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農(nóng)田水利工程進度計劃與確保工期的技術措施第一節(jié)工程進度計劃選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部,對該工程保證充足的勞動力投入,我公司施工人員充足,對于本工程的施工,我公司均由本公司的施工人員進場施工,勞動力由在施工中以總工期為目標,以階段控制計劃為保證,采取動態(tài)管理,使施工組織科學化,合理化,確保階段計劃按網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務書,使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào),長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃,堅持日平衡、周調(diào)度,確保4、設立施工工期進度獎與工期保證金制度的工期保證金,層層分解到各個施工進度控制點,然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組,以每日生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)。根完不成計劃承擔工期保證金,并且安排其它班組參加,確保當5、周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采上周密安排,切實執(zhí)行流水立體交叉作業(yè),土建安裝緊密配短安排,日計劃必保完成。開展二班制作業(yè),管理人員和施工人正常開支,保證工人吃好;二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭適當郵寄部分資金,保證農(nóng)忙家屬農(nóng)忙雇人開支和購買化肥、種子用款,真正從根本上解決一線和后方思想、經(jīng)濟的后顧之憂;三是公司亦有在職工人,在勞動力不排。千方百計保證材料供應,對于特殊原因造成的材料物資不能滿足生產(chǎn)供應時,要提前報請有關部門處理解決,以免機械配件要有余量,設專職維修人員對機械設備保養(yǎng)與維密切同建設單位,設計部門配合,加強團結,并肩戰(zhàn)斗,共第二節(jié)確保工期的技術措施2、施工力量迅速進場要求實施本合同的施工隊伍盡快按合同要求進場,開悉投標圖紙,中標后即可迅速進場,進行施工準備。機械設備組織設計,落實重大施工方案,積極配合有關單位辦理各種手續(xù)。主動疏通地方關系,取得地方政府及有關部門的支持,施4、施工組織不斷優(yōu)化以合同要求進度和工期為依據(jù),及時完善施工組織設計,落實施工方案,報送監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。根據(jù)施工情況變化,不斷進行設計、優(yōu)化,使工序銜接,勞動力組織、機具掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交制定措施,及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機,保證工程的益掛鉤

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