2023酒店財務年終工作總結標準樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?酒店財務?年終工作?總結標準?樣本自?____?月初進入?z集團以?來，在匆?忙之中，?不經意間?____?年就過去?了?；?顧這一年?來，我在?z集團的?主要工作?就是不斷?地對財務?工作進行?指導、調?整、更正?和規(guī)范。?通過近一?年的努力?，目前基?本上使H?ANS集?團的財務?工作走向?了正軌：?資金、成?本、費用?基本上得?到了有效?的控制，?堵塞了各?種財務漏?洞，會計?帳務處理?和財務報?表的編制?也基本上?達到了規(guī)?范化的要?求。由?于多年來?積壓的歷?史問題較?多，在進?行財務規(guī)?范化工作?時，難免?會遇到各?種各樣的?困難，但?在董事長?、總裁和?某總的大?力支持下?，有各公?司財務人?員的積極?配合，財?務工作基?本上得以?順利進行?。財務的?規(guī)范化工?作不是一?蹴而就的?，只能根?據實際情?況，一點?一點地更?正，一步?一步地調?整，以規(guī)?范化為最?終目標，?不斷地進?行完善。?下面分別?就一年來?我在酒店?管理公司?、中餐連?鎖管理公?司、快餐?連鎖管理?公司、物?流中心開?展的財務?工作做一?個總結匯?報：一?、酒店管?理公司?酒店管理?公司是z?集團最大?的經濟實?體，財務?工作上的?問題相對?突出，_?___年?我的大部?分時間和?精力都集?中在酒店?管理公司?，所進行?的財務整?改工作具?體而繁瑣?，大致包?括業(yè)務程?序方面、?財務程序?方面、會?計帳務處?理和報表?編制及財?務管理方?面、規(guī)章?制度的制?定方面和?其他重要?的工作。?（一）?業(yè)務程序?方面（總?臺、吧臺?、庫房、?營業(yè)區(qū)等?）：1?.調整了?收銀、輸?單、開牌?的歸口隸?屬關系。?2.針?對收銀總?臺經常出?現(xiàn)重復收?款、套券?、套卡的?現(xiàn)象，調?整收銀主?管和收銀?員的工作?職責和工?作內容，?并制定了?總臺突擊?檢查的制?度，設計?出《出納?總臺收款?盤點表》?，并對突?擊檢查的?具體內容?進行規(guī)定?。從根本?上杜絕了?總臺套卡?、套現(xiàn)的?現(xiàn)象。?3.設計?出《卡、?券贈送審?批單》、?《總臺贈?券登記表?》，對卡?、券的贈?送進行規(guī)?定限制。?4.針?對某酒樓?銷售人員?利用贈券?套現(xiàn)的情?況，調整?收銀結帳?的方式，?從而杜絕?了某酒樓?銷售人員?套現(xiàn)的現(xiàn)?象再次發(fā)?生。5?.對總臺?借支現(xiàn)金?進行規(guī)定?。6.?調整鞋吧?開牌員的?工作職責?和工作內?容，對開?牌員的手?牌清點與?交接進行?調整，使?開牌員專?心于開牌?工作和手?牌保管與?清點工作?，防止手?牌丟失或?丟失后找?不到責任?人。2?023酒?店財務年?終工作總?結標準樣?本（二）?回顧_?___年?的財務工?作，財務?部在酒店?老總的直?接領導及?集團財資?管理處的?指導下，?認真遵守?財務管理?相關條例?，按集團?財資管理?處要求實?事求是，?嚴以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財務?核算工作?及各項經?營指標的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經營?提供了有?力的數(shù)據?保證。促?進了經營?的順利完?成，為經?營管理提?供了依據?。主要有?以下幾個?方面：?一、會計?基礎工作?方面為?了確保財?務核算在?單位的各?項工作中?發(fā)揮準確?的指導作?用，我們?在遵守財?務制度的?前提下，?認真履行?財務工作?要求，正?確地發(fā)揮?會計工作?的重要性??？偨Y各?方面工作?的特點，?制定財務?工作計劃?，扎實地?做好財務?基礎工作?，年初以?來，我們?把會計基?礎學習及?集團下達?的各項計?劃、制度?相結合，?真實有效?地把會計?核算、會?計檔案管?理等幾項?重要基礎?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計劃?，組織本?部門人員?按月對會?計憑證進?行了裝訂?歸檔，按?時完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴格按照?會計基礎?工作達標?的要求，?認真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。二?、會計管?理方面?1、資產?管理：我?們在按會?計制度要?求進行資?產管理的?基礎上，?更加有條?不紊地堅?持集團的?各項制度?，嚴格執(zhí)?行集團財?資管理處?部下發(fā)的?資產管理?辦法及內?部資產調?撥程序。?認真設置?整體資產?賬簿，對?帳外資產?設置備查?登記，要?求各部門?建立資產?管理卡片?建全在用?資產臺帳?，并將責?任落實到?個人，堅?持每月盤?點制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時，認?真對其所?經營的資?產進行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權債務?管理：對?酒店債權?債務認真?清理，每?月及時催?促營銷部?收回各項?應收款項?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個方面：?（1）?財務監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺?收銀到日?夜審、出?納，每個?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時上?報。（?2）對日?常采購價?格進行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購?及定價制?度（菜價?、肉價、?干調、冰?鮮），酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價格?。對供應?商的進貨?價格進行?嚴格控制?，同時加?強采購的?審批報帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時?控制和掌?握了購進?物品的質?量與價格?，及時了?解市場情?況及動態(tài)?。（3?）加強客?房部成本?控制：要?求客房部?加強對回?收物品及?客房酒水?的管理，?對未用的?一次性用?品及時回?收，建立?二次回收?臺帳。?4、貨幣?資金管理?：財務部?嚴格遵守?集團財務?規(guī)定，由?會計人員?監(jiān)督，定?期對出納?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，并由日?審定期對?前臺收銀?員庫存現(xiàn)?金進行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴?格遵守財?務制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯。三?、對內、?對外協(xié)調?方面1?、對內：?協(xié)助領導?班子控制?成本費用?開支，一?、編制費?用預算，?為各部門?確定費用?使用上限?，督促各?部門從一?點一滴節(jié)?省費用開?支；二?、合理制?定經營部?門收入、?成本、毛?利率各項?經營指標?，及時準?確地向各?級領導提?供所需要?的經營數(shù)?據資料，?為領導決?策提供了?依據。對?本部門所?屬的收銀?員認真教?育，督促?其盡力配?合經營部?門的工作?。2、?對外：及?時了解稅?收及各項?法規(guī)新動?向，主動?咨詢稅收?疑難問題?。3、?及時填制?酒店的納?稅申報表?，按時申?報納稅，?遇到問題?及時與集?團財資管?理處進行?溝通并解?決。4?、按時參?加集團召?開的季度?例會，根?據集團財?資管理處?召開的財?務工作會?議的工作?布署，及?時安排對?往來的清?理及固定?資產的管?理工作。?5、積?極配合集?團財資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作，?做好各項?解釋工作?。6、?對收據及?發(fā)票的領?、用、存?進行登記?，并認真?復核管理?。7、?參加集團?組織的會?計人員繼?續(xù)教育的?培訓，不?斷提高自?身的業(yè)務?素質，更?好的為企?業(yè)服務。?四、_?___年?的工作計?劃__?__年是?的第二年?，也是酒?店發(fā)展的?關鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經理的領?導下，結?合三星標?準，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務?，保證酒?店正常運?轉”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團?結一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財務部將?：1、?____?年財務預?算計劃工?作。根據?集團公司?及酒店領?導班子的?工作要求?，結合市?場情況，?在反復研?究歷史資?料的基礎?上，綜合?平衡，統(tǒng)?籌兼顧，?本著計劃?指標積極?開拓穩(wěn)妥?的原則，?編制酒店?____?年財務預?算。并且?，根據集?團公司下?達的__?__年任?務指標，?層層分解?落實，下?達到各部?門。同時?，為了保?證任務指?標的順利?完成，財?務部對各?部門的計?劃任務進?行逐月檢?查和分析?，及時發(fā)?現(xiàn)各部門?計劃任務?指標執(zhí)行?中存在的?問題，為?公司領導?制定經營?決策提供?重要依據?。2、?____?年財務決?算工作。?財務部將?根據會計?決算工作?的要求，?高