微信運(yùn)營(yíng)職責(zé)考核表

月度目標(biāo)管理卡,,,,,,,,,,,

姓名,林坤,,崗位,運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員,部門(mén),商務(wù)部,考核期間,,考核人,,

工作目標(biāo),,,,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,權(quán)重（％）,,實(shí)際完成狀況說(shuō)明及評(píng)分,,

,,,,A：1.2分；B：1分；C：0.8分；D：0.6分；E：0分,,,初,終,實(shí)際完成狀況,,主管評(píng)估

當(dāng)期考核項(xiàng),1,微信推送圖文質(zhì)量,,1.1確保圖文高質(zhì)高量，不得出現(xiàn)錯(cuò)別字，圖表清晰。,,,30,,,,

,,,,1.2文章應(yīng)盡可能讓關(guān)注者產(chǎn)認(rèn)同感。,,,,,,,

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,2,微信新增關(guān)注數(shù)量,,2.1在不斷完善階段，確保粉絲增加量，必須有2000/月的增長(zhǎng)量。,,,20,,,,

,,,,2.2保證用戶(hù)黏著性，最大限度降低掉粉情況。,,,,,,,

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,3,微信方案策劃,,3.1結(jié)合公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，制定相對(duì)應(yīng)的微信策劃方案，做到與公司整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的相結(jié)。合，能及時(shí)有效地退送高質(zhì)量信息,,,20,,,,

,,,,3.2后期發(fā)展針對(duì)新客戶(hù)，目標(biāo)：汽修廠，汽修工策劃更有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案。,,,,,,,

,,,,3.3策劃并執(zhí)行相關(guān)線上的微信推廣活動(dòng)；,,,,,,,

,,,,3.4實(shí)施企業(yè)、產(chǎn)品、內(nèi)容微信運(yùn)營(yíng)矩陣策略；,,,,,,,

,4,微信管理以及后臺(tái)運(yùn)作,,4.1確保后臺(tái)內(nèi)容的有效性，能準(zhǔn)確運(yùn)用。,,,10,,,,

,,,,4.2加強(qiáng)公司微信公眾平臺(tái)和營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人微信的有效結(jié)合。,,,,,,,

,,,,4.3進(jìn)行有效地微信粉絲數(shù)據(jù)導(dǎo)入，正確核對(duì)客戶(hù)信息，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)分析。,,,,,,,

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,5,"其他輔助工作及

合理化建議",,5.1能對(duì)公司或部門(mén)的管理及建設(shè)提出建設(shè)性意見(jiàn)及建議并形成文字。,,,20,,,,

,,,,5.2積極配合人力資源部，為公司文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，構(gòu)建良好的企業(yè)文化形象。,,,,,,,

,,,,5.3在流程化的固定工作中，研究發(fā)現(xiàn)改進(jìn)以往工作流程或方式的優(yōu)化方案。,,,,,,,

,,,,5.3對(duì)有需求和行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將整合后的數(shù)據(jù)提交給相關(guān)人員.協(xié)同提高轉(zhuǎn)化率。,,,,,,,

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,6,,,,,,,,,,

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,7,,,,,,,,,,

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,8,,,,,,,,,,

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臨時(shí)增加工作目標(biāo),9,,,,,,,,,,

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,,,,,,,100,,,,

管理加減分項(xiàng),,項(xiàng)目,,加減分說(shuō)明,,,,,,,加減分

,1,工作態(tài)度,,"遵守公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、缺勤、遲到、早退現(xiàn)象,能及時(shí)高效地完成上級(jí)分配的任務(wù)。",,,,,,,

,2,輔助工作,,及時(shí)和信息部人員進(jìn)行溝通，輔助其微信活動(dòng)的開(kāi)展，以及目標(biāo)制定。,,,,,,,

目標(biāo)制定確認(rèn),,,,,,,考核評(píng)分合計(jì)：P=∑（主管評(píng)估×最終權(quán)重×100）＋加減分?jǐn)?shù),,,,

被考核人簽字：考核人簽字：,,,,,,,,,,,

面談?dòng)涗?1,績(jī)優(yōu)表現(xiàn)：,,,,,考核結(jié)果確認(rèn),,,,

,,,,,,,被考核人意見(jiàn)：,,,,

,2,

不足之處：,,,,,,,,,