公司科研項目立項管理報告制度范文(2篇)

第第1頁共6頁公司科研工程立項治理報告制度范文第一條目的為了進一步加強公司研發(fā)部的建設(shè)，標準研發(fā)治理工作，加快高層次創(chuàng)人才隊伍的建設(shè)的進程，依據(jù)公司的具體狀況，特制定本方法。其次條范圍本方法適用于以增加自主創(chuàng)力量和促進企業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第三條職責企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，產(chǎn)品的爭論，技術(shù)治理，以及公司的技術(shù)進展總體把握。治理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的進展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的本錢進展掌握。一、治理權(quán)限。行使對公司技術(shù)引進、產(chǎn)品開發(fā)爭論、技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)視等全過程治理權(quán)限，并擔當執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、治理職能。負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、標準工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)治理、實施技術(shù)監(jiān)視和協(xié)調(diào)的專職治理部門，對所擔當?shù)墓ぷ髫撠?。一、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在劇烈的技術(shù)競爭中賴以生存和進展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、爭論一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品進展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順當實施起著打算性的作用。為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的治理，加快公司技術(shù)積存、打好技術(shù)根底、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。二、程序1、研發(fā)部依據(jù)公司長期進展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品根底上，在每一季度初公布提出爭論方向和重點任務(wù)。2、各相關(guān)部門依據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗力量評估、產(chǎn)品的技術(shù)進展方向、市場動態(tài)及進展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。3、研發(fā)部依據(jù)公司當年生產(chǎn)狀況 技術(shù)人員對工程進展評議和篩選，依據(jù)其重要性和創(chuàng)性分等級：a開發(fā)創(chuàng)內(nèi)容較多的工程，總體技術(shù)水平到達局部國際領(lǐng)先水平以上。b平。c為公司改進創(chuàng)工程，創(chuàng)技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有肯定的創(chuàng)和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平到達公司領(lǐng)先水平。4、工程產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技爭論開發(fā)打算書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。一、打算治理1、年度打算的編報和審批。編報年度打算的依據(jù)是經(jīng)批準的工程立項報告或?qū)嵤┓桨浮?、年度打算的實施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準的年度打算 施，并常常進展監(jiān)視、治理，幫助解決存在的問題。二、經(jīng)費治理1、按工程按進度撥款。公司要按工程進度打算準時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。2、研發(fā)經(jīng)費包括。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理 ，報總經(jīng)理批準。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發(fā)部門把握，財務(wù)部門監(jiān)視，不準挪作他用。4、為鼓舞產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱忱，工程完成后，公司規(guī)定的工程嘉獎必需全額發(fā)放到工程小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和工程負責人確定。三、物資治理對于每一工程所需要的物資，要列入企業(yè)物資供給打算，并保證科技研發(fā)工程所需物資的充分。四、成立小組每一個立項的工程都要成立工程小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔當，相關(guān)部門人員參與。第六條工程實施1、產(chǎn)品開發(fā)和改進產(chǎn)品都必需要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門進展檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準后才能進展樣式。2、每一項產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制前方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。3、產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參與鑒定會，多方聽取意見，對產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認工程產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準。4、批準移交生產(chǎn)線的產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝標準、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第七條工程檢查1、科研工程立項后，立項小組確認工程擔當人和參與人，對工程的執(zhí)行狀況和經(jīng)費使用狀況進展跟蹤檢查；(1)工程進展狀況；(2)工程負責人和工程組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參與爭論工作；(3)經(jīng)費使用是否符合工程經(jīng)費治理方法和其他規(guī)定。3、工程負責人應(yīng)保存工程資料特別是原始資料，記載從工程申請、立項、爭論到結(jié)項全過程重要狀況，保藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。4、在工程執(zhí)行狀況的同時，工程小組要常常檢查落實科技打算實施狀況，加強工程治理，建立工程檔案。在切實做好日常治理工作的同時，盡可能為爭論工作供給必要的詢問和條件。第八條科技成果鑒定、評審和結(jié)題1、工程爭論應(yīng)在完成后對其成果進展鑒定和驗收。依據(jù)工程立項報告內(nèi)工程完成時間的協(xié)議，工程負責人在規(guī)定時間內(nèi)把工程最終成果上報總經(jīng)理辦公室。2、科技開發(fā)工程按打算完成后，由工程小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部 相關(guān)專家進展鑒定或評審。第九條附則1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋；2、本制度自批準公布之日起執(zhí)行。公司科研工程立項治理報告制度范文〔二〕第一章：總則第一條為加強私

用治理，提高工作效率，滿足企業(yè)員工工作用車的需求、完善公司福利制度，增加企業(yè)分散力，制定本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于

菱電及所屬各分公司的私 用治理。第三條本規(guī)定所稱私 用，是指符合肯定條件的人員報董事長批準將其私有車輛用于公務(wù)活動。其次章條件及審批程序第四條具備駕駛資格且符合以下條件之一的人員可申請私 一、對本公司有特別奉獻人員;二、在本公司擔當特別職務(wù)人員;三、確因公務(wù)所需常常使用車輛，但所在公司又不能滿足需要的。以上人員中，不包括已實行銷售費用包干的銷售人員及片區(qū)負責人。第五條私車用于公司業(yè)務(wù)前，必需事先提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報公司董事長批準后參照崗級標準享受補貼(附：崗級油補參照表，私 用申請表)。第六條對于符合私 用條件且已經(jīng)公司董事長批準的，應(yīng)與公司簽訂私 用書面協(xié)議(即私 用申請表中關(guān)于承諾局部)--申請表中一經(jīng)簽字，視同認同知曉。第三章費用報銷規(guī)定第七條享受油補的人員不賜予報銷市內(nèi)交通費用；外出辦理公務(wù)，不得使用公車。第八條公車長途。因公長途外出確有需要，由行政部依據(jù)實際狀況安排公車、專職司機駕駛。第九條私車長途。如因特別需求，需駕駛私有車輛長途的，賜予崗職油補外，另賜予實報過路過橋費及每公里增加元/公里費用。但出差前應(yīng)當至行政部登記公里數(shù)。注：(長途視為：需上高速大路及收取過路過橋費的路段或 市及三縣路段外)第十條每月報銷費用一次，具體時間為次月 日前結(jié)算上 月油補貼。報銷時需供給不低于享受油補金額的加油 或其他正規(guī) ，粘貼報銷單據(jù)交財務(wù)實時報銷。第四章法律責任及其他第十一條私 用車輛必需向車輛所在地車管部門辦理強制保險和任意保險，按規(guī)定交納養(yǎng)路費等，辦理一切規(guī)費所需支出由車主自負。第十二條因私 用而發(fā)生的交通責任事故，本公司不擔當任何責任。與交通事故相關(guān)的其它