經(jīng)營部工作細(xì)則范本（3篇）

第29頁共29頁經(jīng)營部工?作細(xì)則范?本相關(guān)?管理實(shí)施?細(xì)則__?__自組?建項(xiàng)目部?以來，現(xiàn)?已全面進(jìn)?入施工階?段，為規(guī)?范各部門?、施工隊(duì)?、現(xiàn)場作?業(yè)人員之?間就每日?對人工、?材料、機(jī)?械、工程?量等、人?員考勤制?度、匯總?上報(bào)的程?序要求，?按總公司?經(jīng)營稽核?部要求，?依據(jù)總公?司相關(guān)文?件實(shí)施細(xì)?則，特制?定如下相?關(guān)細(xì)則：?一、經(jīng)?管部工作?細(xì)則：?（一）、?外部報(bào)表?（業(yè)主、?監(jiān)理）?____?周報(bào)表：?每周施工?產(chǎn)值報(bào)表?；__?__月產(chǎn)?值報(bào)表：?每月__?__日施?工產(chǎn)值報(bào)?表，由業(yè)?主和監(jiān)理?簽字確認(rèn)?；3.?計(jì)價(jià)報(bào)表?每月__?__日之?前；4?.變更。?（二）?、內(nèi)部報(bào)?表（總公?司）1?.旬報(bào)表?（___?_日、_?___日?、___?_日）、?月報(bào)表（?____?日）；?2.合同?臺賬：合?同簽訂登?記臺賬、?合同履約?登記臺賬?、合同交?底登記臺?賬；（每?月___?_日）?3.結(jié)算?登記臺賬?（每月_?___日?）；4?.變更登?記臺賬（?每月__?__日）?；__?__月施?工進(jìn)度計(jì)?劃臺賬（?每月__?__日）?；6.?成本分析?控制臺賬?：項(xiàng)目經(jīng)?理匯報(bào)（?每月__?__日）?；7.?影響工期?的重大事?件。（?三）、日?常收集資?料1.?每日人工?、材料、?機(jī)械登記?臺賬；?2.每日?完成工程?量收集登?記臺賬；?3.變?更資料的?收集；?4.各分?包商的人?員、機(jī)械?進(jìn)出場及?施工進(jìn)度?情況；?____?分包商工?程量的結(jié)?算。二?、材料部?每月為經(jīng)?管部提供?資料有：?1、材?料部每月?____?日之前按?經(jīng)管部制?定的《材?料扣除費(fèi)?用匯總表?》填寫與?施工隊(duì)確?認(rèn)后并報(bào)?經(jīng)管部作?為本月施?工隊(duì)結(jié)算?依據(jù)；?2、材料?部的《材?料購、銷?、存月報(bào)?表》在每?月___?_號上報(bào)?經(jīng)管部，?作為本工?程本月稽?核的依據(jù)?。4、?填報(bào)認(rèn)真?、仔細(xì)、?完整、詳?細(xì)，部分?材料必須?細(xì)分到型?號與品種?，例如：?鋼筋、鋼?材、水泥?、混凝土?等；5?、材料部?填寫的材?料調(diào)撥單?必須隨調(diào)?隨撥，不?允許幾天?出一次調(diào)?撥單據(jù)。?6、入?庫單填寫?清楚各種?材料的規(guī)?格、品名?、數(shù)量、?單價(jià)、金?額，出庫?或調(diào)撥單?填寫清楚?領(lǐng)用人（?領(lǐng)用人必?須是法人?委托代表?）、領(lǐng)用?部位或施?工機(jī)械的?名稱型號?。8、?材料部在?每月的_?___日?必須核對?材料的進(jìn)?出庫數(shù)量?，材料部?將出入庫?單據(jù)交財(cái)?務(wù)、經(jīng)管?部各一份?，三方核?對數(shù)量必?須一致。?9、材?料部每月?____?日對施工?現(xiàn)場的材?料進(jìn)行盤?點(diǎn)，庫存?材料必須?與每月的?材料報(bào)表?庫存余額?一致。?10、經(jīng)?管部每月?____?日對各施?工隊(duì)及各?施工機(jī)械?進(jìn)行月結(jié)?賬，材料?部必須配?合經(jīng)管部?將各施工?隊(duì)、施工?機(jī)械等領(lǐng)?用的材料?匯總報(bào)經(jīng)?管部，由?經(jīng)管部扣?除，原則?上當(dāng)月材?料當(dāng)月結(jié)?算，特殊?情況由經(jīng)?管部同意?延繼下月?結(jié)算，如?果材料部?未報(bào)經(jīng)管?部，未扣?除的材料?由材料部?自行消耗?。三、?工程部為?經(jīng)管部提?供資料有?：1、?工程派工?單：路基?、管道、?橋梁及涵?洞工程施?工現(xiàn)場技?術(shù)員每日?必須把人?工、材料?、機(jī)械派?工單填寫?完整、準(zhǔn)?確報(bào)經(jīng)管?部，派工?單一份交?經(jīng)管部，?經(jīng)管部根?據(jù)派工單?登錄臺賬?；派工單?不得拖欠?上報(bào)，如?遇特殊情?況可延續(xù)?到第__?__日上?報(bào)，超過?____?天以上的?經(jīng)管部將?不予以認(rèn)?可；后果?由現(xiàn)場技?術(shù)員自行?負(fù)責(zé)。派?工單簽字?流程：現(xiàn)?場技術(shù)員?填寫簽字?→施工隊(duì)?（機(jī)手）?簽字→分?管負(fù)責(zé)人?審核；?2、施工?隊(duì)結(jié)算工?程量簽認(rèn)?單：路基?、管道、?橋涵工程?的現(xiàn)場施?工技術(shù)員?每月__?__日前?必須把各?分部分項(xiàng)?已完成（?指達(dá)到合?同要求并?經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)?收合格）?的工程量?，按經(jīng)管?部制定的?《草湖產(chǎn)?業(yè)園區(qū)項(xiàng)?目部工程?量簽認(rèn)單?》填寫完?整、準(zhǔn)確?、清晰報(bào)?經(jīng)管部；?工程量簽?認(rèn)單一式?一份交經(jīng)?管部，工?程量簽認(rèn)?單作為施?工隊(duì)每月?結(jié)算依據(jù)?；施工?隊(duì)收集已?完成工作?量→現(xiàn)場?技術(shù)員填?寫《工程?量簽認(rèn)單?》→作?業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)?人簽字→?安質(zhì)部部?長簽字→?分管負(fù)人?復(fù)核。?3、每個(gè)?月___?_日由主?管施工員?提供當(dāng)月?施工隊(duì)的?《作業(yè)隊(duì)?人員考勤?》及《_?___機(jī)?械設(shè)備勤?表》。?4、工程?日報(bào)制度?：路基土?方、管道?、橋梁、?涵洞工程?隊(duì)的負(fù)責(zé)?人或施工?隊(duì)技術(shù)員?每日須把?各分部分?項(xiàng)施工工?程量，按?經(jīng)管部制?定的《每?日工程數(shù)?量記錄單?》填寫完?整、準(zhǔn)確?、清晰報(bào)?經(jīng)管部；?經(jīng)管部以?此單登錄?工程臺賬?與成本分?析，__?__施工?隊(duì)的結(jié)算?依據(jù)；工?程數(shù)量記?錄單簽字?流程：現(xiàn)?場施工隊(duì)?技術(shù)員→?主管負(fù)責(zé)?人；每?日工程數(shù)?量記錄單?填寫具體?要求。記?錄單是在?整個(gè)施工?中階段施?工___?_管理的?綜合性記?錄，要準(zhǔn)?確記錄當(dāng)?日的施工?內(nèi)容及實(shí)?際完成的?工程數(shù)量?情況。?（1）、?填寫的主?要內(nèi)容為?。具體施?工內(nèi)容、?班組、作?業(yè)人員、?材料、機(jī)?械到場及?運(yùn)行情況?。材料消?耗、施工?進(jìn)度情況?、施工是?否正常、?外界環(huán)境?情況的影?響（停工?要寫明原?因）。?（2）路?基工程（?包含清表?、挖方、?填方、河?沙、土工?布、天然?砂礫、級?配礫石均?要標(biāo)明運(yùn)?距）；橋?涵工程（?包含基坑?開挖、樁?基要寫明?編號、承?臺、臺身?等砼工程?的模板所?用的人工?、各部位?砼方量及?鋼筋數(shù)量?，以及梁?場的施工?情況）；?管道工程?（包含每?天發(fā)生的?實(shí)際工程?量延米數(shù)?，所發(fā)生?的工、料?、機(jī)、開?挖、回填?方量，檢?查井的型?號、個(gè)數(shù)?、井高及?直徑等）?；等合同?范圍內(nèi)的?所有施工?項(xiàng)目的每?天發(fā)生的?相關(guān)的工?、料、機(jī)?情況。?（3）填?寫要求。?工程量單?位要統(tǒng)一?，要填寫?具體的長?、寬、高?。書寫字?跡要工整?、清晰，?不得亂涂?亂劃。?四、施工?隊(duì)結(jié)算程?序：1?、施工隊(duì)?原則上對?施工現(xiàn)場?主管技術(shù)?員打的單?據(jù)要做到?每日結(jié)清?，不允許?事后補(bǔ)單?，特殊情?況可以延?遲___?_天，一?般補(bǔ)打的?單據(jù)經(jīng)管?部不予以?認(rèn)可；?2、施工?隊(duì)每__?__天與?經(jīng)管部核?對一次單?據(jù)，每個(gè)?月的__?__日三?天為結(jié)算?日，當(dāng)月?的各種單?據(jù)必須當(dāng)?月結(jié)清，?原則上下?一個(gè)月不?結(jié)前一個(gè)?月的單據(jù)?，除非經(jīng)?管部認(rèn)可?的本月不?結(jié)算的可?延后結(jié)算?。３、?工程量簽?認(rèn)單一式?一份交經(jīng)?管部，工?程量簽認(rèn)?單作為施?工隊(duì)每?月結(jié)算依?據(jù)，簽字?流程。施?工隊(duì)收集?已完成工?作量→現(xiàn)?場技術(shù)員?填寫《工?程量簽認(rèn)?單》→作?業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)?人簽字→?安質(zhì)部部?長簽字→?分管負(fù)人?復(fù)核。?４、施工?隊(duì)每月中?間計(jì)量支?付會簽流?程。經(jīng)營?科填寫《?中間計(jì)量?支付會簽?審批單》?→統(tǒng)計(jì)復(fù)?核→作業(yè)?單位復(fù)核?→材料部?復(fù)核→現(xiàn)?場質(zhì)量驗(yàn)?收人復(fù)核?→總工審?核→分管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?→項(xiàng)目經(jīng)?理簽字→?財(cái)務(wù)部。?五、項(xiàng)?目部請銷?假制度：?（一）?請銷假辦?理程序?1、項(xiàng)目?部員工請?假，先由?個(gè)人寫出?書面請假?報(bào)告，經(jīng)?項(xiàng)目部經(jīng)?理按照批?假權(quán)限批?準(zhǔn)后方可?休假，請?假報(bào)告附?當(dāng)月考勤?表后。?2、所有?員工各種?請假均需?詳細(xì)、明?確記錄在?當(dāng)月考勤?表中。每?位員工的?《請假申?請表》報(bào)?經(jīng)營科備?案并與考?勤表一同?由經(jīng)營管?科報(bào)財(cái)務(wù)?部作為工?資造冊的?依據(jù)之一?。（二?）批假權(quán)?限1、?項(xiàng)目部部?門負(fù)責(zé)人?以下人員?需請假或?出差的，?部門負(fù)責(zé)?人可批假?____?天，超過?____?天以上，?由部門負(fù)?責(zé)人簽署?意見后，?報(bào)分管經(jīng)?理批準(zhǔn)；?2、項(xiàng)?目部部門?科長以下?人員需請?假或出差?的，分管?經(jīng)理可批?假___?_天，超?過___?_天以上?，由分管?經(jīng)理簽署?意見后，?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理批準(zhǔn)；?3、正?常情況下?，口頭請?假、電話?請假、托?人請假等?一律無效?，視同曠?工。遇特?殊情況除?外，但事?后必須及?時(shí)辦理補(bǔ)?假手續(xù)。?否則，按?照曠工處?理。4?、請假后?因特殊情?況不能按?時(shí)返回的?，及時(shí)辦?理續(xù)假手?續(xù)，辦理?續(xù)假手續(xù)?，經(jīng)分管?經(jīng)理批準(zhǔn)?的，按照?事假處理?。未辦理?續(xù)假手續(xù)?的，按曠?工處理。?六、項(xiàng)?目部人員?調(diào)配：?1、員工?調(diào)出手續(xù)?的辦理?項(xiàng)目員工?個(gè)人在所?在部門填?寫《職工?調(diào)離交接?表》并結(jié)?清財(cái)務(wù)和?工作手續(xù)?后，經(jīng)項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?簽署“同?意調(diào)出”?意見后，?由人力資?源部予以?辦理調(diào)出?手續(xù)。?2、內(nèi)部?調(diào)配手續(xù)?的辦理?根據(jù)工作?需要，由?人力資源?部向項(xiàng)目?部下發(fā)《?員工內(nèi)部?調(diào)動通知?書》，?項(xiàng)目部接?到通知書?后，與員?工結(jié)清財(cái)?務(wù)手續(xù)和?工作手續(xù)?，填寫《?人員調(diào)離?交接表》?后報(bào)經(jīng)營?部。人力?資源部將?《員工工?作介紹信?》轉(zhuǎn)入調(diào)?入單位。?3、員?工辭職手?續(xù)的辦理?員工本?人要求辭?職，必須?由個(gè)人寫?出書面《?辭職報(bào)告?》（本人?親筆簽名?，注明辭?職時(shí)間）?和《人員?調(diào)離交接?表》，項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?簽署意見?，將其財(cái)?務(wù)手續(xù)和?工作手續(xù)?結(jié)清，由?項(xiàng)目部將?其辭職報(bào)?告（原件?）和人事?手續(xù)一并?報(bào)公司人?力資源部?處理。?后附。《?____?作業(yè)隊(duì)人?員考勤》?、《__?__機(jī)械?設(shè)備勤表?》、《材?料運(yùn)輸原?始記錄》?、《項(xiàng)目?部材料墊?付費(fèi)用匯?總表》、?《工程量?簽認(rèn)單》?、《勞務(wù)?派工單》?、《機(jī)械?派工單》?、《工程?日報(bào)單》?、《請假?申請表》?、《人員?調(diào)離交接?表》。?注：1?、以上實(shí)?施細(xì)則，?如與總公?司管理制?度相沖突?時(shí)，以總?公司為主?。2、?以上細(xì)則?最終解釋?權(quán)由__?__經(jīng)管?部負(fù)責(zé)解?釋。_?___－?經(jīng)營管理?部經(jīng)營?部工作細(xì)?則范本（?二）公?司經(jīng)營部?年度工作?總結(jié)__?__年，?在集團(tuán)公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)部室的?大力支持?配合下，?經(jīng)營部按?照集團(tuán)公?司的總體?工作思路?，以確保?各子公司?完成年度?經(jīng)營指標(biāo)?為主線，?在生產(chǎn)經(jīng)?營、安全?、設(shè)備管?理、合同?管理、證?券事務(wù)及?工商事務(wù)?等方面工?作中，認(rèn)?真履行部?門職責(zé)，?較好的完?成了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?生產(chǎn)經(jīng)營?管理工作?1、認(rèn)?真分析考?核各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)。?為全面掌?握經(jīng)營數(shù)?據(jù)，跟蹤?各單位的?指標(biāo)完成?情況，增?強(qiáng)經(jīng)營考?核的科學(xué)?合理性，?經(jīng)營部結(jié)?合各子公?司上報(bào)的?經(jīng)營周報(bào)?和月報(bào)，?對各子公?司工作量?及經(jīng)營指?標(biāo)完成情?況進(jìn)行核?實(shí)、統(tǒng)計(jì)?、分析和?考核。在?對原有的?生產(chǎn)經(jīng)營?月報(bào)細(xì)化?調(diào)整的基?礎(chǔ)上，著?重分析未?完成經(jīng)營?指標(biāo)單位?的原因，?查找經(jīng)營?中存在的?問題，提?出初步的?解決方案?。根據(jù)上?半年的經(jīng)?營指標(biāo)完?成情況并?結(jié)合所服?務(wù)市場形?勢，適時(shí)?對部分子?公司的經(jīng)?營指標(biāo)進(jìn)?行了相應(yīng)?調(diào)整，確?保了各公?司生產(chǎn)經(jīng)?營的穩(wěn)定?有序進(jìn)行?。___?_月份，?依據(jù)審計(jì)?結(jié)果完成?了對各子?公司的半?年經(jīng)營考?核，為完?成全年任?務(wù)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。__?__月份?，根據(jù)_?___年?指標(biāo)完成?情況及經(jīng)?營形勢，?對___?_年的經(jīng)?營指標(biāo)進(jìn)?行了詳細(xì)?測算，為?明年各子?公司生產(chǎn)?運(yùn)行工作?制定了明?確的目標(biāo)?。2、?編制上報(bào)?結(jié)算日報(bào)?，督促辦?理結(jié)算手?續(xù)。通過?對涉油服?務(wù)企業(yè)進(jìn)?行調(diào)研，?為提高結(jié)?算速度，?加快資金?回籠，每?天匯總上?報(bào)涉油服?務(wù)企業(yè)工?程結(jié)算情?況，協(xié)助?處理結(jié)算?過程中存?在的困難?，督促相?____?司加快辦?理結(jié)算手?續(xù)，從_?___月?____?日截止目?前，已結(jié)?算資金_?___元?。3、?____?生產(chǎn)運(yùn)行?例會，共?同商討經(jīng)?營對策。?為全面了?解各子公?司的生產(chǎn)?情況，協(xié)?助解決經(jīng)?營中存在?的問題，?在集團(tuán)公?司分管?領(lǐng)導(dǎo)的主?持下，按?期___?_召開月?度及季度?生產(chǎn)運(yùn)行?例會，針?對各公司?經(jīng)營指標(biāo)?的完成情?況，分析?總結(jié)經(jīng)營?和管理中?存在的不?足，查找?原因，商?討對策，?確保了下?一步工作?的順利推?進(jìn)。4?、協(xié)助子?公司進(jìn)行?資質(zhì)準(zhǔn)入?證書辦理?工作。為?拓展各子?公司生存?發(fā)展空間?，增強(qiáng)企?業(yè)的市場?競爭力，?經(jīng)營部協(xié)?助督促各?子公司進(jìn)?行各項(xiàng)資?質(zhì)取證及?市場準(zhǔn)入?工作。目?前，集團(tuán)?公司共取?得的資質(zhì)?____?項(xiàng)，包括?：《危險(xiǎn)?化學(xué)品經(jīng)?營許可證?》、《成?品油零售?經(jīng)營批準(zhǔn)?證書》、?勝利油田?鉆井隊(duì)伍?準(zhǔn)入證、?勝利油田?井下作業(yè)?隊(duì)伍準(zhǔn)入?證等；正?在辦理_?___項(xiàng)?，包括：?工程公司?《海上安?全生產(chǎn)許?可證》、?建設(shè)公司?《壓力管?道___?_資質(zhì)》?等；計(jì)劃?辦理__?__項(xiàng)，?包括：工?程公司《?勝利油田?承包商安?全施工資?格證書》?等。二?、安全生?產(chǎn)管理工?作1、?完成了集?團(tuán)公司安?全生產(chǎn)許?可證換證?工作。當(dāng)?前，油田?加大了對?改制企業(yè)?的監(jiān)管力?度，為增?強(qiáng)企業(yè)競?爭實(shí)力，?積極擴(kuò)大?油田市場?占有率，?3-__?__月，?經(jīng)營部完?成了《安?全生產(chǎn)許?可證》到?期換證所?需材料的?搜集、匯?總，接受?了油田有?關(guān)專家的?資料__?__和現(xiàn)?場勘查，?按要求進(jìn)?行了安全?評估，對?暴露出的?問題及時(shí)?進(jìn)行了整?改，順利?完成了《?安全生產(chǎn)?許可證》?延期換證?工作。?2、加大?現(xiàn)場監(jiān)管?力度，強(qiáng)?化隱患治?理。從各?子公司施?工服務(wù)方?向和站場?分布來看?，具有點(diǎn)?多、面廣?、行業(yè)多?、戰(zhàn)線長?的特點(diǎn)。?____?年度集團(tuán)?公司認(rèn)真?____?_市、中?石化集團(tuán)?公司、勝?利石油管?理局下發(fā)?的各類文?件精神，?以道路交?通、危險(xiǎn)?化學(xué)品、?工礦企業(yè)?生產(chǎn)、公?共場所及?車間消防?、建筑施?工等為重?點(diǎn)，強(qiáng)化?安全監(jiān)管?，建立了?以各子公?司自查自?改為主，?經(jīng)營部不?定期檢查?通報(bào)為輔?的安全檢?查模式，?對各子公?司的安全?基礎(chǔ)資料?、勞保防?護(hù)、設(shè)備?、用電、?消防、車?輛等方面?進(jìn)行全面?細(xì)致的檢?查，并做?到了有檢?查、有記?錄、有整?改，提高?各子公司?對安全生?產(chǎn)重要性?的認(rèn)識，?促進(jìn)了公?司安全形?勢的持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?。在現(xiàn)場?管理方面?，我們堅(jiān)?持深入各?子公司生?產(chǎn)一線，?對各子公?司安全生?產(chǎn)活動進(jìn)?行督導(dǎo)、?檢查，同?時(shí)在__?__市、?管理局、?魯明公?司進(jìn)行的?各項(xiàng)安全?檢查活動?中予以積?極配合。?此外，鉆?井、工程?公司等涉?油企業(yè)通?過與魯明?公司簽訂?安全施工?協(xié)議書，?讓魯明公?司參與到?對我方隊(duì)?伍施工過?程的監(jiān)管?，通過雙?方共同努?力，有效?提升了我?方施工隊(duì)?伍的安全?作戰(zhàn)能力?，在油田?____?的安全大?檢查以及?承包商安?全評審過?程中，得?到了上級?主管部門?的肯定和?好評。1?-___?_月份，?經(jīng)營部共?____?、參與各?類安全檢?查___?_次，查?出安全隱?患___?_處，下?發(fā)隱患整?改通報(bào)_?___份?，各子公?司已整改?或已制定?整改計(jì)劃?____?項(xiàng)。3?、安全教?育常抓不?懈，不斷?提高員工?安全意識?。為提高?大家對安?全生產(chǎn)重?要性的認(rèn)?識，達(dá)到?提高自我?保護(hù)的能?力，一直?以來，經(jīng)?營部加大?力度，通?過多種方?式開展安?全教育工?作：（?1）積極?營造安全?氛圍。_?___年?，在管理?局___?_的我要?安全主題?活動中，?經(jīng)營部積?極響應(yīng)油?田號召，?引導(dǎo)各單?位廣泛參?與，開展?了以安全?法律法規(guī)?、安全生?產(chǎn)技術(shù)知?識、井控?技能等為?主要內(nèi)容?的學(xué)習(xí)教?育活動，?運(yùn)用培訓(xùn)?講座、通?訊簡報(bào)、?知識競賽?、技能比?武等多種?方式予以?具體落實(shí)?實(shí)施。在?我要安全?活動后期?總結(jié)學(xué)習(xí)?階段，_?___各?單位認(rèn)真?學(xué)習(xí)了《?勝利油田?安全生產(chǎn)?禁令細(xì)化?解釋》等?活動成果?；下發(fā)了?我要安全?演講比賽?光盤，要?求各單位?____?基層員工?學(xué)習(xí)。?（2）通?過案例教?學(xué)，以案?釋法。_?___月?____?日，__?__集團(tuán)?公司召開?了___?_集團(tuán)公?司___?_年以來?的井噴事?故（事件?）通報(bào)視?頻會議，?對近年來?勝利油田?發(fā)生的_?___起?井噴事故?做了深刻?的原因剖?析。會議?結(jié)束后，?經(jīng)營部立?即對會議?精神進(jìn)行?了傳達(dá)落?實(shí)，并將?有關(guān)會議?材料下發(fā)?到各個(gè)基?層隊(duì)、站?，讓大家?真正理解?了條條規(guī)?程血染成?，不可再?用血驗(yàn)證?的含義，?有效提高?了員工安?全生產(chǎn)的?自覺性。?針對發(fā)生?的安全事?故，集團(tuán)?公司多次?____?召開安全?專題會議?，對事故?原因進(jìn)行?總結(jié)剖析?，并要求?各子公司?高度重視?，深刻吸?取事故經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?建立健全?隱患排查?整改工作?長效機(jī)制?，確保公?司安全形?勢的和諧?與穩(wěn)定。?（3）?繼續(xù)加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?取證工作?。為適應(yīng)?當(dāng)前復(fù)雜?的安全形?勢和提高?隊(duì)伍的整?體素質(zhì)，?根據(jù)《安?全生產(chǎn)法?》等法規(guī)?、制度的?相關(guān)要求?，我們繼?續(xù)加強(qiáng)集?團(tuán)公司各?個(gè)崗位的?安全培訓(xùn)?力度。_?___年?全年，共?____?人次參加?了包括井?控、hs?e管理、?防h2s?傷害、司?鉆、電工?、鍋爐、?壓力容器?等在內(nèi)的?____?個(gè)項(xiàng)目的?安全取證?、復(fù)審培?訓(xùn)，人員?取證率逾?____?%；其中?，___?_各子公?司安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人?及安全管?理人員共?計(jì)___?_人次參?加了安全?生產(chǎn)資格?證書取證?及復(fù)審培?訓(xùn)。4?、設(shè)備運(yùn)?行動態(tài)管?理，抓好?設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作?。目前，?各子公司?設(shè)備配套?時(shí)間尚短?，設(shè)備新?度較高，?設(shè)備運(yùn)行?狀況良好?。在設(shè)備?管理過程?中，我們?要求嚴(yán)格?做好設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?以及設(shè)備?維修保養(yǎng)?記錄，通?過合理生?產(chǎn)___?_、機(jī)械?調(diào)配，提?高機(jī)械設(shè)?備的利用?率和完好?率。加強(qiáng)?設(shè)備現(xiàn)場?維修、保?養(yǎng)工作，?延長設(shè)備?使用壽命?，減少設(shè)?備外出大?修次數(shù)。?同時(shí)，持?續(xù)開展設(shè)?備操作人?員的崗位?技能培訓(xùn)?，不斷提?高設(shè)備操?作的規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化，避免?由于人的?誤操作造?成設(shè)備的?損壞。對?重點(diǎn)、關(guān)?鍵設(shè)備，?嚴(yán)格做好?檢驗(yàn)檢測?工作，杜?絕設(shè)備帶?病、帶傷?運(yùn)行。?5、嚴(yán)格?車輛管理?，保障交?通安全。?目前，公?司現(xiàn)有車?輛（不計(jì)?私家車）?共計(jì)__?__余輛?，具有資?產(chǎn)不統(tǒng)?一、車輛?類型繁多?、服務(wù)區(qū)?域廣等特?點(diǎn)，管理?難度相對?較大，安?全責(zé)任相?對較重。?為保證車?輛的正常?、安全運(yùn)?行，經(jīng)營?部通過不?定期檢查?的方式，?對集團(tuán)公?司車輛運(yùn)?行情況進(jìn)?行了階段?性掌握，?督促各單?位做好車?輛檢修、?保養(yǎng)、防?腐、除銹?工作，杜?絕車輛設(shè)?備跑、冒?、滴、漏?的現(xiàn)象。?三、合?同管理工?作1、?建章立制?。為加強(qiáng)?和規(guī)范集?團(tuán)公司合?同管理工?作，依法?維護(hù)集團(tuán)?公司的合?法權(quán)益，?通過征集?意見，并?與各部門?進(jìn)行充分?討論，_?___月?份，正式?下發(fā)了集?團(tuán)公司合?同管理規(guī)?定。2?、規(guī)范合?同審批流?程。在對?東營地區(qū)?各子公司?合同管理?執(zhí)行情況?調(diào)研的基?礎(chǔ)上，在?集團(tuán)公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?的主持下?，召開了?合同管理?工作會議?。通過這?次會議及?之后__?__個(gè)月?的運(yùn)行，?集團(tuán)公司?合同管理?執(zhí)行力度?得到了強(qiáng)?化，合同?管理邁上?了新的臺?階。3?、強(qiáng)化支?出性合同?簽訂的監(jiān)?督管理。?在廣泛征?求各公司?意見的基?礎(chǔ)上，起?草并下發(fā)?了各類支?出性合同?范本，進(jìn)?一步規(guī)范?了合同條?款，避免?了可能出?現(xiàn)的各類?糾紛，減?少了公司?的經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)。_?___年?共計(jì)簽訂?各類合同?____?份，涉及?標(biāo)的額約?____?元。四?、證券事?務(wù)工作_?___年?集團(tuán)公司?召開股東?大會及臨?時(shí)股東大?會___?_次、董?事會__?__次、?監(jiān)事會_?___次?。通過了?《更換公?司股權(quán)代?表》、《?更換公司?董事》、?《___?_調(diào)整企?業(yè)承擔(dān)員?工家屬及?子女相關(guān)?費(fèi)用》及?《員工補(bǔ)?助補(bǔ)償金?相關(guān)事宜?》等__?__項(xiàng)議?案。根據(jù)?決議內(nèi)容?的要求，?我們及時(shí)?對相關(guān)股?權(quán)代表及?董事更換?進(jìn)行了工?商變更。?為進(jìn)一步?規(guī)范員工?的退休管?理，向公?司___?_位董事?發(fā)放《_?___員?工退休管?理規(guī)定》?征詢意見?函。首?頁12尾?頁五、?工商事務(wù)?工作1?、工商變?更：為?給企業(yè)營?造造良好?的經(jīng)營環(huán)?境，在集?團(tuán)公司的?領(lǐng)導(dǎo)下積?極協(xié)調(diào)相?關(guān)職能部?門，在最?短的時(shí)間?內(nèi)為相關(guān)?單位篇三?：___?_年經(jīng)營?部年度工?作總結(jié)_?___年?經(jīng)營部年?度工作總?結(jié)___?_年，經(jīng)?營部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?下，緊緊?圍繞公司?制定工作?思路，充?分發(fā)揚(yáng)“?團(tuán)結(jié)、誠?信、高效?、創(chuàng)新”?的企業(yè)精?神，堅(jiān)持?以經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，以安全?生產(chǎn)為基?礎(chǔ)，以市?場為導(dǎo)向?，以改革?促發(fā)展，?以發(fā)展促?效益，以?效益促產(chǎn)?業(yè)的指導(dǎo)?思想，團(tuán)?結(jié)一心，?艱苦創(chuàng)業(yè)?，順利完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，取得了?物質(zhì)和精?神文明的?雙豐收。?現(xiàn)將經(jīng)營?部一年來?運(yùn)行的情?況作如下?匯報(bào)：?一、__?__年工?作總結(jié)?（一）、?____?年度經(jīng)營?情況1一?____?月份經(jīng)營?部實(shí)際完?成工程收?入約__?__萬元?。預(yù)計(jì)全?年經(jīng)營部?完成工程?收入__?__萬元?，主要工?作如下：?（1）?業(yè)擴(kuò)高壓?工程完成?c___?_戶，預(yù)?計(jì)金額為?46__?__._?___元?；（2?）業(yè)擴(kuò)低?壓工程完?成c戶，?預(yù)計(jì)金額?為7c_?___元?；（3?）自主維?修工程，?預(yù)計(jì)金額?為7c_?___元?；（4?）營銷一?戶一表改?造工程，?預(yù)計(jì)金額?為。元。?（二）?、___?_年度經(jīng)?營部工作?情況1?、加強(qiáng)政?治學(xué)習(xí)，?提高思想?素質(zhì)，在?搞好本職?工作的同?時(shí)，利用?業(yè)余時(shí)間?集中貫徹?、學(xué)習(xí)各?級領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神?，嚴(yán)格按?照“講政?治、講學(xué)?習(xí)、講正?氣”的指?示，努力?提高員工?的政治思?想覺悟和?道德情操?，在思想?和行動上?始終與公?司___?_保持一?致，營造?和諧的工?作氛圍和?環(huán)境。?2、加強(qiáng)?制度建設(shè)?，實(shí)行規(guī)?范化、科?學(xué)化管理?；按照公?司的要求?，搞好經(jīng)?營部建章?建制工作?，參與?三、__?__年的?工作重點(diǎn)?1、積?極走出去?，努力開?拓市場和?新客戶，?完成公司?下達(dá)的經(jīng)?營指標(biāo)，?促使公司?效益最大?化；2?、提高工?作效率，?按時(shí)完成?工程施工?預(yù)算，加?強(qiáng)與相關(guān)?科室的配?合，以優(yōu)?質(zhì)于民的?理念，加?快完成客?戶需求；?3、積?極配合公?司推行內(nèi)?部承包核?算相關(guān)工?作，完善?成本控制?相關(guān)辦法?；4、?加強(qiáng)班組?管理，督?促科室各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的?順利開展?，隨時(shí)了?解科內(nèi)各?工作人員?的思想狀?態(tài)、工作?狀態(tài)，積?極溝通協(xié)?調(diào)，對存?在的不協(xié)?調(diào)因素及?時(shí)調(diào)整，?爭取使科?室各項(xiàng)工?作再上一?個(gè)新臺階?。篇四：?分公司經(jīng)?營工作總?結(jié)___?_分公司?____?年經(jīng)營工?作總結(jié)在?集團(tuán)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在分公?司各位員?工的共同?努力下，?____?分公司團(tuán)?結(jié)拼搏、?克難攻堅(jiān)?，在進(jìn)一?步強(qiáng)化規(guī)?范經(jīng)營、?提高服務(wù)?質(zhì)量、拓?展經(jīng)營渠?道的基礎(chǔ)?上，實(shí)現(xiàn)?了新一年?工作的開?門紅，保?持了良好?的發(fā)展勢?頭。一?、___?_年經(jīng)營?工作總結(jié)?1、經(jīng)?營工作取?得新的成?績___?_年__?__分公?司預(yù)計(jì)將?完成經(jīng)營?收入__?__萬元?，超額完?成年度計(jì)?劃。今年?的收入增?長是在_?___服?務(wù)和備件?服務(wù)結(jié)費(fèi)?下調(diào)的情?況下完成?，按去年?同期標(biāo)準(zhǔn)?其增長幅?度會更高?。根據(jù)測?算，今年?稅前利潤?將會有所?下降，但?卻比去年?同期利潤?有大幅增?長。具體?有四個(gè)方?面的費(fèi)用?已被一一?消化：一?是在物價(jià)?和人工費(fèi)?用、社會?保險(xiǎn)費(fèi)用?不斷上調(diào)?；二是新?的服務(wù)產(chǎn)?品開發(fā)費(fèi)?用的投入?；三是經(jīng)?營場所搬?遷、整修?非正常費(fèi)?用增加_?___多?萬元；四?是房屋租?賃費(fèi)用和?物業(yè)管理?費(fèi)、水費(fèi)?、電費(fèi)逐?年大幅度?上調(diào)增加?費(fèi)用__?__多萬?元。__?__年和?上年同期?同計(jì)算口?徑相比經(jīng)?營收入和?經(jīng)營利潤?全部實(shí)現(xiàn)?較大幅度?增長，和?當(dāng)期的預(yù)?算或計(jì)劃?相比實(shí)現(xiàn)?了超完成?計(jì)劃任務(wù)?。2、?強(qiáng)化管理?，規(guī)范經(jīng)?營取得新?的進(jìn)展?從規(guī)范管?理向經(jīng)營?管理的廣?度和深度?發(fā)展，是?確保經(jīng)濟(jì)?效益的不?斷增長的?必經(jīng)之路?。___?_年__?__分公?司進(jìn)一步?建立完善?各種規(guī)?章制度。?首先公司?根據(jù)目前?相關(guān)的法?律法規(guī)、?集團(tuán)的相?關(guān)要求、?自身的實(shí)?際情況，?制度了新?的《__?__分公?司日常管?理辦法》?、《薪酬?管理辦法?》、《員?工福利管?理方案》?等，使內(nèi)?部管理走?向科學(xué)化?、系統(tǒng)化?、規(guī)范化?，做到公?司管理有?法可依、?違章可究?，保障各?項(xiàng)工作有?序進(jìn)行。?二是下達(dá)?全年經(jīng)營?計(jì)劃，收?入和利潤?指標(biāo)分解?至各項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?每月將各?項(xiàng)目財(cái)務(wù)?收支匯總?并顯示完?成進(jìn)度，?____?月末，根?據(jù)計(jì)劃的?執(zhí)行情況?做出調(diào)整?計(jì)劃，致?使計(jì)劃可?行，順利?完成全年?度計(jì)劃。?三是財(cái)務(wù)?報(bào)銷制度?完成了三?次修改，?每次針對?執(zhí)行中存?在的問題?修正并公?布至個(gè)項(xiàng)?目部。四?是制定了?pos機(jī)?的管理辦?法，確保?收入和資?金的安全?與完整。?五是每年?堅(jiān)持__?__月份?對固定資?產(chǎn)和低值?易耗品進(jìn)?行就地盤?點(diǎn)，確保?資產(chǎn)的安?全與完整?。六是堅(jiān)?持了對各?網(wǎng)點(diǎn)財(cái)經(jīng)?紀(jì)律和經(jīng)?營收入的?檢查，堵?漏保收。?七是做好?債權(quán)債務(wù)?清理，每?月核對，?年末詢證?，無死賬?壞賬。確?保資金運(yùn)?用的安全?、暢通、?有效。對?照內(nèi)控制?度不斷找?出不足或?制定今后?整改的措?施，不斷?完善管理?，確保了?經(jīng)濟(jì)效益?不斷提高?。3、?服務(wù)渠道?得到取得?新的拓展?____?年底，根?據(jù)集團(tuán)公?司___?_決定，?____?分公司開?展了__?__服務(wù)?工作。_?___年?的各項(xiàng)服?務(wù)工作起?步較晚，?到___?_年因?yàn)?人力成本?的增加、?房租水電?等成本的?增加，導(dǎo)?致___?_服務(wù)工?作一度出?現(xiàn)下滑，?影響了員?工的積極?性。隨著?分公司領(lǐng)?導(dǎo)層的重?視，分公?司召開了?專題經(jīng)營?分析會議?，對__?__上門?和送修服?務(wù)工作進(jìn)?行了調(diào)整?，扭轉(zhuǎn)了?____?服務(wù)全線?下滑的局?面，站穩(wěn)?了___?_服務(wù)的?腳跟。目?前，__?__分公?司的老產(chǎn)?品___?_服務(wù)帶?頭領(lǐng)先做?好表率成?為第一梯?隊(duì)，__?__年開?發(fā)___?_備件服?務(wù)進(jìn)入成?熟發(fā)展，?成為第二?梯隊(duì)，后?續(xù)___?_上門和?送修進(jìn)入?開發(fā)階段?，成為第?三梯隊(duì)。?產(chǎn)品的層?次分明，?主攻方向?明確，服?務(wù)產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)趨于?合理，保?障了分公?司經(jīng)營的?持續(xù)發(fā)展?。同時(shí)，?面對各部?門服務(wù)量?的下降，?保內(nèi)結(jié)費(fèi)?的持續(xù)降?低，增值?業(yè)務(wù)的拓?展顯得尤?為重要。?分公司各?服務(wù)部門?利用多品?牌的服務(wù)?優(yōu)勢，大?力提倡合?作精神，?大家團(tuán)結(jié)?協(xié)作，互?相配合，?互相支持?，充分資?源共享，?促進(jìn)了增?值業(yè)務(wù)的?大力開展?。分公司?內(nèi)部則定?期___?_增值服?務(wù)培訓(xùn)，?提升員工?的銷售能?力，并交?流增值產(chǎn)?品銷售心?得，各個(gè)?部門的增?值銷售能?力都得到?不斷提升?，對保內(nèi)?的結(jié)費(fèi)的?不足給予?了良好的?及必要的?補(bǔ)充。另?外，分公?司制定了?相應(yīng)的激?勵(lì)措施，?促進(jìn)了員?工的積極?性，使增?值業(yè)務(wù)進(jìn)?入了一個(gè)?良性的發(fā)?展?fàn)顟B(tài)。?4、服?務(wù)質(zhì)量取?得新的提?升改進(jìn)?效果進(jìn)行?認(rèn)真評估?，確保工?作的有效?性。對于?工作計(jì)劃?做到有布?臵，有檢?測，可實(shí)?施，有落?實(shí)。同時(shí)?根據(jù)對原?有的考核?制度及運(yùn)?營方式進(jìn)?行不斷優(yōu)?化，切實(shí)?保障部門?工作的有?序化運(yùn)轉(zhuǎn)?，確保服?務(wù)質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?二是各服?務(wù)站點(diǎn)的?服務(wù)質(zhì)量?得到了持?續(xù)穩(wěn)定提?升。在集?團(tuán)的正確?領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)部門的?大力支持?下，分公?司的__?__服務(wù)?站和__?__服務(wù)?站以及_?___庫?房一直處?于穩(wěn)定運(yùn)?營發(fā)展之?中。__?__服務(wù)?站一直保?持原有的?良好發(fā)展?趨勢，作?為服務(wù)公?司的優(yōu)秀?服務(wù)站，?一直堅(jiān)持?規(guī)范化管?理，不斷?調(diào)整改進(jìn)?工作思路?，保證監(jiān)?控常規(guī)化?，確保業(yè)?務(wù)的持續(xù)?穩(wěn)定的發(fā)?展，在_?___每?個(gè)季度的?評比中，?均能取得?較好的成?績，并連?續(xù)兩個(gè)季?度進(jìn)入t?op10?服務(wù)站，?也被評為?優(yōu)秀大客?戶服務(wù)站?。___?_送修及?上門服務(wù)?站作為公?司新開展?的業(yè)務(wù)部?門，自成?立以來，?持續(xù)的積?極地拓展?客戶資源?，努力提?升服務(wù)量?，同時(shí)不?斷的規(guī)范?流程及優(yōu)?化管理制?度，各項(xiàng)?業(yè)務(wù)指標(biāo)?持續(xù)穩(wěn)定?提升。在?不斷縮減?人員的情?況下，仍?然保持了?服務(wù)的穩(wěn)?定運(yùn)作。?一年來，?在大家的?團(tuán)結(jié)合作?、不斷努?力，并對?每位客戶?做到認(rèn)真?負(fù)責(zé)、誠?信服務(wù)的?前提下，?服務(wù)站的?各項(xiàng)指標(biāo)?均能達(dá)到?并超越規(guī)?定的kp?i要求，?在___?_年上半?年，__?__送修?站被__?__榮評?為全國五?星服務(wù)中?心。__?__庫房?業(yè)務(wù)今年?以來都保?持了原有?的良好運(yùn)?營勢頭，?庫存?zhèn)浼?量不斷增?加，在加?大了開源?節(jié)流的情?況下，仍?然保證了?每個(gè)月的?運(yùn)營指標(biāo)?均能名列?前茅，持?續(xù)獲得質(zhì)?量考核的?滿分。?5、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)取得?新的發(fā)展?員工隊(duì)?伍建設(shè)是?公司業(yè)務(wù)?規(guī)劃和經(jīng)?營策略的?重要保障?。___?_年公司?新成立了?____?上門服務(wù)?站，新增?四十多名?員工。公?司希望將?企業(yè)的發(fā)?展與員工?的個(gè)人職?業(yè)規(guī)劃，?形成共同?的發(fā)展，?共同成長?的“伙伴?關(guān)系”，?在這一年?里不斷摸?索人員隊(duì)?伍的建設(shè)?。一是重?視“關(guān)鍵?員工”的?管理與參?與。由于?公司各部?門分布散?，難于集?中管理，?所以關(guān)鍵?員工對于?公司的日?常工作起?到重要作?用。公司?在制定目?標(biāo)，方案?、規(guī)劃時(shí)?，提供盡?可能多的?機(jī)會讓關(guān)?鍵員工參?與決策，?取得他們?的認(rèn)同和?理解，化?企業(yè)的戰(zhàn)?略為個(gè)人?發(fā)展目標(biāo)?。從而激?發(fā)關(guān)鍵員?工自發(fā)的?，長久的?奉獻(xiàn)精神?。二是充?分發(fā)揮人?才的作用?，讓員工?在公司擁?有長期自?我展現(xiàn)的?舞臺。公?司實(shí)現(xiàn)各?部門人才?資源共享?，努力做?到將人才?放到最合?適的位臵?上去，釋?放個(gè)人才?能，創(chuàng)造?個(gè)人價(jià)值?，努力降?低員工的?流失率，?避免優(yōu)秀?員工的離?職。并增?強(qiáng)員工的?成本意識?，服務(wù)意?識，實(shí)現(xiàn)?員工與公?司的共同?發(fā)展。三?是重視員?工的素質(zhì)?開發(fā)，創(chuàng)?造良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。一年來?，公司各?部門認(rèn)真?開展各項(xiàng)?業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí)，?定期參加?集團(tuán)和廠?商的各項(xiàng)?考核，取?得了較好?的成績。?四是強(qiáng)化?員工的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?面對嚴(yán)峻?的市場競?爭環(huán)境，?公司各部?門都在穩(wěn)?定原業(yè)務(wù)?拓展新興?業(yè)務(wù)的同?時(shí)不斷學(xué)?習(xí)，努力?提升自身?能力。一?方面，對?總部及公?司下達(dá)的?相關(guān)文件?和廠商提?供的技術(shù)?培訓(xùn)資料?，服務(wù)站?每周定期?____?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，讓每位?工作人員?都能及時(shí)?的了解并?且掌握相?關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)?容，并適?時(shí)檢驗(yàn)學(xué)?習(xí)的質(zhì)量?。另一方?面，我們?努力提升?站端人員?的多元化?服務(wù)能力?，針對性?的進(jìn)行培?訓(xùn)及學(xué)習(xí)?，篇五：?經(jīng)營部年?終個(gè)人總?結(jié)年終總?結(jié)轉(zhuǎn)眼忙?碌而又充?實(shí)___?_年已經(jīng)?接近尾聲?，而我也?在萬基這?個(gè)大家庭?工作了半?年。這半?年來在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和支持下?我的工作?和學(xué)習(xí)都?得到長足?的進(jìn)步，?在同事們?的幫扶下?業(yè)務(wù)能力?也得到了?提高。?一、入職?感想今?年___?_月份我?有來到了?萬基這個(gè)?大家庭，?在這里我?見到了和?藹可敬的?領(lǐng)導(dǎo)、努?力熱情的?同事。后?來又加了?紅河谷拓?展訓(xùn)練，?在這次訓(xùn)?練中我更?深深的被?我們這個(gè)?____?中所表現(xiàn)?出來的團(tuán)?結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、?努力拼搏?、積極進(jìn)?取的氣息?所感染。?這一切使?我迅速融?入并愛上?了這個(gè)_?___。?二、主?要工作回?顧進(jìn)入?公司后，?我首先在?技安科工?作。在這?期間__?__和張?科長對我?的幫助很?大，并使?我感受到?了我們公?司對于工?程質(zhì)量、?安全的重?視。為了?加強(qiáng)工程?管理，我?們采取科?員派駐現(xiàn)?場進(jìn)行定?點(diǎn)監(jiān)管、?副科長分?區(qū)包片經(jīng)?行巡檢、?公司不定?期巡檢這?三重手段?對工程進(jìn)?行嚴(yán)密監(jiān)?控，防止?事故發(fā)生?，提升工?地形象。?在技安?科期間我?主要和桂?凱歌負(fù)責(zé)?了蓮韻雅?苑工程。?當(dāng)時(shí)正值?____?月，驕陽?似火我們?冒著酷暑?高溫堅(jiān)持?對各個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)行每?周兩次?以上的檢?查，不厭?其煩的與?各個(gè)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行溝通，?催促其加?強(qiáng)安全防?護(hù)提升工?地形象，?后來使蓮?韻雅苑工?程得以順?利通過“?許昌市季?度標(biāo)準(zhǔn)化?考核”。?隨后的?____?月份我公?司開展了?競聘上崗?的活動，?我懷著忐?忑的心情?參加了競?聘，并有?幸的得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，通過了?此次競聘?，以副科?長的職位?進(jìn)入了經(jīng)?營部。?進(jìn)入經(jīng)營?部后，通?過和韓總?的接觸，?我在他身?上深深的?感受到了?對工作高?度負(fù)責(zé)的?態(tài)度和積?極進(jìn)取氣?魄，以及?條理清晰?、具有明?確時(shí)間和?目標(biāo)的計(jì)?劃管理。?后來更是?在公司_?___的?學(xué)習(xí)大會?上明白了?____?與個(gè)人榮?辱與共的?關(guān)系，企?業(yè)興則個(gè)?人興，企?業(yè)衰落則?個(gè)人的事?業(yè)也無從?談起。因?此我決定?向韓總學(xué)?習(xí)，以高?度的責(zé)任?心、積極?進(jìn)取的態(tài)?度投入工?作，為公?司的發(fā)展?而奮斗。?三、經(jīng)?營部工作?回顧1?、本地市?場信息搜?集進(jìn)入?經(jīng)營部后?，我首先?負(fù)責(zé)開始?了本地市?場的信息?搜集工作?。在__?__豪的?大力配合?下，我們?冒著炎炎?烈日穿梭?在許昌市?的大街小?巷，進(jìn)行?著市場信?息搜集工?作。我們?主要通過?許昌市國?土資源局?及城鄉(xiāng)規(guī)?劃局等政?府網(wǎng)站，?獲取土地?交易及工?程規(guī)劃信?息。然后?，通過實(shí)?地考察確?定項(xiàng)目的?進(jìn)展?fàn)顩r?。最后我?們建立了?，潛在工?程追蹤臺?賬，并根?據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)?狀況進(jìn)行?跟蹤，爭?取做到早?發(fā)現(xiàn)、早?聯(lián)系、早?介入，為?后期的洽?談工作贏?得先機(jī)。?2、清?欠工作?進(jìn)入__?__月份?我開始接?手清欠工?作，清欠?工作是關(guān)?系到我公?司根本利?益的工作?，其直接?影響到我?公司收入?。在接手?清欠工作?后，從最?初的摸排?基本情況?，到后來?的電話催?繳，再到?后來的下?發(fā)風(fēng)險(xiǎn)告?知書及律?師函，我?們做了大?量工作。?截止目前?為止清回?欠款進(jìn)_?___萬?元，經(jīng)統(tǒng)?計(jì)核實(shí)已?交完管理?費(fèi)的有近?____?萬元。雖?然成績不?大但我們?為之付出?了努力。?3、分?工公司管?理工作?____?月下旬，?我們在_?___又?開設(shè)了分?公司，我?開始負(fù)責(zé)?____?分公司的?業(yè)務(wù)。_?___分?公司由于?剛剛成立?，人員配?備不齊業(yè)?務(wù)水平不?高，加之?____?建筑市場?競爭激烈?，簽訂合?同額不大?。___?_月初由?于我公司?在___?_的工程?開始，趙?雨軒調(diào)往?____?，商丘分?公司無人?管理，我?開始接手?商丘分公?司。由于?商丘分公?司已經(jīng)營?多年，人?員齊備業(yè)?務(wù)水平較?高、管理?成熟，僅?半個(gè)月已?簽訂合同?____?億元。?4、科室?管理__?__月份?，在韓總?的指導(dǎo)下?開始制定?績效工資?考核方案?。本著多?勞多得，?工作成果?與工資掛?鉤的原則?。我們通?過對科室?職責(zé)的細(xì)?化明確了?每個(gè)人的?基本任務(wù)?，制定出?了考核內(nèi)?容并設(shè)立?相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)作為激?勵(lì)措施。?績效工資?方案制定?出來后經(jīng)?過全科室?的討論后?開始實(shí)施?。三、?總結(jié)過去?發(fā)現(xiàn)不足?經(jīng)過近?半年的工?作，在工?作中發(fā)現(xiàn)?了一些不?足，簡述?如下：?1、與人?溝通的能?力欠佳。?2、本?地市場開?拓力度不?大。3?、清欠任?務(wù)急需新?的方式、?方法。?四、解決?出現(xiàn)問題?的方案及?計(jì)劃1?、對于個(gè)?人溝通能?力欠佳，?我決心在?新的一年?里以韓總?為榜樣努?力學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)。?2、清欠?任務(wù)已經(jīng)?進(jìn)入后期?攻堅(jiān)階段?，大部分?已經(jīng)交齊?或者正在?繳納，剩?余極個(gè)別?賴賬戶對?清欠工作?極不配合?甚至惡意?拖欠。對?此我們計(jì)?劃積極采?取上門催?討的方式?，以增加?清欠力度?。在上門?催討同時(shí)?，了解對?方的財(cái)產(chǎn)?情況，保?留催討證?據(jù)，以便?為進(jìn)一步?采取法律?措施奠定?基礎(chǔ)。?3、本地?市場在搜?集信息的?同時(shí)要加?強(qiáng)與建設(shè)?單位的聯(lián)?系，建立?新的關(guān)系?網(wǎng)，從而?打開現(xiàn)有?的局面。?五、勵(lì)?志明天_?___年?已經(jīng)過去?，新的一?年即將開?始。經(jīng)?營部工作?細(xì)則范本?（三）?一、__?__年的?工作已經(jīng)?接近尾聲?，一年來?面對復(fù)雜?的外部環(huán)?境，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在部門?員工的共?同努力下?，我們以?企業(yè)效益?為核心，?形成互幫?互學(xué)，共?同進(jìn)步的?企業(yè)發(fā)展?軟環(huán)境，?全年取得?了一定的?工作業(yè)績?，具體如?下：1?、主要工?作的完成?情況截?止到__?__月底?，全年已?累計(jì)完成?____?項(xiàng)工程項(xiàng)?目的投標(biāo)?報(bào)名、資?格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)?的編制任?務(wù)。__?__年度?中標(biāo)工程?為項(xiàng)（其?中___?_項(xiàng)目有?項(xiàng)）。其?中市政工?程項(xiàng)、建?筑工程項(xiàng)?、園林綠?化工程項(xiàng)?、給排水?工程。_?___年?度中標(biāo)工?程中標(biāo)價(jià)?合計(jì)總額?為元（其?中自有中?標(biāo)工程中?標(biāo)價(jià)合計(jì)?總額為元?；___?_項(xiàng)目工?程中標(biāo)價(jià)?合計(jì)總額?為元）。?陪標(biāo)費(fèi)_?___元?。查找工?程項(xiàng)目招?標(biāo)信息、?牽頭__?__工程?項(xiàng)目的報(bào)?名、編制?投標(biāo)文?件資格預(yù)?審、商務(wù)?標(biāo)、經(jīng)濟(jì)?標(biāo)及合同?的審批、?簽訂是投?標(biāo)部全年?工作的主?項(xiàng)。在?競爭日益?激烈的大?環(huán)境下，?適者生存?、銳意進(jìn)?取，是企?業(yè)得以?持續(xù)發(fā)展?的源動力?，特別是?既定工程?項(xiàng)目的招?投標(biāo)，要?求資格預(yù)?審、商務(wù)?標(biāo)、經(jīng)濟(jì)?標(biāo)不能出?現(xiàn)一點(diǎn)差?錯(cuò)。在?編制資格?預(yù)審、商?務(wù)標(biāo)、經(jīng)?濟(jì)標(biāo)的過?程中，我?部門成員?認(rèn)真閱?讀招標(biāo)文?件，逐字?逐條領(lǐng)會?招標(biāo)文件?的要求，?仔細(xì)編制?、反復(fù)審?核投標(biāo)文?件和投標(biāo)?書，將失?誤和偏差?杜絕于未?然。2?、今年招?標(biāo)方式的?變化趨勢?和難點(diǎn)?為了實(shí)現(xiàn)?工程招投?標(biāo)活動的?公開、公?平、公正?和透明，?今年市招?辦和區(qū)?招辦均采?取了一些?招投標(biāo)創(chuàng)?新機(jī)制和?電子投標(biāo)?等措施，?一方面提?高招投標(biāo)?的透明度?和公信力?，另一方?面進(jìn)一步?加大了既?有項(xiàng)目的?投標(biāo)難度?和投標(biāo)風(fēng)?險(xiǎn)。（?1）投標(biāo)?項(xiàng)目建造?師到場答?辯已成常?態(tài)化。?開標(biāo)時(shí)，?投標(biāo)的建?造師必須?在開標(biāo)時(shí)?隨身攜帶?本人有效?____?明和注?冊建造師?證書到達(dá)?開標(biāo)現(xiàn)場?陳述、答?辯，這極?大限制了?各個(gè)投標(biāo)?單位在市?交易中心?和區(qū)交易?中心投標(biāo)?時(shí)的隨意?性，只有?鼓勵(lì)公司?自有員工?，積極考?取各級注?冊建造師?，才能有?效緩解投?標(biāo)高峰期?時(shí)的投標(biāo)?需求。?（2）采?用資格后?審的電子?投標(biāo)方式?。這種?方式網(wǎng)上?報(bào)名截止?時(shí)間即是?工程項(xiàng)目?的開標(biāo)時(shí)?間，所以?究竟有?多少家單?位參與競?標(biāo)，究竟?是哪幾家?單位，事?先均一無?所知。專?家評標(biāo)時(shí)?，先對參?與競標(biāo)的?各個(gè)單位?進(jìn)行資格?____?，除了企?業(yè)需具備?1-__?__項(xiàng)類?似工程項(xiàng)?目的施工?業(yè)績之外?，參與投?標(biāo)的建造?師需提供?至少一項(xiàng)?本人名義?主持的類?似工程項(xiàng)?目的施工?業(yè)績，同?時(shí)需提供?相關(guān)證明?原件（中?標(biāo)通知書?、施工合?同、五方?竣工驗(yàn)收?證明），?投標(biāo)難度?和風(fēng)險(xiǎn)成?倍加大。?同時(shí)，對?項(xiàng)目部的?資料管理?和及早_?___竣?工交驗(yàn)、?及時(shí)將工?程竣工交?驗(yàn)資料歸?檔提出了?更高的要?求。（?3）標(biāo)書?制作摒棄?紙質(zhì)版標(biāo)?書，全面?推行電子?標(biāo)書。電?子標(biāo)書投?標(biāo)，將編?制完成的?商務(wù)標(biāo)、?技術(shù)標(biāo)、?經(jīng)濟(jì)標(biāo)依?次導(dǎo)入?制作電子?標(biāo)書的專?業(yè)軟件，?由投標(biāo)專?用鎖和企?業(yè)ca鎖?、企業(yè)法?定代表人?ca鎖電?子蓋章和?加密后，?生成電子?文件，刻?錄成光碟?后用于投?標(biāo)。標(biāo)?書制作軟?件升級后?，只能用?企業(yè)ca?鎖加密，?唱標(biāo)的同?時(shí)必須用?企業(yè)c?a鎖現(xiàn)場?解密，才?能順利開?標(biāo)。而且?一家單位?只能申領(lǐng)?一把企業(yè)?ca鎖和?企業(yè)法定?代表人c?a鎖，這?在投標(biāo)高?峰期和投?標(biāo)沖突時(shí)?，帶來的?投標(biāo)難度?可想