工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1．質(zhì)量例會(huì)制度為了適應(yīng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求，確保工程質(zhì)量。特訂立如下制度：A．每三天由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次，由各施工班組長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、材料員參加的質(zhì)量碰頭會(huì)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施。B．對(duì)于已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要分析造成其質(zhì)量問題的主要原因，杜絕類似問題的再發(fā)生。C．研究、探討有關(guān)質(zhì)量問題處理方案，并形成文字性材料，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審查后，再行處理施工。D．協(xié)調(diào)各工種之間相互關(guān)系，徹底避免下道工序?qū)ι系拦ば虻慕ㄖ善啡藶樾該p壞，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)上道工序確有質(zhì)量問題，應(yīng)向有關(guān)部門匯報(bào)后，再行下道工序施工。E．通報(bào)各班組所施工的質(zhì)量情況，表彰能確保施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的班組和個(gè)人.F．材料員要確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量合格，嚴(yán)格把守材料進(jìn)場(chǎng)的關(guān)口。G．研究制訂克服質(zhì)量通病的具體措施。徹底消除質(zhì)量通病。H．由質(zhì)量檢查員對(duì)例會(huì)情況做好記錄備案。2．月評(píng)比獎(jiǎng)罰制度為提高廣大職工的質(zhì)量責(zé)任感，從而達(dá)到主觀自覺控制施工質(zhì)量的措施，特制定如下制度：A．每月的月末質(zhì)量例會(huì)，根據(jù)當(dāng)月各班組完成工程的質(zhì)量情況，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)完成工程合格率在100%的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)積極性。B．對(duì)于評(píng)比中完成工程合格較低的班組和個(gè)人，除對(duì)其進(jìn)行行政處罰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。C．對(duì)于在質(zhì)量評(píng)中連續(xù)三個(gè)月合格率均達(dá)到100%合格的施工班組和個(gè)人，給予質(zhì)量保證先進(jìn)“標(biāo)兵”的稱號(hào)，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3．三檢及交接檢制度A．每個(gè)施工班組和施工個(gè)人，都要對(duì)當(dāng)班所完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真自檢，對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正。對(duì)自檢中不合格工程要向班組長(zhǎng)匯報(bào)，自檢過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，且不可馬虎了事。B．班組內(nèi)部，相同工種班組之間，要認(rèn)真執(zhí)行互檢制度，對(duì)當(dāng)班完成工程量進(jìn)行質(zhì)量方面的相互監(jiān)督檢查。認(rèn)真做到預(yù)防為主，防患于未定。C．上道工序交給下道工序時(shí)：必須要進(jìn)行交接檢查。如下道工序?qū)ι系拦ば驒z查出質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)質(zhì)量檢查員匯報(bào)，并停止此下道工序的施工：否則如不檢查上道工序的質(zhì)量情況繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工，會(huì)加大質(zhì)量事故，造成后果應(yīng)由下道工序的施工者負(fù)擔(dān)。D．班組成立質(zhì)檢小組，選出組長(zhǎng)，不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、發(fā)布人各一名，開展PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，認(rèn)真開展“三檢制”和“三工序”活動(dòng)。4．質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度A．為確保工程質(zhì)量的優(yōu)良，對(duì)有關(guān)操作人員及管理人員逐級(jí)實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。使能確保工程質(zhì)量班組，個(gè)人及管理員均能得到一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。B．相反對(duì)于施工操作不能確保工程質(zhì)量的除給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰外，還應(yīng)根據(jù)造成損失情況進(jìn)行賠償。C．對(duì)于施工質(zhì)量合格率不超過70%的施工班組或個(gè)人，經(jīng)教育培訓(xùn)，仍不能提高者，立即調(diào)離工作崗位。二、質(zhì)量責(zé)任制1．崗位責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：施工項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，他的工作是保證工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量起決定作用。A．對(duì)參加本項(xiàng)目施工職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育。B．領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章、制度和措施，并進(jìn)行檢查。C．組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量檢查網(wǎng)活動(dòng)，支持專職檢查施工員的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量問題，組織攻關(guān)。D．對(duì)于在質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定，或造成事故者，給予適當(dāng)?shù)奶幜P。（2）施工員崗位責(zé)任制A、對(duì)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。B、施工期間，施工員必須跟班作業(yè)，是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，不能離職脫崗。C、施工員必須全面領(lǐng)會(huì)工程的設(shè)計(jì)意圖，照?qǐng)D施工，并執(zhí)行上級(jí)的施工計(jì)劃，無權(quán)擅自更改。D、根據(jù)工程實(shí)際提出更改施工計(jì)劃，和變更設(shè)計(jì)的要求，遇到特殊情況，有權(quán)采取應(yīng)急措施。E、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，努力做到文明施工。（3）預(yù)算員崗位責(zé)任A、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，及材料用量分析，辦理工程竣工結(jié)算，年終結(jié)算書。B、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，編制工程變更后的預(yù)算及材料用量。C、深入工地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工圖紙中的誤差，錯(cuò)誤及不清楚的問題要會(huì)同有關(guān)人員協(xié)商處理。D、參加工程的竣工驗(yàn)收工作。（4）質(zhì)量員崗位責(zé)任A、加強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)持原則，努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉掌握，技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)，守職責(zé)，嚴(yán)把關(guān)。B、經(jīng)常深入工地與施工人員配合檢驗(yàn)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違反施工順序，不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程施工等及時(shí)處理或向總工匯報(bào)。C、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料、成品、半成品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)使用無合格證的原材料、成品、半成品及無相應(yīng)技術(shù)措施者，有權(quán)制止使用。D、參加技術(shù)交底，竣工驗(yàn)收工作。E、參加質(zhì)量評(píng)定工作并簽署意見。F、堅(jiān)持面向生產(chǎn)，面向基層，深入實(shí)際搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查。主動(dòng)為基層生產(chǎn)服務(wù)。2．技術(shù)交底制：技術(shù)交底是在正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人交待工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作錯(cuò)誤。以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序。工藝流程進(jìn)行作業(yè)。（1）圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，重要部位的構(gòu)造和要求等。以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵。（2）施工組織設(shè)計(jì)交底，要將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員教育，以便掌握工程特點(diǎn)、施工布置、任務(wù)劃分進(jìn)度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。（3）設(shè)計(jì)變更交底。將設(shè)計(jì)變更的部位向施人員交待清楚。講明變更原因。以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。（4）分項(xiàng)工程技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底內(nèi)容是：施工工藝、規(guī)范要求材料使用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對(duì)新技術(shù)、新材料新結(jié)構(gòu)，新工藝和新關(guān)鍵部位，以及特殊要求，要著重交待，以質(zhì)施工人員把握重點(diǎn)。（5）室內(nèi)管道安裝1．管道的斷管：A．砂輪鋸斷管：將管道固定在砂輪卡鉗上。對(duì)準(zhǔn)畫線卡牢，進(jìn)行斷管，斷管時(shí)要用力均交，斷管后要將管膜、毛刺清理干凈。B．氧乙炔氣快斷管：管子在高溫下熔化，然后用高壓氣流將熔化的金屬管吹離，使金屬管被切斷，切斷后的管口斷面應(yīng)用砂輪鋸磨平。一般用于DN>100的非鍍鋅鋼管。2．管道連接（1）螺紋連接：A．套絲：將管內(nèi)雜物清理干凈，然后按管徑尺寸分次套絲，管徑15=32mm，一般套絲2次，40-50mm，一般套絲3次，70mm以上套絲3-4次。B．裝配管件：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)繪制草圖，將已套絲的管材裝配管件，裝配應(yīng)將連接管件試旋絲扣合適后進(jìn)行，在絲扣處涂厭氧膠，使絲扣外露2-3扣，擦去多余的厭氧膠，用管鉗控緊。C．管道調(diào)直：將已裝好管件的管段在安裝前進(jìn)行調(diào)直。（2）管道法蘭連接：A．風(fēng)管段與管段采用法蘭連接或和管段與帶法蘭管的連接，必須按照設(shè)計(jì)要求和工作壓力選用標(biāo)準(zhǔn)法蘭盤，法蘭盤應(yīng)雙面焊接，其內(nèi)側(cè)縫不得凸出法蘭盤密封面。B．法蘭的安裝應(yīng)垂直于管子中心線，其表面應(yīng)相互平行；緊固法蘭的螺栓直徑、長(zhǎng)度應(yīng)一致，螺母應(yīng)安裝在法蘭的同側(cè)，對(duì)稱擰緊。緊固好的螺栓外露絲扣應(yīng)為2-3扣，并應(yīng)不大于螺栓直徑的1/2。C．法蘭連接襯墊，冷水管一般采用1.5-3mm厚橡膠墊,襯墊不得凸出管內(nèi),起外邊緣接近螺栓孔為宜,并不得安放在雙墊或偏墊.(3)管道的焊接:焊接是非鍍鋅鋼管的主要連接方式,管道焊接時(shí)應(yīng)有防風(fēng)防雨雪的措施,焊區(qū)溫度低于-20℃,焊接口預(yù)熱,預(yù)熱溫度為100-250mm.(6)通風(fēng)機(jī)的安裝標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)機(jī)就位前,按設(shè)計(jì)圖紙并依據(jù)建筑的軸線、邊緣線及標(biāo)高線放出安裝基準(zhǔn)線。風(fēng)機(jī)安裝在無減震器的支架上，應(yīng)墊上4-5mm的橡膠板，找平找正后固定牢固。通風(fēng)機(jī)的機(jī)軸應(yīng)保持水平，水平度允許偏差為0。2/1000；風(fēng)機(jī)與電動(dòng)機(jī)用聯(lián)軸器連接時(shí)，兩軸中心線應(yīng)在同一直線上。兩軸芯徑向位移允許偏差為0.05mm，兩軸線傾斜允許偏差為0.2/1000.(7)盤面安裝標(biāo)準(zhǔn)A．畫線：按實(shí)物排列位置確定后，用方尺找正，畫出水平線，分均孔距。根據(jù)所確定的電器、儀有的位置進(jìn)行鉆孔。B．固定電器：將所有電器、儀表對(duì)號(hào)就位，擺平找正，用螺線牢固固定。C．配線：根據(jù)電器、儀表的規(guī)格、容量和位置，選好導(dǎo)線的截面和長(zhǎng)度，進(jìn)行組裝配線。盤內(nèi)配線應(yīng)符合以下要求：a.引線孔應(yīng)光滑無毛刺，導(dǎo)線引出面板應(yīng)設(shè)絕緣保護(hù)套。b.配線應(yīng)根據(jù)電器元件的規(guī)格、容量和所在位置及設(shè)計(jì)要求，配置導(dǎo)線的截面和長(zhǎng)度，盤面配線按組配線綁扎成束，采用線夾固定，排列整齊、美觀和安全可靠。c.配電盤面內(nèi)有計(jì)量?jī)x表和電感互感器的，一次測(cè)量的導(dǎo)線應(yīng)使用截面小于2.5mm2的銅苡絕緣導(dǎo)線.d.配電箱內(nèi)熔斷器,其電源線應(yīng)在兩段觸點(diǎn)的端子上,負(fù)荷線應(yīng)在螺比紋的端子上.三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1．為保證施工質(zhì)量，所有工序均須按《過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》中的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2．工地質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按照“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一道工序進(jìn)行檢驗(yàn),做好部位質(zhì)量評(píng)定”.3.隱蔽部位不允許例外程序.4.如生產(chǎn)急需來不及在檢驗(yàn)報(bào)告完成前轉(zhuǎn)入下一過程則必須有可追回程序,由工地負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng),業(yè)主批準(zhǔn)后例外轉(zhuǎn)序.控制措施必須按照工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)長(zhǎng)指定使用的材料、庫(kù)方進(jìn)行鄰取。一．原材料檢驗(yàn)制度1．實(shí)事求是，不折不扣，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行的原則進(jìn)行驗(yàn)收。2．對(duì)于材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證，采購(gòu)計(jì)劃，訂貨合同，物資品名，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)，以工程變更單，材料計(jì)劃增中配料等內(nèi)容驗(yàn)證。3．查看質(zhì)量證明是否符合工程質(zhì)量要求。4．查看是否有建材料管理部門認(rèn)證的《準(zhǔn)用證》以保證工程質(zhì)量。5．檢驗(yàn)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、等級(jí)、數(shù)量與計(jì)劃要求相符。7．質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知供料單們和有關(guān)人員共同協(xié)商解決。8．在質(zhì)量方面經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)不合格品時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知供貨單位和經(jīng)辦人聯(lián)系退貨，保證不合格物資不投入使用。9．空調(diào)、電線、電纜等物資驗(yàn)證，必須有產(chǎn)品合格證原件，并及時(shí)取樣復(fù)檢，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。10．經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)（場(chǎng)）按品種、規(guī)格、日期、數(shù)量、登記。分類堆放并發(fā)放標(biāo)識(shí)牌。11．標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)計(jì)量單位、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、批次、進(jìn)貨日期、供應(yīng)方式、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)，狀態(tài)類型、標(biāo)識(shí)編號(hào)，標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人等。要根據(jù)不同性要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。二、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理1．現(xiàn)場(chǎng)材料管理A．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須有各項(xiàng)技術(shù)資料，特別是空調(diào)、配電盤、電線、管材等村料要有產(chǎn)品合格證和其它資料，沒有產(chǎn)品合格證和相關(guān)資料的材料原則上禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，工程確實(shí)需要的材料索取不到資料的材料，必須做材質(zhì)試驗(yàn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。B．各種材料要有質(zhì)量證明書或試驗(yàn)合格報(bào)告單，計(jì)量檢測(cè)要做好原始記錄，并妥善保存，計(jì)理檢測(cè)人員要實(shí)事求是，不弄虛作假。C．合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。E．履行供應(yīng)合同，保證施工需要。F．掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。G．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。三．設(shè)備存放與管理A．對(duì)暫時(shí)停用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按機(jī)械管理規(guī)定做好保管工作。B．使用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)建立“三定”（定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任）制度。多班生產(chǎn)的應(yīng)建立交接班制度。C．使用機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，實(shí)際評(píng)月季獎(jiǎng)，年度評(píng)樣板機(jī)械操作人中，并給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)于違規(guī)操作或不進(jìn)行日常維護(hù)者，要處一定的數(shù)量罰款，獎(jiǎng)罰要兌現(xiàn)。四施工設(shè)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作1．積極主動(dòng)地與建設(shè)單位進(jìn)行接觸，進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和水文地質(zhì)情況。2．向建設(shè)單位接收現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，以及各種測(cè)是標(biāo)電，并進(jìn)行閉合復(fù)查，做好施工測(cè)量的準(zhǔn)備工作。3．準(zhǔn)備高精度施工測(cè)量?jī)x器、工具。4．熟悉和審查施工圖紙，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。5．弄清建筑與管線間的相互關(guān)系。6．結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范的培訓(xùn)。第二節(jié)物資設(shè)備準(zhǔn)備1．按施工進(jìn)度編制建筑材料需用量計(jì)劃，并分階段提前5-7天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2．編制半成品、構(gòu)件需用量度劃，并掌握貨源和質(zhì)量情況，確定采購(gòu)供應(yīng)渠道和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。3．簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。4．落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)投入使用，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。5．落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)投入使用，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。第三節(jié)勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1．本項(xiàng)目平均投入勞動(dòng)力100人，高峰期投入160人。2．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行技能考核、施工交底、確保施工隊(duì)伍的有效投入。3．建立健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)勞動(dòng)組織、規(guī)章制度形成“交底——過程——驗(yàn)收”的組織監(jiān)控體系。4．加強(qiáng)各專業(yè)工種的穿插流水，交叉作業(yè)、協(xié)作施工的培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入操作最佳狀態(tài)。第四節(jié)施工用水用電1．施工用水從建設(shè)提供的管網(wǎng)接入，現(xiàn)場(chǎng)選用DN32鋼管敷設(shè)。2．在樓體附近，依靠沿外墻面安裝的3根豎鐵管供給作業(yè)面用水，每層樓設(shè)置DM20水龍頭，堅(jiān)管隨結(jié)構(gòu)施工而逐層接設(shè)，在供水點(diǎn)安裝高揚(yáng)程水泵，確保各層施工用水。3．在現(xiàn)場(chǎng)攪攔中心附近安設(shè)一個(gè)貯水量不小于10㎡的備用貯水箱。經(jīng)常保證貯水量。4．根據(jù)工程施工情況，必須保證供電要求，導(dǎo)線采用橡皮銅線，主干線選取用25㎜2，支線選用16㎜2。5．現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力電路及生活用電和照明電路采用架空路線或依墻進(jìn)行敷設(shè)，照明使用節(jié)能性燈具。五現(xiàn)場(chǎng)文明施工1．項(xiàng)目經(jīng)理部要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立，健全管理組織與管理制度，設(shè)專個(gè)人崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。并按準(zhǔn)則要求行使對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和保衛(wèi)，使企業(yè)對(duì)外的窗口更具有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引力。2．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，加強(qiáng)組織管理。3．企業(yè)工會(huì)組織要經(jīng)常深入到施工第一線，了解職工的動(dòng)態(tài)，并適時(shí)地進(jìn)行了職業(yè)道德教育。4．對(duì)垂直運(yùn)輸設(shè)備、生活用臨時(shí)設(shè)施、各種材料，加工半成品、構(gòu)件和種類機(jī)具的存放位置，安全防火設(shè)施籌，必須合理定量，使施工現(xiàn)場(chǎng)循序化、標(biāo)準(zhǔn)化、體現(xiàn)文明施工水平。5．實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，防止各種污染。6．現(xiàn)場(chǎng)文明施工在抓具體工作基礎(chǔ)上，要上升到意識(shí)形態(tài)范疇，建設(shè)單位的需要就業(yè)企業(yè)的責(zé)任，并密切與設(shè)計(jì)部門以衣各相關(guān)單位的配合。六施工管理措施施工管理是一門綜合性科學(xué)，它涉及工期、質(zhì)量、效益等方面，科學(xué)有效的組織好施工，將會(huì)有效的提高企業(yè)內(nèi)部效益和社會(huì)綜合效益，針對(duì)本工程的施工條件及特點(diǎn)，為了確保市優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，我們特別制定了以下的管理措施；一、施工前期準(zhǔn)備1．積極向建設(shè)單位提供超前服務(wù)，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、測(cè)量坐標(biāo)、標(biāo)高，做好工程開工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。2．針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理、社會(huì)信譽(yù)等到方面組織項(xiàng)目經(jīng)理部，并使項(xiàng)目管理人員提前進(jìn)入角色，做到心中有數(shù)。3．根據(jù)工程施工的具體要求，落實(shí)勞動(dòng)力、材料機(jī)械設(shè)備等需用量情況，提前做好準(zhǔn)備。二．施工階段管理1．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，并對(duì)人工、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)籌安排。2．公司各職能部門對(duì)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并與項(xiàng)目經(jīng)理密切配合，其同對(duì)工程全方位管理。3．工程質(zhì)量、安全實(shí)行指標(biāo)預(yù)控管理，指標(biāo)交底、監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，要制度化并與獎(jiǎng)金分配掛鉤考核。3．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按預(yù)控指標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)材料的使用。三、施工后期管理1．工程交竣工期間要積極和建設(shè)單位有關(guān)部門取得聯(lián)系，以工程進(jìn)行全方位驗(yàn)收，企業(yè)內(nèi)部要完善各項(xiàng)交竣工工作（檔案資料、工程結(jié)逄），何證工程妥善移交給使用單位。2．工程交工要主動(dòng)配合使用單位進(jìn)行各項(xiàng)使用期準(zhǔn)備載作，確保使用單位安全迅速投入使用，適時(shí)地進(jìn)入新環(huán)境。3．對(duì)各保修期的項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)入交工后的跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.動(dòng)向使用單位有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行服務(wù)、咨詢、便于工程在使用期間的正常使用和合理維修。5.定期對(duì)工程進(jìn)行回訪,做到”讓住戶滿意,讓甲方滿意”,“干好一個(gè)工程,交一方朋友,開拓一片市場(chǎng)”.七消防管理措施1.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙.現(xiàn)場(chǎng)消火栓應(yīng)有明顯標(biāo)志,不準(zhǔn)保存不當(dāng),要保持消防道理暢通.2.現(xiàn)場(chǎng)草簾等易燃物品及時(shí)清理干凈，并堆放到指定地點(diǎn)，汽油、電石、酒精等化學(xué)物品，要加強(qiáng)管理，按指定地點(diǎn)（遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)）分庫(kù)存放，不用及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。3．消火栓與消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，各種消防器材不得隨便動(dòng)用，保持設(shè)備有效。4．施工用火，電氣、電焊必須執(zhí)行審批制度，辦量用火手續(xù)，開用火證明，并有看火措施、設(shè)看火為員。5．制定安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除，防止工傷，火災(zāi)事故發(fā)生。八季節(jié)性措施根據(jù)本工程招標(biāo)工期的要求，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，特成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人施工領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)施工各項(xiàng)施工、管理工作。A．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、成品及半成品材料堆放以及臨建設(shè)施逐項(xiàng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)解決，不留隱患。B．防觸電；電源線不使用裸導(dǎo)線和沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、防水、電器布置符合規(guī)定。機(jī)電設(shè)備的金屬外殼，必須設(shè)可靠的接地或接零保護(hù)。電氣作業(yè)人員，應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。C．做好原材料、半成品等堆放場(chǎng)地的基層處理品，防止流失；做好木工棚等倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)房屋防淹工作；做好高空作業(yè)腳手架防滑措施。D．電器設(shè)備做好零接地，要重新檢醒防漏電裝置。九質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)1．單位工程總目標(biāo)：市優(yōu)2．分部工程質(zhì)量：合格率80%以上，其中電氣、管道、空調(diào)安裝必須優(yōu)良。3．分項(xiàng)工程質(zhì)理：合格率100%，優(yōu)良率80%以上，質(zhì)量通病消除率100%。4．保證資料齊全、完整、準(zhǔn)確。5．觀感得分率90%以上。為了確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全完善的質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量保證措施1．嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、施工規(guī)程、施工圖紙以及《建筑安裝分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對(duì)部分允許偏差項(xiàng)目，觀感和使用功能提出更高、更嚴(yán)的要求，確保一次成優(yōu)。2．建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度和完善的質(zhì)量保證管理體系。（1）質(zhì)理保證體系附后。（2）建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的監(jiān)督、控制、檢查、核驗(yàn)工作，班組質(zhì)量員對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，共創(chuàng)優(yōu)良工程。（3）項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目工程師和專職質(zhì)量員在施工中要行使質(zhì)量控制權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)建議權(quán)，對(duì)質(zhì)量評(píng)定負(fù)責(zé)。（4）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，班級(jí)保證做到自檢、互檢、交接檢，專職質(zhì)量員核對(duì)，上道工序不合格不允許流入下一道工序。根據(jù)工程時(shí)度情況，由項(xiàng)目中項(xiàng)目工程師組織不定期的質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，不斷提高工程質(zhì)量和優(yōu)化施工方法。3．提高全員質(zhì)量意識(shí)，推行全面管理每個(gè)職工應(yīng)樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的觀念，使每個(gè)職工深學(xué)意識(shí)到提高工程質(zhì)量，才能求得生存，激勵(lì)職工提高工程質(zhì)量的責(zé)任心和緊迫感，開展“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”的活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量，在加強(qiáng)職工教育的同時(shí)，項(xiàng)目部要大力開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，不斷提高，不斷進(jìn)步，不斷改良優(yōu)化施工方法，保證工程一次成優(yōu)。4．認(rèn)真開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動(dòng)。（1）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，要選用質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)高，創(chuàng)建優(yōu)良工程成績(jī)突出的隊(duì)伍進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。（2）嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)。（3）嚴(yán)把檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，對(duì)所有材料按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)。5．嚴(yán)把施工工序關(guān)。施工中要把設(shè)計(jì)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，嚴(yán)格工序程序，不得隨意顛倒作業(yè)設(shè)置工序。6．嚴(yán)格執(zhí)行工程保修制度和用戶回訪制，開展建筑工程承諾制，本工程按國(guó)家規(guī)定或合同要求期限進(jìn)行保修，做到對(duì)用戶負(fù)責(zé)，為用戶服務(wù)，樹立企業(yè)形象。十質(zhì)量通病的防治及成品保護(hù)措施1．認(rèn)真執(zhí)行建筑工程選題細(xì)部做法60條和30條，不定期針對(duì)性組織各班級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。2．編制詳細(xì)的工程質(zhì)量設(shè)計(jì)，并在施工過程中逐步完善。3．各種原材料必須合格，按規(guī)定有合格證和必須進(jìn)行復(fù)測(cè)的材料性質(zhì)按規(guī)定執(zhí)行。十一工期保證措施一、工期目標(biāo)：54天二、工期完成措施：1．充分發(fā)揮我公司強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，組建既懂得施工技術(shù)又有施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施施工項(xiàng)目管理，進(jìn)行工期目標(biāo)控制。2．項(xiàng)目經(jīng)理部組建，實(shí)行“一理一長(zhǎng)五員”式管理形式，對(duì)工程進(jìn)行工、料、機(jī)全方位施工項(xiàng)目管理。3．嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照“計(jì)劃——安排——落實(shí)”循序漸進(jìn)的線織原理，科學(xué)地、合理地、有效地對(duì)工程時(shí)行統(tǒng)籌。4．充分合理利用有效空間，組織三班連續(xù)作業(yè)，裝飾及安裝工作合理搭接，將出現(xiàn)的有效施工工作面充分按排，做到有效工作面的有效落實(shí)。5．實(shí)行月計(jì)劃、周考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查施工部位完成情況，當(dāng)日工作日完成。6．本項(xiàng)工程資金?？顚Ｓ?，保證各項(xiàng)資及時(shí)到位做到環(huán)環(huán)相扣，步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯(cuò)位等消極現(xiàn)階段象。7．做到技術(shù)提前到俠，技術(shù)交底提前下達(dá)，保證做到一次成活、一次成優(yōu)；每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保豆腐皮總體工期的貫通。8．加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的投入，按正常投入的兩倍進(jìn)行設(shè)施布置，確保夜間施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場(chǎng)滿負(fù)荷組織。9．推廣“新機(jī)具、新工藝、新材新技術(shù)”四項(xiàng)新技術(shù)，提高工效，縮短工期。10．特殊季節(jié)設(shè)立保出勤、保部位的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保淡不淡，保證工程總體施工的邊連續(xù)性。11．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倒計(jì)時(shí)牌，激發(fā)全體參戰(zhàn)人員的緊迫感、責(zé)任感、使命感。12．建立與建設(shè)單位的定期限協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資金使用、施工配合等問題，確保工程連續(xù)施工。13．甲乙雙方抽配精干的采購(gòu)人員，保證所有的成品構(gòu)件，材料提前10天到場(chǎng)。十二安全保證措施認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，全面落實(shí)公各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全職責(zé)，強(qiáng)化安全管理，開展安一活動(dòng)，進(jìn)行安全教育，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)晉城市安全文明工地。一、奮斗目標(biāo)杜絕死亡事故，消除重大火災(zāi)、中毒和設(shè)備事故，事故頻率不超過3‰，現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全防護(hù)達(dá)到市安全文明工地要求。二．安全奮斗目標(biāo)（1）以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮、安全管理合格證體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)，在安排生產(chǎn)工作之時(shí)，要將安全工作放在首位，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，在保證安全條件下，可以組織施工。（2）經(jīng)項(xiàng)目主體工程師為首的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)保證體系。項(xiàng)目工程師組織編制安全技術(shù)措施、安全檢查技術(shù)交底。（3）以安全員為首的安全檢查管理、安全檢查保證體系。項(xiàng)目安全員、班組義務(wù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理，安全檢查。及時(shí)處理事故隱患，加以糾正。2．建立安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專職安全員二名，負(fù)責(zé)安全管理和安全檢查工作，在業(yè)務(wù)上受到公司質(zhì)量安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，班組設(shè)義務(wù)安全員一名，負(fù)責(zé)班組安全工作，為保證班組義務(wù)安全能履行職責(zé)，義務(wù)安全員應(yīng)選用班組內(nèi)責(zé)任心，敢抓必管、群眾威信較高的人擔(dān)任。3．認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工中貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度負(fù)全面責(zé)作；項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全工作，在組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)直接責(zé)任；項(xiàng)目主任工程師對(duì)項(xiàng)目施工中的一切技術(shù)工作負(fù)責(zé)；工長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。各職能部門應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作層層有人負(fù)責(zé)。4．項(xiàng)目實(shí)行施工用電、機(jī)械三項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制。應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職