2023年上半年度總結(jié)及下半年計劃（2篇）

第10頁共10頁2023?年上半年?度總結(jié)及?下半年計?劃__?__年，?對我而言?，是困惑?與成長的?一樣。這?一年，第?一次感覺?到自己的?命運和這?個時代如?此貼近。?我們的國?家和民族?在經(jīng)歷了?巨大的折?磨和打擊?之后，依?舊保持著?堅定的信?心和積極?向上的發(fā)?展態(tài)勢。?那么，作?為___?_億中國?人中的我?，在這一?年經(jīng)歷了?人生的一?個重要階?段。我開?始對自己?過去的工?作、生活?進行反思?，我重新?開始尋求?生命的意?義和方向?。__?__年，?這個曾經(jīng)?全中國人?民翹著以?盼的年度?，帶給我?們的是世?界矚目的?榮耀與永?遠無法愈?合的傷痛?。那么，?就個人而?言，這一?年是我人?生的一個?重要的轉(zhuǎn)?折點，我?不再用同?樣的眼光?看待自己?周圍的一?切，我開?始反思自?己這__?__年來?曾經(jīng)走過?的路，開?始思索所?有表面事?物背后真?正會發(fā)生?的原因。?___?_年，我?對自己的?反思進行?了一下總?結(jié)歸納：?一、學?會了全局?性地思考?問題。一?直以來，?由于自己?所從事的?崗位的關(guān)?系，我的?眼光往往?只局限于?自己的領(lǐng)?域內(nèi)，較?少關(guān)注辦?公室其它?業(yè)務系統(tǒng)?的工作內(nèi)?容。這是?我的短處?，作為一?個在辦公?室工作了?四年的老?員工，自?己應該全?面了解辦?公室的所?有業(yè)務口?的工作流?程，從最?基本最扎?實的業(yè)務?開始熟悉?，讓自己?不光成為?宣傳口的?主管，還?要更進一?步了解黨?政、行政?、工會、?團委等其?它領(lǐng)域的?工作范疇?及內(nèi)容。?二、凡?事都是預?則立、不?預則費。?凡事都要?在事前做?好準備和?策劃。每?個人做每?件事都應?該有目標?，就每個?人的人生?而言，如?果你活著?，而不知?道自己為?什么而活?，那其實?是可悲的?。所以，?我們每天?都應該清?楚地知道?自己為什?么而活在?這個世界?上。為自?己設(shè)立大?到人生目?標，小到?每天的工?作目標。?然后在第?二天執(zhí)行?自己給自?己設(shè)立的?工作目標?，盡全力?去完成每?一件事，?戰(zhàn)勝自己?的惰性。?三、人?要從挫折?和教訓中?不斷總結(jié)?自己。面?對困難和?痛苦，有?時我們會?覺得無法?釋懷。然?而，看看?那些在地?震中失去?親人的人?們，生活?還要繼續(xù)?。所以，?幸運的我?們還有什?么理由不?去好好生?活，好好?去愛自己?的家人，?好好去珍?惜你現(xiàn)在?所擁有的?一切。但?是，很多?東西失去?了就是失?去了，我?們也更要?學習四川?人民樂觀?開朗的性?情。_?___年?，在我所?從事的工?作方面_?___%?完成了上?年度的工?作目標：?一是在?思想政治?工作方面?，開辦紀?念改革開?放___?_周年系?列活動、?開展了“?紀念改革?開放__?__周年?”的征文?活動。二?是企業(yè)文?化建設(shè)方?面，編印?了《激情?總包-散?文集》、?《首屆企?業(yè)文化成?果匯編》?、公司形?象畫冊正?在編輯中?，預計農(nóng)?歷年前出?版印刷，?舉辦了首?屆企業(yè)文?化節(jié)，獲?得了局及?公司的一?致好評。?三是精神?文明建設(shè)?方面，大?力宣傳了?文明家庭?、先進員?工，全年?在《品總?包》人物?素描欄目?中先后對?近___?_位先進?員工及兩?位農(nóng)民工?的典型事?跡進行了?報道。這?些人物包?括公司副?總經(jīng)理劉?士亮、顧?晴霞、樁?神鄧盛冬?、局優(yōu)秀?女職工劉?曉莉、局?文明家庭?、十佳農(nóng)?民工、優(yōu)?秀___?_、湖北?省建筑企?業(yè)優(yōu)秀項?目經(jīng)理等?進行了宣?傳報道，?起到了樹?立榜樣，?表彰先進?的作用。?四是做好?了主題宣?傳、特色?宣傳、重?點宣傳。?____?月___?_日《長?江日報》?以頭版轉(zhuǎn)?四版的篇?幅報道了?由公司承?建的天河?機場擴建?工程即將?投入使用?的相關(guān)情?況。__?__月_?___日?《長江日?報》專版?以題為《?偕長風共?舞、與黃?鶴齊飛》?報道了由?公司承建?的武漢天?河國際機?場建設(shè)的?相關(guān)情況?。武漢電?視臺一套?節(jié)目將在?當晚的《?財經(jīng)圈點?》欄目播?出了專題?新聞，時?長約__?__分鐘?左右。湖?北衛(wèi)視、?《經(jīng)視直?播》、中?國鐵路文?工團到武?漢站項目?慰問演出?受到湖北?、武漢八?家媒體的?報道。與?《經(jīng)視故?事會》合?拍“總包?故事會”?，劇本正?在與該欄?目制作人?談笑洽談?中。五是?做好公司?三大宣傳?陣地。做?好每期《?品總包》?的編輯工?作，全年?共制作播?出了__?__期“?總包視訊?”，全年?在局報級?以上媒體?發(fā)稿量在?____?篇以上，?確保在局?報發(fā)稿量?第一名。?____?月舉辦通?訊員培訓?班、評刊?會、表彰?優(yōu)秀通訊?員。六是?出臺《新?聞宣傳獎?勵辦法》?、《新聞?宣傳工作?管理辦法?》、《音?像資料及?設(shè)備管理?辦法》。?七是用《?數(shù)碼設(shè)備?清查表》?對公司所?有數(shù)碼設(shè)?備進行了?一次清查?，對新增?設(shè)備嚴格?按照《清?查表》要?求填寫。?在__?__年的?工作中，?除了所取?得的成績?外，自己?感覺還有?以下三個?方面的工?作存在不?足：一?是項目文?化策劃及?標準模塊?的推行。?在___?_年的工?作計劃中?曾提出要?大力推進?項目文化?建設(shè)，打?造一批“?三品”項?目，在武?漢站、長?沙、碧桂?園項目制?訂詳細的?《項目文?化建設(shè)策?劃書》。?但在具體?的實施過?程中，有?些項目部?擬定了《?策劃書》?，但最后?都沒有得?到很好的?落實。明?年挑選一?到兩個新?開工的項?目，從項?目部成立?之初就進?行項目文?化建設(shè)策?劃，然后?在過程中?對其進行?相應的指?導和監(jiān)督?，讓好的?策劃得到?相應的落?實。最終?形成一整?套的方案?，做出典?型從而在?全司范圍?內(nèi)進行推?廣。二是?做好圖片?庫、視頻?庫、資料?庫。全面?整理公司?從___?_以來的?圖片及視?頻資料，?進一步做?好歸納、?整理、刻?盤、存檔?等工作，?并將整理?好的資料?進一步在?網(wǎng)上建立?一個可供?查詢下載?的媒體共?享平臺。?三是加大?對遠征地?區(qū)的宣傳?。指導遠?征片區(qū)在?《三局建?筑新聞》?、《中國?建筑新聞?》、《中?國建筑》?等內(nèi)部刊?物上進行?長篇幅的?宣傳報道?，宣傳所?取得的成?績及好的?經(jīng)驗辦法?。同時，?幫助并指?導外區(qū)與?當?shù)氐男?聞媒體建?立良好的?關(guān)系。?____?年將是希?望與光芒?的一年。?總結(jié)過去?，展望未?來。我對?自己所從?事的工作?有著完全?不一樣的?熱情與想?法：一?、打造公?司可供共?享的媒體?資源圈。?目前，就?公司在武?漢市的媒?體資源可?以說是非?常豐富的?。從省級?到市級媒?體的資源?相對豐富?。但就全?國性的媒?體資源較?少，明年?要加大與?全國性的?媒體的合?作，在如?《人民日?報》、新?華社、《?____?世紀經(jīng)濟?報道》等?全國知名?的媒體上?進行相應?的宣傳。?把外區(qū)的?媒體資源?整合起來?，相互滲?透，相互?利用，彼?此之間形?成互通，?策劃具有?全國影響?力的新聞?宣傳。?二、各項?宣傳工作?更加規(guī)范?化、流程?化。建立?完善的新?聞宣傳工?作制度，?加強對外?區(qū)的監(jiān)督?和指導，?加強對經(jīng)?營生產(chǎn)方?面的宣傳?報道，進?一步明確?編輯的崗?位職責，?與欄目編?輯簽訂聘?任書，與?每期的編?輯人員崗?位津貼直?接掛鉤。?加強辦公?室人員的?宣傳指標?，提高公?司宣傳獎?勵力度，?從而調(diào)動?全體通訊?員的積極?性。三?、繼續(xù)過?去好的做?法并不斷?創(chuàng)新。公?司宣傳工?作一直以?來都保持?著良好的?發(fā)展態(tài)勢?。舉辦了?首屆企業(yè)?文化節(jié)、?政工論壇?等一系列?有影響力?的文化活?動。__?__年，?在持續(xù)開?展此類活?動的同時?，要讓文?化活動更?賦予全新?的形式和?更有品位?的內(nèi)容，?是需要努?力的方向?。__?__年，?相信在經(jīng)?歷了災難?與成就之?后，我們?的生活會?變得更加?美好。我?們的國家?和民族會?更加了解?我們在快?速成長背?后所存在?的諸多問?題，然后?想盡一切?辦法去解?決，從而?使我們的?國力更加?強大，發(fā)?展更加平?穩(wěn)。我也?會一如繼?往地熱愛?我所從事?的工作，?盡我所能?做好我在?這個崗位?上的每一?天，這樣?，我才能?無愧于自?己和企業(yè)?。20?23年上?半年度總?結(jié)及下半?年計劃（?二）_?___年?由于遭受?國際金融?危機的沖?擊，我們?公司生產(chǎn)?萎縮十分?明顯，在?此嚴峻條?件下，我?們公司員?工上下一?心群策群?力沒有退?避，迎難?而上，也?取得了一?定的成績?。我們首?先狠抓原?材料的質(zhì)?量檢驗，?并制訂合?理有效的?配方壓縮?成本控制?;其次，?根據(jù)實際?情況實施?新工藝生?產(chǎn)，組織?員工培訓?掌握崗位?技能，提?高質(zhì)量生?產(chǎn)意識;?加強質(zhì)檢?員車間質(zhì)?量監(jiān)管力?度，積極?發(fā)揮其在?源頭控制?管樁質(zhì)量?的作用;?進一步健?全節(jié)能制?度與宣傳?，積極開?展合理有?效用能，?實行可持?續(xù)節(jié)能生?產(chǎn)。(?一)、狠?抓原材料?的質(zhì)量檢?驗，壓縮?成本控制?1、制?訂相關(guān)規(guī)?章制度，?建立和健?全質(zhì)量保?證體系，?經(jīng)常督促?和檢查試?驗人員對?規(guī)范、標?準、規(guī)程?的___?_執(zhí)行情?況。2?、組織試?驗人員對?進廠的鋼?材、砂石?、水泥、?外加劑、?粉煤灰和?煤等原材?料進行規(guī)?定檢驗和?試驗，對?檢驗不合?格的一律?拒收，或?上報公司?領(lǐng)導降級?使用。?3、多進?行新技術(shù)?、新工藝?及新材料?的研究、?試驗，改?進并提出?切實可行?的配方交?生產(chǎn)部實?施。4?、及時審?閱檢驗報?告和原始?資料，經(jīng)?常性地對?各種試驗?結(jié)果和產(chǎn)?品質(zhì)量狀?況進行分?析，提出?合理的整?改方案，?以便正確?地指導生?產(chǎn)。5?、加強試?驗室管理?，督促試?驗人員正?確使用儀?器，注意?定期對所?用儀器設(shè)?備進行維?護保養(yǎng)。?6、加?強計量設(shè)?備的管理?，積極控?制生產(chǎn)成?本。7?、及時準?確地根據(jù)?銷售部的?要求做好?各工地工?程的原材?料及砼試?塊強度報?告等相關(guān)?資料。?8、定期?召開質(zhì)量?工作會議?，有計劃?有目的地?對質(zhì)檢科?人員進行?培訓學習?。(二?)、組織?新工藝生?產(chǎn)，積極?開展崗位?培訓學習?1、管?樁生產(chǎn)企?業(yè)是一個?勞動密集?型企業(yè)，?員工操作?的熟練程?度和操作?質(zhì)量的好?壞直接影?響產(chǎn)品質(zhì)?量，因此?加強對相?關(guān)人員的?崗位培訓?至關(guān)重要?，特別是?一些重點?崗位，如?滾焊、鐓?頭、攪拌?、張拉、?離心、蒸?養(yǎng)等。作?為質(zhì)量管?理人員，?我們經(jīng)常?深入生產(chǎn)?現(xiàn)場進行?指導，發(fā)?現(xiàn)和跟蹤?生產(chǎn)中存?在的問題?，并及時?收集車間?反饋的質(zhì)?量信息，?提出合適?可行的方?案和予以?解決。?2、管樁?質(zhì)量是我?們賴以生?存的命脈?，加強車?間質(zhì)量管?理，不斷?提高員工?的質(zhì)量生?產(chǎn)意識尤?為重要。?由于操作?時的一個?小疏忽，?往往會帶?來無可挽?回的損失?，如一個?張拉螺絲?因為滑牙?沒有被及?時發(fā)現(xiàn)，?在張拉時?因為受力?不均勻就?造成了端?板傾斜，?一個螺絲?的價值跟?一條管樁?相比是如?此懸殊。?由此可見?鮮明的質(zhì)?量意識決?定著一個?公司的興?衰存亡。?(三)?、加強車?間質(zhì)量監(jiān)?管力度，?盡力減少?廢次品的?產(chǎn)生1?、___?_年公司?管樁總產(chǎn)?量為__?__米，?其中責廢?____?米，占總?產(chǎn)量的?4。__?__‰;?客廢__?__米，?綜廢率為?5。__?__‰，?管樁合格?率為99?。___?_%。數(shù)?據(jù)表明，?責廢管樁?問題主要?體現(xiàn)在如?下幾個方?面：管樁?合縫漏漿?、兩端缺?料、端板?傾斜和樁?頭空洞蜂?窩;而客?廢管樁僅?端板傾斜?就占80?。___?_%。責?廢中合縫?漏漿占3?6。__?__%，?主要的原?因是清模?不到位，?合模時仍?留有間隙?，在高速?離心時根?本彌補不?了;其次?與合模時?螺絲缺損?打不緊打?不全有關(guān)?，另外因?止?jié){不良?也會造成?;管樁缺?料占16?。___?_%，造?成的主要?原因是鋪?料不均勻?和兩端沒?有很好地?插料所致?;端板傾?斜占14?。___?_%，造?成這種缺?陷的主要?原因一是?端板材質(zhì)?達不到標?準設(shè)計要?求，二是?由于偏心?張拉(螺?絲滑牙，?張拉板內(nèi)?側(cè)未清理?干凈，籠?筋與鋼模?不垂直)?;空洞蜂?窩占9。?____?%，主要?是由于砼?料太干高?速離心時?因為樁頭?空氣排不?出去造成?。綜上所?述，這些?缺陷有一?部分完全?是可以避?免的，一?方面是我?們在車間?的質(zhì)量監(jiān)?管力度不?夠，未能?有效阻止?缺陷的產(chǎn)?生，關(guān)于?這點我們?今后必須?加強。?2、我們?要求質(zhì)檢?本著公開?、公正、?公平的原?則，嚴格?認真執(zhí)行?產(chǎn)品評判?標準，對?所有管樁?逐一認真?檢查，并?努力做好?商標的印?刷和填寫?及外觀質(zhì)?量檢驗表?的第2?/4頁?記錄工作?，同時，?主動參與?車間質(zhì)量?管理，不?斷加強巡?檢力度，?堅決不讓?問題流入?到下一道?工序。?3、質(zhì)檢?員在進行?工序檢查?時，一旦?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題或質(zhì)?量隱患應?及時下令?操作工停?止繼續(xù)操?作并作出?整改，以?杜絕和減?少質(zhì)量事?故的發(fā)生?。4、?歷史的經(jīng)?驗告訴我?們，產(chǎn)量?攀升時最?大的問題?是與質(zhì)量?的矛盾問?題。今年?管樁質(zhì)量?相較去年?還是有不?少進步，?過去生產(chǎn)?不能有效?受控，而?質(zhì)量監(jiān)控?又不能及?時反映質(zhì)?量狀況，?質(zhì)量狀態(tài)?缺乏質(zhì)量?的數(shù)據(jù)評?價，未能?有針對性?地解決問?題，導致?在生產(chǎn)過?程中不清?楚質(zhì)量水?平，不能?自我約束?，自我控?制，導致?管樁脫模?以后才暴?露出大量?的問題。?基于前車?之鑒，_?___年?我們采取?動態(tài)檢查?質(zhì)量，動?態(tài)評定質(zhì)?量，動態(tài)?解決質(zhì)量?問題，要?求質(zhì)檢員?平常多巡?檢多指導?，并及時?向上匯報?車間質(zhì)量?狀況，不?但要注意?管樁的外?在質(zhì)量，?還要注意?管樁的內(nèi)?在質(zhì)量，?總之要使?管樁質(zhì)量?可控。對?應這種想?法，我們?采用了動?態(tài)質(zhì)量與?碰頭制度?，解決當?天現(xiàn)場發(fā)?生的和潛?在要發(fā)生?的質(zhì)量問?題;針對?管樁存在?的缺陷適?時分析出?質(zhì)量的狀?態(tài)和要改?進的方面?，并及時?將之反饋?到生產(chǎn)部?門，落實?到一線操?作工身上?。5、?對質(zhì)檢員?我們強調(diào)?控制的重?點，一是?滾焊焊點?和散籠的?檢查，發(fā)?現(xiàn)散籠的?明令相關(guān)?責任人