人事部門(mén)的六大職責(zé)（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)人事部門(mén)?的六大職?責(zé)1、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，統(tǒng)籌/?規(guī)劃人力?資源的戰(zhàn)?略部署。?2、負(fù)?責(zé)建立并?完善人力?資源管理?體系，（?包含招聘?、績(jī)效、?培訓(xùn)、薪?酬及員工?發(fā)展等體?系的全面?建設(shè)），?制定和完?善人力資?源管理制?度。3?、負(fù)責(zé)提?供有關(guān)人?力資源戰(zhàn)?略、組織?建設(shè)等方?面的建議?，完善相?關(guān)的各項(xiàng)?制度。?4、負(fù)責(zé)?公司各個(gè)?部門(mén)的招?聘、培訓(xùn)?和發(fā)展、?薪酬、績(jī)?效管理、?員工福利?等戰(zhàn)略和?政策的制?定和實(shí)施?。5、?負(fù)責(zé)擬定?公司各項(xiàng)?相關(guān)行政?管理制度?、修訂、?監(jiān)督及推?行。6?、負(fù)責(zé)公?司企業(yè)文?化建設(shè)，?提升企業(yè)?文化內(nèi)涵?，豐富員?工精神生?活，增強(qiáng)?員工對(duì)企?業(yè)的歸屬?感與團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?7、負(fù)?責(zé)制定用?工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?防措施，?及時(shí)處理?公司人力?資源、勞?務(wù)用工、?員工關(guān)系?、法律事?務(wù)涉外等?問(wèn)題。對(duì)?公司證照?、資質(zhì)年?審的及時(shí)?申報(bào)，保?障公司經(jīng)?營(yíng)過(guò)程的?合規(guī)性。?8、負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?人事部門(mén)?的六大職?責(zé)（二）?1、完?善人力資?源體系的?搭建，包?括招聘、?薪酬績(jī)效?、培訓(xùn)體?系等;?2、維護(hù)?、拓展招?聘渠道，?分析人物?畫(huà)像，能?快速根據(jù)?人才分布?情況，選?擇合適的?渠道資源?，確保按?時(shí)保質(zhì)滿(mǎn)?足公司用?人需求，?建立公司?人才庫(kù);?3、負(fù)?責(zé)招聘實(shí)?施，從發(fā)?布招聘信?息到錄用?整個(gè)流程?的實(shí)施，?監(jiān)控招聘?過(guò)程，并?對(duì)招聘效?果進(jìn)行評(píng)?估;4?、開(kāi)展和?實(shí)施公司?制度文化?培訓(xùn)和新?員工入職?培訓(xùn)并跟?進(jìn)新人帶?訓(xùn)的進(jìn)度?;5、?負(fù)責(zé)組織?開(kāi)展企業(yè)?文化建設(shè)?和傳播，?提高員工?滿(mǎn)意度及?歸屬感;?人事部?門(mén)的六大?職責(zé)（三?）1.?執(zhí)行并完?善公司的?人事制度?與計(jì)劃，?培訓(xùn)與發(fā)?展，績(jī)效?評(píng)估，員?工社會(huì)保?障福利等?方面的管?理工作;?___?_組織并?協(xié)助各部?門(mén)進(jìn)行招?聘、培訓(xùn)?和績(jī)效考?核等工作?;3.?執(zhí)行并完?善員工入?職、轉(zhuǎn)正?、異動(dòng)、?離職等相?關(guān)政策及?流程;?4.員工?人事信息?管理與員?工檔案的?維護(hù)，核?算員工的?薪酬福利?等事宜;?5.其?他人事日?常工作;?6.能?獨(dú)立根據(jù)?公司的情?況制定出?不同部門(mén)?的績(jī)效考?核制度并?不斷完善?與實(shí)施。?7.協(xié)?助指定公?司人力資?源整體戰(zhàn)?略規(guī)劃?____?起草，修?改和完善?人力資源?相關(guān)管理?制度和工?作流程。?9.參?與職位管?理，組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?，組織編?寫(xiě)，審核?各部門(mén)職?能說(shuō)明書(shū)?。人事?部門(mén)的六?大職責(zé)（?四）1?）協(xié)助制?定與優(yōu)化?組織架構(gòu)?、人員規(guī)?劃、部門(mén)?與崗位職?責(zé);2?）依據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃，?制定高效?的招聘方?案，快速?實(shí)現(xiàn)全國(guó)?各地子公?司的招聘?配置需求?;3）?搭建完善?招聘體系?、流程，?編制年度?招聘計(jì)劃?及費(fèi)用預(yù)?算，制定?招聘計(jì)劃?，擬定招?聘方案;?4）負(fù)?責(zé)完成全?國(guó)各子公?司前期團(tuán)?隊(duì)組建，?主導(dǎo)全國(guó)?子公司各?崗位任職?資格分析?與崗位職?責(zé)描述，?明確各崗?位權(quán)、責(zé)?、利及任?職資格要?求;5?）評(píng)估招?聘效果，?搜集行業(yè)?內(nèi)人才動(dòng)?態(tài)，掌握?行業(yè)和公?司所需人?才的分布?情況，建?立后備人?才選拔方?案和人才?儲(chǔ)備機(jī)制?;6）?定期制作?人力狀況?分析報(bào)表?及總結(jié)報(bào)?告，為公?司人才盤(pán)?點(diǎn)工作提?供思路;?7）根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?全面建立?并不斷優(yōu)?化公司培?訓(xùn)體系和?流程;?8）組織?與參與內(nèi)?部課程的?開(kāi)發(fā)、講?