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第5頁共5頁公司人事?專員個人?2023?年度工作?總結(jié)標準?范文_?___年?匆匆逝去?,___?_有限公?司的運作?也已步入?正軌。人?力資源部?在公司領?導的正確?領導下、?在公司各?部門的共?同努力下?,緊緊圍?繞集團公?司的發(fā)展?目標,較?好地完成?了上級和?公司領導?交給的各?項工作任?務。人力?資源部的?工作是以?每一年度?人力資源?管理工作?計劃為基?礎,并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的?,F(xiàn)將?三年來我?部門完成?的工作總?結(jié)如下:?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?1。公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu),分析?并制定了?各部門的?崗位設置?及人員編?制,從而?初步確定?了公司的?定員定編?,并且不?斷依據(jù)實?際情況和?工作重點?,有針對?性地對各?部門的定?員定編進?行適當?shù)?調(diào)整,以?期使公司?的人員與?崗位設置?情況達到?的配置,?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?2。公司?管理制度?體系的建?立我們?深知嚴謹?規(guī)范的管?理對一個?公司的生?存和發(fā)展?具有極其?重要的意?義,所以?人力資源?部一直致?力于建立?完善的公?司內(nèi)部管?理體系。?具體而言?,規(guī)劃組?織編制了?三套內(nèi)部?基礎管理?的規(guī)范性?文件-《?公司崗位?職責》、?《公司人?力資源管?理制度》?、《公司?績效考核?制度》。?3。人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎管理?體系的同?時,也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系,?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?,制定了?公司績效?考評制度?草案,并?不斷進行?調(diào)整和完?善。二?、職工人?數(shù)的確定?三年的?經(jīng)營中,?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部,是?一個“管?人”的部?門,只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息,?接下來計?算工資、?個人所得?稅、福利?費等其他?工作才能?順利進行?。假如職?工人數(shù)有?誤,那接?下來所作?的都將會?是無用功?,而且還?會為公司?帶來災難?性得損失?。而公司?在每年都?會跟隨市?場變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計劃?,生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動,?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?,是公司?人員流動?較為頻繁?的一年,?也是公司?人員招聘?工作任務?繁重的一?年。在這?一年里,?公司的空?缺崗位多?,人員需?求多,要?求員工到?崗時間緊?迫,故人?力資源部?在招聘工?作中花費?了較多的?時間和精?力。四?、培訓工?作職工?培訓主要?體現(xiàn)在培?訓費的提?取。因為?產(chǎn)品的合?格率、都?與培訓有?直接關系?,所以職?工培訓與?生產(chǎn)休戚?相關。為?了能申請?到,公司?生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必?須達到_?___%?以上,因?此每年都?得投入培?訓費來保?持___?_%的合?格率。然?而,培訓?會提升職?工級別,?經(jīng)過一年?培訓,原?本公司要?求級別的?工人級別?提升,就?會出現(xiàn)職?工級別過?高的情況?,給公司?帶來沒必?要的工資?支出。這?時,裁減?高級別的?職工,再?聘請低級?別的工人?會是的選?擇。因此?,在進行?培訓費用?提取時,?還應做好?來年裁減?多余高級?工人的賠?償金。?五、日常?人事管理?工作我?部門在完?成上述工?作的同時?,充分發(fā)?揮了本部?門的基礎?職能作用?,在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險、組?織各項活?動等方面?起到了應?有的作用???傊?,在公司?市場運作?的一年中?,人力資?源部在人?力不足的?情況下堅?持一切以?公司利益?為重的原?則,在各?部門中起?到了較好?的引導模?范作用。?當然,?在一年的?工作中,?我部門也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?:1、?在管理制?度體系的?建立方面?,光有好?的想法,?而沒有加?大推進力?度,導致?有些工作?沒能按時?完成。?2、在各?部門的工?作協(xié)調(diào)力?度方面,?還有待加?強。3?、各部門?的分工還?不夠明確?,有待跟?進。4?、在員工?的培訓上?未能投入?更大的精?力,導致?培訓工作?沒能系統(tǒng)?地組織展?開。綜?上所述,?一年來人?力資源部?的工作是?較有成效?的,作為?公司運作?的重要組?成成員發(fā)?揮了應有?的作用,?我們決心?不斷發(fā)揚?自身的優(yōu)?點和經(jīng)驗?,改進自?身的不足?,為公司?的進一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。公司?人事專員?個人20?23年度?工作總結(jié)?標準范文?(二)?____?就在我們?的眼底悄?悄溜了過?去,作為?公司的人?事總監(jiān),?我自然而?然有著沉?重的責任?和義務,?我也在這?一年努力?的做好自?己的本職?工作,不?斷突破,?以下是我?的總結(jié):?一、工?作中的成?績1.?在原制訂?的各項規(guī)?章制度基?礎上進一?步補充和?完善,以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀,?制定新的?規(guī)章制度?以適應企?業(yè)發(fā)展的?需要。?2.制定?績效考核?制度,撰?寫員工手?冊,制定?公司培訓?框架,為?明年的工?作打基礎?。3.?根據(jù)人事?相關規(guī)定?規(guī)范勞動?合同管理?,做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。繳納?社會保險?等。4?.按照公?司制度,?組織落實?公司辦公?設施、辦?公用品等?的調(diào)配和?實物管理?工作。?5.配合?總經(jīng)理進?行人事管?理變革,?將公司管?理逐漸步?入正規(guī)。?二、工?作中的不?足1.?深入基層?鍛煉的時?間、機會?偏少,對?業(yè)務工作?的了解局?限于書本?經(jīng)驗的理?性認識上?,缺乏實?在的感性?認識。?2.工作?中缺乏強?有力的管?理,開展?工作時缺?乏魄力,?對各部門?人員的管?理不夠細?致具體。?3.執(zhí)?行力、能?力與閱歷?離公司的?高效要求?還有一定?距離。?4.在人?才培養(yǎng)上?無法緊跟?公司的飛?躍式發(fā)展?。三、?具體改進?方案1?.深入基?層,多溝?通,了解?項目、了?解同行;?及時掌握?最新動態(tài)?,為領導?的決策提?供有利依?據(jù)。2?.注重工?作作風,?完善各項?規(guī)章制度?,加強管?理,以身?作則,形?成良好的?工作氛圍?。3.?加強學習?,拓寬知?識面,努?力學習專?業(yè)知識和?相關法律?知識。?4.全面?提高執(zhí)行?力度,狠?抓決策落?實,保證?公司的各?項決策全?面有效的?落實。?5.加大?招聘、培?訓力度,?儲備大量?人才,加?強人才引?進培養(yǎng)機?制,為公?司的跨步?時期創(chuàng)造?動力。?四、對公?司的建議?1.完?善各項獎?罰制度,?嚴格執(zhí)行?,不要太?仁慈,
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