公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度(四篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度(四篇)公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度篇一為了維持良好的工作消費(fèi)秩序，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的平安順利進(jìn)展，員工必須履行以下義務(wù)并遵守個(gè)性規(guī)章制度。一、員工義務(wù)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)條例;遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律;保護(hù)公司的聲譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料平安，努力維護(hù)公司各項(xiàng)利益，堅(jiān)決保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各項(xiàng)機(jī)密;尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，團(tuán)結(jié)合作，為公司開展和輝煌共同努力。二、管理制度實(shí)行班前會(huì)制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會(huì)，進(jìn)展紀(jì)律強(qiáng)調(diào)，人員以及工作任務(wù)安排，所缺物料上報(bào)及領(lǐng)取，員工反響前一天出現(xiàn)問題并提出解決方法。1、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退;3、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品，制止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作;4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元;6、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元;8、員工下班前必須清理清掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生;10、公司一切物品制止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)，立即開除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度篇二在對(duì)企業(yè)開展過(guò)程中，中層管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑，那么作為中層領(lǐng)導(dǎo)，怎么管理自己呢，一起來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!對(duì)于每個(gè)管理者而言，時(shí)間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來(lái)(公司會(huì)議、客戶拜訪、媒體約見、臨時(shí)事務(wù)等)，要是沒有時(shí)間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。這個(gè)時(shí)候，建議你的方法是用工作方案表和工作分類法相結(jié)合，有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容，添加到自己的工作方案表中，按照工作分類法的不同等級(jí)，去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作方案中，該處理的事務(wù)都處理完成，下一步工作方案的微調(diào)也都添加到工作方案表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個(gè)在進(jìn)程中的工作，都按照慣有的節(jié)奏前進(jìn)，不會(huì)因?yàn)榕R時(shí)事務(wù)而受到影響，處理起來(lái)，你就會(huì)游刃有余。首先應(yīng)該分析^p自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的開展空間及享有資，理清楚了才能有的放矢。比方營(yíng)銷總監(jiān)職位，要明白公司對(duì)品牌開展(內(nèi)營(yíng)銷、vi標(biāo)準(zhǔn)化建立、行業(yè)會(huì)議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建立等)、銷售管理(市場(chǎng)分析^p、銷售方案及產(chǎn)品組合方案、價(jià)格策略及推廣方案、代理渠道建立管理、銷售總結(jié)分析^p等)、客服管理(客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、客戶圓桌會(huì)議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資配置。梳理清楚每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)目的和資，才能實(shí)在地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可施行操作的工作方案，否那么方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析^p總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，才能探索總結(jié)出合適自己的管理方式和行為方式。每個(gè)人的特點(diǎn)不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比方有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細(xì)的方案來(lái)約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事慎重，這樣的中層需要多向市場(chǎng)前端和產(chǎn)品一線推進(jìn)，增加做事張力，提升人格魄力和理論才能。同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說(shuō)。喜歡聽的，管理下屬時(shí)多采用書面匯報(bào)，以免自己沒想清楚給下屬帶來(lái)不必要的誤判;喜歡說(shuō)的`，管理下屬時(shí)多采用口頭匯報(bào)。及時(shí)反響和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和愛好不同，管理方式也不盡一樣，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇合適自己的管理方式。要是你說(shuō)自己不知道自己的優(yōu)勢(shì)，你可以向周圍的人尋求反響并加以分析^p，周圍五六個(gè)很理解你的人談到的共同點(diǎn)，就是你的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，加以利用和發(fā)揮，總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)改善和提升。彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長(zhǎng)板，人盡其才，物盡其用。1.中層領(lǐng)導(dǎo)怎么管理下屬2.中層管理者怎么管理自己3.中層管理領(lǐng)導(dǎo)力怎么提升4.中層管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)自己5.酒店中層管理者怎么提升自己6.企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的情緒管理7.中層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)員工8.中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度篇三就企業(yè)組織構(gòu)造來(lái)講，一般企業(yè)的組織都可以分成三個(gè)管理層次，即：決策層、中間層和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式，即決策層的管理者少，中間層的管理者多一些，操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理者為高層管理者，執(zhí)行層的管理者為中層管理者，操作層的管理者為基層管理者。不同層次、不同崗位的管理者，在組織運(yùn)行中扮演著不同的角色。高層管理者最重要的職責(zé)是決策角色，確定公司經(jīng)營(yíng)的大政方針、開展方向和規(guī)劃，掌握政策，制訂公司規(guī)章制度以及進(jìn)展重要的人事組織及其變動(dòng)等，也就是說(shuō)，凡屬關(guān)系到公司全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的重大問題，但凡與外部協(xié)作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的重大問題，均由高層經(jīng)理處理決策?；鶎庸芾碚吣敲粗饕钦{(diào)動(dòng)下屬成員進(jìn)展團(tuán)隊(duì)合作，組織一線職工努力完成消費(fèi)方案和工作任務(wù)。企業(yè)中層管理培訓(xùn)的重要性。而作為中間層次的企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)(指集體中最有力并起主要作用的成分)力量，那么承當(dāng)著企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行、基層的管理以及與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面的特點(diǎn)。企業(yè)中層管理培訓(xùn)的重要性。中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)展溝通的橋梁中層管理者在企業(yè)中一方面起到將高層決策向基層管理者進(jìn)展推行的作用，另一方面，負(fù)有解決基層管理者在施行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，并向高層管理者進(jìn)展反響的職責(zé)。第一章總那么第一條

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》〔以下稱“公司法”〕、《**有限責(zé)任公司章程》〔以下稱“公司章程”〕及其他有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員管理工作，完善法人治理構(gòu)造，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為公司的持續(xù)安康開展奠定人才根底，特制定本規(guī)定。第二條

本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營(yíng)管理人員”包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部門經(jīng)理、工程公司經(jīng)理等中層以上管理人員，我方派出到參股、控股公司任高層經(jīng)營(yíng)管理人員，公司各類專業(yè)技術(shù)人才等。第三條

公司各級(jí)的黨、團(tuán)、工會(huì)組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權(quán)限，按照有關(guān)制度進(jìn)展管理。第二章根本原那么第四條

依法管理原那么。根據(jù)公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定，董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者，經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用____。第五條

責(zé)權(quán)統(tǒng)一原那么。承當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任的主體享有相應(yīng)的權(quán)利，公司經(jīng)營(yíng)管理班子必須承當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，為了保證任務(wù)目的的完成，公司經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)當(dāng)享有充分調(diào)動(dòng)公司各種資以完成經(jīng)營(yíng)目的的權(quán)利，因此，應(yīng)當(dāng)充分享有用____，行使用人方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權(quán)利，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。第六條

與黨管干部相結(jié)合原那么，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。第七條

集體決策原那么。公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的聘用，應(yīng)按照民-主集中制的原那么，由總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定。第三章產(chǎn)生方式第八條

公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：1.

黨委提名；2.

總經(jīng)理提名；3.

分管副總經(jīng)理提名；4.

組織人事部門推薦；5.

社會(huì)公開招聘；6.

內(nèi)部競(jìng)聘；7.

人才中介機(jī)構(gòu)推薦。第九條

公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人力資的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。第十條

公司選擇中高層經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)首先考慮本公司的人員狀況，通過(guò)推薦和公開競(jìng)聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無(wú)法滿足公司的崗位要求和開展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。第十一條

對(duì)通過(guò)以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門進(jìn)展考察，提出聘任參考建議。第四章任免程序第十二條

公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會(huì)討論決定后，董事會(huì)予以聘任或者解聘。第十三條

公司及所屬管理公司、建立工程公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員〔包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、收費(fèi)站站長(zhǎng)、路政大隊(duì)長(zhǎng)、通訊監(jiān)控分中心主任，建立工程公司中層以上管理人員〕由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，由總經(jīng)理履行聘任和解聘手續(xù)。第十四條

外派子公司的董事、董事長(zhǎng)、監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)召集人由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。對(duì)于非獨(dú)資子公司的上述人選必須通過(guò)子公司股東會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第十五條

外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過(guò)子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第十六條

外派子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人建議人選，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過(guò)子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的.法律手續(xù)。第五章考核評(píng)價(jià)第十七條

考核最主要的目的是通過(guò)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目的的逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)考核合理計(jì)酬，進(jìn)步員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在考核中要表達(dá)管理的相關(guān)性原那么，即由對(duì)被考核對(duì)象工作表現(xiàn)最理解的考核主體來(lái)對(duì)被考核對(duì)象的不同方面進(jìn)展評(píng)價(jià)。第十八條

中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核包括季度考核、年度考核。第十九條

考核的維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、才能維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)?！惨弧晨?jī)效維度1.

任務(wù)績(jī)效：考核管理人員本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)季度中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。2.

周邊績(jī)效：考核工作〔業(yè)務(wù)〕相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。3.

管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效?！捕巢拍芫S度指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的根本才能和崗位所需要的才能，才能考核在年度考核中進(jìn)展?！踩硲B(tài)度維度指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性幾個(gè)方面，態(tài)度考核在每個(gè)季度中考核。第二十條

季度考核的程序和方法對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，每個(gè)季度由總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理和三總師的任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)展考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理的管理績(jī)效進(jìn)展打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。對(duì)于公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員，每個(gè)季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)展考核打分，由各部門員工對(duì)各自部門經(jīng)理的管理績(jī)效進(jìn)展打分，由各部門之間進(jìn)展周邊績(jī)效進(jìn)展打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。第二十一條

年度考核的程序和方法對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作才能的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)展打分，最后按照一定的權(quán)重得出年度考評(píng)分?jǐn)?shù)。對(duì)于公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員，任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作才能的考核由主管公司副總經(jīng)理進(jìn)展打分，最后按照一定的權(quán)重得出年度考評(píng)分?jǐn)?shù)。第二十二條

考核結(jié)果的使用每個(gè)季度根據(jù)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果斷定中高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬中的季度浮動(dòng)收入分配。在年度考核完畢時(shí)根據(jù)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果斷定年度獎(jiǎng)金的分配，同時(shí)根據(jù)中層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果來(lái)決定中層經(jīng)營(yíng)管理人員的崗位調(diào)整，即對(duì)于考核結(jié)果較差的中層經(jīng)營(yíng)管理人員，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定調(diào)崗乃至免職處理等。對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，假如連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為差，那么由總經(jīng)理提請(qǐng)公司董事會(huì)討論決定解除聘任，調(diào)崗或免職處理。第二十三條

全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核可以參考以上制度執(zhí)行。第六章培訓(xùn)第二十四條

高層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)使高層經(jīng)營(yíng)管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，理解行業(yè)開展趨勢(shì)以及進(jìn)展決策的程序和方法，進(jìn)步前瞻性、洞察才能、思維才能、創(chuàng)新精神、決策才能、指揮領(lǐng)導(dǎo)才能，以確保決策正確。第二十五條

高層經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容〔一〕

環(huán)境與形勢(shì)的分析^p國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析^p；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)〔投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)〕；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等?！捕?/p>

經(jīng)營(yíng)思想的討論經(jīng)營(yíng)理念；管理形式；公司宗旨；企業(yè)文化等?！踩?/p>

開展戰(zhàn)略研究競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和方案；內(nèi)部資分析^p；外部時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)分析^p；產(chǎn)品開展策略；資本市場(chǎng)開展和運(yùn)作；投資工程效益評(píng)價(jià)等等。〔四〕

組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；鼓勵(lì)理論及理論；內(nèi)部受權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；將來(lái)組織的開展趨勢(shì)等?！参濉?/p>

控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)利構(gòu)造的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等。〔六〕

現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等?！财摺?/p>

個(gè)人才能和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)____威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?！舶恕?/p>

社會(huì)責(zé)任討論環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)開展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織時(shí)機(jī)；公共關(guān)系；商法等?！惨弧?/p>

工商管理碩士學(xué)位班：有方案地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)?！捕?/p>

脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等?！踩?/p>

出國(guó)考察：有方案、有選擇地組織高層經(jīng)營(yíng)管理人員出國(guó)考察。〔四〕

管理專題論壇、講座?！参濉?/p>

其它培訓(xùn)。第二十七條

中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)使中層經(jīng)營(yíng)管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高程度的管理才能，改善管理工作績(jī)效、進(jìn)步管理程度和管理質(zhì)量，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接-班人?！惨弧?/p>

管理根本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程?！捕?/p>

業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能?！踩?/p>

工作改良：工作分配、工作方法的改良、工作流程的改良?！菜摹?/p>

其它培訓(xùn)。第二十九條

中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)方式〔一〕

在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層經(jīng)營(yíng)管理人員承當(dāng)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能?！捕?/p>

“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)開展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)歷?！踩?/p>

內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層經(jīng)營(yíng)管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問題?！菜摹?/p>

輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員在公司的各管理崗位輪流任職?！参濉?/p>

脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員到高等院校進(jìn)展管理培訓(xùn)。〔六〕

在職學(xué)歷教育：與高等院校結(jié)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)展深造。第七章監(jiān)視機(jī)制第三十條

發(fā)揮群眾組織作用，加強(qiáng)職工民-主監(jiān)視。通過(guò)職工董事、監(jiān)事對(duì)公司及下屬公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)展監(jiān)視。第三十一條

通過(guò)黨的組織監(jiān)視和紀(jì)律約束，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度和有關(guān)廉潔自律等方面的制度，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)黨員____員的監(jiān)視。黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，建立和完善公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員談話制度、誡勉制度，加強(qiáng)上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)黨組織的監(jiān)視，加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)管理人員選拔、考核、任用等工作的監(jiān)視，推行用人失察失誤責(zé)任追究制度。第三十二條

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)視。公司的紀(jì)檢和監(jiān)察部門對(duì)以上中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的任職、廉政和履行職責(zé)的情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查。第三十三條

完善審計(jì)監(jiān)視。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門的定期和不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、任期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)視機(jī)制。公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)章制度篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！鑒于我的個(gè)人的才能及工作方式等因素的綜合考慮后，我最終決定辭去這份工作。在公司工作的一個(gè)多月里，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)的東西還有很多。分開公司并沒有什么見不得人的機(jī)密，我就是想分開了，并不是有什么，所以我就選擇分開，這是我在考慮了很長(zhǎng)時(shí)間之后作出的決定！來(lái)公司時(shí)所說(shuō)的關(guān)于“介入市場(chǎng)”的問題，我也只能是基于做好本職工作的根底上，學(xué)習(xí)關(guān)于市場(chǎng)方面的知識(shí)，這樣一來(lái)，對(duì)我的市場(chǎng)工作也是很有幫助的，可以幫助我翻開思