錳系鐵合金公司班前會交接班會推進方案(范本)

班前會、交接班會工具推進方案根據(jù)電冶集團卓越安全管理的整體工作部署要求，結合鎰系鐵合金公司現(xiàn)狀，要求上、下班之間的交接需嚴格按照規(guī)定程序進行，從而實現(xiàn)生產的有序傳承，這是安全生產得到有效保障的重要因素。為實現(xiàn)夯實與提升安全管理基礎、達到長周期安全穩(wěn)定運行的目的，特制定本方案。一、班前會、交接班會推進執(zhí)行小組組織機構組長：魯?shù)略聘苯M長：田繼軍、袁振榮、高云珍執(zhí)行組長：郭俊杰成員：趙建東、楊海龍、賈云利、曹文強、喬海軍、白耀、高增飛、牛煥寶、崔國玉、蘇玉保、遲義、矯辰、李金剛、高卿、宋志斌、任國軍、李貴峰、楊三蘭。班前會、交接班會推進執(zhí)行小組下設辦公室，辦公室設在鎰系鐵合金公司安全管理部，成員為班前會、交接班會推進執(zhí)行小組全體成員。綜合管理部、生產管理部、設備技術部按照職能歸屬負責各板塊工作的具體推進。二、職責1、組長職責(1)全面負責班前會、交接班會推進工作，并落實班前會、交接班會執(zhí)行小組成員。20李金剛安全員67309421高卿安全員6505122宋志斌安全員6915623任國軍安全員679624李貴峰安全員620620（2）督導班前會、交接班會推進執(zhí)行小組辦公室制定鎰系鐵合金公司班前會、交接班會推進方案，并審核批準。（3）保證本方案在實施過程中所需經費的有效投入。（4）監(jiān)督、跟蹤鎰系鐵合金公司班前會、交接班會工作的開展情況，決定本方案在執(zhí)行過程中的獎罰，對考評結果的獎懲予以實施。（5）負責傳達電冶集團工具執(zhí)行小組專題會議精神，確保會議的要求及實施辦法在鎰系鐵合金公司的貫徹執(zhí)行。（6）負責事業(yè)部班前會、交接班會工作的整體策劃、組織協(xié)調和過程推進。（7）定期組織召開班前會、交接班會專題會議。2、副組長職責（1）協(xié)助組長組織、制定、宣傳、執(zhí)行本組的工作方案；（2）對所分配的推行工具提供技術支持和指導；（3）對本方案的“安全專業(yè)性”進行把關；（4）按時參加本組的相關會議；（5）接受各組員有關安全工具的相關咨詢，必要時可實地指導。3、執(zhí)行組長職責執(zhí)行組長根據(jù)各車間工段實際推行情況完成每節(jié)點匯總及上報工作。4、辦公室職責（1）負責與電冶集團工具執(zhí)行小組對接班前會、交接班會實施過程中的相關要求。（2）負責組織鎰系鐵合金公司班前會、交接班會工作會議，編寫會議紀要、跟蹤落實會議督辦事項。（3）按本方案的時間節(jié)點完成相關事宜，并對完成情況在事業(yè)部班前會、交接班會工作會議進行通報。（4）組織班前會、交接班會推進工作的考評，編制考評結果、提出獎懲意見。（5）對本方案進行專業(yè)技術審核。5、成員職責（1）根據(jù)本方案及事業(yè)部專題會議的要求，負責執(zhí)行事業(yè)部班前會、交接班會工作的計劃與要求。（2）按時參加班前會、交接班會執(zhí)行小組會議，并將會議精神在本屬地進行宣貫落實。（3）按照本方案及專題會議的工作節(jié)點，如期完成規(guī)定的相關內容。（4）建立與完善本部門及分管部門的班前會、交接班會相關制度與體系（5）將推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向辦公室進行反饋。三、工作原則交接班要落實“準時、對口、認真”六個字，具體要求做到“五交、五不交”:1、五交。①交本班生產負荷、機組配置情況、工藝指標、產品質量和完成任務情況；原料、燃料和輔助材料消耗和存量情況。②交各種設備、儀表運行情況及設備、管道緊固和跑冒滴漏情況。③交不安全因素及己采取的預防措施和事故處理情況。④交原始記錄是否正確完整和崗位轄區(qū)內的定置定位、清潔衛(wèi)生和其他工種在轄區(qū)內活動情況。⑤交上級指令、要求和注意事項。2、五不交。①生產工藝有較大的波動，生產工藝、設備異常但情況不明或問題嚴重應先處理后再交接。②工具、防護器材、消防器具不齊全，不完好不交。③崗位秩序和現(xiàn)場衛(wèi)生情況不好不交。④原始記錄不清不交。⑤接班者不認真接交、不簽字不交。四、班前會、交接班會流程（一）班前會流程.班長組織班組人員召開班前會議，要求班組人員橫排站成一排，由班長進行點名以清點人數(shù)（如有請假頂崗人員說明由誰代替他的工作職責）。.宣誓（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害，并嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度）。.班長組織班組人員進行崗前運動以確認人員狀態(tài)是否良好并填寫《崗前狀態(tài)卡》。.先由本班員工匯報接班檢查情況，再由上個班班長向員工說明遺留問題及相應的安全措施（交接班情況）。.對本班昨天的生產及安全情況進行交底。.每日安全經驗分享，由班組員工輪流進行（日常操作中發(fā)現(xiàn)或聽說過的崗位不安全因素及預防要求、事故案列、講一個相關的安全知識）。.班長點評員工的安全經驗分享，并布置本班今天的生產及安全任務，結合近期安全生產情況及上個班的接班情況，強調本班的安全注意事項。.班長公布本日計劃培訓內容，由班員自行學習，并對昨天的自學的培訓內容進行抽查、提問，班員對自學的內容提出的疑問由班長給予解答。.由黨工團小組長或班長宣傳企業(yè)文化。.詳細填寫班組安全會議及交接班記錄，并由參會員工本人簽字。（二）交接班流程.交班前檢查現(xiàn)場確認設備設施、工作環(huán)境、作業(yè)工具及崗前檢查表中內容，并填寫交班記錄。.交班時必須說明本班遺留隱患及臨時措施并記錄在交接班及隱患整改臺帳里。.接班班前會結束后，根據(jù)會議內容，查閱上一班的交班記錄并進行現(xiàn)場驗證，確認班前會匯報內容中的交班人員待處理情況的完成情況，確認合格后進行對口交接。交接完畢后將交接情況向班長匯報，由班長在交接班記錄上簽字（有不符處要寫出），將查出問題記錄在隱患整改臺賬中并跟蹤整改情況。五、推進方案的工作內容及節(jié)點要求公司安全管理部經理是本屬地班前會、交接班會推進工作的直接責任人，負責全程對屬地班前會、交接班會的推進工作進行對接、跟蹤、指導。（-）班前會、交接班會工作宣傳階段（2017年4月20日至活動結束。）1、公司要通過LED屏、電視、板報、微信群、QQ群、橫幅、班前會等多種形式進行宣傳，要求全員應知應會。2、公司需組織班組長以上管理人員進行班前會、交接班會基本方法專題培訓，使每個班組長熟知班前會、交接班會的原則及流程。3、宣傳、培訓活動需貫穿班前會、交接班會全過程，并做到全員參與。（二）全面推進、固化流程（2017年4月20日至5月30日完成）1、公司推進執(zhí)行小組辦公室應結合屬地負責人的“有感領導”、“個人行動計劃”，安排屬地負責人參加屬地班前會、交接班會（總經理每月/2次，部門經理每月/3次，車間主任、工段長每月/5次）。2、鎰系鐵合金公司東廠區(qū)全面貫徹落實班前會、交接班會的工作計劃與要求，于4月25日前培訓并試行。5月15日書面反饋執(zhí)行效果、存在的不足之處，由安全部及時修正需進行的內容。3、5月30日前公司提煉、固化班前會、交接班會流程。4、完善相關制度（2017年5月底完成）制度是維護班前會、交接班會行之有效的管理手段，鎰系鐵合金公司要根據(jù)試點單位班前會、交接班會的成功經驗,梳理已有的制度，期間要廣泛征集一線員工的建議和意見，使其更科學、更嚴謹、更穩(wěn)妥、更有效。交接班管理制度中存在的缺陷由公司安全管理部及時對制度進行修訂。3、持續(xù)改進公司安全管理部需對班前會、交接班會成果進行鞏固和改進。五、工作要求.班前會、交接班過程是一個有機的整體，各階段任務相互依存、相輔相成、互為推動，宣傳、培訓、試點、全面推進等應有序進行，確保班前會、交接班會高效率、高水平、高質量的完成。.公司班前會、交接班會執(zhí)行小組每月組織召開一次會議，班前會、交接班會執(zhí)行小組全體成員必須按時參加，凡有特殊情況不能按時參加的，需向組長請假，并委派專人參加。.各屬地負責人需親自抓好班前會、交接班會各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行與落實工作。六、監(jiān)督與獎罰1、班前會、交接班會執(zhí)行小組組長為該項工作推進與實施情況的考核責任人。2、副組長、執(zhí)行組長、成員、屬地推進責任部門為被考核人。3、凡未按時間節(jié)點要求完成本屬地班前會、交接班會推進工作，每節(jié)點考核500元處罰，并全公司通報批評。4、公司將于5月底評選三個表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，班組內成員獲得100元/人的獎勵。鎰系鐵合金公司班前會、交接班會推進執(zhí)行小組二O一七年四月二十二日附件1:鎰系鐵合金公司班前會、交接班會推進執(zhí)行小組成員通訊錄序號姓名單位電話事業(yè)部小號1魯?shù)略聘笨偨浝?45002田繼軍安全管理部經理610033袁振榮綜合管理部經理666004陳侄設備技術部經理650036高云珍生產管理部經理637387趙建東一車間