公司人事部門工作計劃格式范文（二篇）

第7頁共7頁公司人事?部門工作?計劃格式?范文我?局在認真?總結以往?年度人事?工作的基?礎上，為?進一步做?好我局人?事工作，?結合__?__年度?工作實際?，制定本?計劃。?一、__?__年人?事工作的?主要內容?（一）?進一步加?強人事工?資管理工?作1.?做好工資?正常晉級?、晉檔的?統(tǒng)計上報?核算工作?。一是認?真領會工?資晉級、?晉檔相關?文件政策?精神，把?好標準關?;二是認?真統(tǒng)計符?合晉級、?晉檔條件?人員，確?保不漏報?、錯報;?三是積極?指導縣（?區(qū)）地稅?局人教部?門工資正?常晉級、?晉檔工作?，保證按?時、按質?完成上報?核算工作?。2.?抓好退休?人員的工?資信息管?理工作，?確保退休?人員的工?資準確、?按時發(fā)放?。3.?及時辦理?申請?zhí)崆?退休、正?常退休、?晉升職務?、新錄用?、轉正定?級、軍轉?安置、技?術等級晉?升等人員?的工資核?算、上報?工作。?4.按時?完成人事?處安排的?各項臨時?性工作任?務。（?二）進一?步做好人?事檔案管?理工作?1.做好?新錄用人?員、軍轉?安置人員?的檔案整?理、收集?裝訂工作?。2.?對涉及工?資變動、?職務變動?等人員的?表格，及?時進行歸?檔裝訂。?3.進?一步加強?對在職干?部職工、?退休人員?等的檔案?規(guī)范性管?理工作，?并做好查?缺補漏。?（三）?進一步加?強干部人?事管理工?作1.?嚴格落實?黨組中心?組理論學?習制度。?一是結合?年度工作?實際、理?論學習的?相關要求?，認真制?定好黨組?中心組理?論學習計?劃;二是?根據(jù)計劃?安排，做?好相關學?習材料、?資料的準?備工作;?三是做好?黨組中心?組理論學?習記錄、?統(tǒng)計工作?。2.?認真落實?干部職工?政治理論?學習制度?。一是制?定好干部?職工政治?理論學習?計劃，并?依據(jù)計劃?安排，組?織好各項?理論學習?;二是做?好干部職?工政治理?論學習的?痕跡管理?工作。?____?組織好年?度專題學?習教育和?“___?_”普法?教育工作?。一是按?照年度專?題學習教?育方案、?嚴格落實?規(guī)定的階?段、方法?、內容、?實踐及步?驟，并結?合實際，?創(chuàng)造性組?織開展好?專題學習?教育活動?。二是利?用干部職?工政治理?論學習日?，組織好?“___?_”普法?教育工作?的落實，?并結合實?際，組織?好“__?__”普?法教育的?專題講座?，培訓及?考試工作?。4.?進一步加?強對《中?華人民共?和國公務?員法》、?《公務員?處分條例?》、《領?導干部任?用工作條?例（試行?）》等人?事管理法?規(guī)性文件?的學習，?在吃透精?神、把握?標準、規(guī)?范程序上?下功夫。?5.認?真做好公?務員錄用?審批、登?記;軍轉?干部安置?、工作崗?位調整、?職務變動?、干部任?用、人員?調動等各?項工作。?6.按?照省局人?事處的安?排，及時?做好各項?人事管理?、統(tǒng)計、?上報、審?批工作。?（四）?做好年度?人事、工?資報表和?公務員、?機關技術?工人的年?度考核工?作。1?.根據(jù)省?局的安排?，及時組?織好年度?人事、工?資、機構?編制報表?的統(tǒng)計、?匯總、上?報工作。?2.根?據(jù)《公務?員年度考?核管理辦?法（試行?）》的規(guī)?定，按照?權限認真?抓好在職?公務員、?機關技術?工人的年?度考核管?理工作。?二、相?關要求?（一）凡?涉及人員?工資、任?用等工作?，一是要?嚴格按照?政策規(guī)定?，把好條?件關;二?是嚴格落?實規(guī)定的?程序，范?圍和標準?;三是認?真辦理、?及時反饋?、按時上?報。（?二）統(tǒng)計?、核算、?填報工作?要認真細?致，反復?審核，力?求做到不?漏報、錯?報。公?司人事部?門工作計?劃格式范?文（二）?為配合?公司某年?度目標的?達成，加?強人力資?源管理和?行政管理?的計劃性?，行政人?事部現(xiàn)制?訂某年度?工作計劃?，并遵照?計劃開展?具體工作?，更好的?協(xié)調各部?門的運作?及支持公?司的決策?，協(xié)助各?部門達成?公司某年?的工作目?標，以下?是年度計?劃中某月?的工作計?劃：一?、人員招?聘（一?）、思路?分析1?、某年是?公司成立?的第四年?，也將是?快速發(fā)展?的一年，?人力發(fā)展?將迅速增?加，并逐?步到位。?2、利?用公司的?招聘、薪?酬政策和?春節(jié)后人?力流動高?峰期的機?會，補充?基層、中?層，尤?其是本行?業(yè)優(yōu)秀人?才，作為?人力資源?更替、補?充和培養(yǎng)?儲備。?3、實行?內部培養(yǎng)?和晉升，?提拔和任?用有上進?心、不斷?學習和提?升的內部?員工。?（二）、?目標概述?公司目?前屬于發(fā)?展期，某?年總體目?標首先要?考慮滿足?崗位需求?，再考慮?人才儲備?，實現(xiàn)梯?隊建設。?（三）?、具體實?施方案?1、熟人?推薦：包?括員工推?薦，在公?司工作，?且技術熟?練程度較?高，已通?過努力實?現(xiàn)個人工?資目標，?推薦適合?公司的優(yōu)?秀人才共?同發(fā)展，?公司將給?予一次性?獎勵。?2、網絡?招聘：繼?續(xù)和某招?聘網站合?作。3?、海報招?聘：主要?面向基層?人員招聘?。（四?）、實施?目標注意?事項1?、招聘渠?道拓展：?競爭對手?挖人。?2、調查?了解競爭?對手企業(yè)?薪酬福利?等情況。?3、做?好各項準?備工作：?與用人部?門溝通，?及時準確?了解需求?：進行招?聘宣傳：?制作招聘?海報。?二、績效?考核（?一）思路?分析績?效考核有?兩個關鍵?問題：一?是，考核?指標的科?學性;二?是，一種?管理習慣?的形成，?養(yǎng)成行為?習慣，關?鍵在于堅?持和制度?保障。?（二）目?標概述?績效考核?的根本目?的，不是?為了處罰?未完成工?作指標和?不盡職盡?責的員工?，而是有?效激勵員?工，不斷?改善工作?方法和工?作品質，?建立公平?的競爭機?制，持續(xù)?不斷地提?高組織工?作效率，?培養(yǎng)員工?工作的計?劃性和責?任心，及?時查找工?作中的不?足并加以?調整改善?，從而推?進工作成?果達成。?（三）?具體實施?方案1?、繼續(xù)完?善績效考?核配套制?度及文件?。2、?補充、修?正已有崗?位和新增?崗位考核?指標。?3、重點?對考核結?果進行評?估，對考?核形式、?考核項目?、考核結?果反饋與?改進情況?進行跟蹤?，保證績?效考核工?作良性運?行。4?、推行過?程是一個?貫穿全年?的持續(xù)工?作，行政?人事部完?成此項工?作目標的?標準就是?建立合理?、公平、?有效的績?效評價體?系。（?四）實施?目標注意?事項1?、績效考?核工作牽?涉到各部?門、各職?位、各職?員的切身?利益。因?此，在保?證績效考?核與薪酬?體系鏈接?的基礎上?，要從正?面引導員?工用積極?地心態(tài)對?待績效考?核，達到?通過績效?考核改善?工作、校?正目標的?目的。?2、績效?考核工作?是一個溝?通的工作?，也是一?個持續(xù)改?善的過程?。在操作?過程中注?意縱向、?橫向溝通?，確?？?效考核工?作順利推?行。3?、績效評?價體系，?并不是行?政人事部?的單獨工?作，在操?作過程中?，應以部?門負責人?為主導，?聽取各方?面人員的?意見和建?議，及時?調整和改?進工作方?法。三?、培訓發(fā)?展（一?）思路分?析1、?目前，各?企業(yè)對員?工培訓重?視度不夠?、力度不?足，培訓?管理制度?約束力不?強。（?二）目標?概述1?、員工培?訓和開發(fā)?是公司著?眼于長期?發(fā)展戰(zhàn)略?必須進行?的工作之?一，也是?培養(yǎng)員工?忠誠度、?凝聚力的?方法之一?。2、?通過對員?工的培訓?與開發(fā)，?員工的工?作技能、?知識層次?和工作效?率、工作?品質都將?進一步加?強，增強?企業(yè)競爭?力。（?三）具體?實施方案?1、對?現(xiàn)有核心?員工，特?別是管理?人員進行?整體素質?測評，確?定員工整?體素質情?況，配合?崗位素質?要求和工?作職責，?確定其待?培訓的方?面。2?、重點培?訓內容：?管理知識?、工作溝?通、企業(yè)?文化、工?作技能、?制度培訓?、新員工?培訓等。?3、向?員工講解?內部發(fā)展?渠道：內?部職稱發(fā)?展行政?級別發(fā)展?（普通職?員、主管?、經理…?…）個?人薪酬發(fā)?展（根據(jù)?級別制訂?）內部?橫向發(fā)展?（部門、?崗位調整?）4、?向員工描?繪企業(yè)發(fā)?展遠景和?員工事業(yè)?前途，關?心員工心?理需求，?根據(jù)員工?特性制定?適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是?穩(wěn)定員工?的有效方?式，當心?理需求得?到滿足，?員工的工?作積極性?和穩(wěn)定性?都會提高?。四、?薪酬福利?、員工關?系1、?薪酬福利?根據(jù)公?司行業(yè)進?行薪資方?案的評估?，制訂適?合企業(yè)的?工資標準?，福利發(fā)?放可采取?多樣化形?式。2?、員工關?系員工?關系工作?的成效，?很大程度?反映在員?工隊伍穩(wěn)?