2023年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年工程項(xiàng)?目管理工?作總結(jié)參?考樣本?參加工作?至今已過(guò)?一年，經(jīng)?過(guò)這一年?的工作學(xué)?習(xí)，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?和支持下?，我從初?出茅廬的?學(xué)生逐漸?成長(zhǎng)為能?獨(dú)當(dāng)一面?的合格員?工，個(gè)人?思想追求?發(fā)展先進(jìn)?，工作能?力不斷提?高，工作?業(yè)績(jī)也穩(wěn)?步積累，?逐步發(fā)展?成為一名?合格的技?術(shù)人員。?一年以?來(lái)，在思?想方面，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我關(guān)愛(ài)?有加，在?思想上引?導(dǎo)我、鍛?煉我，使?我時(shí)刻不?忘遵紀(jì)守?法，在公?司的系統(tǒng)?學(xué)習(xí)中積?極進(jìn)取，?努力爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)分子?，關(guān)心國(guó)?際國(guó)內(nèi)時(shí)?事新聞、?重大事件?，平時(shí)積?極做好思?想總結(jié)，?尋找自己?的不足，?并加以改?正。積極?參與各項(xiàng)?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，對(duì)公司?內(nèi)部有困?難的同事?積極伸出?援手，做?到雪中送?炭。平時(shí)?關(guān)心關(guān)愛(ài)?同事，對(duì)?業(yè)務(wù)上的?問(wèn)題有問(wèn)?必答，不?懂得和同?事一起查?閱規(guī)范圖?集，碰到?技術(shù)難題?時(shí)同大家?一起討論?，接觸到?新規(guī)范中?的新規(guī)定?是提出來(lái)?同大家一?起分享，?做到積極?進(jìn)取，共?同進(jìn)步。?畢業(yè)以?來(lái)，經(jīng)過(guò)?____?項(xiàng)目的實(shí)?習(xí)實(shí)踐，?我已經(jīng)基?本掌握了?公司項(xiàng)目?部工作的?基本流程?和基本方?法，同時(shí)?結(jié)合實(shí)際?，努力掌?握鋼結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理?工作中所?需的`基?本技術(shù)知?識(shí)和基本?技能，潛?心學(xué)習(xí)，?反復(fù)思考?，不斷總?結(jié)，活學(xué)?活用，比?如將現(xiàn)場(chǎng)?的技術(shù)管?理工作分?門(mén)別類，?突出技術(shù)?重點(diǎn)和難?點(diǎn)，進(jìn)一?步明確工?作重心，?做到有的?放矢，這?不但提高?了工作效?率，同時(shí)?也有效避?免了重大?質(zhì)量問(wèn)題?的出現(xiàn)。?另外，我?還充分利?用業(yè)余時(shí)?間，在回?顧學(xué)過(guò)的?鋼結(jié)構(gòu)理?論的基礎(chǔ)?上，自學(xué)?研究生課?程，比如?高等鋼結(jié)?構(gòu)理論、?鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)?定理論與?設(shè)計(jì)、結(jié)?構(gòu)優(yōu)化原?理等課程?，多多接?觸深層次?的知識(shí)，?開(kāi)拓視野?，夯實(shí)專?業(yè)基礎(chǔ)，?努力將工?作中碰到?的實(shí)踐問(wèn)?題與理論?知識(shí)結(jié)合?起來(lái)，知?其所以然?，免得日?后碰到棘?手的技術(shù)?難題是手?足無(wú)措。?經(jīng)過(guò)一些?列的學(xué)習(xí)?、總結(jié)，?我對(duì)鋼結(jié)?構(gòu)方面的?設(shè)計(jì)、制?造、安裝?等方面的?知識(shí)有了?更深的了?解和掌握?，這也使?得我忘記?了工作的?勞累，沉?浸在鋼結(jié)?構(gòu)知識(shí)海?洋里，盡?情的暢游?，這些既?為后續(xù)工?作打開(kāi)局?面，也為?以后自己?在鋼結(jié)構(gòu)?方面的學(xué)?習(xí)和發(fā)展?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在之后?的___?_項(xiàng)目上?，我更多?的是作為?技術(shù)能手?參與工作?，工作扎?實(shí)認(rèn)真，?謹(jǐn)慎細(xì)心?，獲得了?甲方領(lǐng)導(dǎo)?、監(jiān)理方?的好評(píng)。?在工作態(tài)?度、技術(shù)?管理、現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)等?方面表現(xiàn)?優(yōu)秀，對(duì)?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，對(duì)?于技術(shù)風(fēng)?險(xiǎn)較高的?的分項(xiàng)工?程，反復(fù)?考量，認(rèn)?真驗(yàn)算，?甚至對(duì)整?個(gè)安裝過(guò)?程在心中?演練多遍?，確保安?全、質(zhì)量?萬(wàn)無(wú)一失?，以保證?工程順利?進(jìn)行，項(xiàng)?目安全運(yùn)?作，由于?工作業(yè)務(wù)?的性質(zhì)，?我還努力?做到在有?緊急任務(wù)?時(shí)隨叫隨?到，按時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任?務(wù)，這也?使我得到?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的充分信?任，得到?較好的鍛?煉。在后?續(xù)項(xiàng)目中?，我還要?繼續(xù)努力?，積極向?同事學(xué)習(xí)?，潛心鉆?研業(yè)務(wù)，?提高專業(yè)?素養(yǎng)，克?服各種困?難，不斷?完善自己?，努力成?為更高層?次的工程?技術(shù)人員?。另外，?我還對(duì)該?項(xiàng)目中出?現(xiàn)的問(wèn)題?做深刻的?總結(jié)，深?入的分析?工程中的?技術(shù)問(wèn)題?和管理漏?洞，找出?問(wèn)題根源?，針對(duì)性?的提出解?決方案，?為項(xiàng)目部?日常運(yùn)作?機(jī)制和管?理模式建?言獻(xiàn)策，?為項(xiàng)目部?今后的發(fā)?展貢獻(xiàn)一?份力量。?在崗一?年，是充?實(shí)的一年?，我持續(xù)?探索學(xué)習(xí)?，實(shí)現(xiàn)了?從學(xué)生到?社會(huì)人的?過(guò)渡，在?此中不斷?磨練自己?，鍛煉自?己的能力?，處理問(wèn)?題考慮的?越來(lái)越全?面，專業(yè)?方面也獲?得了長(zhǎng)足?的提高，?但是我身?上仍然有?很多不足?需要去彌?補(bǔ)，很多?欠缺的地?方需要改?正，很多?似是而非?的問(wèn)題需?要去探索?，很多獨(dú)?到的管理?經(jīng)驗(yàn)需要?去掌握，?所以在以?后的工作?和生活中?，我必須?始終保持?一種積極?向上的心?態(tài)，敢于?吃苦，虛?心學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格要求?自己，做?一名責(zé)任?心強(qiáng)、技?術(shù)水平高?、管理能?力好的員?工。最?后，我要?感謝領(lǐng)導(dǎo)?們的悉心?栽培，同?事的指導(dǎo)?幫助，在?今后的工?作中我一?定繼續(xù)努?力，爭(zhēng)取?獲得更高?職稱，具?備更高水?平，做一?個(gè)對(duì)公司?，對(duì)社會(huì)?有用的人?才。2?023年?工程項(xiàng)目?管理工作?總結(jié)參考?樣本（二?）__?__年即?將過(guò)去，?在這一年?中，工程?管理部再?一次經(jīng)過(guò)?業(yè)務(wù)合并?調(diào)整，隊(duì)?伍日漸壯?大，在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟部門(mén)?的關(guān)心配?合下，各?個(gè)工作業(yè)?務(wù)有序、?順利開(kāi)展?，取得了?可喜的成?績(jī)，歸納?總結(jié)如下?：1、?技術(shù)管理?___?_年為布?維工程的?尾工階段?，自竣工?儀式舉行?以后，技?術(shù)管理工?作重心從?大面積的?前方生產(chǎn)?轉(zhuǎn)到小機(jī)?施工和缺?陷處理兩?個(gè)方面，?面臨繁雜?、零碎和?系統(tǒng)性工?作并存的?特點(diǎn)，在?這種情況?下，工程?管理部按?照領(lǐng)導(dǎo)指?示，緊抓?主線，以?工程移交?為主，小?機(jī)土建和?機(jī)電安裝?施工不放?松，其他?事項(xiàng)為輔?的工則，?合理分工?，協(xié)調(diào)安?排，保證?了主線工?作的順利?進(jìn)行，完?成年初預(yù)?定計(jì)劃目?標(biāo)，工程?形象得到?進(jìn)一步提?升。除此?之外，還?圓滿完成?了光伏電?站的前期?測(cè)量和地?勘工作，?成績(jī)顯著?。在對(duì)外?方面，我?們同兄弟?部門(mén)密切?合作，制?定專項(xiàng)技?術(shù)措施保?證前方施?工質(zhì)量和?施工安全?，為合同?管理部門(mén)?提供技術(shù)?支持，辦?理結(jié)算，?為項(xiàng)目部?節(jié)省大量?資金。_?___年?____?月___?_日，布?維工程取?得移交證?明，是對(duì)?工程管理?部技術(shù)工?作的最大?肯定。?2、質(zhì)量?管理面?對(duì)工程移?交出現(xiàn)的?各種缺陷?，給我們?的質(zhì)量教?育提供了?很好的素?材。今年?我們的質(zhì)?量管理人?員數(shù)量少?、工作繁?雜，面對(duì)?這種情況?，項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)年初下?達(dá)質(zhì)量指?標(biāo)，明確?今年質(zhì)量?工作任務(wù)?的重點(diǎn)，?按照領(lǐng)導(dǎo)?指示，我?們質(zhì)量工?作從提高?作業(yè)人員?質(zhì)量意識(shí)?入手，制?定并執(zhí)行?質(zhì)量考核?措施，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，對(duì)不符?合要求的?倉(cāng)面絕不?放過(guò)。作?業(yè)工區(qū)?人員面對(duì)?前面出現(xiàn)?的失誤給?現(xiàn)在移交?造成的困?難，也深?刻的認(rèn)識(shí)?到質(zhì)量工?作的重要?性，端正?了對(duì)質(zhì)量?工作和質(zhì)?量人員的?態(tài)度，質(zhì)?量意識(shí)真?正的從實(shí)?際工作中?體現(xiàn)出來(lái)?，到目前?為止，所?有施工部?位外觀質(zhì)?量均比以?前有很大?提升，得?到業(yè)主一?致認(rèn)可。?3、安?全工作?____?年初，項(xiàng)?目經(jīng)理與?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?簽訂了安?全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)，明?確了今年?的安全指?標(biāo)。以此?為依據(jù)，?今年安全?工作從大?處著眼，?小處入手?，重點(diǎn)盯?防，全面?預(yù)防，對(duì)?于發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題立即?下發(fā)整改?通知書(shū)進(jìn)?行整改，?每個(gè)月進(jìn)?行例行檢?查，并將?檢查情況?在月例會(huì)?上進(jìn)行通?報(bào)。對(duì)于?高風(fēng)險(xiǎn)的?專項(xiàng)工作?，進(jìn)行安?全技術(shù)交?底，確保?安全可控?。內(nèi)務(wù)管?理方面我?們根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)的?變化和外?部環(huán)境的?.變化，?按照上級(jí)?單位要求?，完善了?安全管理?體系，制?定并演練?了幾個(gè)應(yīng)?急預(yù)案，?取得了很?好的效果?。到今年?年底，我?們順利完?成了拌合?樓、成品?料倉(cāng)、機(jī)?電車間、?倉(cāng)庫(kù)和室?內(nèi)籃球場(chǎng)?的拆除轉(zhuǎn)?運(yùn)工作，?未發(fā)生大?的交通事?故和人身?傷害事故?，安全工?作取得可?喜成績(jī)。?4、物?資管理?物資管理?方面，這?一年也取?得很好的?成績(jī)。外?出長(zhǎng)距離?運(yùn)輸車輛?安全無(wú)事?故，物資?復(fù)出口順?利完成，?倉(cāng)庫(kù)搬遷?拆除順利?完成，倉(cāng)?庫(kù)物資清?理轉(zhuǎn)運(yùn)完?成，廢舊?物資處理?有序進(jìn)行?，為項(xiàng)目?部的成本?節(jié)約提供?了物資保?證。5?、永久機(jī)?電管理?永久工作?方面完成?機(jī)組移交?，這是最?大的成績(jī)?。面對(duì)機(jī)?組移交各?種繁雜?問(wèn)題，我?們與國(guó)內(nèi)?單位、廠?家和設(shè)計(jì)?院積極聯(lián)?系，甚至?有些聯(lián)系?超越自身?職責(zé)范圍?，體現(xiàn)出?對(duì)工作高?度的責(zé)任?感和大局?觀，保證?機(jī)組的移?交和小機(jī)?施工的順?利進(jìn)行。?6、竣?工資料?竣工資料?土建已完?成，施工?報(bào)告翻譯?中，機(jī)電?資料正在?業(yè)主出審?核，還未?有進(jìn)一步?消息，按?照合同規(guī)?定，到_?___號(hào)?要按照合?同提交竣?工資料，?時(shí)間還需?要抓緊。?取得成?績(jī)的同時(shí)?，我們也?發(fā)現(xiàn)了很?多不足之?處，比如?技術(shù)力量?依然偏弱?，年齡結(jié)?構(gòu)年輕化?，尤其是?永久機(jī)電?人才缺乏?，對(duì)EP?C工程來(lái)?講，會(huì)造?成技術(shù)優(yōu)?化力量不?足會(huì)造成?成本無(wú)形?中增加，?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?解決不迅?速的缺點(diǎn)?;質(zhì)量管?理雖然取?得進(jìn)步，?但是一些?小的質(zhì)量?通病，如?掛簾、錯(cuò)?臺(tái)、麻面?依然會(huì)出?現(xiàn)，質(zhì)量?檢查工作?還需要往?細(xì)處發(fā)展?，并培養(yǎng)?年輕一代?質(zhì)檢人員?;安全工?作人員缺?乏，相關(guān)?的體系建?設(shè)還需要?根據(jù)項(xiàng)目?發(fā)展進(jìn)行?更新，現(xiàn)?場(chǎng)施工任?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源?雖然減少?，但安全?人員更不?能放松警?惕，