地鐵二次砌筑及設(shè)備區(qū)裝修施工組織方案

鄭州市軌道交通5號線工程正線風(fēng)水電安裝及裝修工程施工09標段二次砌筑及設(shè)備區(qū)裝修工程勞務(wù)分包施工組織方案投標人：河南強軒建筑工程服務(wù)有限公司(蓋章)法定代表人或其委托代理人：(簽字)投標日期：2017年10月14日

目錄TOC\o"1-2"\h\u3840一、工程概況 1227441、項目概況 1152202、裝飾裝修施工任務(wù)概況 2233973、主體施工組織安排 319385二、編制依據(jù) 621495三、施工組織與部署 747301、施工組織機構(gòu) 726733附表7.1：擬投入本工程的施工技術(shù)、管理人員一覽表 811409附表7.2：擬投入本工程的施工作業(yè)人員一覽表 9242862、總體目標 1165833、勞動力配置及管理 13189734、設(shè)備、儀器儀表配備及管理 1521386四、施工進度計劃 20284411、施工進度計劃及主要節(jié)點工期 2076422、工期保證體系 22211133、進度計劃組織措施 29251914、工程進度計劃管理 346121五、施工方案 39152141、二次砌筑施工方案 39268612、設(shè)備區(qū)裝修工程 4611190六、質(zhì)量保證措施 6118501、質(zhì)量方針及目標 61143382、質(zhì)量管理程序 6138093、質(zhì)量保證體系 64299664、項目過程管理質(zhì)量保證 6620181七、安全保證措施 71303431、安全生產(chǎn)方針和安全管理目標 7147502、安全組織機構(gòu)及職責(zé) 71119263、安全管理制度 73199274、安全保證措施 7428095、重大危險源的控制措施 7825616八、現(xiàn)場保衛(wèi)及后勤保障 80173501、文明施工目標 80200662、文明施工實施方案 80126103、文明施工保證措施 80165724、本工程文明施工項目清單 82269945、消防管理措施 82111546、治安管理 83110997、后勤管理 84一、工程概況1、項目概況項目名稱：鄭州市軌道交通5號線工程正線風(fēng)水電安裝及裝修工程施工09標段二次砌筑及設(shè)備區(qū)裝修工程招標人：中鐵十一局集團第六工程有限公司招標內(nèi)容：對鄭州市軌道交通5號線正線風(fēng)水電9標段隴海西路站、淮河路站、工人路站二次砌筑及設(shè)備區(qū)裝修進行工程施工作業(yè)工期：滿足甲方的總體工期質(zhì)量要求：工程交工的質(zhì)量等級：合格工程竣工驗收的質(zhì)量評定：合格投標文件有效期：開標之日起30日內(nèi)

2、裝飾裝修施工任務(wù)概況本標段共三個車站，分別為隴海西路站、工人路站、淮河路站，車站土建與裝修按空間布局及使用分為站廳層和站臺層，其中工人路車站設(shè)計為地下三層（包含地下一層開發(fā)）11米島式車站，為方便組織施工，結(jié)合現(xiàn)場實際情況將車站分為A、B、C三個區(qū)段，其中A、C為設(shè)備管理區(qū)，B區(qū)為公共區(qū)，其中包含地面瓷磚鋪貼、地面水泥壓光施工、墻面乳膠漆及水泥壓光裝飾裝修施工、頂棚噴涂白色及深灰色防霉乳膠漆。設(shè)備管理區(qū)A區(qū)示意圖設(shè)備管理區(qū)B區(qū)示意圖二次砌筑站廳層及站臺層二次砌筑墻體為實心混凝土砌塊，二次砌筑施工內(nèi)容包含實心磚墻體砌筑，構(gòu)造柱、圈梁、過梁的鋼筋、模板安裝，砼澆筑。地面裝修站廳層A區(qū)設(shè)備管理區(qū)裝修面積:4149㎡，其中隴海西路站為：1596㎡，淮河路站：1420㎡，工人路站：1133㎡，站廳層C區(qū)設(shè)備管理區(qū)裝修面積:6450㎡，其中隴海西路站為：2306㎡，淮河路站：2120㎡，工人路站：2024㎡,站臺層A區(qū)設(shè)備管理區(qū)裝修面積:547㎡，站臺層C區(qū)設(shè)備管理區(qū)裝修面積:1750㎡，地面裝修施工內(nèi)容為?；u地面及水泥壓光地面施工。3）墻面及頂棚裝飾裝修頂棚裝飾裝修總面積為：4766㎡，其中站廳層設(shè)備區(qū)頂棚裝修總面積：3902㎡，站臺層設(shè)備區(qū)頂棚裝修總面積：864㎡，其中頂棚裝修包含白色乳膠漆及深灰色防霉乳膠漆兩種材質(zhì)做法施工，墻面包含一般抹灰及白色乳膠漆面層，總面積為15600㎡，4）主要工程量主要工程量表序號名稱工程量備注1鋼筋121.6t2模板8346.4㎡3混凝土685.3m34砌體工程3050m35?；u地面5640m36乳膠漆墻面4380.6m33、主體施工組織安排（1）施工總體部署1.2.1施工區(qū)域劃分根據(jù)合同文件對本標段工程的整體布局及總體規(guī)劃，結(jié)合本項目工程的具體工程數(shù)量和招標文件對本項目工程的工期要求，擬將本工程范圍內(nèi)的所有工程劃分為三個施工區(qū)域。施工一隊：工人路站；施工二隊：淮河路站；施工三隊：隴海路站。1.2.2施工任務(wù)劃分及施工隊伍安排項目部共設(shè)置3個施工隊伍，分別三站裝飾裝修及土建。每個隊伍分別在每個工區(qū)各設(shè)置一個施工班組，以方便項目部管理。（2）主要分部分項工程施工組織1）二次砌筑施工：總計實心磚砌筑量為3050m3，構(gòu)造柱+圈梁+過梁鋼筋量為：113.4t,模板量：8101㎡，因工人路站主體結(jié)構(gòu)尚未具備我方進場施工條件，擬定淮河路及隴海西路站同時展開，工人路站后續(xù)開始，一個站投入泥瓦工：40人，（含雜工13人），模板工：8人，雜工：18人，鋼筋工：8人。2）地面裝修施工：擬定每站水泥亞光地面投入人工：20人，工效：12㎡/人;?；u地面：擬定投入大工：10人，雜工7人（材料倒運及基層處理），工效：25㎡/人。3)墻頂面裝修施工：擬定每站投入泥瓦工（抹灰）：25人，工效：20㎡/人；乳膠漆墻面及頂棚噴灰共投入15人。主要工程量表序號名稱工程量備注1鋼筋121.6t2模板8346.4㎡3混凝土685.3m34砌體工程3050m35玻化磚地面5640m36乳膠漆墻面4380.6m3（4）施工隊伍任務(wù)劃分以及資源投入如下表：資源配置表序號專業(yè)隊伍類型施工區(qū)域主要工程數(shù)量上場專業(yè)工種及數(shù)量主要設(shè)備主要材料備注1施工一隊工人路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調(diào)直機一臺鋼筋：32.4t實心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚985m3施工二隊淮河路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調(diào)直機一臺鋼筋：32.4t實心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚1130.1m3m3施工三隊隴海路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調(diào)直機一臺鋼筋：38.45t實心磚：1235.7m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚1235.7m3

二、編制依據(jù)1、《城市軌道交通技術(shù)規(guī)范》GB50490-20092、《城市軌道交通工程安全控制技術(shù)規(guī)范》GB/T50839-20133、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20134、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20155、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-20126、《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-20167、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-20088、《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（16G101-1、2、3）9、其他有關(guān)國家、地區(qū)現(xiàn)行技術(shù)標準、設(shè)計規(guī)范和規(guī)定等。

三、施工組織與部署1、施工組織機構(gòu)為了更好的保證土建、裝修的施工質(zhì)量，我單位將在本項目中采用項目管理方式。針對本項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保要求，并結(jié)合站前工程工期安排，我公司調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗和工程管理經(jīng)驗的現(xiàn)場負責(zé)人，配置經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、管理人員和環(huán)保人員，組建現(xiàn)場負責(zé)人部，運用項目法管理實施本合同下的項目管理和施工。建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)境保護和進度保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對本工程施工進行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項目工程的施工，完善售后服務(wù)?，F(xiàn)場負責(zé)人部設(shè)現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人,下設(shè)四部一室，即工程技術(shù)部、工程經(jīng)濟部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。本工程現(xiàn)場負責(zé)人部從屬于公司領(lǐng)導(dǎo)，由我公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為本工程的總部對口領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)項目重大事宜決策；公司工程管理部具體負責(zé)對現(xiàn)場負責(zé)人部的安全、工期、質(zhì)量及生產(chǎn)等管理。根據(jù)現(xiàn)場實際工程情況,現(xiàn)場負責(zé)人部設(shè)置設(shè)個3支專業(yè)施工作業(yè)隊，分別負責(zé)工人路站、淮河路站、隴海西路站的二次砌筑及設(shè)備區(qū)裝修工程的施工。附表7.1：擬投入本工程的施工技術(shù)、管理人員一覽表崗位名稱姓名年齡施工年限學(xué)歷操作證書名稱操作證書號碼擬上場時間施工經(jīng)歷現(xiàn)場負責(zé)人王紅園4520中專勞務(wù)員41171130001226開工至竣工技術(shù)負責(zé)人王國力5125中專開工至竣工安全負責(zé)人王文峰278中專安全員豫建安C（2017）0140964開工至竣工質(zhì)量負責(zé)人孫俊峰4720中專質(zhì)量員41171060001861開工至竣工物資負責(zé)人丁永強4121安全員H41170010002908開工至竣工中鐵十一局集團第六工程有限公司鄭軌1號線二期正線風(fēng)水電2標雪松路站土建及設(shè)備區(qū)裝修工程施工員王海洲3918施工員41171010002242開工至竣工投標人簽名：河南強軒建筑工程服務(wù)有限公司附表7.2：擬投入本工程的施工作業(yè)人員一覽表作業(yè)班組工班長姓名作業(yè)人員數(shù)量其中，持證人員數(shù)量擬上場時間備注施工一隊丁永強4545開工至竣工施工二隊王紅園4545開工至竣工施工三隊王文峰4545開工至竣工備注：不得低于招標文件第五部分的表3-3要求。投標人簽名：河南強軒建筑工程服務(wù)有限公司現(xiàn)場負責(zé)人部管理人員配置及任務(wù)劃分表序號人員配置數(shù)量任務(wù)1現(xiàn)場負責(zé)人1人主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保和成本控制負全責(zé)；負責(zé)現(xiàn)場負責(zé)人部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)和合同管理等。2技術(shù)負責(zé)人1人主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，并負責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作，負責(zé)竣工交驗。4安全負責(zé)人1人負責(zé)進行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日志，做好安全、質(zhì)量檔案管理工作。按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動，建立質(zhì)量管理日志。負責(zé)隱蔽工程的檢查與評定。工程安全生產(chǎn)、環(huán)境保護與文明施工方面工作主抓部門，檢查督促各項工作按安全生產(chǎn)及文明施工要求進行。5物資負責(zé)人1人按施工組織設(shè)計及合同要求，負責(zé)設(shè)備的管理，為項目施工提供保障。編制設(shè)備、配件供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責(zé)實施。建立設(shè)備管理臺帳。掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析設(shè)備影響進度的因素，并提出改進措施。編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責(zé)實施。按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負責(zé)材料訂貨、采購，為項目施工提供保障。整理保管好一切材料的報告及證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。6計劃財務(wù)部1人辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。辦理工程施工中各項資金的收支手續(xù)和財務(wù)報表。根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。7綜合辦公室1人文件的收發(fā)、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生以及內(nèi)部行政事務(wù)2、總體目標2.1.安全目標嚴格遵守國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及合同的相關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，遵章守法，保障健康”的方針，建立以現(xiàn)場負責(zé)人為首的安全保證體系?，F(xiàn)場負責(zé)人部和各作業(yè)隊隊長分級負責(zé)，以加強施工作業(yè)現(xiàn)場控制和職工的安全生產(chǎn)教育為重點，采取定期檢查、專人檢查、職工互檢相結(jié)合，深入開展建安全標準工地活動，確保本項目工程施工安全。做到：無人身重傷及其以上事故。無汽車行車安全重大事故。無重要施工機具損壞事故。無火警事故和壓力容器爆炸事故。2.2.質(zhì)量目標全部工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的標準，達到合格等級。單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項工程合格率100%。2.3.工期進度目標滿足甲方的總體工期。若建設(shè)單位對總工期和階段工期進行調(diào)整，我單位將及時調(diào)整施工計劃、生產(chǎn)要素、合理配置資源，服從建設(shè)單位的總體要求，確?？偣て诤碗A段工期實現(xiàn)。2.4.環(huán)境和職業(yè)健康保護目標在本合同實施過程中，嚴格遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門對施工現(xiàn)場交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)、履行相關(guān)義務(wù)。本公司將采取有效措施，加強管理，保護施工現(xiàn)場及附近的地下管線、構(gòu)筑物（包括文物、建筑物）、古樹名木，杜絕因施工引起的污染、噪聲和其他因素對公眾或公眾財產(chǎn)造成傷害或妨礙。做到：生產(chǎn)和生活廢水的排放符合鄭州市排污的標準。施工噪音控制在鄭州市環(huán)境保護的控制指標內(nèi)。減少施工及生活中廢氣排放量，將廢氣排放量控制在環(huán)境保護的指標內(nèi)。確保施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保證施工垃圾和生活垃圾的堆放、處理應(yīng)符合環(huán)境管理體系標準及鄭州市環(huán)境保護的規(guī)定。確保施工區(qū)和生活區(qū)以外的環(huán)境保護，保證施工自始至終不影響鄭州市的環(huán)境。3、勞動力配置及管理3.1.勞動力組織開工前，我公司將迅速組織管理水平高、協(xié)調(diào)能力強的技術(shù)管理人員和施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、綜合技能強的施工人員，投入到本項目中，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，從而確保工程進度和質(zhì)量。按照施工組織進度計劃安排，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、合理而有目標、有序、分階段地實施工人進場到位，進駐工點。3.2.勞動力管理在施工過程中，根據(jù)工程進度，進行人力調(diào)整和安排。為此，將加大對施工作業(yè)人員的管理，形成現(xiàn)場負責(zé)人、項目副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理部各部門、作業(yè)隊長、項目組作業(yè)層的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理、組織有序、動態(tài)調(diào)配的勞動力管理原則。進入現(xiàn)場所有勞動力由現(xiàn)場負責(zé)人部統(tǒng)一管理、指揮?，F(xiàn)場負責(zé)人部根據(jù)工程量，施工進度計劃編制勞動力需求計劃。勞動力使用過程中實行動態(tài)管理，需則進，完則退。勞動力進場后，統(tǒng)一組織培訓(xùn)合格后上崗。特殊工種一律持證上崗。制定嚴格的工作制度和勞動生產(chǎn)紀律，實行定額管理，簽訂責(zé)任協(xié)議，獎罰兌現(xiàn)。建立技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度及開展思想政治、法制教育活動，進一步提高施工作業(yè)人員的操作技能，達到先培訓(xùn)后持證上崗的管理要求。提高遵紀守法的意識和法治素質(zhì)，促進精神文明、物質(zhì)文明的建設(shè)。并盡一切努力豐富職工精神文化娛樂生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降溫、冬季作好防寒保暖，讓廣大施工作業(yè)人員有高度的政治熱情，飽滿的工作精力，心情舒暢地投入施工生產(chǎn)。3.3.勞動力安排計劃表序號專業(yè)隊伍類型施工區(qū)域主要工程數(shù)量上場專業(yè)工種及數(shù)量主要設(shè)備主要材料1施工一隊工人路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調(diào)直機一臺鋼筋：32.4t實心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚985m3施工二隊淮河路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調(diào)直機一臺鋼筋：32.4t實心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚1130.1m3m3施工三隊隴海路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調(diào)直機一臺鋼筋：38.45t實心磚：1235.7m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚1235.7m34、設(shè)備、儀器儀表配備及管理4.1.投入本項目施工機械設(shè)備一覽表附表7.3：投入本項目施工機械設(shè)備一覽表序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量(M3)或噸位（T）廠牌及出廠時間機械設(shè)備原值（萬元）機械設(shè)備凈值（萬元）數(shù)量機械設(shè)備來源（自有、新購、租賃）新舊程度（％）擬上場時間1砼攪拌機1自有80開工至竣工2砂漿機1自有80開工至竣工3混凝土內(nèi)部振動器1自有80開工至竣工4混凝土平板振動器1自有80開工至竣工5電焊機BX1-3003自有80開工至竣工6沖擊電鉆21CMH263自有80開工至竣工7木工壓刨機1自有80開工至竣工8角向磨機SSD-851自有80開工至竣工9釘槍SDQ-603CK3自有80開工至竣工10砂輪切割機3自有80開工至竣工11切板機30003自有80開工至竣工12切割機3自有80開工至竣工13手提式電動鉆100W3自有80開工至竣工14磨光機NS55303自有80開工至竣工15修邊機SQ-30-101自有80開工至竣工16氬弧焊機Z40—16B2自有80開工至竣工17彎曲機WC27-1083自有80開工至竣工18調(diào)直機3自有80開工至竣工備注：不得低于招標文件第五部分的表3-4要求。投標人簽名：河南強軒建筑工程服務(wù)有限公司附表7.4：投入本項目施工周轉(zhuǎn)材料一覽表序號周轉(zhuǎn)材料名稱材質(zhì)單位數(shù)量周轉(zhuǎn)材料來源（自有、新購、租賃）新舊程度（％）擬上場時間1模板18厚木夾板m232000自有80開工至竣工2方木50×100m3300自有80開工至竣工3鋼材48×3t300新購100開工至竣工4竹笆m22000自有80開工至竣工5安全網(wǎng)3000*6000m26000自有80開工至竣工備注：不得低于招標文件第五部分的表3-4要求。投標人簽名：河南強軒建筑工程服務(wù)有限公司4.2.施工機械設(shè)備、儀器儀表的管理為確保擬投入的施工機械設(shè)備能完全滿足施工生產(chǎn)的需要，合理組織設(shè)備機械的調(diào)配，搞好機械設(shè)備的綜合利用，嚴格按照投標文件的承諾，將運行狀況良好的施工機械、設(shè)備固定配屬參與施工的作業(yè)隊，配齊機械技術(shù)管理人員，大力提高設(shè)備完好率、單機效率和機械設(shè)備利用率。4.2.1.設(shè)備管理現(xiàn)場負責(zé)人部和各作業(yè)隊建立完整的機械設(shè)備臺帳，每臺主要施工機械建立運轉(zhuǎn)記錄。根據(jù)施工任務(wù)情況，充分挖掘設(shè)備潛力，統(tǒng)籌安排，在制定施工計劃的同時，安排好機械設(shè)備的使用計劃。機械設(shè)備必須按規(guī)定性能使用，必須執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，必須堅持人機固定，持證上崗操作制，嚴禁無證操作機械，機械使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定。各作業(yè)隊由主管組織技術(shù)、維修等人員，每個月對保管的設(shè)備進行巡回檢查，加強對設(shè)備故障隱患的判定，有針對性的進行保養(yǎng)和修理。各作業(yè)隊根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)和技術(shù)狀況制訂設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴格組織實施，并督促操作人員認真進行以“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”為主要內(nèi)容的例行保養(yǎng)作業(yè)。儲備一定數(shù)量的設(shè)備常用配件，確保設(shè)備修理的需要。4.2.2.儀器儀表的管理儀器儀表的檢定、校驗周期期滿后，必須進行周檢，周檢合格后方準繼續(xù)使用。儀器儀表存放在通風(fēng)良好、干燥的房間內(nèi)，同時做好防火、防盜和防潮工作。使用儀器儀表前后，檢驗人員必須檢查儀器儀表是否完好，并進行校準。使用完畢后對各種接線進行清理，恢復(fù)原狀，并填寫使用記錄。儀器儀表在使用時如發(fā)生故障或異常情況，立即停止使用，及時查找原因和進行維修。重新校驗或檢定合格后，方準使用。儀器儀表除按周期檢定、校驗外，儀器儀表保管人應(yīng)會同使用和檢修人員不定期地進行維護、保養(yǎng)，確保其功能正常、性能完好、精度滿足檢測工作的要求。所有儀器儀表由保管人根據(jù)檢修、校驗和檢定的結(jié)果，分別貼上合格證、準用證、封存證、報廢證四種標志。檢定、校驗、維修的記錄和證書應(yīng)及時存入儀器儀表檔案盒內(nèi)。

四、施工進度計劃1、施工進度計劃及主要節(jié)點工期任務(wù)名稱工期（d）開始時間完成時間主要工程量鄭軌交通5號線風(fēng)水電安裝及裝飾裝修工程施工09標工期計劃一、隴海西路站1.1二次砌筑1242017年10月13日2018年3月28日1.1.1植筋、構(gòu)造柱鋼筋702017年10月13日2018年1月15日直徑12鋼筋植筋根數(shù)：7986根，直徑6鋼筋植筋根數(shù)：4800根，鋼筋安裝總量：38.45t1.1.2實心磚墻體砌筑902017年10月15日2018年2月14日實心磚砌體：1235.7m31.1.3（構(gòu)造柱、圈梁、過梁）砼澆筑802017年10月30日2018年2月15日構(gòu)造柱砼：118.6m3，圈梁：92.7m3，過梁：21.2m31.1.4零星砌筑202018年3月5日2018年3月28日零星實心磚砌筑：11.2m31.2裝修工程1.2.1墻面抹灰702017年12月25日2018年3月28日站廳+站臺抹灰工程量：16500㎡1.2.2設(shè)備區(qū)地面基層處理252018年3月5日2018年4月3日地面墊層砼澆筑面積：6450㎡1.2.3設(shè)備區(qū)地面鋪貼302018年3月25日2018年5月2日玻化磚面積：2210㎡1.2.4設(shè)備區(qū)吊頂202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊頂面積：350.7㎡1.2.5靜電地板安裝152018年7月10日2018年7月30日靜電地板面積：520㎡1.2.6風(fēng)道地面處理202017年7月20日2018年8月2日水泥壓光地面：3320㎡二、淮河路站2.1二次砌筑702017年10月13日2018年3月28日2.1.1植筋、構(gòu)造柱鋼筋902017年10月13日2018年1月15日12鋼筋直徑根數(shù)：7200根，6鋼筋植筋根數(shù)：4300根，鋼筋安裝總量：34.45t2.1.2實心磚墻體砌筑802017年10月15日2018年2月14日實心磚砌體：1130.1m32.1.3（構(gòu)造柱、圈梁、過梁）砼澆筑202017年10月30日2018年2月15日構(gòu)造柱砼：99.5m3，圈梁：82.6m3，過梁：16.8m32.1.4零星砌筑2018年3月5日2018年3月28日零星實心磚砌筑：10.2m32.2裝修工程702.2.1墻面抹灰252017年12月25日2018年3月28日站廳+站臺抹灰工程量：15100㎡2.2.2設(shè)備區(qū)地面基層處理302018年3月5日2018年4月3日地面墊層砼澆筑面積：6010㎡2.2.3設(shè)備區(qū)地面鋪貼202018年3月25日2018年5月2日?；u面積：2045㎡2.2.4設(shè)備區(qū)吊頂152018年7月25日2018年8月20日吸引板吊頂面積：320.1㎡2.2.5靜電地板安裝202018年7月10日2018年7月30日靜電地板面積：470㎡2.2.6風(fēng)道地面處理2017年7月20日2018年8月2日水泥壓光地面：2980㎡三、工人路站3.1二次砌筑622018年3月1日2018年5月20日3.1.1植筋、構(gòu)造柱鋼筋452018年3月1日2018年4月27日12鋼筋直徑根數(shù)：6100根，6鋼筋植筋根數(shù)：4200根，鋼筋安裝總量：31.23t3.1.2實心磚墻體砌筑502018年3月1日2018年5月4日實心磚砌體：985m33.1.3（構(gòu)造柱、圈梁、過梁）砼澆筑452018年3月15日2018年5月11日構(gòu)造柱砼：94.5m3，圈梁：75.3m3，過梁：12.3m33.1.4零星砌筑202018年4月25日2018年5月20日零星實心磚砌筑：7.5m33.2裝修工程3.2.1墻面抹灰702018年3月25日2018年6月25日站廳+站臺抹灰工程量：12100㎡3.2.2設(shè)備區(qū)地面基層處理252018年4月5日2018年5月8日地面墊層砼澆筑面積：5210㎡3.2.3設(shè)備區(qū)地面鋪貼302018年5月5日2018年6月13日玻化磚面積：1820㎡3.2.4設(shè)備區(qū)吊頂202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊頂面積：330.1㎡3.2.5靜電地板安裝152018年7月10日2018年7月30日靜電地板面積：410㎡3.2.6風(fēng)道地面處理102018年7月20日2018年8月2日水泥壓光地面：2640㎡

2、工期保證體系根據(jù)我單位以往從事城市軌道交通工程的施工經(jīng)驗，現(xiàn)場負責(zé)人部擬從做好充分施工準備、完善技術(shù)管理、抓好物資供應(yīng)、配備充足機械設(shè)備、合理配置人力資源、實行項目法施工管理加強工程進度控制等方面工作，建立符合本工程實際情況的工期保證體系，以滿足建設(shè)單位對本工程的工期要求。工期保證體系框圖見下圖所示：工期保證體系工期保證體系施工準備技術(shù)準備物資準備機械管理施工管理組織工程現(xiàn)場負責(zé)人部，配備充足的施工隊伍做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合，簽訂施工配合協(xié)議按照施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)標準進行技術(shù)交底利用網(wǎng)絡(luò)控制，對施工重點及關(guān)鍵工序進行控制及時向建設(shè)單位提報施工計劃及各種報表開展QC攻關(guān)活動，提出重點、難點工程方案運用新技術(shù)、新工藝、提高工程進度和質(zhì)量提前做好工地料庫建設(shè)抓好材料、設(shè)備的采購、驗收、儲存和發(fā)放編制物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)工程進度調(diào)整計劃機械設(shè)備按計劃進場周期檢查設(shè)備使用情況，消除設(shè)備安全隱患配備性能優(yōu)越、狀況良好的施工機械，合理調(diào)度使用運用計算機技術(shù)對工程進行工序管理理針對影響進度、、安全問題，調(diào)整優(yōu)化施工方案運用項目法進行施工管理，引進激勵機制，提高效率周期性施工檢查，及時掌握施工動態(tài)，優(yōu)化作業(yè)程序2.1.工期計劃的審核現(xiàn)場負責(zé)人對施工項目進度計劃進行審核，主要審核內(nèi)容有：項目總目標和所分解子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理；進度安排能否滿足合同工期的要求；是否符合其開竣工日期的規(guī)定；施工進度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要；施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理；各類資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾；各系統(tǒng)之間的進度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理；對實施進度計劃的風(fēng)險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預(yù)案；各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計的是否周到、可行、有效。2.2.工期計劃的實施施工項目進度計劃實施的主要內(nèi)容見下表：項目內(nèi)容編制月（旬或周）作業(yè)計劃每月（旬或周）末，現(xiàn)場負責(zé)人提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制；根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，當(dāng)前施工進度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制；作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應(yīng)具有實施性，可操作性強，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查。簽發(fā)施工任務(wù)書施工任務(wù)書是下達施工任務(wù)，實行責(zé)任、全面管理和原始記錄的綜合性文件；施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、考勤表等，其中施工任務(wù)單包括分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全標準限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等；作業(yè)隊長根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達并落實施工任務(wù)在實施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存。做好施工進度記錄填施工進度統(tǒng)計表各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況：每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量；記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數(shù)量及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標。其具體工作：執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整供應(yīng)計劃；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工；及時了解當(dāng)?shù)貧夂蚝退㈦姽?yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；協(xié)助各專業(yè)解決項目進度控制中的相關(guān)問題；定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹現(xiàn)場負責(zé)人的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.3.工期計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。項目說明檢查依據(jù)施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄。檢查目的檢查實際施工進度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃、調(diào)整提供信息。檢查時間根據(jù)進度執(zhí)行情況確定檢查時間和間隔時間；常規(guī)性檢查確定為每周進行一次；施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時縮短，次數(shù)頻繁；對施工進度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣。檢查內(nèi)容對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄；檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。檢查方法建立內(nèi)部施工進度報表制度；定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況；進度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看。數(shù)據(jù)整理比較分析將實際收集的進度數(shù)據(jù)和資料進行整理分析，使之與相應(yīng)的進度計劃具有可比性；采用實物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進度統(tǒng)計；將整理后的實際數(shù)據(jù)、資料與進度計劃比較，采用橫道圖法進行比較，得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后。檢查報告由計劃負責(zé)人或進度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進度控制報告，按周的間隔時間編寫上報，其中：向現(xiàn)場負責(zé)人和業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報關(guān)于整個施工項目進度執(zhí)行情況項目概要級進度報告；就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果編制業(yè)務(wù)管理級進度報告、為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考；施工項目進度控制報告的基本內(nèi)容有：對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標及實際進度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記等；項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決問題措施；計劃調(diào)整意見等。2.4.工期計劃控制的原理施工項目進度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，在本項目實施過程中用進度系統(tǒng)原理控制措施，確保工程進度始終處于受控狀態(tài)。系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制，建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。1、施工項目進度計劃系統(tǒng)施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。2、施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責(zé)人，從現(xiàn)場負責(zé)人、各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標，對進度控制負責(zé)，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。2.5.工期計劃控制程序現(xiàn)場負責(zé)人部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進度總目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。各專業(yè)負責(zé)根據(jù)項目施工進度計劃編制各專業(yè)工程施工進度計劃。向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按批準后的開工令確定的日期按時開工。實施施工進度計劃：現(xiàn)場負責(zé)人通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效地進度控制?，F(xiàn)場負責(zé)人部建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。2.6.影響工程進度計劃的因素及相應(yīng)對策在施工過程中，不可預(yù)見的因素很多，都可能會影響階段工期和總工期的實現(xiàn)。我公司施工進度計劃采用動態(tài)控制，通過將實際進度與計劃進度進行參照，當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原計劃，使兩者重新吻合，繼續(xù)按其進行施工，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。當(dāng)在新的干擾因素作用下，產(chǎn)生新的偏差時，則重新調(diào)整。影響施工項目進度的因素種類影響因素相應(yīng)對策現(xiàn)場負責(zé)人部內(nèi)部因素施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故質(zhì)量不合格引起返工與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等現(xiàn)場負責(zé)人部管理水平低?，F(xiàn)場負責(zé)人部的活動對施工進度起決定性作用，因而要：提高現(xiàn)場負責(zé)人部的組織管理水平、技術(shù)水平提高施工作業(yè)層的素質(zhì)重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。相關(guān)單位因素設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤；業(yè)主要求設(shè)計變更；實際工程量增減變化；材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求；資金沒有按時撥付等。相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項目進度的必要條件，現(xiàn)場負責(zé)人部做好：與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失編制進度計劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進行申報、審批所需的時間，留有余地。不可預(yù)見因素嚴重自然災(zāi)害；戰(zhàn)爭、政變等政治因素等。應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測，有些因素可通過參加保險，規(guī)避或減少風(fēng)險。通過編制計劃→執(zhí)行計劃→計劃檢查、對照→施工調(diào)整，以實現(xiàn)循通風(fēng)空調(diào)制。工程進度控制流程圖見下圖所示。編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況正常施工竣工修正進度計劃補救措施方案工程進度控制流程圖3、進度計劃組織措施3.1組織管理上的保證措施1）組建一個精干、高效的項目管理班子本項目若能中標，我公司擬委派具有地鐵施工經(jīng)驗的高職人員擔(dān)任項目主要負責(zé)人；從具有豐富施工實踐經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的高中級技術(shù)人員中遴選一批人員擔(dān)任本項目的計劃、測量、結(jié)構(gòu)、試驗、質(zhì)檢、安監(jiān)、監(jiān)測、材料、環(huán)保工程師以技術(shù)密集型和管理高效型的項目班子為如期實現(xiàn)合同工期提供組織保證。2）組織一支技術(shù)熟練型的作業(yè)隊伍擬從我公司曾參加過地鐵類似工程施工的單位調(diào)集各類工種的中青年熟練技工作為本項目的作業(yè)層。作業(yè)隊長、現(xiàn)場領(lǐng)工員經(jīng)考核與考試競爭入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技術(shù)精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程按計劃進度順利實施。3）實行工期目標責(zé)任制（1）根據(jù)實施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進度，編制年度、季度作業(yè)計劃，報請建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計劃。月旬作業(yè)計劃要落實到班組，將完成或超額完成旬、月計劃作為隊與班組考核指標，并與分配掛鉤。季度和年度計劃作為經(jīng)理部各部門考核指標，并實施獎懲。要以旬、月計劃的實現(xiàn)保證季度計劃的實現(xiàn)，以季度計劃保證年度計劃的完成。從而保證總工期的如期實現(xiàn)。施組和計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性。（2）建立計劃進度的落實檢查制度，開展現(xiàn)場碰頭會、調(diào)度交班會的工作制度。對落后工序要就地組織制定措施趕上計劃，對難點工序要有預(yù)案，必要時調(diào)整資源配置加強技術(shù)攻關(guān)力度，使各項工程按部就班地進行。（3）組織強有力的后勤保障系統(tǒng)。按計劃組織物資配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)機械設(shè)備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工，保證施工機具設(shè)備的完好狀態(tài)。4）優(yōu)化施工方案在認真審查圖紙，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進一步調(diào)查核對，全面了解設(shè)計意圖的前提下，編制實施性施工組織計劃和網(wǎng)絡(luò)進度計劃。要在投標文件的基礎(chǔ)上，對施工方案，資源配置和進度安排進行進一步優(yōu)化和進一步比選論證。實施性施組獲得批準后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標和分階段目標。在施工全過程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計劃，并制定相應(yīng)的保證措施。3.2技術(shù)管理上的保證措施1）加強技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證為了實現(xiàn)項目管理目標，做好項目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項具體措施外，還作如下安排：（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系根據(jù)本項目工程技術(shù)特點，如中標，我公司有技術(shù)過硬、作風(fēng)良好的施工人員進場承擔(dān)本標段的施工任務(wù)，并從全公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強施工力量。建立起本項目工程的技術(shù)管理體系，嚴格項目工作程序。（2）完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行A）施工組織管理制度（A）施工前，現(xiàn)場負責(zé)人要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部制定的各項技術(shù)文件認真執(zhí)行。（B）搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標準，評定驗收標準等，據(jù)此制定施工方案、各項工序的作業(yè)指導(dǎo)書。（C）施工過程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實際。B）技術(shù)圖紙復(fù)核制度（A）項目部發(fā)放給作業(yè)隊的施工圖紙，作業(yè)隊技術(shù)主管要親自對施工圖紙進一步進行復(fù)核，確認無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場實際不符須進行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計手續(xù)前，不準使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處，謹慎使用，防止用錯造成施工錯誤。（B）經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢之前，應(yīng)用紅筆標出錯誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。（C）施工圖紙在確認停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標注紅色“作廢”字樣。C）嚴格技術(shù)交底制度（A）施工前，項目總負責(zé)和技術(shù)負責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排等以書面形式向經(jīng)理部和作業(yè)隊施工管理人員進行詳細的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求、技術(shù)標準等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員或領(lǐng)工員向作業(yè)人員進行技術(shù)交底。（B）隨著施工進展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前分階段進行技術(shù)交底。D）測量復(fù)核制度（A）所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算，一人復(fù)核。（B）由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。（C）建筑物定位放樣測量必須用不少于兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。（D）所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計算及成果書都應(yīng)妥善保存。（E）作好現(xiàn)場測量放樣，主要控制樁點要妥善保護。E）技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中，要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。F）推行規(guī)范化管理、標準化施工按照質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過程中嚴格執(zhí)行制定的施工工藝細則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴格的工作標準確保技術(shù)、質(zhì)量標準的實現(xiàn)。（3）嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制A）開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。B）重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。C）下達計劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標準和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要有技術(shù)標準及施工注意事項。D）建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。（4）對難點工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)，從難點分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術(shù)水平。2）實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工要有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，鋼筋模型檢查要及時，混凝土的配合比、坍落度檢查要及時，糾正措施要及時。3）做好充分的技術(shù)準備（1）密切注意現(xiàn)場開工條件是否成熟，一旦成熟迅速展開施工。（2）在開工前，組織技術(shù)人員熟悉施工設(shè)計圖，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，使問題解決于開工前。（3）有針對性地對參建職工進行技術(shù)培訓(xùn)，所有上崗操作的施工人員必須都是經(jīng)過培訓(xùn)后，考核合格后方可上崗。（4）充分調(diào)查研究，根據(jù)工程特點和工期要求，編制科學(xué)合理、切實可行的施組設(shè)計，在現(xiàn)場負責(zé)人部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照項目法管理施工，制定確保工期的具體措施，并堅決落實。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化施工方案使施工程序合理，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾，從方法上和工藝上尋求加快施工進度的路子。安排施工計劃時，在保證主體計劃基本平穩(wěn)的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，使工程進度一直處于受控狀態(tài)，并做到見縫插針，創(chuàng)造條件進行施工。（5）優(yōu)化勞力結(jié)構(gòu)，組建技術(shù)熟練的作業(yè)層。全工程選派以大中專生和技校生為主的熟練技工，勞力結(jié)構(gòu)按彈性編制，實行動態(tài)管理。優(yōu)化機具、儀器儀表配備，根據(jù)施組安排為本工程配備先進的施工機具、儀表、車輛，搞好機具設(shè)備的“養(yǎng)、用、管、修”。機具儀表實行動態(tài)管理。（6）實行目標管理，落實工期目標責(zé)任制。根據(jù)施組時標網(wǎng)絡(luò)計劃編制年、季、月、旬計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到班組個人，建立考核體系，落實目標責(zé)任制，并與獎罰掛鉤，以保證工期目標實現(xiàn)。（7）在進行施工進度安排時要充分考慮氣候等環(huán)境條件的影響,電纜工程盡可能避免安排在雨季施工，受氣候影響不能保證施工進度時應(yīng)及時增加施工力量,保證工期目標的實現(xiàn)。（8）對每個工序要同樣重視，任何一個工序出現(xiàn)問題都會影響正常工期的實現(xiàn)，現(xiàn)場負責(zé)人部要經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，在總施組計劃指導(dǎo)下，科學(xué)合理組織施工。加強施工計劃及進度管理，項目部要編制周、旬、月施工計劃，建立施工進度分析制度，及時解決施工進度關(guān)鍵問題，排除不利因素。項目隊要制定詳盡周密的逐日作業(yè)計劃，每天一交底，每天一總結(jié)，確保月度、季度、年度及總工期的實現(xiàn)。（9）在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，加強施工動態(tài)管理，做到均衡生產(chǎn)。合理安排勞動力，協(xié)調(diào)一致，提高工效，保證在總工期目標內(nèi)完成施工任務(wù)，并在有條件的前提下做好各項測試工作，提供各種準確測試數(shù)據(jù)，保證試驗段綜合試驗的順利進行?？紤]站前和四電其他專業(yè)可能對我們的施工影響，要做好搶工期準備，落實備用勞力、工具,制定應(yīng)急施工措施，確保工期。（10）認真執(zhí)行施組確定的施工方案，系統(tǒng)開通前一個月均拿出具體開通實施方案，明確每日作業(yè)內(nèi)容，所需勞力、材料、機械，做出周密部署，均衡生產(chǎn)。（11）充分做好物資供應(yīng)和后勤保障工作，按年、季、月、旬分別作出材料計劃，由物資部按計劃組織供應(yīng)材料，保證施工正常進行。大宗料如電纜、各種設(shè)備等在訂貨時明確到貨日期、到達站名和運輸方式，避免出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。（12）對投入該工程的施工儀表實行定期保養(yǎng)和檢測，保證其100％完好率和測量準確率。定期定時對施工機械進行檢查、維修保養(yǎng)，確保機械完好率達到95%以上。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，能安排機械化施工的就減少用人力施工、盡量減輕工人勞動強度、加快施工進度。4、工程進度計劃管理4.1.工程進度控制方法依據(jù)進度網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑，采取“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本項目按照預(yù)期的進度目標有條不紊的推進。當(dāng)實際進度比計劃目標延誤或提前時，或出現(xiàn)未預(yù)料的問題時，都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內(nèi)。（1）制定執(zhí)行計劃在每項工作開展前，詳細編制進度網(wǎng)絡(luò)圖，給各工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過生產(chǎn)會議下達施工任務(wù)，由作業(yè)隊組織實施。（2）檢查分析計劃計劃實施過程中，主要采取“現(xiàn)場檢查、會議分析”的方法來了解進度計劃的執(zhí)行情況。通常召開“月進度會議”和“季度進度會議”。特殊情況下，組織召開“日進度計劃”和“周進度計劃”。進度會議主要內(nèi)容有：上期進度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；上期遺留問題、解決方案；本期工作計劃，資源分配。（3）修正執(zhí)行計劃通過進度會議，分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計算進度網(wǎng)絡(luò)計劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時間，向關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達任務(wù)給作業(yè)隊執(zhí)行。4.2.工程進度計劃分析根據(jù)施工部署，了解車輛段土建工程、建筑工程、綜合管線工程以及正線相關(guān)工程的進度，綜合考慮其他因素，確定控制性施工進度計劃，為確保計劃的順利實施，如期達到工期目標，對施工進度加強分析與控制。施工交叉干擾容易打亂各專業(yè)的施工進度計劃。施工中積極主動與業(yè)主、相關(guān)工程承包商聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強配合，減小相互間的干擾。物資供應(yīng)是施工進度的基礎(chǔ)。根據(jù)施工進度安排及時組織供貨，確保工程材料及時到位。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用推廣對施工進度也有一定影響。施工中組織試驗工作和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強技術(shù)攻關(guān)，盡早掌握其技術(shù)性能和施工工藝。采用科學(xué)的施工組織方法和施工方案，合理分配施工任務(wù)，控制關(guān)鍵工期和關(guān)鍵工序，保證施工按計劃順利進行。4.3.工程進度計劃編制（1）根據(jù)本工程總工期及工程總體施工計劃，確定進度計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制進度計劃。（2）我方在合同簽署21天內(nèi)，遞交分期施工組織設(shè)計和施工進度日程表、施工進度表格式，施工組織設(shè)計和工程進度實施報告格式，以及上述文件的說明書，報監(jiān)理工程師批準。（3）在開工后10日內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交整個工程的施工計劃，計劃內(nèi)容包括：主要工程數(shù)量、工程節(jié)點及完成時間、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力和機械組織計劃、存在主要問題及解決方案建議、工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖、施工進度橫道圖等。（4）每年12月20日前向監(jiān)理工程師遞交下一年度的施工進度計劃。按規(guī)定遞交下季、下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）的計劃安排等。（5）在工程實施期間向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月施工進度實施報告并附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，工程進度實施報告至少包括以下內(nèi)容：①包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量。②材料的實際進貨、消耗和儲存量。③以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比。④設(shè)備的進貨和使用安排。⑤實施的形象進度。⑥記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響重新達到原設(shè)計進度所采取的措施等。財務(wù)收支報表。4.5.工程進度計劃實施（1）編制月（旬）施工進度計劃為了實施施工進度計劃，項目部規(guī)定任務(wù)將結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工現(xiàn)場場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中動態(tài)地調(diào)整、修訂本月（旬）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工進度檢查分析提供信息，施工進度記錄要求實事求是地記載，并填好有關(guān)圖表。（3）做好施工中的調(diào)度工作建立每周調(diào)度交班會制度，由現(xiàn)場負責(zé)人主持，及時分析施工中存在的各項問題、計劃實施情況，協(xié)調(diào)各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種間的相互關(guān)系，并對臨時出現(xiàn)問題迅速采取措施，排除施工中的主要障礙，確保施工計劃的順利實施。4.6.工程進度計劃調(diào)整在施工進度計劃的實施過程中，定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的實施情況進行檢查和監(jiān)督，收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，與計劃目標相比較找出差異，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息。通過檢查和監(jiān)督收集工程進度計劃的實施情況，并對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。項目部隨工程項目的進展，繪制實際進度網(wǎng)絡(luò)圖和表格，并與計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖進行比較，分析工程進展現(xiàn)狀。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，認真分析產(chǎn)生的原因、存在的問題及對后續(xù)工作和總工期的影響，提出合理的補救措施或計劃調(diào)整方案，報總監(jiān)理工程師審批。分析原因既分析人、機、料、環(huán)、法等方面的原因，也分析組織管理方面的原因。根據(jù)對比分析資料，預(yù)測和評估進度發(fā)展的趨勢，對可能滯后的項目，提前采取措施，防患于未然。對報送的施工進度報表、報告除進行檢查分析外，還結(jié)合自己所采集的數(shù)據(jù)資料，進行對比分析，客觀、公正地提出產(chǎn)生進度偏差的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，以周報、月報的形式報監(jiān)理、業(yè)主。業(yè)主與項目部簽訂的施工合同工程可能與總進度計劃不一致，應(yīng)及時組織項目部、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師進行分析。結(jié)合現(xiàn)場情況，對工程的進度計劃進行科學(xué)調(diào)整，保證總進度計劃的實現(xiàn)。（1）進度滯后在工程進度計劃實施期間，計劃工程師要深入施工現(xiàn)場了解施工進度進展情況，及時輸入計算機工程進度控制管理系統(tǒng)進行分析比較，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵工程）與計劃進度出現(xiàn)滯后時，計劃工程師及時提出，并對進度計劃進行調(diào)整，制定安全穩(wěn)妥的趕工措施。項目部分析滯后對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生的影響，并采取相應(yīng)措施保證進度目標的實現(xiàn)。（2）進度超前在施工總進度計劃中，由于某項工作的超前，致使資源的使用發(fā)生變化，打亂了原計劃對資源的合理安排，引起后續(xù)工作時間安排變化時，計劃工程師對工程實際狀況進行必要的調(diào)整。項目部根據(jù)計劃工程師的要求，綜合分析由于進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響和資源需求的變化，調(diào)整工程進度計劃或資源供應(yīng)計劃，使之滿足施工總進度計劃的要求。（3）工期延誤由于項目部自身的原因造成工期延誤，計劃工程師要求采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標。4.7.工程進度協(xié)調(diào)措施進度協(xié)調(diào)是控制進度的關(guān)鍵，也是一項經(jīng)常性不間斷的工作。做好協(xié)調(diào)，一是要進行科學(xué)的安排；二是要未雨綢謬，要有預(yù)見性；三是經(jīng)常協(xié)調(diào)，及時解決時間、空間上的矛盾。項目部于每周二召開工作例會，對本周進度完成情況及存在的問題進行分析。以便掌握情況，協(xié)調(diào)安排下周計劃。各參會單位在會議前準備好工程施工統(tǒng)計資料、提出需要協(xié)調(diào)的問題、下周生產(chǎn)計劃安排等書面資料；會后形成會議紀要，分發(fā)各相關(guān)單位，并報監(jiān)理、業(yè)主。每月16日為生產(chǎn)計劃檢查時間，檢查上個月計劃完成情況及存在的問題，部署下月生產(chǎn)計劃。項目部在會議前準備好當(dāng)月工程施工統(tǒng)計資料、下月計劃安排以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等書面資料；會后由編寫會議紀要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理代表會簽后，分發(fā)各相關(guān)單位。針對工程需要協(xié)調(diào)的問題，項目部及時主持召開進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提出解決問題的措施和時限。

五、施工方案1、二次砌筑施工方案1.1施工準備1.1.1施工場地準備二次結(jié)構(gòu)施工前，要將車站底板、中板上的雜物清理干凈，將各類材料分類擺放。二次結(jié)構(gòu)施工期間，要合理規(guī)劃和分配場地，使各工序有序進行。1.1.2技術(shù)準備二次結(jié)構(gòu)施工需要預(yù)埋的管線較多，預(yù)留洞口以及各專業(yè)設(shè)備安裝需要預(yù)留的孔洞，線盒，預(yù)埋件較為繁多，在二次結(jié)構(gòu)施工前，各相關(guān)專業(yè)要核對主體建筑圖是否與各專業(yè)設(shè)備圖相吻合，預(yù)留洞口的尺寸，位置是否滿足專業(yè)設(shè)備要求。如有偏差，要及時通知設(shè)計單位。在施工單位施工過程中，相關(guān)專業(yè)要及時聯(lián)系，及時進行預(yù)埋，以免造成返工。在砌筑施工前，提前跟設(shè)備專業(yè)溝通好，預(yù)留好設(shè)備進出通道，保證設(shè)備通道的暢通，對于大型設(shè)備通道，待設(shè)備安裝好以后再進行后砌墻施工，避免鑿墻返工。1.1.3組織準備項目部現(xiàn)場負責(zé)人親自主抓，相關(guān)管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，以加快施工進度。物資部要根據(jù)施工進度，及時進料，以確保生產(chǎn)有序進行。其他相關(guān)部門要密切配合施工，確保施工順利進行。而各專業(yè)隊伍相互干擾較大，在施工過程中，應(yīng)加大現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)施工有條不紊。1.2施工總體部署現(xiàn)場清理→測量放樣控制線→構(gòu)造柱鋼筋施工→實心磚墻體砌筑→構(gòu)造柱模板、混凝土施工。1.3主要施工工藝1.3.1材料要求本工程砌筑墻體的材料主要為混凝土實心砌塊。1.3.2工藝流程測量放線→基礎(chǔ)澆筑→施工準備(砌塊澆水潤濕、砂漿拌和等)→排磚撂底→砌空心（實心）磚墻→構(gòu)造柱混凝土澆注→驗評。1.3.3砌筑施工⑴測量放線：彈建筑標高0.5米線，各軸線、墻邊線、門窗洞口線，經(jīng)復(fù)核并辦理預(yù)檢手續(xù)。⑵在砌筑磚墻前，先澆筑一層C15素混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)高度比結(jié)構(gòu)裝修面高10cm。⑶在砌塊正式砌筑前需將砌塊澆水潤濕，用水將砌塊表面的粉塵沖洗干凈，同時要求在砌筑時砌塊表面無明水。⑷本工程砌筑砂漿采用預(yù)拌砂漿。由砂漿攪拌站按照配合比配置后，運至施工現(xiàn)場，經(jīng)復(fù)試合格后使用。⑸每一砌筑施工段且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿各取一組試塊，砂漿強度等級、配合比變動時，還應(yīng)重新制作試塊。⑹墻體轉(zhuǎn)角處及縱橫墻交接處應(yīng)同時砌筑，對于不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎的水平投影長度不得小于高度的2/3；砌筑時應(yīng)拉通線，要隨砌、隨吊、隨靠，保證墻體垂直、平整，不允許砸磚修墻。⑺墻體上砌筑需要預(yù)留孔洞時，由技術(shù)人員給出有關(guān)孔洞的技術(shù)交底，根據(jù)洞口寬度采用不同配筋的過梁。⑻加氣混凝土砌塊砌筑時應(yīng)錯縫搭接，搭接長度不小于砌塊長度的1/3，豎向通縫不大于2皮；加氣混凝土砌塊砌體留置的拉結(jié)鋼筋與砌塊皮數(shù)相符合，拉結(jié)筋置于灰縫中，埋置長度符合設(shè)計要求。1.3.4鋼筋施工（1）鋼筋加工在加工場按設(shè)計加工成型，采用人工運至現(xiàn)場綁扎，預(yù)留鋼筋與后期安裝的鋼筋采用綁扎連接。（2）構(gòu)造柱剛勁按規(guī)范要求進行植筋，嚴格按設(shè)計要求進行配筋。施工完成后必須按有關(guān)的設(shè)計圖及規(guī)范要求進行驗收。（3）綁扎雙層鋼筋網(wǎng)時，鋼筋骨架以梅花狀綁扎，并設(shè)足夠數(shù)量的架立筋，保證鋼筋位置準確。鋼筋網(wǎng)片成形后不得在其上堆置重物。（4）施工分縫處預(yù)留鋼筋搭接長度并按規(guī)范要求錯開。1.3.5鋼筋植筋施工1、工藝流程工藝流程：定位→鉆孔→清孔→鋼材除銹→錨固膠配制→植筋→固化、養(yǎng)護→檢驗（1）定位按預(yù)設(shè)要求標明鉆孔位置、型號，若基材上存在受力鋼筋，鉆孔位置可適當(dāng)調(diào)整，但均宜植在箍筋內(nèi)側(cè)。（2）鉆孔①鉆孔宜用電錘或者風(fēng)鉆成孔，如遇鋼筋宜調(diào)整孔位避開。鉆孔機成孔，鉆孔內(nèi)碎屑應(yīng)用潔清水沖刷干凈，并晾曬至干燥。②鉆孔孔徑d+4~8mm(d為鋼筋直徑)。③于HRB335（Ⅱ級）、HRB400、RRB400（Ⅲ級）級螺紋鋼筋，鉆孔孔深15d。④現(xiàn)實鉆孔深度可參考15d的基準，按照現(xiàn)實所需錨固力大小，并考慮施工要求，現(xiàn)場拉拔試驗或者按照關(guān)于規(guī)范計算確定。⑤鉆孔有效深度自構(gòu)件表面堅實的混凝土算起。（3）清孔①鉆孔完結(jié)，查抄孔深、孔徑合格后將孔內(nèi)粉塵用壓縮空氣吹出，之后用毛刷將孔壁刷凈，再次壓縮空氣吹孔，應(yīng)重復(fù)舉行3~5次，直到孔內(nèi)無灰塵碎屑，如有廢孔，用植筋膠填實。②鉆孔孔內(nèi)應(yīng)干燥。（4）鋼材除銹鋼材錨固長度范圍的鐵銹、油污應(yīng)清除干凈。（5）錨固膠配制①植筋膠為A、B兩組份，配膠宜用機械拌和，拌和器可由電錘和拌和齒組成，拌和齒可用電錘鉆頭端部燒焊十字形Φ14鋼筋制成。少量可用細鋼筋棍人工拌和。②取潔凈容器（分子化合物塑料或者金屬盆，不能有油污、水、雜質(zhì)）和稱重衡器按比例混合，并用拌和器拌和至A、B組份混合勻稱截止。拌和時最好沿同一方向拌和,制止混入空氣形成氣泡兒。③膠應(yīng)現(xiàn)配現(xiàn)用，每次配膠量不宜大于5公斤。（6）植筋①鉛直孔植筋將膠直接流、搗進孔中便可②植筋時可用Φ6細鋼筋共同托膠板（干凈木板）往孔內(nèi)搗膠，也可以讓工人戴好皮手套，將配好的膠成團塞、搗進孔內(nèi)。③倒垂孔植筋選用高觸變形植筋膠，該膠不流淌，可成團塞、搗入孔。④鋼筋、螺栓可扭轉(zhuǎn)或用手錘擊打入孔，手錘擊打時，一手應(yīng)扶住鋼筋或者螺栓，以確保對中并制止回彈。若先將一較短電錘鉆頭端部燒焊6mm厚小鐵板，之后將電錘功能調(diào)為沖擊狀態(tài)，利用電錘的持續(xù)沖擊力，可降低植筋膠的阻力，快速無回彈地將鋼筋送至孔底。⑤錨固膠填充量應(yīng)依插入鋼筋后周邊有少許膠料溢出為限。（7）固化、掩護①植筋膠有1個固化過程，日平均溫度25℃以上12小時內(nèi)不得擾動鋼筋，日平均溫度25℃以下24小時內(nèi)不得擾動鋼筋，如有較大擾動應(yīng)重新植。②植筋膠在常溫、低溫下均可良好固化，若溫度在25℃左右，2天便可承受預(yù)設(shè)荷載；若溫度在5℃左右，4天便可承受預(yù)設(shè)荷載，且錨固力隨時間延長接續(xù)增長。（8）檢驗植筋后3-4天后可抽檢，檢驗采用非破壞性檢驗，采用隨機抽樣辦法取樣，同規(guī)格，同型號，基本相同部位的植筋組成一個檢驗批。抽取數(shù)量按每批植筋總數(shù)的1‰計算，且不少于3根。檢驗設(shè)備可用千斤頂、錨具、反力架組成的系統(tǒng)作拉拔試驗。荷載檢驗值應(yīng)取0.9Asfyk及0.8NRk,c計算之較小值。Asfyk為植筋應(yīng)力截面面積，fyk為植筋極限抗拉標準值，NRk,c為非鋼材破壞承載力標準值。檢驗采用連續(xù)加載方式，以勻速加載至設(shè)定荷載或錨固破壞，總加荷時間為2min～3min。非破壞性檢驗荷載下，以混凝土基材無裂縫、錨栓或植筋無滑移等宏觀裂損現(xiàn)象，且2min持荷期間荷載降低≤5％時為合格。2、注重事項（1）錨固要滿足《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范GB50367-2006》的關(guān)于規(guī)定。（2）孔內(nèi)塵屑是否干凈、鋼筋與螺栓是否除銹、膠配比是否準確并拌和勻稱、孔內(nèi)膠是否密實決定了錨固成效的優(yōu)劣。（3）冬季空氣溫度低時，A膠水偶有形成晶體變稠征象，只需對于A膠水加熱至50℃左右，待形成晶體消除攪勻便可，對于膠機能無影響。（4）保證原有拌和時間足夠，冬季施工應(yīng)再延長3分鐘左右。（5）結(jié)構(gòu)膠完全固化后為無毒級質(zhì)料，但未固化前個體組分對于皮膚有刺激性，而且膠固化后也不易清除，施工人員應(yīng)注重適當(dāng)?shù)膭趧友谧o，如配備安全帽、工作服、手套等。人體直接接觸后應(yīng)馬上用清水沖刷干凈。（6）四周環(huán)境溫度越高，每次配膠量越大，可操作時間越短。預(yù)估適用期內(nèi)的每次配膠量，以制止不必要的浪費。1.4細部作法1、構(gòu)造柱設(shè)置內(nèi)墻轉(zhuǎn)角處、縱橫墻相交處應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱，構(gòu)造柱間距一般不應(yīng)大于5.0m，應(yīng)躲避開門窗及較大的設(shè)備洞口，對于大于或等于1.5m的門窗洞口兩側(cè)增設(shè)構(gòu)造柱，構(gòu)造柱高寬與墻體結(jié)構(gòu)尺寸相同。造柱縱筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@100（200），沿墻高每隔50～60cm加設(shè)2根Φ6鋼筋與構(gòu)造柱連接，錨固長度要滿足設(shè)計要求，當(dāng)構(gòu)造柱遇設(shè)備孔洞截斷時，孔洞上下的構(gòu)造柱縱筋要錨入抱框，錨固長度要滿足相關(guān)規(guī)范要求。構(gòu)造柱需要先砌墻體后澆筑并砌成馬牙槎形。構(gòu)造柱截面尺寸為200mm×墻厚，混凝土強度等級為C20。如果現(xiàn)場有需要植筋的構(gòu)造柱，按照圖紙和規(guī)范要求進行施工和報驗。構(gòu)造柱頂部鋼筋要錨入結(jié)構(gòu)板，錨固長度不能小于35d，構(gòu)造柱縱筋采用綁扎搭接連接，搭接長度不得小于30d。構(gòu)造柱與墻體的連接方式見下圖。2、圈梁、過梁設(shè)置內(nèi)墻施工時在墻中間設(shè)置一道與構(gòu)造柱連接的圈梁，各層分別在標高2.60m，7.85m，15.8m處設(shè)置。如遇到門窗及較大洞口截斷圈梁時，則采用過梁代替圈梁的方式，錨固長度根據(jù)洞口寬度確定，詳見下方過梁設(shè)置。圈梁尺寸為200×200mm，縱筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@200，當(dāng)圈梁不能再同一水平上閉合時，應(yīng)增設(shè)附加圈梁，搭接長度大于兩倍圈梁垂直距離，且不小于1000mm，遇到門窗孔洞時，結(jié)合過梁與墻柱相連形成圈梁，混凝土強度等級為C20。加氣混凝土砌塊墻按要求設(shè)置圈梁外，按墻高每850~1000mm設(shè)置60mm厚的C20混凝土配筋帶，配筋帶縱筋為3Φ6，分布筋為Φ6@200。過梁設(shè)置⑴當(dāng)洞口寬≤250mm時，用鋼筋磚過梁，梁底設(shè)Φ6，兩端伸入支座400mm，箍筋并彎直鉤40mm，用1:2.5水泥沙漿做保護層20mm厚。⑵當(dāng)洞口寬250mm~700mm時，梁高200mm，底筋3Φ8，架立筋2Φ6，Φ6@150，梁支座長度300mm，混凝土等級:C20。⑶當(dāng)洞口寬800mm~1200mm時，梁高250mm，底筋3Φ10，架立筋2Φ8，箍筋Φ6@150，梁支座長度300mm，混凝土等級:C20。⑷當(dāng)洞口寬1300mm~2400mm時，梁高250mm，底筋3Φ12，架立筋2Φ10，箍筋Φ6@150，梁支座長度300mm，混凝土等級:C20。⑸當(dāng)洞口寬2500mm~3500mm時，梁高350mm，底筋3Φ16，架立筋2Φ12，箍筋Φ6@150，梁支座長度400mm，混凝土等級:C20。⑹當(dāng)洞口寬3600mm~4500mm時，梁高400mm，底筋3Φ18，架立筋2Φ14，箍筋Φ6@150，梁支座長度400mm，混凝土等級:C20。后砌墻與結(jié)構(gòu)板（梁）連接處如果模數(shù)不合適時對于剩余部分采用防腐木楔頂緊，防腐木楔縱向間距500mm，木楔下壓15mm厚的高密度聚苯板，其余空隙部分采用1：3的水泥砂漿灌滿，要求砂漿飽滿、密實。詳見墻體剖面示意圖。施工時嚴格按照圖紙要求砌筑該用的材料，不得混用。空心砌體有穿墻部分，隨砌隨用砂漿封堵空心部位。

墻體剖面示意圖1.5砌筑工程質(zhì)量要求構(gòu)造柱尺寸允許偏差砌體一般尺寸允許偏差砌體的砂漿飽滿度及檢驗方法1.6測量控制二次結(jié)構(gòu)施工過程中，測量要進場對施工中的軸線，標高進行復(fù)核校正。在二次結(jié)構(gòu)施工前，測量必須將設(shè)備層、站臺層，站廳層的各條軸線逐一放樣。每5m由項目部測量組彈出+50cm線。二次結(jié)構(gòu)隊伍進場時要進行詳細的交底，以免施工中出現(xiàn)錯誤。砌筑基礎(chǔ)前，應(yīng)校核放線尺寸，允許偏差應(yīng)下表規(guī)定。2、設(shè)備區(qū)裝修工程2.1抹灰工程2.1.1施工條件砌筑工程施工完畢，并通過項目部和監(jiān)理單位的驗收，可以開始進行墻面抹灰工程。⑴、墻體整修完畢，完成有關(guān)預(yù)埋件等安裝埋設(shè)工作。⑵、抹灰前對墻體被剔鑿的管線槽、洞進行整修完善。檢查門窗框位置是否正確，安裝連接是否牢固，門窗框與墻體之間的縫隙應(yīng)用1：3水泥砂漿嵌塞嚴實。⑶、按抹灰墻面的高度，支搭好抹灰用腳手架、高凳。操作平臺及架木應(yīng)離開墻面及門窗口200～250mm，以利操作。架木要穩(wěn)定、牢固、可靠。2.1.2施工工藝工藝流程：基層處理→灑水潤濕→貼灰餅、沖標筋→抹水泥踢腳板→抹門窗口水泥砂漿護角→抹底子灰→修抹墻面上的箱、槽孔洞→抹罩面灰。⑴、基層處理：抹灰前檢查砌塊墻體，對松動、灰漿不飽滿的墻縫以及與車站主體粱、板相接的頂頭縫，均采用摻用水量10%的108膠灰漿填塞密實。將露出墻面的舌頭灰刮凈，墻面的凸出部位剔鑿平整。墻面坑凹不平處、砌塊缺楞掉角的以及剔鑿的設(shè)備管線槽、洞，應(yīng)用膠灰整修密實、平順。用托線板檢查墻體的垂直偏差及平整度，將抹灰基層處理完好。⑵、灑水濕潤：將墻面浮土清掃干凈，分數(shù)遍澆水濕潤。由于砌塊吸水速度先快后慢，吸水量慢而延續(xù)時間長，故應(yīng)增加澆水的次數(shù)，使抹灰層有良好的凝結(jié)硬化條件，不致在砂漿的硬化過程中水分被加氣混凝土吸走。澆水量以水分滲入砌塊深度8～10mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進行。遇風(fēng)干天氣，抹灰時墻面仍干燥不濕，應(yīng)再噴一遍水，但抹灰時墻面不顯浮水，以利砂漿強度增長，不易出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立即刷一遍摻用水量20%的107膠素水泥漿，再開始抹灰。⑶、貼灰餅、沖標筋：用托線板檢測一遍墻面不同部位的垂直、平整情況，以墻面的實際高度決定灰餅和沖筋的數(shù)量。一般水平及高度距離以1.8m為宜。用1∶1∶6水泥石灰混合砂漿，做成100mm見方的灰餅?；绎灪穸纫詽M足墻面抹灰達到垂直度的要求為宜。上下灰餅用托線板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通線找平，先上后下。保證墻面上、下灰餅表面處在同一平面內(nèi)，作為沖筋的依據(jù)。沖筋：依照已貼好的灰餅，從水平或垂直方向各灰餅之間用水泥混合砂漿沖筋，反復(fù)搓平，上下吊垂直。⑷、抹水泥砂漿踢腳板、墻裙：先用清水將墻面洇透，塵土、污物沖洗干凈，抹底灰一般采用1：3的水泥砂漿，抹好后用大杠刮平，木抹子搓毛，常溫第二天即可抹面層砂漿，面層灰用1：2.5水泥砂漿壓光，墻裙及踢腳抹好后，應(yīng)凸出