關(guān)于應(yīng)聘前的準(zhǔn)備技巧

某廠財務(wù)經(jīng)理助理招聘面試題組織協(xié)調(diào)能力：7，您被新任命為一大公司財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，上任后得知，您的前任是因為財務(wù)記錄不清，管理不善而被解雇的。但他與部門多數(shù)員工的私人關(guān)系甚好，因此，他的解雇給此部門造成一定的混亂，甚至有幾個人揚言要集體辭職。面對這種情況，您該如何開展工作？8，某天早上，您的上司給您布置了一項任務(wù)，要求在下班前完成，這對您已經(jīng)很吃力了?，F(xiàn)在，上司又給您下達(dá)一項新任務(wù)，要求您也必須在下班前完成，您將怎么辦？某廠財務(wù)經(jīng)理助理招聘面試題綜合規(guī)劃能力：9，管理人員在進(jìn)行決策時，通常有兩種傾向，一種人喜歡采用集體決策的辦法，認(rèn)為集體決策能集思廣益，產(chǎn)生不同的解決問題的方法。而另一種人認(rèn)為個體決策更迅速，更能對問題作出及時反應(yīng)。結(jié)合您所應(yīng)聘的職位，談?wù)勀鼉A向于哪一種決策方式。為什么？10，專業(yè)題（略）某廠采購經(jīng)理招聘面試題引入語：1，您好，請坐。歡迎您參加我公司的人才招聘，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我們對您的了解，我們今天將進(jìn)行半個小時左右的談話，希望您能夠想到什么就回答什么。我們現(xiàn)在就開始，好嗎？敬業(yè)精神：2，工作中出現(xiàn)失誤是不可避免的。您能否說一下您在工作中出現(xiàn)的最大的失誤是什么？追問：從這次失誤中您獲得了什么教訓(xùn)？某廠采購經(jīng)理招聘面試題3，石油富豪蓋蒂在管理中發(fā)現(xiàn)，下屬經(jīng)理常常會對企業(yè)的盈虧情況不敏感，但只要在他們的月工資中扣除一元，他們總是能很快找到財務(wù)部門來查詢。請問，您對此有何評價？（追問：您認(rèn)為這對您將來的工作有何啟示作用？）某廠采購經(jīng)理招聘面試題4，某企業(yè)由于生產(chǎn)部門經(jīng)理的決策失誤（進(jìn)口不合格原料）而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，使消費商大量退貨，而給公司造成了極大的損失，董事會并沒有懲罰生產(chǎn)部門經(jīng)理。但在日常工作中，生產(chǎn)線上工人如果被發(fā)現(xiàn)有操作程序失誤而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，則會受到罰款或處分。此生產(chǎn)部門經(jīng)理因失誤而沒有受處罰事件發(fā)生之后，工人的士氣極其低落，且出現(xiàn)前所未有的消極怠工現(xiàn)象，如果您是這個部門經(jīng)理，您應(yīng)該怎么辦？某廠采購經(jīng)理招聘面試題分析判斷能力：5，您認(rèn)為下列幾位人物的共同點是什么？取得成功的主要原因是什么？錢學(xué)森，比爾??蓋茨，羅馬里奧，貝多芬。6，目前，服裝材料市場的品種繁多，您能否談?wù)?，您在選擇材料時，是怎么樣進(jìn)行工作的？某廠采購經(jīng)理招聘面試題社會交往能力：7，某廠與某運輸公司有長期的穩(wěn)定的合作關(guān)系，以致于逐漸沒有其他運輸公司可以與之競爭，因此，運輸公司也在逐漸降低原有的優(yōu)惠條件。作為產(chǎn)品廠家管理者，您會用什么辦法發(fā)掘出更多的運輸公司與現(xiàn)在的運輸公司形成競爭環(huán)境，一方面增加它的危機(jī)感，另一方面可以使該公司有更多的選擇機(jī)會。某廠采購經(jīng)理招聘面試題8，某一生產(chǎn)玻璃的廠家，其主要客戶要求免費送給他們一些裝玻璃的特制紙箱，隨著這一條件的被滿足，客戶又進(jìn)一步要求提供更多的紙箱及相應(yīng)的原料。供應(yīng)廠家不想因此小事而破壞長期的客戶關(guān)系，但又不愿意其客戶利用合作關(guān)系的優(yōu)勢進(jìn)行勒索。請問，您如果作為銷售經(jīng)理，應(yīng)如何處理與客戶的關(guān)系？9，您正在與A客戶洽談生意，您公司的另一客戶（B客戶）怒氣沖沖地跑進(jìn)您的辦公室，指出您們的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并揚言要退貨。作為企業(yè)負(fù)言語表達(dá)能力國家公務(wù)員面試命題卡一評分標(biāo)準(zhǔn)：好：言語表達(dá)具有流暢、清楚、簡潔三個特點。能針對單位和個人兩方面的特點來表述其求職愿望。中：言語表達(dá)一般，條理基本分明。能談到單位和個人兩方面的匹配性。差：說話吞吞吐吐，言語表達(dá)不清、累贅或表達(dá)內(nèi)容缺乏條理。命題人：國家公務(wù)員面試命題卡二原始編號：2題型：意愿題參考時限：3分鐘試題正文：你現(xiàn)在從事什么工作？你認(rèn)為現(xiàn)在的工作對你個人的發(fā)展有哪些影響？你為什么想改變自己的工作？考察要素：求職動機(jī)與擬任職位的匹配性。國家公務(wù)員面試命題卡二評分標(biāo)準(zhǔn)：好：既能結(jié)合自己的特長談到發(fā)揮自己的作用，也能對想報考的工作專業(yè)進(jìn)行有條理的綜合分析說明，談到良好的工作環(huán)境是工作好的客觀條件，還能談到對公務(wù)員工作的政治性的認(rèn)識。同時能客觀地評價現(xiàn)工作與自身情況的關(guān)系。中：談到專業(yè)性和工作環(huán)境，對自己的特長專業(yè)有結(jié)合。差：只注重發(fā)揮自己的作用，或?qū)ΜF(xiàn)工作有偏激的情緒與片面的認(rèn)識。命題人：國家公務(wù)員面試命題卡三原始編號：3題型：情景題國家人事部公務(wù)員3分鐘試題正文：假設(shè)你們處下設(shè)6個科，你是某科的一個科員，在你們科里，除了科長之外，大家公認(rèn)你的業(yè)務(wù)能力比其他4個同事強(qiáng)。有一天，處長交給你一份剛收到的會議通知，讓你去準(zhǔn)備參加三天后的某個工作會議，請你談?wù)?，從你接過通知那一刻起到參加會議前，你都將會做些什么？國家公務(wù)員面試命題卡三考察要素：權(quán)限，人際交往的意識與技巧評分標(biāo)準(zhǔn)：好：能夠擺脫題目設(shè)置中沖淡“科員-科長-處長”權(quán)限關(guān)系的無關(guān)性材料，分析到處長在獨立設(shè)有各科室的情況下，不通過科長而直接派給你的任務(wù)合適不合適，并能巧妙的提示處長此任務(wù)與科長的關(guān)系，如詢問如何向科長請假等等。中：過多受題目中與同事能力比較方面因素的影響而展開話題，或雖能考慮到科員接受任務(wù)與科長的關(guān)系，但并無避免誤會的措施。差：沒有看出題目中包含的權(quán)限問題，直接就接受任務(wù)后具體的準(zhǔn)備工作展開話題。國家公務(wù)員面試命題卡四原始編號：4題型：行為題或情景題參考時限：3分鐘試題正文：在工作中，常有與同事協(xié)作完成某項任務(wù)，或由一人牽頭負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)的情況？假設(shè)上級要求與你共同來完成任務(wù)的是一位經(jīng)驗豐富的同事，上司出于某種考慮，讓你來牽頭負(fù)責(zé)，而那位同事對此卻有些不滿，你會怎么處理這個問題？國家公務(wù)員面試命題卡四考察要素：計劃組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系應(yīng)對技巧評分標(biāo)準(zhǔn)：好：能認(rèn)識并理解上級的安排，意識到自己與同事潛在的人際角色變化，并有成熟的解決方法，和組織自己不熟悉領(lǐng)域工作的能力與信心。中：能以任務(wù)為重，并有能力組織完成，但人際上卻較生硬，協(xié)調(diào)能力差。差：做和事佬，<aname=baidusnap1></a><Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>放棄</B>自己的責(zé)任，或趾高氣揚，拿上級的命令壓制，或缺乏信心，動則拿上級命令做擋箭牌。命題人：國家公務(wù)員面試命題卡五原始編號：5題型：作業(yè)題參考時限：3分鐘試題正文：一般來說，科員外出參加會議，回去后都要寫一個會議報告，現(xiàn)在請你思考1分鐘后，講講今天的會談情況的報告怎么寫?？疾煲兀壕C合分析能力、應(yīng)變能力國家公務(wù)員面試命題卡五評分標(biāo)準(zhǔn)：好：能完整地包括時間、地點、組織單位、參加人物、主要議程、結(jié)果總結(jié)、存在問題及后續(xù)工作安排等等條目內(nèi)容。中：能談到上述一些方面，無先后順序。差：片面地集中于某一個方面，或不知所措，不知道談些什么。命題人：國家公務(wù)員面試命題卡六原始編號：6題型：智能題參考時限：3分鐘試題正文：請用3分鐘談?wù)勗趺礃咏鉀Q國家機(jī)關(guān)人才流失問題？你有什么對策？考察要素：綜合分析能力國家公務(wù)員面試命題卡六評分標(biāo)準(zhǔn)：好：有見解，能從問題的產(chǎn)生背景、過程、后果的危害、緣由、關(guān)鍵癥結(jié)、可建議的方法及各方法的利弊等方面來論述問題。中：能談到一些上述因素，無先后邏輯順序。差：只就事論事附和原問題，無分析及解決問題思路；或只是情緒激動地大談危害或其個人的偏激的、片面的觀點。命題人：參考案例出題思路：領(lǐng)導(dǎo)干部必須<aname=baidusnap0></a>學(xué)會</B>與班子中的其他人配合好，必須有協(xié)同“踢好球”的觀念。測評要素：協(xié)調(diào)能力、分析能力。參考答案：1，每一個人都有可能遇到她哥哥那樣的處境：與你一起踢球的每一個人不一定都是你最喜歡的。2，在特定的條件下（環(huán)境條件、時間條件），與你合作的一群人可能是無法選擇的，你必須在強(qiáng)迫性選擇中與他們協(xié)同合作。3，在協(xié)作中，彼此有意見是正常的。4，彼此協(xié)作的一群人要努力把球踢好。參考案例2、某市市長召集6個副市長開了一個會，討論乘坐高級小轎車上下班的問題。市長提出，兩部小轎車用作必需的公務(wù)應(yīng)酬外，一部小車作集體上下班代步之用，既可節(jié)省經(jīng)費開支，又可在上下班時碰頭商量問題，一舉兩得（該市領(lǐng)導(dǎo)住地十分集中）。A副市長不同意這個意見，認(rèn)為不能用“節(jié)約費用來取消個人專用車。因為這是一個人身份地位的標(biāo)志，權(quán)利與責(zé)任是相互關(guān)聯(lián)的，身價地位使每一個人能更認(rèn)真履行責(zé)任”。B副市長認(rèn)為“專車是為了工作方便，把工作完成得更好才是群眾對我們的要求”。請問，如果你是其中一位副市長，你的意見如何？請對你的意見提出分析。答題時間：6分鐘。參考案例出題思路：領(lǐng)導(dǎo)干部必須對職、