【家用電器企業(yè)美的集團(tuán)薪酬管理分析（文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告）】

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目家用電器企業(yè)美的集團(tuán)薪酬管理分析專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義研究背景與意義隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及全球化趨勢的不斷深入，外資企業(yè)相繼進(jìn)入我國市場，進(jìn)一步加劇了我國企業(yè)間的競爭激烈程度，但企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，要想在競爭激烈的市場中求得生存，企業(yè)需要不斷提升自身的人力資源競爭力，在具體的過程中，企業(yè)需要吸引更多優(yōu)秀人才的加入，并努力防止現(xiàn)有的優(yōu)秀員工流失(李婉靜,張佳欣,2022)。但人才的吸引和留住需要完善的薪酬管理體系，在這方面，企業(yè)除了提供公平而又有競爭力的薪酬外，還需要采取科學(xué)合理的職位評價(jià)體系和績效考核體系等，從諸多方面來保障人才諸多需求的滿足。可以說，企業(yè)薪酬管理是人力資源管理中不可或缺的一部分，其水平的高低直接影響到企業(yè)人力資源競爭力的高低，因此，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的薪酬管理體系(王思婷,趙敏雅,陳曉,2021)。但是通過對我國很多家用電器企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少家用電器企業(yè)的薪酬管理還存在一定的問題，比如薪酬管理觀念落后、薪酬缺乏競爭力、職位評價(jià)體系不科學(xué)等，這些問題的存在，進(jìn)一步降低了企業(yè)的薪酬管理水平，使得不少優(yōu)秀員工因不滿企業(yè)薪酬而選擇跳槽或離職的問題出現(xiàn)，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的人力資源競爭優(yōu)勢，不僅影響到了企業(yè)現(xiàn)有員工的工作積極性，而且給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)薪酬管理顯得尤為迫切(劉瑞琳,周雨青,吳夢潔,2021)。美的集團(tuán)公司就是一家典型的家用電器企業(yè)，其在開展薪酬管理的過程中也存在很多企業(yè)存在的通病，導(dǎo)致其人力資源競爭優(yōu)勢得不到充分的保持，人員流失的問題依然較為嚴(yán)重，需要對其薪酬管理的問題進(jìn)行研究(孫嘉音,黃雅琴,2021)。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀隨著薪酬管理的不斷發(fā)展，GeorgeBoland（2011）從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，薪酬制度必須隨著公司戰(zhàn)略的變化而變化。不同業(yè)務(wù)時(shí)期的策略，應(yīng)該有不同的獎(jiǎng)勵(lì)制度計(jì)劃。美國學(xué)者LuisRGomezMejiaTheresa（2011）認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)策略是在一定條件下會(huì)影響一個(gè)組織的一組重要的獎(jiǎng)勵(lì)支付(朱欣怡,許寧)。LloydBias和LeslieRue（2017）認(rèn)為，大多數(shù)基本薪酬體系根據(jù)組織內(nèi)職位的相對價(jià)值確定特定職位的工資范圍。之后，綜合薪酬理論、寬帶薪酬理論、非經(jīng)濟(jì)薪酬理論等薪酬管理體系逐步形成，一些企業(yè)利用這些先進(jìn)的薪酬體系，有效改善了薪酬問題，促進(jìn)了發(fā)展(郭舒萍,謝思穎,曹芷,2019)。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，韓國學(xué)者正在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬制度中暴露出的問題而且還不夠袁真琳,彭秋雅,曾曉（2016）認(rèn)為，很多小企業(yè)管理者的工資管理理念仍然比較落后。他們中的大多數(shù)人對薪酬管理缺乏全面的認(rèn)識，沒有充分認(rèn)識到薪酬管理的重要作用。鄧芳菲,唐雯倩（2017）根據(jù)中國社科院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，韓國61.8%的中小企業(yè)仍然是家族企業(yè)，大部分管理者都是家族成員。與專業(yè)的人力資源經(jīng)理相比，管理在人的能力上存在著先天的缺陷。蔡若婷,丁可心,鐘怡然（2016）表示，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和逐步擴(kuò)大，企業(yè)管理者面臨的情況更加復(fù)雜多樣，難以了解工資管理任務(wù)的全局，工資系統(tǒng)出現(xiàn)陸雅媛,汪詩瑩,宋萍(2014)發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高和多樣化需求的增加，企業(yè)員工不僅滿足了他們的物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)需求，還追求非經(jīng)濟(jì)需求，如成就和榮譽(yù)。范旭彤,石睿琳（2013）認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組成部分是工資管理制度，能有效保護(hù)和提高員工積極性，是最有用的激勵(lì)。薪酬管理制度的建立和完善與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。金欣婷,邱凌霜,孟婉（2014）認(rèn)為，工資管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，將激勵(lì)理論應(yīng)用于工資管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。徐心潔,高婉琪（2016）認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，合理設(shè)置崗位，擁有充足的人力，提升崗位價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展帶來整體效益。夏思涵,林雅琳,王秋(2014)對于處于成長期的企業(yè)，建立合理、公平的薪酬管理體系至關(guān)重要。何雨辰,劉倩瑩(2017)小企業(yè)應(yīng)積極采用科學(xué)的工資計(jì)量方法。工資不應(yīng)僅基于員工的教育背景和職位。工作時(shí)間、公司收入和額外工資都可以包括在工資核算中。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)研究內(nèi)容緒論研究背景研究意義相關(guān)概念闡述薪酬管理內(nèi)涵薪酬管理原則薪酬管理理論基礎(chǔ)美的集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀簡述美的集團(tuán)公司簡介美的集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀美的集團(tuán)公司薪酬管理存在的問題美的集團(tuán)公司缺乏科學(xué)的職位評價(jià)體系美的集團(tuán)的薪酬體系不利于公平薪酬體系激勵(lì)性不明顯美的集團(tuán)的薪酬體系缺乏考核美的集團(tuán)公司薪酬管理改善建議建立科學(xué)職位評價(jià)體系提高美的集團(tuán)薪酬分配公平性做好美的集團(tuán)的薪酬工作針對性建立科學(xué)的績效考核擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）（1）文獻(xiàn)研究法：文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。文獻(xiàn)研究法被子廣泛用于各種學(xué)科研究中。其作用有：①能了解有關(guān)問題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題。②能形成關(guān)于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。③能得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資料。④有助于了解事物的全貌。本文通過相關(guān)文獻(xiàn)回顧了解企業(yè)薪酬管理的最前沿理論及研究成果。（2）個(gè)案研究法：個(gè)案研究法就是對單一的研究對象進(jìn)行深入而具體研究的方法。個(gè)案研究的對象可以是個(gè)人，也可以是個(gè)別團(tuán)體或機(jī)構(gòu)。個(gè)案研究一般對研究對象的一些典型特征作全面、深入的考察和分析，也就是所謂“解剖麻雀”的方法。本文以美的集團(tuán)公司為例，研究了其薪酬管理體系存在的問題以及解決的對策。論文（設(shè)計(jì)）安排技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱美的集團(tuán)公司薪酬管理研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集美的集團(tuán)公司薪酬管理研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合美的集團(tuán)公司薪酬管理研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。研究過程研究框架研究框架研究背景及意義現(xiàn)狀綜述研究方法及體系基礎(chǔ)理論框架基本情況、現(xiàn)狀及問題改善措施研究結(jié)論文獻(xiàn)研究法個(gè)案分析法經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯參考文獻(xiàn)（不少于5篇）[1]李婉靜,張佳欣.基于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和諧的中小企業(yè)薪酬管理研究[J].2022(6).[2]王思婷,趙敏雅,陳曉.淺談中小企業(yè)薪酬管理中的激勵(lì)與創(chuàng)新策略[J].知識經(jīng)濟(jì),2021(3):2.[3]劉瑞琳,周雨青,吳夢潔.中小企業(yè)薪酬管理的常見問題與優(yōu)化路徑分析[J].2021(2020-34):89-90.[4]孫嘉音,黃雅琴.淺談中小企業(yè)薪酬管理對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(11):2.[5]朱欣怡,許寧.淺析中小企業(yè)員工薪酬管理問題及對策[J].市場周刊·理論版,2020.[6]郭舒萍,謝思穎,曹芷.芻議美的集團(tuán)人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究[J].中小家用電器企業(yè)管理與科技,2020(24):2.[7]袁真琳,彭秋雅,曾曉.中小企業(yè)薪酬激勵(lì)制度優(yōu)化研究[J].今日財(cái)富,2020(2):1.[8]