2023年班組個人總結(jié)例文（2篇）

第9頁共9頁2023?年班組個?人總結(jié)例?文隨著?步入__?__月，?____?年也已經(jīng)?度過了一?半，回首?這半年，?首先要衷?心的感謝?站領(lǐng)導(dǎo)在?工作上給?我指明了?正確的方?向，其次?要感謝同?事們在平?時的工作?中給了我?大力的支?持，讓我?有信心和?動力做好?班組的各?項工作。?我們收費?五班，一?共五名員?工。我們?在一起一?同為了一?個目標(biāo)而?努力，就?是要把收?費工作給?做好，努?力成為秀?的班集體?。我們堅?決擁護站?領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)?真的完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工?作和任務(wù)?。遵守國?家法律法?規(guī)單位制?定的各項?規(guī)章制度?,在收費?征收工作?中做到應(yīng)?征不免，?應(yīng)免不征?。認(rèn)真履?行崗位職?責(zé),盡心?盡責(zé)完成?本職工作?。這半?年中，我?發(fā)現(xiàn)收費?站班組依?舊存在很?多的問題?，例如：?文明手勢?用語不到?位，沒有?做到唱收?唱付等，?這些都是?我工作的?失職，沒?有及時的?發(fā)現(xiàn)和改?正這些問?題，給工?作的展開?造成了很?大的影響?，為此我?進行了反?思，單位?也針對這?一現(xiàn)象，?實行了“?雙文明百?日考核”?的活動，?在活動中?我們從文?明服務(wù)、?崗上紀(jì)律?、收費業(yè)?務(wù)、員工?思想動態(tài)?、等方面?為重點展?開工作，?現(xiàn)在我從?這幾個方?面工作進?行總結(jié)，?一、文?明服務(wù)?收費站是?最能體現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)的地?方，我們?是窗口單?位，我們?每天服務(wù)?于廣大的?司乘朋友?。我們的?一言一行?、一舉一?動隨時隨?地的展現(xiàn)?公路的形?象。每一?個手勢、?每一個動?作、文明?用語、微?笑服務(wù)、?都代表著?我們的形?象，單位?也因此對?各個班組?實行了“?雙文明百?日考核活?動”，從?迎賓手勢?、唱收唱?付、微笑?服務(wù)到各?種規(guī)章制?度，以及?各種微小?的、可以?影響收費?形象的細(xì)?節(jié)，要求?每一名員?工都能自?覺按要求?做好。用?最真誠的?微笑和最?衷心的祝?福，送給?來來往往?的司乘人?員。二?、崗上紀(jì)?律作為?一名收費?員，對崗?上要求是?非常嚴(yán)格?的，首先?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項規(guī)章?制度、遵?守規(guī)章制?度，以“?雙文明百?日考核”?為基礎(chǔ)，?嚴(yán)格的要?求自己。?其次從小?事做起、?從細(xì)節(jié)抓?起、杜絕?崗上各類?違紀(jì)違規(guī)?現(xiàn)象的發(fā)?生、不做?與工作無?關(guān)的事情?。三、?收費業(yè)務(wù)?收費業(yè)?務(wù)技能是?每一個收?費員都應(yīng)?該熟悉掌?握的，收?費業(yè)務(wù)的?好壞直接?影響收費?工作的順?利開展。?我們在收?費業(yè)務(wù)方?面應(yīng)認(rèn)真?學(xué)習(xí)，刻?苦專研，?學(xué)習(xí)各類?收費業(yè)務(wù)?知識，熟?悉掌握各?類收費征?收政策，?努力提高?特情處理?能力，保?證收費道?口的暢通?。四、?員工思想?動態(tài)我?始終認(rèn)為?班長是為?班組員工?服務(wù)的。?無論是工?作還是生?活，都要?給予他們?幫助，在?工作中，?我應(yīng)該以?身作則，?遵守各項?規(guī)章制度?，對一切?違規(guī)操作?、不合理?操作及時?糾正制止?，嚴(yán)格控?制在生活?中，應(yīng)該?關(guān)心愛護?班組成員?，平時和?班組員工?聊聊天、?多組織班?組集體活?動、通過?良好的溝?通，了解?員工的思?想動態(tài)。?團結(jié)互助?，創(chuàng)造班?組有一個?和諧的氣?氛，和班?組員工共?同努力把?各項工作?給完成好?。__?__年的?一半過去?了，我們?的工作中?還有著很?多不足，?但是我們?也在積極?努力的改?正著，在?接下來的?半年中，?我想給自?己的班組?制定一個?目標(biāo)，因?為我們班?組的人都?十分熱心?，所以我?想把我們?班組打造?成一個樂?于助人的?班組，不?僅在工作?中對司乘?人員進行?幫助，在?生活中，?對單位，?對同事都?能幫得上?忙，這將?會是我下?半年工作?的主要目?標(biāo)。打造?和諧，樂?于助人的?班組，共?同為公路?事業(yè)的發(fā)?展貢獻自?己的力量?。20?23年班?組個人總?結(jié)例文（?二）兩?年來，本?班緊密圍?繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，精心?組織日常?生產(chǎn)，以?保證裝置?操作安全?平穩(wěn)率為?首要任務(wù)?，狠抓各?項安全生?產(chǎn)指標(biāo)，?牢固樹立?“直線職?責(zé)、屬地?管理”等?先進理念?，用心開?展HSE?體系建設(shè)?和“五型?”班組建?立活動，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)和?班組整體?水平，為?實現(xiàn)全年?生產(chǎn)任務(wù)?打下堅實?基礎(chǔ)。?一、狠抓?安全生產(chǎn)?推進HS?E建設(shè)?兩年來，?本班繼續(xù)?以HSE?體系建設(shè)?為契機，?牢固樹立?“安全第?一、環(huán)保?優(yōu)先、以?人為本”?的理念，?堅持開展?以“查隱?患、堵漏?洞、反三?違”為主?要資料的?隱患排查?活動，深?度強化班?組執(zhí)行力?，扎實開?展班組安?全生產(chǎn)。?嚴(yán)格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度，落實?崗位安全?生產(chǎn)職責(zé)?制，并按?照生產(chǎn)受?控要求，?強“三基?”，反“?三違”，?狠抓安全?生產(chǎn)死角?，發(fā)現(xiàn)問?題及時上?報處理，?杜絕生產(chǎn)?事故的發(fā)?生;對重?點部位采?取加大巡?檢力度、?提高排凝?頻次等措?施，確保?蒸汽、除?鹽水、壓?縮空氣、?氮氣的高?效平穩(wěn)供?給。為?配合公司?____?月份含酸?油改造項?目的有序?進行，班?組黨員率?先垂范，?認(rèn)真疏通?流程，針?對小修中?遇到的難?題，提前?進行分級?匯總，使?每一項消?缺工作都?落實到專?人，明確?屬地職責(zé)?，強化安?全監(jiān)督，?嚴(yán)把施工?質(zhì)量關(guān)，?確保消缺?工作順利?完成，并?組織員工?按照生產(chǎn)?運行處要?求安全平?穩(wěn)完成裝?置開停工?任務(wù)。?用心開展?日常工作?中的PH?A、JC?C，加大?屬地管理?力度，抓?好風(fēng)險識?別工作，?并且針對?天氣突變?、單電源?運行、雨?季冬季這?類特殊時?期，做好?各類安全?防范工作?，汛季加?強各崗位?防洪防汛?措施，反?復(fù)開展停?晃電應(yīng)急?演練，做?好應(yīng)急準(zhǔn)?備工作;?冬季狠抓?防凍凝工?作，配合?車間做好?保溫工作?，加大泄?露點排查?力度，增?加巡檢次?數(shù)，為安?全生產(chǎn)營?造一個良?好的氛圍?。加強?各崗位巡?檢力度，?強化細(xì)化?崗位職責(zé)?分工，巡?檢過程認(rèn)?真仔細(xì)，?檢查到位?，不疏于?形式，做?到“早發(fā)?現(xiàn)、早上?報、早處?理”，今?年本班多?次發(fā)現(xiàn)事?故隱患并?及時排除?：___?_年-月?____?日，邊麗?哲巡檢時?發(fā)現(xiàn)10?6泵有味?，聯(lián)系車?間停泵檢?查并處理?;今年_?___月?____?日，油泵?停運，發(fā)?現(xiàn)及時處?理;__?__月_?___日?，孫恩麗?、程秀研?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)回用?水1#風(fēng)?機故障，?及時上報?處理;_?___月?____?日，因液?位計失靈?，生水罐?抽空，及?時發(fā)現(xiàn)處?理;__?__月_?___日?，王曉元?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)水處?理鹽酸計?量罐滲酸?，及時上?報處理;?高溫凝結(jié)?水開工期?間，段明?澤發(fā)現(xiàn)機?泵接地不?合格，及?時處理，?熱水站開?工時，他?又發(fā)現(xiàn)2?01B泵?漏油，處?理及時，?避免了一?次事故。?二、用?心組織培?訓(xùn)提高技?能素質(zhì)?結(jié)合公司?“___?_”發(fā)展?規(guī)劃，加?強形勢任?務(wù)教育，?引導(dǎo)班員?認(rèn)清公司?當(dāng)前面臨?的機遇與?挑戰(zhàn)，明?確今后一?個時期的?總體發(fā)展?目標(biāo)和工?作方向。?加強“?一崗一單?、一人一?單”式培?訓(xùn)，圍繞?設(shè)備新增?和改善狀?況，進一?步完善不?同層次、?不同崗位?培訓(xùn)的需?求，并將?培訓(xùn)重點?放在關(guān)鍵?崗位和問?題設(shè)備上?，強化培?訓(xùn)效果評?估和考核?測試，提?高培訓(xùn)的?針對性和?實效性，?同時在班?組中推行?“天天半?小時培訓(xùn)?法”，將?生產(chǎn)知識?量化分解?，使學(xué)習(xí)?資料與生?產(chǎn)實際靈?活地結(jié)合?在一齊，?強化員工?實際知識?掌握潛力?，使每位?員工都能?熟練掌握?本崗位生?產(chǎn)知識和?操作技能?，熟知各?項應(yīng)急預(yù)?案，確保?員工__?__%持?證上崗，?____?%掌握應(yīng)?知應(yīng)會的?操作知識?和技能，?____?%參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)考?試，考試?合格率_?___%?。組織?員工參加?公司舉辦?的各類培?訓(xùn)班，有?關(guān)乎員工?日常生產(chǎn)?的“壓力?容器培訓(xùn)?”，有引?導(dǎo)員工思?想方向的?“四項制?度學(xué)習(xí)”?，還有與?員工生命?息息相關(guān)?的“應(yīng)急?救生培訓(xùn)?”，這些?培訓(xùn)都從?不同層面?為員工解?讀了安全?的重要性?，讓員工?進一步強?化安全生?產(chǎn)意識，?掌握相關(guān)?安全常識?。深入?學(xué)習(xí)傳達(dá)?大慶精神?鐵人精神?，用“三?老四嚴(yán)”?“四個一?樣”來強?化班組隊?伍自身建?設(shè)，提高?員工的思?想政治覺?悟，并學(xué)?會正確認(rèn)?識現(xiàn)狀，?努力查找?問題和差?距，統(tǒng)一?思想，凝?聚力量，?在班組內(nèi)?營造良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。用?心開展崗?位練兵和?技術(shù)比武?，讓員工?熟練掌握?專業(yè)知識?，并將現(xiàn)?場實際操?作與理論?知識融會?貫通，學(xué)?會正確使?用消防器?材和呼吸?器，對活?動中出現(xiàn)?的盲點進?行及時總?結(jié)和分類?梳理，進?一步提升?員工隊伍?綜合素質(zhì)?和應(yīng)急潛?力，確保?生產(chǎn)操作?的規(guī)范化?和程序化?。三、?規(guī)范現(xiàn)場?管理加強?平穩(wěn)受控?加強設(shè)?備現(xiàn)場精?細(xì)化管理?，加大現(xiàn)?場狀況通?報監(jiān)督力?度，不留?死角，做?到“發(fā)現(xiàn)?問題，及?時上報”?，堅決糾?正“低老?壞”現(xiàn)象?，用心檢?查身邊設(shè)?備的安全?狀況，改?正自身不?良習(xí)慣，?開展“跑?、冒、滴?、漏”專?項治理，?推進現(xiàn)場?規(guī)范化和?標(biāo)準(zhǔn)化。?兩年來?，本班進?一步加大?現(xiàn)場管理?力度，按?照公司生?產(chǎn)受控和?6S要求?，嚴(yán)格規(guī)?范員工在?崗期間著?裝和手機?使用狀況?，堅決杜?絕煙火等?違禁物品?，按照“?清潔、整?齊、規(guī)范?”的原則?，將現(xiàn)場?物品用具?擺放規(guī)整?。輪休期?間認(rèn)真執(zhí)?行公司作?息時間規(guī)?定，杜絕?“早睡晚?起”，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司反違章?六大禁令?，進一步?規(guī)范員工?的安全行?為，提高?員工的安?全意識。?嚴(yán)格落?實作業(yè)許?可管理制?度，認(rèn)真?核對各類?票據(jù)申請?、辦理、?關(guān)掉和延?期的執(zhí)行?狀況，規(guī)?范作業(yè)許?可票據(jù)資?料的填寫?，做到“?誰簽字、?誰負(fù)責(zé)”?，層層監(jiān)?護到位，?并且全員?參與危害?識別和風(fēng)?險評估，?加強對關(guān)?鍵裝置、?重點部位?和危險點?源的檢查?監(jiān)控，避?免事故發(fā)?生。嚴(yán)?格執(zhí)行《?車間裝置?運行計算?機監(jiān)盤管?理規(guī)定》?，加強設(shè)?備監(jiān)控力?度，防止?壓力出現(xiàn)?較大波動?，影響生?產(chǎn)，每班?做好安全?生產(chǎn)記錄?和監(jiān)測記?錄，各工?藝參數(shù)點?和測溫測?震點的數(shù)?據(jù)都及時?、準(zhǔn)確、?資料完整?，合格率?____?%，確保?生產(chǎn)平穩(wěn)?受控。?狠抓承包?商管理，?進一步強?化現(xiàn)場監(jiān)?護人的履?職職責(zé)，?盡到屬地?管理者應(yīng)?盡的職責(zé)?，重點監(jiān)?督施工作?業(yè)現(xiàn)場票?據(jù)完備狀?況、風(fēng)險?控制措施?是否有效?落實、施?工人員是?否存在“?三違”現(xiàn)?象，時刻?繃緊安全?弦，為施?工現(xiàn)場營?造良好的?安全監(jiān)護?氛圍。?四、開展?各類活動?構(gòu)建和諧?班組繼?續(xù)深入開?展“五型?”班組建?立活動，?從班組安?全入手，?加強各方?面專業(yè)知?識學(xué)習(xí)，?建立“清?潔環(huán)保健?康”的工?作環(huán)境，?圍繞“節(jié)?能降耗、?安全生產(chǎn)?”，提出?切實可行?的合理化?推薦，用?心開展各?類安全生?產(chǎn)，降低?能耗，著?力加強和?諧班組建?設(shè)，全面?提升班組?隊伍的綜?合素質(zhì)和?管理水平?。兩年?來，本班?組織員工?用心參加?各類安全?競賽，員?工們在競?賽中表現(xiàn)?用心踴躍?，成績優(yōu)?秀，這些?活動的開?展，在短?時間內(nèi)彌?補了員工?的技能不?足，增強?了員工的?素質(zhì)潛力?，并在班?組內(nèi)構(gòu)成?了互學(xué)互?助的良好?氛圍。?認(rèn)真進行?安全宣教?工作，每?個班前接?班會都進?行安全材?料學(xué)習(xí)、?安全經(jīng)驗?分享，班?后做好安?全總結(jié)，?每周進行?安全評比?，每月按?時完成班?組安全板?報，并包?攬車間全?年參展宣?傳板報，?多次獲獎?;用心配?合公司“?安全文化?提高年”?活動，廣?泛開展讀?書活動，?透過讀書?和思考，?開闊員工?視野，培?養(yǎng)員工好?讀喜鉆的?良好習(xí)慣?;同時加?大私家車?的安全宣?貫力度，?利用培訓(xùn)?學(xué)習(xí)和安?全經(jīng)驗分?享，讓員?工切身感?受到車禍?的危害性?和安全帶?的重要性?，透過親?情教育將?交通安全?管理延伸?到每個家?庭。關(guān)?心員工生?活，穩(wěn)定?員工隊伍?，及時了?解員工最?新狀況，?平時透過?聊天拉家?常等方式?加強與班?組成員的?溝通，既?解決日常?工作中的?瑣碎問題?，又促進?工作的順?利開展，?使大家都?能以工作?為重，心?往一處想?，勁往一?處使，增?強了班組?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?;今年本?班今年多?次看望慰?問員工家?屬，關(guān)注?困難員工?，了解他?們的實際?狀況，努?力做好員?工的福利?工作，為?員工排憂?解難，定?期開展送?溫暖活動?，讓員工?有了進一?步