車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)（四篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)車間組長(zhǎng)?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)運(yùn)作過(guò)?程中本班?組的安全?、交付、?產(chǎn)量等業(yè)?務(wù)績(jī)效指?標(biāo)達(dá)成;?2、負(fù)?責(zé)本班組?生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量控制?，操作按?照流程要?去執(zhí)行，?廢棄物產(chǎn)?生量控制?;3、?負(fù)責(zé)本班?組人員安?排，生產(chǎn)?工作安排?，設(shè)備安?排，物料?安排;?4、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)進(jìn)度?跟進(jìn)，現(xiàn)?場(chǎng)5S提?升，設(shè)備?日常維護(hù)?，后備員?工培養(yǎng);?5、負(fù)?責(zé)車間異?常處理，?并協(xié)助主?管進(jìn)行分?析改善，?措施落實(shí)?;6、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?流程在現(xiàn)?場(chǎng)落實(shí)執(zhí)?行，流程?表單填寫(xiě)?及提交;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?臨時(shí)工作?。車間?組長(zhǎng)崗位?職責(zé)（二?）1.?負(fù)責(zé)所有?組員培訓(xùn)?、指導(dǎo)、?督導(dǎo)管理?;2.?負(fù)責(zé)對(duì)各?產(chǎn)品的工?藝核對(duì)及?送樣給品?管首檢;?3.負(fù)?責(zé)本組材?料領(lǐng)、補(bǔ)?、退、換?以及材料?損耗的控?制;4?.負(fù)責(zé)本?組機(jī)器設(shè)?備、工具?的維護(hù)、?保管及簡(jiǎn)?易的故障?處理跟蹤?維修5?.負(fù)責(zé)本?組報(bào)表的?制作審核?及上交?6.負(fù)責(zé)?本組不良?狀況的報(bào)?告及跟蹤?改善分析?處理;?7.負(fù)責(zé)?本組效率?、品質(zhì)及?“7S”?的達(dá)標(biāo);?8.負(fù)?責(zé)公司體?系維護(hù)。?車間組?長(zhǎng)崗位職?責(zé)（三）?1、負(fù)?責(zé)本組人?員、生產(chǎn)?計(jì)劃，產(chǎn)?量、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)等管?理工作。?2、根?據(jù)主管下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，及?時(shí)安排半?成品，輔?料的領(lǐng)取?、分配，?從車間品?檢及了解?掌握生產(chǎn)?工藝，并?正確指導(dǎo)?員工操作?。3、?協(xié)助主管?做好本組?內(nèi)的安全?生產(chǎn)和勞?動(dòng)保護(hù)工?作，關(guān)心?員工，建?設(shè)好本組?隊(duì)伍，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精?神。4?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?隨時(shí)檢查?員工是否?作業(yè)規(guī)程?操作，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題須及時(shí)?糾正。?5、好本?組的“6?S”管理?。6、?做好員工?當(dāng)日產(chǎn)量?的核實(shí)與?統(tǒng)計(jì)，對(duì)?當(dāng)日生產(chǎn)?記錄和整?理分。?7、上下?班時(shí)做好?本組管轄?內(nèi)的衛(wèi)生?清掃工作?，對(duì)燈、?門(mén)、窗的?檢查。?車間組長(zhǎng)?崗位職責(zé)?（四）?1.安排?本部門(mén)員?工根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，?完成所負(fù)?責(zé)的生產(chǎn)?任務(wù)。?2.負(fù)責(zé)?培訓(xùn)和指?導(dǎo)員工按?規(guī)定操作?，確保品?質(zhì)。3?.有計(jì)劃?培訓(xùn)員工?技能，提?升生產(chǎn)效?率和員工?收入，維?護(hù)凝聚力?，提高生?產(chǎn)能力。?4.現(xiàn)?場(chǎng)抽查，?檢查員工?所生產(chǎn)的?半成品是?否符合要?求，改善?品質(zhì)。?5.嚴(yán)格?執(zhí)行廠紀(jì)?廠規(guī)