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文檔簡介
養(yǎng)議獎勵管理為提升公司管理水平,促進創(chuàng)新能力,鼓勵廣大員工開拓思維,積極創(chuàng)新,敢于諫言,實現(xiàn)以創(chuàng)新為冃的,以激勵為手段,充分調(diào)動公司員工參與管理的積極性,不斷提升公司的核心競爭力,特制定本辦法。集團及各分公司各級員工對公司經(jīng)營發(fā)展過程中所出現(xiàn)實際性創(chuàng)新成果和合理化建議成果項目的提案均適用于本辦法。3.1組織機構(gòu):公司成立創(chuàng)新及合理化建議評審小組,小組組長由集團總裁兼任,成員由集團各中心、各分公司負責(zé)人組3.2權(quán)責(zé):321提出或修訂公司創(chuàng)新及合理化建議活動的政策方針和總體323制定和實施例題建議活動的工作流程,組織發(fā)動員工提出合理化建議,審批建議項目方案,審核獎勵等級及實施獎勵實施項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄,同時填寫?yīng)剟钌陥笈c審批表,報評審小組評定、審核;4.1是指有關(guān)完善和改進工作流程、節(jié)約成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;結(jié)合公司的特4.1.4公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營管理建4.1.5公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)等方面的建4.2創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容是相對于公司冃前經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言,所提建議應(yīng)有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過各部門努力,促使其實現(xiàn)的均屬4.3工作制度、流程的設(shè)計、改進措施方案,經(jīng)過集體討論,上級批準,在實施過程中條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟上有效益,提出創(chuàng)新及合理出改進措施,從而避免管理過程中的重大風(fēng)險或浪費,即使4.5節(jié)約材料、能源的措施和方法,是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本均屬本范圍;4.6引進外部管理技術(shù)在公司內(nèi)部首次推廣應(yīng)用,加快公司產(chǎn)4.7公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作、提出建設(shè)性意見,促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)公司采納,確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和公司聲譽上有明顯效果4.8各級管理人員在完成本職工作的前提下,提出與本職工作無直接聯(lián)系,但對目前本公司而言采用后有明顯效益的,均4.9.2為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;公認的事實或正4.9.3已被采用過或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指5?創(chuàng)新及合理化建議申報及評審5.1公司設(shè)立評審小組,由集團總裁任組長,集團各中心、分建議評獎標準的制訂及修改、申報資格的技術(shù)審核和評獎工5.2.1公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出書面建議,填寫《創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表》(附件1)。5.2.2員工建議可送達建議(意見)郵箱或直接送到集團行政人事管理中心。建議(意見)郵箱應(yīng)每周及時查閱。5.2.3允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。評審小組也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題,征招建議,收到提案后即進行登記、5.3評審:5.3.1為體現(xiàn)創(chuàng)新及合理化建議的及時性,評審小組原則上每月進行一次評審會議,經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被建議單原建議人準予申訴一次。初審認可后,評審小組進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級,并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。(2)創(chuàng)新及合理化建議依其重要性分為四級,評審小組根D級:為公司獲得榮譽,對公司企業(yè)文化建設(shè)起促進作(3)對建議落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤,協(xié)調(diào)解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)5.4對創(chuàng)新及合理化建議獎勵依據(jù)充分的,評審小組根據(jù)獎勵標準予以預(yù)算獎勵費用,報集團總裁審批通過后,評審小組公告獲獎名單并通知獲獎人領(lǐng)獎;和成果,其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。6.4建議改進結(jié)果申請注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果,可給建議人一次性特別獎金。6.5保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納,按類別追認獎6.6聯(lián)名建議的獎勵分配由排名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向評審小組申訴。6.7公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥髣?chuàng)新及合理化建6.8對因工作創(chuàng)新顯著降低成本或增加收入的,按節(jié)余或6.9提供虛假報獎數(shù)據(jù)材料,或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎,或按情節(jié)輕重給予通報批評和處分。6.10集團總裁或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公6.11創(chuàng)新及合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當(dāng)提取創(chuàng)新及合理化建議活動力資源部負責(zé)解釋。創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表提報日期:年創(chuàng)新及合理化建議創(chuàng)新及合理化建議創(chuàng)新及合理化建議原因(理由)、建□管理創(chuàng)新;□企業(yè)文化(可附其他文字說明)創(chuàng)新及合理化建議實施后預(yù)計產(chǎn)生的經(jīng)濟效益(預(yù)期效果及改善前后分(采用數(shù)據(jù)或事實進行表述說明)專業(yè)部門審核評審小組審批注:經(jīng)評審小組審批后方可采納、實施。創(chuàng)新及合理化建議評審表表創(chuàng)新及合理化建議創(chuàng)新及合理化建議□管理創(chuàng)新;□企業(yè)文化評審打分
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