公司技術(shù)部工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司技術(shù)?部工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本新的?一年對(duì)于?技術(shù)部來(lái)?說(shuō)，機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并?存。雖然?市場(chǎng)情況?變幻莫測(cè)?，但我們?決心以嶄?新的精神?風(fēng)貌與公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各部門和?全體員工?一起，團(tuán)?結(jié)奮斗、?開(kāi)創(chuàng)__?__公司?的新局面?。技術(shù)部?是龍頭，?我們肩負(fù)?的擔(dān)子很?重，稍有?疏漏，就?有可能給?公司造成?經(jīng)濟(jì)損失?，甚至造?成質(zhì)量隱?患。所以?我們認(rèn)為?在今后的?工作應(yīng)做?如下調(diào)整?：一、?強(qiáng)化技術(shù)?管理1?、做好和?各部門的?接口工作?，交流思?想，統(tǒng)一?對(duì)過(guò)程控?制的認(rèn)識(shí)?，為生產(chǎn)?一線做好?服務(wù)，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、?高產(chǎn)、低?耗、高效?益的生產(chǎn)?目標(biāo)，使?公司獲得?更好的經(jīng)?濟(jì)效益。?____?年技術(shù)部?將協(xié)同相?關(guān)部門及?車間，共?同抓好工?藝管理、?操作管理?、質(zhì)量管?理、標(biāo)準(zhǔn)?化計(jì)量管?理等工作?。2、?降耗增效?，技術(shù)常?抓不懈。?提高我們?的自身素?質(zhì)，增進(jìn)?和外界同?行業(yè)技術(shù)?交流。對(duì)?工藝、工?裝、產(chǎn)品?不斷推陳?出新，提?高生產(chǎn)效?率，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低生?產(chǎn)成本。?3.對(duì)?技術(shù)員、?工藝員每?天工作量?化并由專?人監(jiān)督，?要求每個(gè)?技術(shù)員、?工藝員每?天做好當(dāng)?天的工作?記錄和第?二天的工?作計(jì)劃于?每天下班?前發(fā)到研?發(fā)課文員?處，以作?為月底績(jī)?效考核的?依據(jù)，其?直接主管?每天要抽?查每個(gè)人?的完成情?況，技術(shù)?部主管和?技術(shù)總工?每周不定?時(shí)進(jìn)行抽?查。4?.工裝模?具組、樣?品組做好?當(dāng)月工裝?模具、樣?品制作計(jì)?劃交予工?程課主管?處由工程?課主管匯?總后交予?技術(shù)部經(jīng)?理和技術(shù)?總工處，?并將月計(jì)?劃每一周?匯總核查?一次及時(shí)?的將進(jìn)度?情況反饋?到技術(shù)部?主管處，?形成層級(jí)?把關(guān)以減?少由于工?裝模具制?作不及時(shí)?、樣品制?作不及時(shí)?給生產(chǎn)和?銷售帶來(lái)?不便。?5、加強(qiáng)?部門內(nèi)部?信息的準(zhǔn)?確性，各?種工藝及?異常數(shù)據(jù)?層級(jí)把關(guān)?審核，確?保管理的?及時(shí)性、?規(guī)范性、?系統(tǒng)性、?合理性。?6、做?好管理團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?分工不分?家。做好?人才儲(chǔ)備?，提升并?培養(yǎng)優(yōu)秀?人才，并?進(jìn)行合理?搭配，使?技術(shù)部門?工作順暢?有序，保?障生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。二、?逐步形成?技術(shù)會(huì)審?制度方?案設(shè)計(jì)完?成后要進(jìn)?行技術(shù)會(huì)?審，通過(guò)?開(kāi)會(huì)的形?式共同討?論方案的?可行性，?不簽字不?發(fā)放的原?則，保證?圖紙資料?的準(zhǔn)確無(wú)?誤。工藝?圖紙完成?后要進(jìn)行?互審，通?過(guò)互審的?形式來(lái)保?證圖紙及?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，以?免造成不?必要的損?失。三?、繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?1.學(xué)習(xí)?專業(yè)技術(shù)?，學(xué)習(xí)I?SO/T?S169?49體系?思想，按?照ISO?/TS1?6949?體系思想?去做，努?力使自身?水平能夠?跟上公司?發(fā)展，對(duì)?新進(jìn)員工?加強(qiáng)培訓(xùn)?，使其能?夠更快地?適應(yīng)公司?發(fā)展，進(jìn)?行新技術(shù)?交流，統(tǒng)?一思想，?提高認(rèn)識(shí)?。努力做?好龍頭的?帶頭作用?。2.?要大膽創(chuàng)?新與嘗試?，掌握細(xì)?節(jié)，技術(shù)?管理更需?要潛意識(shí)?的加強(qiáng)，?但也要虛?心學(xué)習(xí)同?行業(yè)的技?術(shù)知識(shí)。?3.不?能夠安于?現(xiàn)狀，不?思進(jìn)取，?不能以一?街市田畝?為樂(lè)，這?將不利于?公司技術(shù)?的發(fā)展與?創(chuàng)新。?4.加強(qiáng)?技術(shù)知識(shí)?與操作注?意事項(xiàng)的?培訓(xùn)力度?，促進(jìn)生?產(chǎn)順利進(jìn)?行，減少?公司整體?的維護(hù)成?本。四?、___?_年度計(jì)?劃要點(diǎn)：?1.樣?品合格率?必須達(dá)到?____?%以上。?2.樣?品計(jì)劃完?成率必須?達(dá)到__?__%。?___?_年度改?進(jìn)項(xiàng)目必?須___?_項(xiàng)以上?。4.?工裝/設(shè)?備定期維?護(hù)保養(yǎng)完?成率≥_?___%?5.新?產(chǎn)品過(guò)程?開(kāi)發(fā)完成?率≥__?__%?6.工裝?制造不良?率≤__?__%?7.技術(shù)?降成本_?___萬(wàn)?以上（詳?見(jiàn)附件一?“技術(shù)降?成本措施?計(jì)劃”）?。8.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)問(wèn)題?第一時(shí)間?必須趕到?現(xiàn)場(chǎng)解決?。我們?相信，我?們是完全?有信心、?完全有能?力做好_?___年?的各項(xiàng)工?作，以回?報(bào)公司對(duì)?我們的期?望。公?司技術(shù)部?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?一、強(qiáng)化?技術(shù)管理?1、做?好和各部?門的接口?工作，交?流思想，?統(tǒng)一對(duì)過(guò)?程控制的?認(rèn)識(shí)，為?生產(chǎn)一線?做好服務(wù)?，實(shí)現(xiàn)優(yōu)?質(zhì)、高產(chǎn)?、低耗、?高效益的?生產(chǎn)目標(biāo)?，使公司?獲得更好?的經(jīng)濟(jì)效?益。__?__年技?術(shù)部將協(xié)?同相關(guān)部?門及車間?，共同抓?好工藝管?理、操作?管理、質(zhì)?量管理、?標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)?量管理等?工作。?2、降耗?增效，技?術(shù)常抓不?懈。提高?我們的自?身素質(zhì)，?增進(jìn)和外?界同行業(yè)?技術(shù)交流?。對(duì)工藝?、工裝、?產(chǎn)品不斷?推陳出新?，提高生?產(chǎn)效率，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低生產(chǎn)成?本。3?.對(duì)技術(shù)?員、工藝?員每天工?作量化并?由專人監(jiān)?督，要求?每個(gè)技術(shù)?員、工藝?員每天做?好當(dāng)天的?工作記錄?和第二天?的工作計(jì)?劃于每天?下班前發(fā)?到研發(fā)課?文員處，?以作為月?底績(jī)效考?核的依據(jù)?，其直接?主管每天?要抽查每?個(gè)人的完?成情況，?技術(shù)部主?管和技術(shù)?總工每周?不定時(shí)進(jìn)?行抽查。?4.工?裝模具組?、樣品組?做好當(dāng)月?工裝模具?、樣品制?作計(jì)劃交?予工程課?主管處由?工程課主?管匯總后?交予技術(shù)?部經(jīng)理和?技術(shù)總工?處，并將?月計(jì)劃每?一周匯總?核查一次?及時(shí)的將?進(jìn)度情況?反饋到技?術(shù)部主管?處，形成?層級(jí)把關(guān)?以減少由?于工裝模?具制作不?及時(shí)、樣?品制作不?及時(shí)給生?產(chǎn)和銷售?帶來(lái)不便?。5、?加強(qiáng)部門?內(nèi)部信息?的準(zhǔn)確性?，各種工?藝及異常?數(shù)據(jù)層級(jí)?把關(guān)審核?，確保管?理的及時(shí)?性、規(guī)范?性、系統(tǒng)?性、合理?性。6?、做好管?理團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，分工?不分家。?做好人才?儲(chǔ)備，提?升并培養(yǎng)?優(yōu)秀人才?，并進(jìn)行?合理搭配?，使技術(shù)?部門工作?順暢有序?，保障生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?二、逐步?形成技術(shù)?會(huì)審制度?方案設(shè)?計(jì)完成后?要進(jìn)行技?術(shù)會(huì)審，?通過(guò)開(kāi)會(huì)?的形式共?同討論方?案的可行?性，不簽?字不發(fā)放?的原則，?保證圖紙?資料的準(zhǔn)?確無(wú)誤。?工藝圖紙?完成后要?進(jìn)行互審?，通過(guò)互?審的形式?來(lái)保證圖?紙及數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，以免造?成不必要?的損失。?三、繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)1.?學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)，學(xué)?習(xí)iso?/ts1?6949?體系思想?，按照?iso/?ts16?949體?系思想去?做，努力?使自身水?平能夠跟?上公司發(fā)?展，對(duì)新?進(jìn)員工加?強(qiáng)培訓(xùn)，?使其能夠?更快地適?應(yīng)公司發(fā)?展，進(jìn)行?新技術(shù)交?流，統(tǒng)一?思想，提?高認(rèn)識(shí)。?努力做好?龍頭的帶?頭作用。?2.要?大膽創(chuàng)新?與嘗試，?掌握細(xì)節(jié)?，技術(shù)管?理更需要?潛意識(shí)的?加強(qiáng)，但?也要虛心?學(xué)習(xí)同行?業(yè)的技術(shù)?知識(shí)。?3.不能?夠安于現(xiàn)?狀，不思?進(jìn)取，不?能以一街?市田畝為?樂(lè)，這將?不利于公?司技術(shù)的?發(fā)展與創(chuàng)?新。4?.加強(qiáng)技?術(shù)知識(shí)與?操作注意?事項(xiàng)的培?訓(xùn)力度，?促進(jìn)生產(chǎn)?順利進(jìn)行?，減少公?司整體的?維護(hù)成本?。四.?____?年度計(jì)劃?要點(diǎn)：?1.樣品?合格率必?須達(dá)到_?___%?以上。?2.樣品?計(jì)劃完成?率必須達(dá)?到___?_%。?____?年度