餐飲人事部職責(zé)（四篇）

第7頁共7頁餐飲人事?部職責(zé)?1依據(jù)人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃和?年度人力?資源需求?計劃，做?好人才儲?備工作?2協(xié)助完?成公司組?織架構(gòu)及?崗位的設(shè)?計、評價?及完善工?作，組織?各崗位工?作分析和?人員定崗?定編3?編寫崗位?說明書，?完善崗位?管理體系?4協(xié)助?建立公司?人員招聘?體系，根?據(jù)公司人?力資源需?求，擬定?公司年度?招聘計劃?5負(fù)責(zé)?公司招聘?活動實施?工作，包?括各部門?招聘需求?的統(tǒng)計、?招聘文稿?的草擬、?招聘活動?的組織實?施、接待?引領(lǐng)新員?工等工作?6負(fù)責(zé)?發(fā)放錄用?通知，及?時辦理錄?用人員的?招用手續(xù)?，簽訂勞?動合同和?崗位責(zé)任?書，建立?人事、職?稱檔案?7依據(jù)公?司工作需?要，負(fù)責(zé)?辦理公司?人事的任?命工作?8依據(jù)公?司人力資?源需求，?做好員工?內(nèi)部調(diào)動?（轉(zhuǎn)崗）?工作，辦?理轉(zhuǎn)崗后?的勞動合?同變更手?續(xù)9根?據(jù)各關(guān)鍵?崗位任職?要求及人?員素質(zhì)特?點，協(xié)助?編制公司?總部關(guān)鍵?崗位職業(yè)?發(fā)展通道?10依?據(jù)國家各?類技術(shù)資?質(zhì)/等級?規(guī)定，協(xié)?助編制公?司各類專?業(yè)技術(shù)人?員職稱晉?升年度計?劃11?協(xié)助編制?及完善公?司員工勞?動合同條?款，建立?勞動合同?名冊_?___組?織與公司?各部門、?分公司人?員簽訂及?續(xù)訂勞動?合同1?3負(fù)責(zé)公?司員工的?勞動合同?變更、續(xù)?簽、終止?、提前解?除等1?4協(xié)助建?立暢通的?溝通渠道?，聽取員?工合理化?建議，協(xié)?助組織處?理員工投?訴和勞動?爭議1?5根據(jù)人?事檔案管?理有關(guān)規(guī)?定，做好?公司員工?人事檔案?整理、信?息化更新?工作，做?好檔案保?密管理?16對離?職員工會?同相關(guān)部?門及時辦?理各項移?交手續(xù)，?做好社會?保險和人?事檔案等?內(nèi)容的移?交工作，?并進行離?職原因分?析17?完成上級?交辦的其?它臨時性?工作餐?飲人事部?職責(zé)（二?）1.?負(fù)責(zé)本部?的行政管?理和日常?事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理?搞好各部?門之間的?綜合協(xié)調(diào)?，落實公?司規(guī)章制?度，溝通?內(nèi)外聯(lián)系?，保證上?情下達(dá)和?下情上報?，負(fù)責(zé)對?會議文件?決定的事?項進行催?辦，查辦?和落實，?負(fù)責(zé)全公?司組織系?統(tǒng)及工作?職責(zé)研討?和修訂。?___?_人力資?源管理與?發(fā)展（?1）組織?架構(gòu)的設(shè)?計、崗位?描述、人?力規(guī)劃編?制、考勤?管理的工?作。（?2）招聘?使用：?提供工作?分析的有?關(guān)資料，?使部門人?力資源計?劃與組織?的戰(zhàn)略協(xié)?調(diào)一致，?對申請人?進行面試?作最終錄?用和委派?決定，對?提升、調(diào)?遷、獎懲?和辭退做?出決定，?職務(wù)分析?和工作分?析的編寫?，制定人?力資源計?劃，通過?這些使企?業(yè)內(nèi)部“?人事宜”?即采用科?學(xué)的方法?，按照工?作崗位要?求，將員?工安排到?合適的崗?位，來實?現(xiàn)人力資?源合理配?置。（?3）工作?報酬：?制定合理?的薪酬福?利制度，?勞付酬，?論功行賞?，通過報?酬、保險?和福利等?手段對員?工的工作?成果給予?肯定和保?障。其次?，促使員?工提高士?氣和生產(chǎn)?效率的各?種激勵策?略也是對?員工工作?績效的一?種有效報?償。（?4）培訓(xùn)?開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場無疑應(yīng)?是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭?，說到底?是才的競?爭，是一?個企業(yè)整?體素質(zhì)的?競爭。一?個產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?，也是一?個企業(yè)所?有崗位技?能的集中?體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全?員培訓(xùn)作?為企業(yè)立?業(yè)之本，?追求全員?卓越，以?人為本的?管理方式?。提供培?訓(xùn)開發(fā)需?求和待培?訓(xùn)者名單?，制定并?實施培訓(xùn)?開發(fā)計劃?：主要指?職業(yè)技能?培訓(xùn)和業(yè)?品質(zhì)的培?訓(xùn)，為員?工發(fā)展提?供咨詢，?規(guī)范在職?培訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)，?通過培訓(xùn)?開發(fā)來“?提高員工?能力”和?“發(fā)揮員?工能力”?以此改進?員工的行?為方式，?達(dá)到期望?的標(biāo)準(zhǔn)。?（5）?人員考核?：主要?負(fù)責(zé)工作?考核，滿?意度調(diào)查?，研究工?作績效考?核系統(tǒng)和?意度評價?系統(tǒng)，制?定紀(jì)律獎?懲制度，?以工作職?責(zé)來制定?績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，通?過這些活?動可以公?平地決定?員工的地?位和待遇?，可以促?進人力資?源開發(fā)和?合理利用?，并且提?高和維持?企業(yè)的經(jīng)?營的高效?率。3?.負(fù)責(zé)公?司各項規(guī)?章制度的?修訂、制?定及檢查?監(jiān)督。?運用剛?cè)?并濟的管?理模式，?制定一套?符合企業(yè)?自身的管?理制度，?運用組織?系統(tǒng)，強?行進行指?揮、控制?、命令、?硬性管理?來達(dá)到目?的。4?.負(fù)責(zé)總?務(wù)管理?沒有后勤?的保障，?就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的?進行。首?先要制定?相關(guān)制度?，加強對?宿舍、食?堂、水電?、辦公用?品、零星?修繕、部?分固定資?產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境、?車輛的管?理。5?.安全保?衛(wèi)加強?對人員進?出、公務(wù)?訪客、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災(zāi)、?職業(yè)安全?防護等的?管理，同?時對員工?進行安全?教育，貫?徹“安全?第一”“?預(yù)防為主?”的指導(dǎo)?思想，創(chuàng)?造一個安?寧祥和的?工作、生?活環(huán)境，?保證公司?員工的生?命財產(chǎn)安?全。_?___強?調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建?公司的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反?映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動中的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，群體意?識價值觀?念和道德?規(guī)范，還?能凝集企?業(yè)員工的?歸屬感、?積極性和?創(chuàng)造性，?引導(dǎo)企業(yè)?員工為企?業(yè)和社會?的發(fā)展而?努力，同?時企業(yè)文?化還具有?兩種約束?力，一種?是硬的約?束力、制?度，一種?是軟的約?束力、無?形的，就?是活躍企?業(yè)的文化?生活，良?好的生活?環(huán)境和業(yè)?余文化生?活。7?.塑造企?業(yè)形象?（1）、?企業(yè)精神?形象，它?對于員工?有強大的?凝聚力，?感召力，?引導(dǎo)力和?約束力，?能增加員?工對企業(yè)?的信任感?，自豪感?和榮譽感?。（2?）、企業(yè)?環(huán)境形象?因為創(chuàng)?造良好的?企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動順利?進行的前?提和基礎(chǔ)?，而充分?認(rèn)識企業(yè)?環(huán)境的特?征又是創(chuàng)?造良好企?業(yè)環(huán)境的?基礎(chǔ)。?（3）、?企業(yè)員工?形象制?定《員工?日常行為?規(guī)范》，?因為良好?的員工素?質(zhì)和形象?，是企業(yè)?形象的重?要構(gòu)成要?素，也是?企業(yè)文化?的具體落?實。員工?良好的儀?表裝束、?言談舉止?、工作能?力、科學(xué)?文化水平?、精神風(fēng)?貌、工作?效率等都?會給社會?公眾一個?整體印象?。餐飲?人事部職?責(zé)（三）?一、制?度管理?1.草擬?公司行政?管理與人?事管理制?度，并提?出改進建?議。_?___組?織公司行?政管理與?人事管理?制度的執(zhí)?行。3?.正確貫?徹執(zhí)行國?家和地方?有關(guān)勞動?方面的法?律、法規(guī)?、政策。?二、行?政后勤管?理1.?負(fù)責(zé)公司?辦公秩序?、辦公環(huán)?境、辦公?設(shè)施、辦?公用品、?公司行政?檔案的管?理;2?.負(fù)責(zé)公?司文件的?起草、收?發(fā)、印制?等文書管?理;3?.負(fù)責(zé)公?司的會議?組織、前?臺接待、?采購、后?勤服務(wù)工?作;4?.進行公?共關(guān)系的?維護;?5.負(fù)責(zé)?對各部門?工作進行?內(nèi)部協(xié)調(diào)?與溝通;?6.負(fù)?責(zé)公司合?同管理、?訴訟等法?律事務(wù);?7.負(fù)?責(zé)各類行?政規(guī)章制?度的擬制?。三、?人力資源?管理1?.草擬員?工手冊、?人才規(guī)劃?、編制計?劃、培訓(xùn)?計劃，經(jīng)?公司審批?后負(fù)責(zé)組?織、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督制?度和流程?的落實;?___?_人事流?程管理：?員工招聘?、入職、?考核、調(diào)?動、配置?、離職管?理;提供?各類人力?資源數(shù)據(jù)?分統(tǒng)計及?分析;?____?人力資源?開發(fā)：骨?干員工、?儲備干部?的選拔、?考察、建?檔及培養(yǎng)?，指導(dǎo)、?協(xié)助員工?做好職業(yè)?生涯規(guī)劃?;4.?勞動關(guān)系?管理：人?事檔案、?勞動合同?及員工關(guān)?系管理;?定期進行?員工滿意?度調(diào)查，?開發(fā)溝通?渠道;調(diào)?動員工積?極性，激?發(fā)員工潛?能;5?.薪酬管?理：定期?進行市場?薪酬水平?調(diào)研，提?供決策參?考依據(jù);?監(jiān)控公司?系統(tǒng)薪酬?成本;核?定、發(fā)放?工資;?6.培訓(xùn)?發(fā)展管理?：監(jiān)督、?指導(dǎo)公司?各部門的?教育培訓(xùn)?工作;開?發(fā)培訓(xùn)培?訓(xùn)課程;?7.協(xié)?調(diào)有關(guān)政?府部門、?保險監(jiān)管?機關(guān)及業(yè)?內(nèi)單位關(guān)?系;_?___人?事信息管?理：收集?匯總并提?供招聘、?培訓(xùn)信息?。四、?策劃管理?1.負(fù)?責(zé)企業(yè)品?牌的建設(shè)?，企業(yè)形?象的宣傳?、推廣與?維護，提?高公司美?譽度和知?名度，促?進企業(yè)文?化的建設(shè)?;2.?社區(qū)文化?活動策劃?與督導(dǎo)。?餐飲人?事部職責(zé)?（四）?1、制定?該公司的?財務(wù)目標(biāo)?、政策及?操作程序?，并根據(jù)?授權(quán)向總?經(jīng)理、董?事會報告?。2、?建立健全?該公司財?務(wù)系統(tǒng)的?組織結(jié)構(gòu)?，設(shè)置崗?位，明確?職責(zé)，保?障財務(wù)會?計信息質(zhì)?量，降低?經(jīng)營管理?成本，保?證信息通?暢，提高?工作效率?。3、?對該公司?的經(jīng)營目?標(biāo)進行財?務(wù)描述，?為經(jīng)營管?理決策提?供依據(jù)，?并定期審?核和計量?公司的經(jīng)?營風(fēng)險，?采用有效?的措施予?以防范。?4、建?立健全該?公司內(nèi)部?財務(wù)管理?、審計制?度并組織?實施，主?持公司財?務(wù)戰(zhàn)略的?制定、財?務(wù)管理及?內(nèi)部控制?工作。?5、協(xié)調(diào)?該公司同?銀行、工?商、稅務(wù)?、統(tǒng)計、?審計等政?府部門的?關(guān)系，維?護公司利?益。6?、審核財?務(wù)報表，?提交財務(wù)?分析和管?理工作報?告。參與?投資項目?的分析、?論證