項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?范本1?、全面負(fù)?責(zé)管轄區(qū)?域內(nèi)的項(xiàng)?目施工和?協(xié)調(diào)工作?，對(duì)工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、成本?負(fù)責(zé);確?保工程按?期保質(zhì)保?量完工;?2、掌?握管轄區(qū)?域內(nèi)工程?施工標(biāo)準(zhǔn)?、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)和技術(shù)?要求等，?確保工程?不頻繁返?工;3?、熟悉施?工圖紙，?制定工程?施工方案?、應(yīng)急方?案、進(jìn)度?計(jì)劃、材?料表等;?4、根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況確定工?程開工時(shí)?間，按照?既定施工?方案組織?或協(xié)調(diào)工?程施工;?5、按?照施工規(guī)?范對(duì)施工?過程嚴(yán)格?把控，隱?蔽工程留?好影像資?料，工序?驗(yàn)收資料?齊全，各?類型交接?手續(xù)齊全?;6、?配合相關(guān)?部門做好?工程施工?的前期勘?察、施工?交底、竣?工驗(yàn)收等?，對(duì)改造?或無設(shè)計(jì)?圖的工程?做好現(xiàn)場(chǎng)?勘察、草?圖制作、?施工方案?制定等;?7、對(duì)?產(chǎn)生的工?程施工質(zhì)?量問題及?時(shí)分析原?因、找出?解決措施?并以書面?形式上報(bào)?生產(chǎn)經(jīng)理?;項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)范本?（二）?全面負(fù)責(zé)?管理處的?日常管理?工作，履?行公司與?業(yè)主簽訂?的物業(yè)管?理合同及?其管理目?標(biāo)。根?據(jù)合同，?領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)?行和督查?好本管理?處的各項(xiàng)?服務(wù)要求?，確保服?務(wù)質(zhì)量，?不斷提高?管理水平?。根據(jù)?合同，結(jié)?合實(shí)際情?況負(fù)責(zé)管?理處的保?安、工程?維保和保?潔的工作?服務(wù)的質(zhì)?量和服務(wù)?投訴，努?力為業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?負(fù)責(zé)管?理處年度?制定管理?工作計(jì)劃?。負(fù)責(zé)?管理處年?度管理成?本費(fèi)用的?預(yù)算及管?理處各項(xiàng)?成本費(fèi)用?支出的審?批工作。?負(fù)責(zé)管?理處基礎(chǔ)?管理工作?，健全建?立各項(xiàng)規(guī)?章制度，?操作程序?。負(fù)責(zé)?做好各部?門之間的?協(xié)調(diào)工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，確保?各部門有?序開展工?作。負(fù)?責(zé)管理處?全體員工?的管理工?作，充分?發(fā)揮員工?的主觀能?動(dòng)性和工?作積極性?，推行上?級(jí)公司的?有關(guān)工作?制度規(guī)定?和安全、?人事、考?核、培訓(xùn)?等方面的?要求。?負(fù)責(zé)主持?召開管理?處每月工?作例會(huì)和?有關(guān)專項(xiàng)?業(yè)務(wù)會(huì)議?。負(fù)責(zé)?處理本物?業(yè)與業(yè)主?的事務(wù)并?向公司匯?報(bào)和按照?公司的指?示執(zhí)行。?負(fù)責(zé)管?理處晨會(huì)?、周會(huì)及?月度會(huì)議?的組織及?執(zhí)行，定?期向業(yè)主?匯報(bào)物業(yè)?運(yùn)作狀況?。負(fù)責(zé)?投訴、處?理，并作?好詳細(xì)記?錄。協(xié)?助做好業(yè)?主安排的?服務(wù)工作?。項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)范本?（三）?1、確保?項(xiàng)目目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)?、優(yōu)質(zhì)地?完成全部?工作。?2、與客?戶溝通，?了解項(xiàng)目?的整體需?求，能做?好產(chǎn)品需?求設(shè)計(jì)。?并與客戶?保持一定?的聯(lián)系，?即時(shí)反饋?階段性的?成果，和?即時(shí)更改?客戶提出?的合理需?求。3?、制定項(xiàng)?目開發(fā)計(jì)?劃文檔，?量化任務(wù)?，并合理?分配給相?應(yīng)的人員?。4、?跟蹤項(xiàng)目?的進(jìn)度，?協(xié)調(diào)項(xiàng)目?組成員之?間的合作?。5、?監(jiān)督產(chǎn)生?項(xiàng)目進(jìn)展?各階段的?文檔，并?與QA即?時(shí)溝通，?保證文檔?的完整和?規(guī)范。?6、開發(fā)?過程中的?需求變更?，項(xiàng)目經(jīng)?理需要跟?客戶了解?需求，在?無法判斷?新的需求?對(duì)項(xiàng)目的?整理影響?程度的情?況下，需?同項(xiàng)目組?成員商量?，最后決?定是否接?收客戶的?需求，然?后再跟客?戶協(xié)商。?確定要變?更需求的?情況下，?需產(chǎn)生需?求變更文?檔，更改?開發(fā)計(jì)劃?，通知Q?A。7?、項(xiàng)目提?交測(cè)試后?，項(xiàng)目經(jīng)?理需了解?測(cè)試結(jié)果?，根據(jù)測(cè)?試的bu?g的嚴(yán)重?程度來重?新更改開?發(fā)計(jì)劃