)要?求，以飽?滿的熱情?投入到工?作中去，?以謙虛的?態(tài)度虛心?向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?開拓創(chuàng)新?，扎實工?作，轉(zhuǎn)變?思想，積?極投入到?實踐中去?，較好地?完成了各?項工作。?現(xiàn)將這?一段時間?的工作總?結(jié)如下：?一、我?在和同事?接觸的過?程中，使?我的思想?覺悟有了?一定的提?高，與之?前相比跨?入了一個?新階段。?在此過程?中我感到?了我們艾?N公司是?個溫暖的?大家庭，?我工作生?活在這個?溫暖的大?家庭中，?這使我對?工作及工?作態(tài)度有?了新的認(rèn)?識。使我?懂得在思?想上要求?積極上進(jìn)?。二、?在剛?cè)肼?公司時，?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的熱心指?導(dǎo)和幫助?下，我很?快熟悉了?生產(chǎn)車間?的基本情?況，并很?快掌握了?崗位職責(zé)?和了解公?司產(chǎn)品的?生產(chǎn)流程?，為以后?開展工作?打下了良?好扎實的?基礎(chǔ)。使?我的知識?面得到了?拓寬，能?力得到了?鍛煉，綜?合素質(zhì)得?到較大提?高，同時?也更一步?提高了工?作經(jīng)驗，?適應(yīng)了這?個工作職?務(wù)。三?、從已入?職公司開?始，我也?已經(jīng)完全?進(jìn)入了工?作角色，?真正站上?了這個工?作崗位。?在此期間?我有機會?利用以往?所掌握的?知識去解?決問題，?也有機會?發(fā)現(xiàn)不足?，獲取新?的營養(yǎng)。?促使我將?以往的工?作模式更?一步完善?運作，加?深了對新?一個環(huán)境?的工作掌?握，將各?種工作全?面具體化?。在工作?過程中，?我深深的?感覺到自?己只有多?去現(xiàn)場看?一下才能?知道車間?的實際情?況和存在?的一些問?題。同樣?，只有通?過實踐才?能鍛煉人?的能力，?體現(xiàn)人的?意志。?四、經(jīng)過?這段時間?的工作，?發(fā)現(xiàn)了一?些存在的?問題：工?作中還有?很多東西?需要學(xué)習(xí)?，需要不?斷的充實?自己、完?善自己，?不斷進(jìn)步?。有時候?看問題看?的不夠透?徹，容易?把問題理?想化，容?易導(dǎo)致和?實際情況?產(chǎn)生一些?偏差。在?今后的工?作和學(xué)習(xí)?中我會時?刻注意自?身的不足?，努力克?服不足，?改正缺點?，虛心請?教，加強?自身綜合?素質(zhì)的修?養(yǎng)，不斷?提高自身?工作能力?，圓滿地?完成本部?門以及公?司其他的?各項任務(wù)?。我相?信我們艾?N公司是?一個有凝?聚力的企?業(yè)，是一?個優(yōu)秀的?團隊，年?輕、有激?情、有創(chuàng)?造力，如?果在這一?點上需要?很好的完?美化，那?我本人也?計劃為這?個目標(biāo)努?力，在新?一年的工?作中，做?到以下幾?點：1?.在工作?中必須以?身作則，?做到以公?司為家、?以公司為?榮，并及?時安排、?全面落實?好車間的?各項日常?工作。?2.接到?計劃下發(fā)?的訂單后?，按輕重?緩急，認(rèn)?真核對訂?單名稱、?單號和交?貨時間，?合理安排?生產(chǎn)任務(wù)?時間，做?到保質(zhì)保?量完成訂?單。3?.任何訂?單，下發(fā)?后第一時?間，認(rèn)真?審核訂單?的節(jié)點、?疑點、難?點，如發(fā)?現(xiàn)問題，?及時向相?關(guān)部門詢?問、溝通?解決，或?向上級領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?以便讓領(lǐng)?導(dǎo)準(zhǔn)確了?解和掌握?實際情況?，盡早做?出決策，?把損失減?到最低，?為生產(chǎn)打?開流程通?道從而贏?得時間。?4.加?強團隊建?設(shè)，提高?員工文化?素質(zhì)和工?作技能。?督促班組?長仔細(xì)觀?察員工的?長處，把?每個員工?安排到最?適合他們?的崗位。?5、年?后上班計?劃精選好?班組長，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?和工作積?極性，讓?他們真正?起到帶頭?作用。在?工作中主?動、耐心?地指導(dǎo)產(chǎn)?線人員的?工作，同?時加強產(chǎn)?能的提升?。6、?在新的一?年中一定?會不少新?員工的加?入，我決?定以組為?單位進(jìn)行?全面入職?培訓(xùn)，這?樣讓每個?員工都能