開拓一隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案

開拓一隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案度精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)書記成員:副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員正副工長(zhǎng)計(jì)核員辦事員成本員材料員2、職責(zé)劃分1正副工長(zhǎng):負(fù)責(zé)精細(xì)化管理總體考核,每月依據(jù)隊(duì)組實(shí)際狀況,爭(zhēng)論爭(zhēng)辯并制定月度平安工作方案,明確各個(gè)階段隊(duì)組平安管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)保證平安的各項(xiàng)平安技術(shù)措施,督促隊(duì)組員工嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行平安生產(chǎn),組織精細(xì)化成員嚴(yán)格依據(jù)精細(xì)化建設(shè)考核管理方法落實(shí)考核。

負(fù)責(zé)精細(xì)化建設(shè)考核工作的具體操作執(zhí)行,下發(fā)傳達(dá)各項(xiàng)管理制度,收集整理各項(xiàng)考核資料,落實(shí)到班組及個(gè)人,嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

2副隊(duì)長(zhǎng):關(guān)心隊(duì)長(zhǎng)、支書制定并落實(shí)隊(duì)組各項(xiàng)平安管理制度和各項(xiàng)考核方法,帶領(lǐng)隊(duì)組職工依據(jù)礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織平安生產(chǎn)工作。

3技術(shù)員:關(guān)心隊(duì)長(zhǎng)、支書制定并落實(shí)隊(duì)組各項(xiàng)平安管理制度和各項(xiàng)考核方法,帶領(lǐng)隊(duì)組職工依據(jù)礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織平安生產(chǎn)工作,組織全隊(duì)職工做好隊(duì)組平安技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)及考核工作,負(fù)責(zé)每周平安活動(dòng)日的工作及每日一題的組織,保證職工接受和把握礦井必備的平安學(xué)問,把握各項(xiàng)操作技能,熟知本單位施工地點(diǎn)的平安避災(zāi)撤人路線,對(duì)《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理方案》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》狀況進(jìn)行考核,提高全隊(duì)職工的整體平安意識(shí),負(fù)責(zé)編制本單位施工地點(diǎn)的平安技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程,組織本單位職工嚴(yán)格依據(jù)正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè),提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

5工長(zhǎng):帶領(lǐng)本班組職工依據(jù)礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織平安生產(chǎn)工作,嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化建設(shè)考核方法,組織本班組職工依據(jù)規(guī)程措施施工,樂觀完成隊(duì)組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6計(jì)核員:嚴(yán)格依據(jù)隊(duì)組平安生產(chǎn)工作方案進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、平安績(jī)效、人均工效記錄總結(jié)匯總,組織本班組職工依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)工作,達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級(jí)。

7辦事員:認(rèn)真記錄本單位職工的出勤、入井、平安績(jī)效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)供應(yīng)牢靠的管理信息,關(guān)心隊(duì)長(zhǎng)、支書修訂每月的平安生產(chǎn)工作方案,協(xié)作隊(duì)長(zhǎng)編寫每月平安生產(chǎn)工作總結(jié),并將方案總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。

8成本員、材料員:準(zhǔn)時(shí)編寫每月材料消耗方案,依據(jù)方案領(lǐng)取本單位平安生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等,認(rèn)真記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)供應(yīng)牢靠的管理信息,關(guān)心隊(duì)長(zhǎng)、支書修訂每月的平安生產(chǎn)工作及材料方案,協(xié)作隊(duì)長(zhǎng)編寫每月平安生產(chǎn)工作總結(jié),并將方案總結(jié)中涉及材料管理的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。

二、考核內(nèi)容:1、精細(xì)化管理考核范圍:全部班組、職工。

2、精細(xì)化管理考核內(nèi)容:班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組的成本管理、班組狀況、班組平安生產(chǎn)。

三、獎(jiǎng)罰方法:1、精細(xì)化管理實(shí)行月度考核,月度兌現(xiàn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,考核結(jié)果與班組及職工平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。

2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn):每月以隊(duì)組的精細(xì)化檢查為標(biāo)準(zhǔn),獲得隊(duì)組表?yè)P(yáng)的,對(duì)等增加工長(zhǎng)和職工的嘉獎(jiǎng)。

在檢查中消逝問題,扣減相應(yīng)的積分。

3、凡是獲得第一名的班組,嘉獎(jiǎng)?wù)惫らL(zhǎng)200分;獲得其次名的班組,嘉獎(jiǎng)?wù)惫らL(zhǎng)100分;最終一名的班組,考核正副工長(zhǎng)400分。

四、保障措施:1、加強(qiáng)提高熟識(shí)。

組織全隊(duì)職工認(rèn)真煤業(yè)公司及精細(xì)化管理考核實(shí)施方法,深刻領(lǐng)悟開展這項(xiàng)工作的重要性及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義,使每個(gè)員工都能夠自覺地、樂觀地投入到此項(xiàng)工作中去。

2、嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工,樹立寬闊職工質(zhì)量是平安的命脈和基礎(chǔ)的思想理念,實(shí)現(xiàn)良好的平安生產(chǎn)環(huán)境,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、做好本隊(duì)平安檢查和治理整改工作,隊(duì)組管理人員每次入井必需到信息站填寫隱患單,對(duì)于影響到平安生產(chǎn)的隱患,必需實(shí)施隱患專盯整改和閉合制度,并建立隱患整改臺(tái)帳,保證全部隱患得到整改閉合。

4、認(rèn)真做好日常平安檢查與整改工作,督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作,利用班前會(huì)、班后會(huì)、二五平安例會(huì),加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)與利用宣揚(yáng)媒體進(jìn)行平安工程的宣揚(yáng)工作,平安文化建設(shè)的開展要長(zhǎng)期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓平安的平安文化理念,樹立寬闊職工平安無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實(shí)、確保不出事的防范意識(shí),做到隱患與未然。

6、隊(duì)組必需開展每日一題活動(dòng),使職工每天接受不同方面的學(xué)問培訓(xùn)。

隊(duì)組員工每人都配備筆記,認(rèn)真記錄,并定期寫出心得體會(huì)。

職工沒有記錄的,沒少一次考核20分。

7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)平安工作的傾斜政策,對(duì)平安班組進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)擔(dān)憂全班組進(jìn)行重罰,做到人人有壓力,事事有責(zé)任,達(dá)到平安生產(chǎn)互保聯(lián)保,做到長(zhǎng)治久安。

8、強(qiáng)力推行手指口述、崗位平安確認(rèn)描述工作,在檢查中手指口述崗位平安確認(rèn)描述開展較好的職工,給于不低于