自來(lái)水公司半年工作總結(jié)(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新自來(lái)水公司半年工作總結(jié)(5篇)自來(lái)水公司半年工作總結(jié)篇一一、以進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育因此，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會(huì)精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)展了法律、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長(zhǎng)了知識(shí)，而且還進(jìn)步了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的才能。通過(guò)教育廣闊職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為典范，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶正常用水。早4時(shí)30分上班，午間不休息，對(duì)凈水車間的錳砂進(jìn)展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評(píng)。二、以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來(lái)，我們?cè)诶^續(xù)開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。今年我們?cè)诓贿B續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)主水廠的大型閥門進(jìn)展了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費(fèi)和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克制浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。年我們對(duì)供水車間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設(shè)計(jì)不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和____利度，廣泛推選廠務(wù)公開(kāi)職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來(lái)公司工會(huì)共召開(kāi)職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)展全面公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展常年的公開(kāi)，主動(dòng)承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛施行送溫暖工程職工是工會(huì)組織的效勞對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來(lái)，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們?cè)诮?jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)展重點(diǎn)走訪，及時(shí)理解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級(jí)，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對(duì)這種狀況，年春節(jié)前夕，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問(wèn)金1000.00元的根底上，又自籌資金1500.00元，對(duì)困難程度比擬嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)展了慰問(wèn)補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國(guó)家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對(duì)17戶35人的長(zhǎng)補(bǔ)戶，進(jìn)展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對(duì)子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，用安康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地為活潑職工的文化生活，年我們?cè)谠谫Y金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開(kāi)展了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會(huì)，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。用安康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵抗____的防線。六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足開(kāi)展自來(lái)水公司自年一月減員64人后，公司根據(jù)每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費(fèi)。為了職工在待崗期間可以生活好，公司始終鼓勵(lì)并扶持職工開(kāi)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到三抓一落實(shí)既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及;二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)效勞職。自來(lái)水公司半年工作總結(jié)篇二自來(lái)水公司工會(huì)年終工作總結(jié)自來(lái)水公司工會(huì)，在亞光公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞工會(huì)工作更好地效勞經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)中心，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工群眾參與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和工會(huì)工作的積極性、開(kāi)展了富有成效的活動(dòng)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是進(jìn)步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)展了法律、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長(zhǎng)了知識(shí)，而且還進(jìn)步了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的才能。通過(guò)教育廣闊職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為典范，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時(shí)30分上班，午間不休息，對(duì)凈水車間的錳砂進(jìn)展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評(píng)。根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來(lái)，我們?cè)诶^續(xù)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們?cè)诓贿B續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)主水廠的大型閥門進(jìn)展了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費(fèi)和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克制浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。xx年我們對(duì)供水車間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)“的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來(lái)公司工會(huì)共召開(kāi)職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)展全面公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展常年的公開(kāi)，主動(dòng)承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。職工是工會(huì)組織的效勞對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來(lái)，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們?cè)诮?jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)展重點(diǎn)走訪，及時(shí)理解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級(jí)，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對(duì)這種狀況，xx年春節(jié)前夕，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問(wèn)金1000。00元的根底上，又自籌資金1500。00元，對(duì)困難程度比擬嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)展了慰問(wèn)補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國(guó)家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對(duì)17戶35人的長(zhǎng)補(bǔ)戶，進(jìn)展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對(duì)子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。自來(lái)水公司半年工作總結(jié)篇三20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣完畢了，在一年的工作中，我們自來(lái)水公司全體職工都在緊張的工作中度過(guò)。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來(lái)水，我們自來(lái)水公司全體員工一年的努力沒(méi)有白費(fèi)。在今后的工作中，相信我們還是會(huì)繼續(xù)做好我們自來(lái)水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最根本的要求。20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞供水效勞這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求打破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，獲得了顯著成果?，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：由于城市建立的不斷開(kāi)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從20xx年x月開(kāi)場(chǎng)加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)各科室改良了辦公環(huán)境，更加進(jìn)步職工對(duì)外效勞工作效率。1、以公司《章程》和作風(fēng)建立為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達(dá)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。2、20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動(dòng)納入到日常效勞工作中，通過(guò)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)展效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。3、帶開(kāi)工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問(wèn)離退傷病職工，并組織職工開(kāi)展有益于身心安康的各項(xiàng)活動(dòng)。公司不斷進(jìn)步干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建立不放松，始終把進(jìn)步干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建立，在狠抓黨風(fēng)廉政建立的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”創(chuàng)立活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建立中起表率作用。1、安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：xxx萬(wàn)元。2、維修效勞站：全年總收入：xxx元，上門維修效勞xxx余起，其中x小時(shí)外的維修工作50余起。1、改造〔育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū)〕供水主管。2、改造高灘片區(qū)供水主管。3、協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。1、這一年我們雖然獲得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處：干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步；在效勞質(zhì)量上離行風(fēng)建立的要求還有一定差距；創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名效勞品牌工作還有待進(jìn)一步進(jìn)步；改表到戶工作仍需加大力度。2、我公司屬買水經(jīng)營(yíng)，在城市建立和經(jīng)濟(jì)建立不斷開(kāi)展的今天，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。3、縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無(wú)專人管理用水浪費(fèi)太大。4、公司因無(wú)自己的水廠，以如今的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。5、xxx區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒(méi)有解決。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建立；牢記“效勞群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓效勞承諾；以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建立做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為縣城的開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)！自來(lái)水公司半年工作總結(jié)篇四在**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹市委、市府提出的“實(shí)力**魅力**活力**人民**加快建立國(guó)際性旅游度假城市”總體戰(zhàn)略精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的十六屆五中全會(huì)重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格依法辦事，開(kāi)展對(duì)外加強(qiáng)文明效勞，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)效能建立、供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽等活動(dòng)，有力地推動(dòng)城市供水事業(yè)的開(kāi)展。現(xiàn)將一年來(lái)公司主要工作總結(jié)如下：今年公司參加了供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、績(jī)效考評(píng)及創(chuàng)立窗口文明行業(yè)等競(jìng)賽活動(dòng)。我司高度重視，按照競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)要求，在主管局大力支持及公司全體職工的共同努力下，各項(xiàng)消費(fèi)穩(wěn)步開(kāi)展。今年公司完成售水量450萬(wàn)噸，比去年遞增5%；完成產(chǎn)值520萬(wàn)元，比去年增加20萬(wàn)元；上繳稅金50萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)三年連續(xù)贏利。業(yè)務(wù)安裝水表1800架次，安裝管道18.9千米，查管網(wǎng)漏水20處；計(jì)量完成4025架次水表檢定，查處違章用水60戶，補(bǔ)繳水費(fèi)1.5萬(wàn)元；完成11個(gè)單位的水表出戶改造，水質(zhì)綜合合格率達(dá)99%以上。1、對(duì)石雄水廠進(jìn)展設(shè)備更新和根底設(shè)施造，確保平安消費(fèi)、平安供水。主要工作：a:投入資金11萬(wàn)余元設(shè)立水廠供電專線，確保因停電而造成停水的現(xiàn)象。b:根據(jù)氯氣使用的管理規(guī)定，投入2萬(wàn)元資金對(duì)原有的氯氣堆放房嚴(yán)格按要求進(jìn)展整改，并對(duì)各要害部份的標(biāo)識(shí)進(jìn)展更新，確保消費(fèi)平安。c:投入2萬(wàn)元資金對(duì)濾池的濾料進(jìn)展全面的更換，確保出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。公司今年在可以穩(wěn)定全市管網(wǎng)壓力的根底上售水量比去年進(jìn)步20萬(wàn)噸，而電耗比去年下降6萬(wàn)元，為低耗高效經(jīng)營(yíng)提供保障。2、全市的地下管網(wǎng)進(jìn)展勘探查漏工作。做到二周一查，目前我司產(chǎn)銷差率已從去年的25%進(jìn)步至如今的15%以內(nèi)，到達(dá)建立部規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3、完成中洲、沙古洲片區(qū)供水管網(wǎng)延伸建立。為了改善兩片區(qū)用戶長(zhǎng)期以來(lái)用水困難的問(wèn)題，公司投入資金12萬(wàn)余元對(duì)該片區(qū)管網(wǎng)進(jìn)展延伸改造，解決該片區(qū)120余戶住戶的用水。4、利用國(guó)債專項(xiàng)資金210萬(wàn)元延伸機(jī)場(chǎng)至**大橋口徑400mm供水主管建立，為**鎮(zhèn)及巖茶村居民消費(fèi)生活提供合格的飲用水。5、積極配合有關(guān)單位進(jìn)展“一戶一表”改造工作。今年完成林業(yè)車隊(duì)、計(jì)委宿舍、啟星大樓等11個(gè)單位300多戶的水表出戶改造工作。6、配合市重點(diǎn)工程及小區(qū)的供水管道建立工作。南平師專三期工程是我市重點(diǎn)建立工程，為了保障工程的順利進(jìn)展，在接到安裝任務(wù)后公司立即組織相關(guān)人員對(duì)給水管網(wǎng)進(jìn)展會(huì)審，并對(duì)管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)作精心的安排，力求做到確保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20xx余米。為我市重點(diǎn)工程的建立提供強(qiáng)有力的保障。7、為了便于用戶水費(fèi)繳納，公司投資10萬(wàn)余元開(kāi)發(fā)的遠(yuǎn)程水費(fèi)預(yù)繳費(fèi)系統(tǒng)年初已投入使用，用戶在我公司設(shè)立的任一收費(fèi)窗口都可進(jìn)展各路段、片區(qū)的當(dāng)月水費(fèi)繳納和水費(fèi)預(yù)繳納業(yè)務(wù)。1、為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，公司全推薦面推行iso9000質(zhì)量體系管理形式，并逐步完善原有的規(guī)章制度，做到企業(yè)各項(xiàng)管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高度。目前將進(jìn)展工程論證及取證工作。2、根據(jù)省建立廳關(guān)于在全省供水行業(yè)開(kāi)展“自來(lái)水文明行業(yè)”創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽工作的通知精神，公司在制定年度工作方案時(shí)將這一工作擺在首要位置，成立了“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)施行細(xì)那么及窗口文明承諾制度，從a、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制b、強(qiáng)化思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建立c、加強(qiáng)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化效勞d、嚴(yán)格依法辦事，營(yíng)造文明氣氛e、履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)步綜合效益等五個(gè)方面入手，實(shí)在將我司“創(chuàng)立文明行業(yè)”工作落實(shí)到實(shí)際工作中，提出以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的的“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)平安、為**人民供好水”的企業(yè)精神，明確企業(yè)及全體職工的奮斗目的和工作方向，使各項(xiàng)工作與精神文明建立相協(xié)調(diào)，相得益彰，互相促進(jìn)。經(jīng)省檢查組初檢，公司的創(chuàng)立工作為全省市級(jí)文明示范窗口單位初評(píng)列第四的佳績(jī)。3、加強(qiáng)工程安裝質(zhì)量的管理。制定工程安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室、用水科、業(yè)務(wù)科指定人員定期對(duì)所安裝的管網(wǎng)、水表進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的工程責(zé)令限更改，以保證工程安裝的質(zhì)量維護(hù)企業(yè)的形象。4、設(shè)立自來(lái)水____，與數(shù)字**等網(wǎng)站進(jìn)展鏈接。網(wǎng)頁(yè)中用戶可對(duì)水費(fèi)進(jìn)展查詢，公司將每天的水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)展公告，讓用戶理解公司，也提升了公司的品質(zhì)和形象。5、加強(qiáng)便民效勞的力度。凡涉及公司管網(wǎng)搶修、停水通知、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更改、及政策性文件，我司均提早通過(guò)市電視臺(tái)、**網(wǎng)站、____等媒體向用水戶發(fā)布，讓用水戶先知先覺(jué)，進(jìn)步宣傳工作理念；為方便居民水費(fèi)的繳納方面考慮，公司增設(shè)環(huán)島收費(fèi)點(diǎn)并投入2萬(wàn)多元資金對(duì)收費(fèi)窗口進(jìn)展裝修，實(shí)在將便民利民工作落到實(shí)處。6、加強(qiáng)“110”聯(lián)動(dòng)活動(dòng)機(jī)制。今年共接警25次，接警后我們都及時(shí)出警，處警率達(dá)100%，并將處理的結(jié)果進(jìn)展完好的記錄，實(shí)在進(jìn)步聯(lián)動(dòng)隊(duì)伍的快速反響、的效勞社會(huì)的才能，為社會(huì)分憂，為群眾解愁，獲得了廣闊市民的好評(píng)。7、按省檔案局的要求將企業(yè)的各類檔案及時(shí)、準(zhǔn)確地歸檔，對(duì)外來(lái)查閱資料的單位和個(gè)人進(jìn)展查檔登記，保證檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。1、今年根據(jù)市政府的安排，五夫鎮(zhèn)大槳村是我公司扶持貧困村掛點(diǎn)單位，為了搞好扶貧工作，實(shí)在解決農(nóng)民脫貧解困問(wèn)題，公司專門選派一名二層領(lǐng)導(dǎo)作為掛點(diǎn)負(fù)責(zé)人，并屢次到該村進(jìn)展調(diào)查走訪，理解該村的現(xiàn)狀尋找脫貧致富的路子，協(xié)同大槳村領(lǐng)導(dǎo)干部共同研究能開(kāi)發(fā)利用的工程和可利用的資，為其提供方便，實(shí)在解決消費(fèi)、生活方面問(wèn)題，帶著村民走出困境。今年，大槳村修整村公路及開(kāi)展種植大棚香菇、烤煙等消費(fèi)工作，公司為此送去壹萬(wàn)元作為消費(fèi)資金。2、繼續(xù)開(kāi)展以公司工會(huì)牽頭的“春蕾”方案，開(kāi)展扶貧工作，接濟(jì)貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。年初，工會(huì)派專人到扶貧對(duì)象－－五里學(xué)區(qū)二位貧困學(xué)生家中進(jìn)展家訪，理解他們的學(xué)習(xí)和生活情況并送去學(xué)雜費(fèi)用和學(xué)慣用品，解決他們后顧之憂，讓他們實(shí)在感受到社會(huì)這個(gè)大家庭的溫暖。1、加強(qiáng)供程度安保衛(wèi)工作。今年夏季持續(xù)高溫天氣，很多市民前往我市飲用水保護(hù)區(qū)內(nèi)游泳、洗澡及在保護(hù)區(qū)上游非法設(shè)立餐飲業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等人為造成嚴(yán)重人為污染水，影響全市人民飲用水質(zhì)量。根據(jù)這些現(xiàn)象公司及時(shí)向政府及環(huán)保等有關(guān)部門提供相關(guān)的法律根據(jù)，在水保護(hù)區(qū)上下游明顯位置設(shè)立政府制止游泳通告，并積極配合政府實(shí)在將人為破壞水現(xiàn)象得以制止，保證全市人民的生活飲用程度安。組織人員配合各職能部門在水保護(hù)帶內(nèi)進(jìn)展定期檢查，實(shí)在做好水衛(wèi)生防護(hù)工作，從根本上保證水不受污染。同時(shí)要求專職化驗(yàn)員按操作規(guī)程每天對(duì)市區(qū)檢測(cè)點(diǎn)水質(zhì)化驗(yàn)一次，做好詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)公司，使公司隨時(shí)掌握水質(zhì)變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在保證細(xì)菌個(gè)數(shù)、管網(wǎng)余氯等各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，減少藥物的投放量，即節(jié)約了消費(fèi)本錢，又確保水質(zhì)的合格。加強(qiáng)對(duì)供水管網(wǎng)和二次供水水箱進(jìn)展定期沖洗管理制度，保證居民飲用水絕對(duì)平安，通過(guò)這一系列措施，我司出廠水的余氯、渾濁度、大腸肝菌、細(xì)菌總數(shù)等常規(guī)指標(biāo)合格率達(dá)100％，綜合合格率達(dá)99％以上。2、加強(qiáng)平安供水工作，４月份對(duì)供水設(shè)備進(jìn)展全面檢修和改造，從而降低電耗進(jìn)步供水才能，為夏季高溫正常供水提供保障；我司重視平安教育，投入資金對(duì)消費(fèi)方面存在的隱患進(jìn)展改良，定期對(duì)電機(jī)等設(shè)備進(jìn)展維護(hù)；6月份公司組織安裝施工、平安管理人員開(kāi)展以“平安重于泰山”為主題的平安知識(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)在將平安工作擺在重要的位置來(lái)抓。一年來(lái)，企業(yè)無(wú)發(fā)生任何事故。近年來(lái)，公司根據(jù)市政府要求和城市規(guī)劃相配套的根底設(shè)施建立，積極鋪設(shè)**學(xué)院大道、**鎮(zhèn)至**大橋dn400主管道、赤石村、巖茶村支管及舊城區(qū)其它管網(wǎng)改造。由于工程投資較大，各項(xiàng)本錢不斷進(jìn)步，且目前我市的水價(jià)為全區(qū)十縣市最低，公司從企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展角度考慮向上級(jí)部門提出調(diào)整水價(jià)方案，該水價(jià)調(diào)整的聽(tīng)證會(huì)已于11月11日召開(kāi)，并得到各位用水戶代表的支持和理解，調(diào)價(jià)方案順利通過(guò)。七、明年工作方案1、抓好平安消費(fèi)及優(yōu)質(zhì)供水工作,力爭(zhēng)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)100%，保證夏季高溫期間供水不因設(shè)備原因此中斷，全年售水量爭(zhēng)取到達(dá)480萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)連接四年贏利，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建立上新臺(tái)階。2、繼續(xù)搞好企業(yè)的窗口文明建立，加強(qiáng)收費(fèi)窗口的優(yōu)質(zhì)效勞，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明窗口。3、繼續(xù)搞好各生活小區(qū)及市區(qū)的管網(wǎng)建立，延伸**鎮(zhèn)、巖茶村的供水支管，解決該片區(qū)住戶的用水。4、根據(jù)省、市有關(guān)文件精神繼續(xù)進(jìn)展“一戶一表、水表出戶”改造。5、完成石雄水廠擴(kuò)容前期準(zhǔn)備工作。6、完成石雄水廠至戰(zhàn)備路5.5km的供水主管鋪設(shè)任務(wù)，為**學(xué)院三期工程及市技術(shù)學(xué)院建立提供保障。7、完成石雄水廠一級(jí)泵房技改工作自來(lái)水公司半年工作總結(jié)篇五20xx年，自來(lái)水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)密圍繞企業(yè)供水實(shí)際，通過(guò)“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)效勞”扎實(shí)工作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、水費(fèi)收入方案185400000元，截止11月末，已完成水費(fèi)收入xxx元，完成年度方案的xx%，預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入xxx元，可保證年度收費(fèi)方案指標(biāo)的全面完成。1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前xx個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水xxx萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水xx萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個(gè)季節(jié)、每日不同時(shí)間段用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水最正確結(jié)合點(diǎn)的根底上，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展全日24小時(shí)壓力監(jiān)測(cè)，保證了供程度穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，我們還從長(zhǎng)春等地購(gòu)進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析^p、檢測(cè)才能得到了極大的進(jìn)步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，20xx年前xx個(gè)月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失。二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶2戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水35戶，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。三是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度，嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局xx號(hào)批復(fù)，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減少了不良用水行為的發(fā)生。四是壓縮開(kāi)支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購(gòu)和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績(jī)，有效地降低了供水本錢。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線12042延長(zhǎng)米，其中：dn400mm管線70延長(zhǎng)米、dn315mm管線1500延長(zhǎng)米、dn250mm管線410延長(zhǎng)米、dn160mm管線1582延長(zhǎng)米、dn110mm管線3120延長(zhǎng)米、dn50mm管線5980延長(zhǎng)米、dn25mm管線380米、建閥門井28個(gè)。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年，我們通過(guò)“三抓兩落實(shí)”，即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè)；二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè)；落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制”，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，純收入xxx萬(wàn)元，比上年度增加收入xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.2%。5、真抓實(shí)做，平安管理工作再上新程度實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主