單位物業(yè)工程部八月份工作計劃范文（三篇）

第10頁共10頁單位物業(yè)?工程部八?月份工作?計劃范文?一、日?常工作中?,工程部?全體員工?嚴格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度,嚴格?按照"五?常法"的?要求去做?。能夠?認真?zhèn)鬟_?、___?_公司的?各項指示?精神,完?成各項工?作任務。?認真對待?公司、項?目檢查中?提出的問?題和整改?意見,結?合實際,?認真整改?和執(zhí)行。?在各級領?導的幫助?下,我們?規(guī)范了各?種表格、?記錄的填?寫,為日?常安排工?作和用電?數(shù)據(jù)分析?提供了有?效、準確?的依據(jù)。?并將各種?制度張貼?上墻,以?便每位員?工及時學?習、檢查?和要求自?己。二?、配電值?班工作看?似輕松,?但實際上?,要求配?電值班人?員具有較?高的責任?心和配電?值班經(jīng)驗?,才能保?證發(fā)現(xiàn)隱?患后,及?時有效的?做出處理?,保證系?統(tǒng)正常運?行,為設?備運轉、?業(yè)主辦公?提供電力?保障。?因此,工?程部每位?配電工都?能遵守配?電制度,?認真巡視?設備,按?時抄錄各?種表計,?認真核算?每日用電?情況,為?園區(qū)用電?分析和管?理提供了?可靠依據(jù)?。同時,?配電室又?是休息日?、節(jié)假日?和夜間等?時間繼續(xù)?為業(yè)主服?務及對外?聯(lián)系協(xié)調(diào)?的主要部?門,負責?這些時間?內(nèi)的設備?巡視工作?、業(yè)主報?修處理、?業(yè)主和外?單位的各?種施工跟?進服務以?及緊急情?況處理協(xié)?調(diào)等工作?。如：每?班___?_次的中?水站巡視?;每日夜?間路燈、?水泵房設?備巡視和?電梯維護?保養(yǎng)跟進?監(jiān)督工作?等,使業(yè)?主得到全?天的、不?間斷的維?修服務,?保證了電?氣設備的?安全運行?,為業(yè)主?創(chuàng)造一個?良好的辦?公環(huán)境。?三、工?作中,我?們負責園?區(qū)內(nèi)所有?電氣設備?設施的維?修工作,?保證它們?能夠正常?運轉我?們克服了?人員少,?工作量大?的困難,?合理安排?人員,本?著"應修?的必修,?修必修好?;定期保?養(yǎng)"的原?則,認真?對待每項?工作。為?及時處理?業(yè)主報修?,每天安?排專人負?責業(yè)主報?修處理和?巡查工作?。做到接?報及時、?處理及時?,減少回?收率。當?報修工作?較多時,?及時調(diào)配?其他員工?支持。今?年夏天a?棟___?_室完美?時空公司?,有一個?配電箱的?總空開頻?繁掉閘,?嚴重影響?業(yè)主的正?常辦公。?我們及時?組織人員?進行徹底?、仔細的?排查,最?終發(fā)現(xiàn)掉?閘原因是?由于業(yè)主?用電過于?集中,三?相用電負?荷嚴重不?平衡,造?成單相超?負荷掉閘?,需進行?負荷調(diào)整?。但由于?業(yè)主辦公?期間不允?許時長時?間停電,?因此,我?們在其用?電高峰時?測量、記?錄各分路?負荷后,?于當日下?班和次日?中午,分?兩次對其?負荷重新?分配、調(diào)?整,使其?三相負荷?趨于平衡?,消除了?安全隱患?,提高了?業(yè)主用電?的安全性?和可靠性?。工程?部在沒有?進行交接?和資料不?全的情況?下,接管?園區(qū)中水?站后,為?保證中水?站的正常?使用,設?備正常運?轉,全體?電工包括?配電工都?積極參與?中水站的?維修、調(diào)?試和巡查?工作。由?于缺乏中?水站設備?資料,我?們只能在?現(xiàn)場逐一?查設備、?查線路,?了解設備?的工作過?程和控制?方式。在?污水池中?打撈水泵?、更換電?機、連接?線路,全?體員工都?不怕臟、?不怕累,?克服種種?困難,積?極協(xié)助水?工完成中?水站設備?的更換、?維修工作?。在電氣?調(diào)試問題?上,為不?影響業(yè)主?使用中水?,我們盡?量將時間?安排在晚?上或周六?日進行,?摸索回用?水泵的自?控管理、?查找故障?原因,經(jīng)?過多日的?努力終于?將系統(tǒng)調(diào)?整到狀態(tài)?,保證了?中水設備?的正常使?用。設?備巡查工?作是保障?電氣設備?安全運轉?和使用的?重要措施?,也是人?員安全的?保障。因?此,每天?都會安排?專人按時?巡視園區(qū)?公共電氣?設備、設?施,以便?及時發(fā)現(xiàn)?設備缺陷?和異常情?況,及時?進行處理?,如不能?及時處理?的,也會?在采取相?應的措施?后,及時?上報并列?入維修計?劃。在日?常工作中?,員工根?據(jù)檢修計?劃、電氣?設備維護?周期以及?設備運行?狀況對電?氣設備進?行定期檢?修保養(yǎng),?發(fā)現(xiàn)并去?除潛在的?設備隱患?,減少設?備故障率?。在換季?檢修工作?中,因維?修工作量?大,人員?不足,從?配電室抽?調(diào)___?_人參與?檢修工作?,致使抽?出人員和?值班人員?的工作量?都隨之增?大,但每?個員工都?沒有抱怨?、沒有偷?懶,都任?勞任怨、?積極投入?檢修工作?,認真完?成各項工?作任務,?認真填寫?各種記錄?,使得每?次換季檢?修工作都?能夠順利?完成。?四、在技?術員的工?作量都隨?之增大,?但每個員?工都沒有?抱怨、沒?有偷懶,?都任勞任?怨、積極?投入檢修?工作,認?真完成各?項工作任?務,認真?填寫各種?記錄,使?得每次換?季檢修工?作都能夠?順利完成?。四、?在技術培?訓方面?每個員工?都非常主?動、互相?交流、互?相學習、?取長補短?,不斷增?強自身業(yè)?務知識和?技術水平?。為保證?員工有時?間進行技?術交流和?學習,每?周五我們?都抽__?__小時?作為"技?術學習"?時間,鼓?勵大家互?相交流、?互相討論?、互相提?問、多方?面解答問?題,介紹?自身的工?作經(jīng)驗。?很大程度?上提高了?員工的技?術水平和?自信心,?進一步提?高了員工?的工作積?極性。?五、在能?源管理、?降低消耗?方面我?們對園區(qū)?內(nèi)的公共?電氣設備?、設施進?行摸底排?查,找出?節(jié)能降耗?的方法,?對需要且?能夠改進?的設備、?設施作出?節(jié)電改造?方案或建?議,逐步?進行改造?：1、?將樓內(nèi)通?道照明、?大廳照明?、電梯廳?照明及步?梯間照明?等分出白?天和夜間?照明;在?保證整體?照明需求?和造型完?整有序的?前提下,?盡量減少?燈具使用?數(shù)量,如?將三管或?雙管燈改?為單管照?明,改連?排燈照明?為隔燈照?明方式等?。2、?對大功率?機電設備?加強巡查?,確保電?機處于良?好的運行?狀態(tài),提?高效率。?加大控制?設備的維?護,減少?大功率設?備的超停?次數(shù),降?低功耗。?3、對?e棟空調(diào)?機組加裝?計量表,?增大電量?核算的準?確度,減?少公用電?量的分攤?。4、?做好修舊?利廢工作?,對更換?出的文件?、燈具、?鎮(zhèn)流器等?進行維修?,通過更?換零件或?重新拼裝?等方式修?理舊件,?減少新件?的使用。?六、弱?電設備維?修工作?1、更換?物業(yè)辦公?用電話交?換機,重?新調(diào)整號?碼分配和?布線工作?2、對?樓內(nèi)弱點?豎井進行?了全面清?潔、整理?工作3?、配合電?信公司進?行設備的?安裝維修?和保養(yǎng)工?作單位?物業(yè)工程?部八月份?工作計劃?范文（二?）__?__年充?滿希望和?挑戰(zhàn)，對?工程部提?出了更高?的要求。?為積極配?合各小區(qū)?物業(yè)管理?完成各項?指標任務??，F(xiàn)結合?工程部的?實際情況?，著力于?維修保養(yǎng)?各項工作?的落實，?并在原來?部門工作?的基礎上?，不斷提?高服務質(zhì)?量，為客?服中心的?收費做到?后勤保障?工作。特?擬定工作?計劃如下?：一安?全管理?1，設備?設施安全?管理工作?必須堅持?“安全第?一，預防?為主”的?方針;必?須堅持設?備維修保?養(yǎng)過程的?系統(tǒng)管理?方式;必?須堅持不?斷更新改?造;提新?安全技術?水平，能?及時有效?地消除設?備運行過?程中的不?安全因素?，確保重?大事故零?發(fā)生。?2，明確?責任，形?成完善的?制度。?3、嚴格?執(zhí)行安全?規(guī)程，實?現(xiàn)安全規(guī)?范化、制?度化。?4，加強?外來裝飾?公司，嚴?格安全準?入條件。?二工作?計劃1?、加強維?修部的服?務意識。?目前在服?務上，工?程部需進?一步提高?服務水平?，特別是?在方式和?質(zhì)量上，?更需進一?步提高。?本部門將?定期的開?展服務對?象、文明?禮貌、多?能技術的?培訓，提?高部門人?員的服務?質(zhì)量和服?務效率。?2、完?善制度，?明確責任?，保障部?門良性運?作。為發(fā)?揮工程部?作為物業(yè)?和業(yè)主之?間發(fā)展的?良好溝心?的紐帶作?用，針對?服務的形?態(tài)，完善?和改進工?作制度，?從而更適?合目前工?作的開展?;從設備?管理和人?員安排制?度，真正?實現(xiàn)工作?有章可循?，制度規(guī)?范工作。?通過落實?制度，明?確責任，?保證了部?門工作的?良性開展?。13?、加強設?備的監(jiān)管?、加強成?本意識。?工程部負?責所有住?宅區(qū)的設?施設備的?維護管理?，直接關?系物業(yè)成?本的控制?。熟悉設?備運行、?性能，保?證設備的?正常運行?，按照規(guī)?范操作時?實監(jiān)管的?重力區(qū)，?工程部將?按照相關?工作的需?要進行落?實，做到?有設備，?有維護，?出成效;?并將設施?設備維護?側重點規(guī)?劃到具體?個人。?4、開展?培訓，強?化學習，?提高技能?水平。就?目前工程?部服務的?范圍，還?比較有限?，特別是?局限于自?身知識的?結構，為?進一步提?高工作技?能，適當?開展理論?學習，取?長補短，?提高整體?隊伍的服?務水平。?維修員?工培訓計?劃表25?、針對設?施設備維?護保養(yǎng)的?特點，擬?定相應的?維護保養(yǎng)?計劃，將?工作流程?分細化。?三做好?能源控制?管理能?耗成本通?常占物業(yè)?公司日常?成本的很?大比例，?節(jié)能降耗?是提高公?司效益的?有效手段?。能源管?理的關鍵?是：1?、提高所?有員工的?節(jié)能意識?2、制定?必要的規(guī)?章制度3?、采取必?要的技術?措施，比?如將辦公?用電和大?門崗用電?分離除原?來路燈和?電梯用電?（它們收?費標準不?一樣），?進行地下?停車場的?照明設施?設備的改?造，將停?車場能耗?降到最低?;將樓道?的燈改造?為節(jié)能型?燈具;將?樓道內(nèi)的?照明控制?開關改造?為觸摸延?時開關。?4、在?設備運行?和維修成?本上進行?內(nèi)部考核?控制，避?免和減少?不必要的?浪費。?四預防性?維修預?防性維修?：所有設?施設備均?制定維護?保養(yǎng)和檢?修計劃，?按照設備?保養(yǎng)周期?既定的時?間、項目?和流程實?施預防性?檢修。?2、日常?報修處理?：設施、?設備的日?常使用過?程中發(fā)現(xiàn)?的故障以?報修單的?形式采取?維修措施?。3、?日常巡查?：工程部?3各值?班人員在?當班時對?責任范圍?內(nèi)的設備?、設施進?行一至兩?次的巡查?，發(fā)現(xiàn)故?障和異常?及時處理?。五健?全設備、?設施檔案?，做好維?修工作檢?查記錄。?為保證?設備、實?施原始資?料的完整?性和連續(xù)?性，在現(xiàn)?有基礎上?進一步完?善部門檔?案管理，?建立設備?臺賬。對?于新接管?的威尼斯?小區(qū)，由?于房產(chǎn)公?司配套設?施安裝滯?后的原因?，做好設?施設備資?料的收集?跟進工作?。六設?施設備維?保工作：?1、嚴?格執(zhí)行定?期巡視檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，每日巡?檢不少于?____?次。2?、根據(jù)季?節(jié)不同安?排定期檢?查，特別?是汛期，?加強巡視?檢查力度?確保安全?。3、?根據(jù)實際?需要，對?各小區(qū)鐵?藝護欄，?鐵門和路?燈桿除銹?刷漆。?4，根據(jù)?實際需要?，對各小?區(qū)道路，?花臺，墻?面進行翻?新處理。?我們工?程部將通?過開展以?上工作，?展現(xiàn)我們?公司的服?務形象，?為業(yè)主提?供更為優(yōu)?質(zhì)貼心的?服務，為?我們物業(yè)?公司今后?的發(fā)展創(chuàng)?造更好的?條件。?單位物業(yè)?工程部八?月份工作?計劃范文?（三）?新的一年?，為實現(xiàn)?公司長遠?發(fā)展，現(xiàn)?結合公司?和我部門?的實際情?況，我們?工程部_?___年?工作的重?點，著力?于工程部?各項工作?的落實，?并在原來?工程部工?作的基礎?上，不斷?提高服務?質(zhì)量，主?動配合物?業(yè)服務中?心完成各?項維修任?務，特擬?定工作計?劃如下：?一、人?員安排?按照運作?模式及崗?位管理的?要求，工?程部的人?員維持目?前的的人?數(shù)，保證?水電系統(tǒng)?的運行。?為保證應?急事件得?以及時有?效的處理?，在現(xiàn)有?人員編制?中，夜間?實行聽班?制度。?二、工作?計劃（?1）加強?工程部的?服務意識?。目前在?服務上，?工程部需?進一步提?高服務水?平，特別?是在方式?和質(zhì)量上?，更需進?一步提高?。本部門?將定期和?不定期的?開展服務?意識和方?式的培訓?，提高部?門人員的?服務質(zhì)量?和服務效?率。（?2）完善?制度，明?確責任，?保障部門?良性運作?。為發(fā)揮?工程部作?為物業(yè)和?商家之間?發(fā)展的良?好溝心的?紐帶作用?，針對服?務的形態(tài)?，完善和?改進工作?制度，從?而更適合?目前工作?的開展。?從設備管?理和人員?安排制度?，真正實?現(xiàn)工作有?章可循，?制度規(guī)范?工作。通?過落實制?度，明確?責任，保?證了部門?工作的良?性開展。?（3）?加強設備?的監(jiān)管、?加強成本?意識。工?程部負責?所有的設?施設備的?維護管理?，直接關?系物業(yè)成?本的控制?。熟悉設?備運行、?性能，保?證設備的?正常運行?，按照規(guī)?范操作時?監(jiān)管的重?力區(qū)，工?程部將按?照相關工?作的需要?進行落實?，做到有?設備，有?維護，出?成效;并?將設施設?備維護側?重點規(guī)劃?到具體個?人。（?4）開展?培訓，強?化學習，?提高技能?水平。就?目前工程?部服務的?范圍，還?比較有限?，特別是?局限于自?身知識的?結構，為?進一步提?高工作技?能，適當?開展理論?學習，取?長補短，?提高整體?隊伍的服?務水平。?（5）?針對設施?設備維護?保養(yǎng)的特?點，擬定?相應的維?護保養(yǎng)計?劃，將工?作目標細?化。三?、