押運勤務(wù)工作計劃書

押運勤務(wù)工作計劃書押運勤務(wù)工作方案書篇一

1、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定按百分制的要求仔細(xì)嚴(yán)格的開展工作，確保押運任務(wù)平安、有效的完成。

2、車組會。每周召開一次，，在星期日下班后進(jìn)行，主要講評一周工作。

3、建立定期學(xué)習(xí)制度，本車組人員每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)通過理論的學(xué)習(xí)，能夠讓人員熟悉到不足，改善時間長了的麻痹思想，能夠充分的調(diào)動本車組人員的樂觀性。

4、準(zhǔn)時、平安、準(zhǔn)點的完成下達(dá)的各項任務(wù)，保證正常工作的順當(dāng)開展。

5、每月進(jìn)行押運員槍枝的裝卸和擦拭保養(yǎng)，確保押運員正常使用槍枝。

6、每季民主評比車組人員的優(yōu)秀個人，對車組人員表現(xiàn)好的同志上報大隊提出口頭嘉獎。

7、談心制度定期找隊員談心，準(zhǔn)時了解隊員的思想動態(tài)，有針對性地做好思想教育工作，調(diào)動每一位隊員的工作樂觀性。生活上要愛護(hù)，最大限度地關(guān)心隊員解決后顧之憂。虛心接受車組成員的看法、建議，努力營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好工作氛圍。

8、重大狀況報告制度，執(zhí)行押運、守護(hù)任務(wù)時，必需加強(qiáng)狀況的報告，押運時沿途發(fā)生的交通事故、堵塞、車輛故障和到達(dá)目的地交接時發(fā)生的各種狀況、四周可疑的人和事，以及執(zhí)行守護(hù)任務(wù)時，發(fā)生的各種狀況，都應(yīng)準(zhǔn)時將狀況和處置結(jié)果報告上級，聽取指示。

押運勤務(wù)工作方案書篇二

4、守押裝備狀況。守押移交前，該聯(lián)社共有防暴槍42支，子彈2875發(fā)，專用槍柜40個，防彈衣、頭盔35套。長期以來，該聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)始終把加強(qiáng)對槍支彈藥管理作為平安保衛(wèi)重中之重，每年都對持管槍人員進(jìn)行政審和實彈射擊演練，實現(xiàn)了全縣信用社系統(tǒng)槍彈平安無事故。

5、守押費用開支狀況。該聯(lián)社全轄鈔幣運輸費開支萬元，平安防衛(wèi)費開支萬元，車船使用費開支萬元。

二、守押社會化后狀況

1、人員狀況。守押社會化后，該聯(lián)社保衛(wèi)部保留了3人編制，一名經(jīng)理，一名內(nèi)勤，一名外勤兼司機(jī)。能夠?qū)崿F(xiàn)平安保障、制度落實、人員管理的安保目標(biāo)。

4、守押裝備狀況。守押社會化后，該聯(lián)社將全部槍支彈藥上繳公安機(jī)關(guān)，值班的防衛(wèi)武器是刺棒、扎槍、滅火器等。

5、守押費用開支狀況。該聯(lián)社全轄鈔幣運輸費開支萬元，平安防衛(wèi)費開支萬元，車船使用費開支萬元。總的費用開支較增加萬元。

三、押運社會化后的利弊分析

1、適應(yīng)當(dāng)前的社會治安形勢，降低了資金風(fēng)險。近幾年來縣域經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了跨越式進(jìn)展，全縣流淌人口日益增多，社情簡單，社會治安形勢嚴(yán)峻，各類案件屢屢發(fā)生。守押社會化后押運公司實行制式武裝押運，使用標(biāo)準(zhǔn)化運鈔車，守押人員均經(jīng)過專業(yè)化訓(xùn)練，精明強(qiáng)干，有較高的戰(zhàn)斗素養(yǎng)和戰(zhàn)術(shù)技能，并配有優(yōu)良的武器裝備。一旦遇有突發(fā)大事和其他特別狀況，完全有力量抵擋和排解，最大限度地降低了資金風(fēng)險。

2、信用社資金平安得到了保障。為確保押運途中現(xiàn)金和庫房現(xiàn)金平安，守押合同商定由押運公司出資為該聯(lián)社辦理了1000萬元現(xiàn)金保險，并載明保險受益人為聯(lián)社，假如現(xiàn)金被搶或被盜在押運公司無法賠償?shù)臓顩r下，則由保險公司負(fù)責(zé)賠償，最大限度的避開了信用社資金的損失。

3、減輕了值班守庫的壓力。實行押運社會化后，庫存現(xiàn)金全部實行早晚接送，統(tǒng)一入聯(lián)社金庫保管，從而減輕了員工值班守庫的壓力，又降低了長期以來歹徒把信用社視為夜間作案目標(biāo)的風(fēng)險。

4、杜絕了涉槍案件的發(fā)生。守押移交押運公司后，根據(jù)_門的要求，全部的槍支彈藥全部上繳_門集中保管。這樣即從根本上避開了涉槍案件的發(fā)生，又解決了平安保衛(wèi)工作中的一項難題。

5、優(yōu)化了聯(lián)社人力資源配置。按省聯(lián)社定員指導(dǎo)看法要求，該聯(lián)社機(jī)關(guān)工作人員最多不超過45人，但僅原保衛(wèi)部人員就占1/5達(dá)9人，非業(yè)務(wù)工作人員擠占業(yè)務(wù)崗位編，嚴(yán)峻制約了縣聯(lián)社抓業(yè)務(wù)進(jìn)展，抓經(jīng)營管理職能的發(fā)揮。實行守、押社會化后，保衛(wèi)部員工從風(fēng)險較大的守押事務(wù)中解脫出來，并實行了人員優(yōu)化配置，由原9名警員精簡為3名，其余人員全充實到業(yè)務(wù)崗位，不僅精簡了機(jī)關(guān)非業(yè)務(wù)工作人員。

押運勤務(wù)工作方案書篇三

1、押運員在執(zhí)行送款、解款任務(wù)時，肯定要備用涼爽油、風(fēng)油精之類的防暑藥物，使自己在執(zhí)行勤務(wù)中保持糊涂的頭腦，保持高度的警惕，不使犯罪分子有機(jī)可乘。

2、在中午下班時，中飯肯定要多吃一些降溫的食品、飲料。如西瓜、水果、涼粉、綠豆湯，中午要保持充分的睡眠，這樣才能在下午的工作中投入更多的精力。

3、在工作間隙中要用毛巾洗頭、洗臉、到空調(diào)房間休息，使自己始終有充分的休息時間，以便在押運勤務(wù)中更好地完成當(dāng)天的任務(wù)。

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有效掌握各類傷亡和其他重大事故，預(yù)防和削減一般平安事故，制定2022年平安生產(chǎn)工作方案如下。

1、2022年平安目標(biāo)：

（1）重傷、重大及重、特大平安事故（包括各種質(zhì)量等其他重大以上平安事故）為零。（2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

（3）人員輕傷和其他一般平安事故率不超過2起。（4）完成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。

2、每月至少召開一次平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時通報平安生產(chǎn)中消失的問題隱患；增大平安投入，保證全年平安資金投入100%落實到位；加大隱患整改力度，確保平安隱患100%整改；制定并落實2022年平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演練：項目部定于2022年上半年進(jìn)行一次綜合事故應(yīng)急預(yù)案演練、三次專項應(yīng)急演練；下半年進(jìn)行一次消防演練、一次緊急疏散演練。

4、消防常規(guī)項目檢查：

（1）保安部門負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并做好記錄；（2）各部門每天對責(zé)任區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并做好記錄。

5、平安教育培訓(xùn)：

（1）對新進(jìn)項目部員工及待崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工進(jìn)行三級教育，建立平安教育培訓(xùn)檔案。

（2）年初進(jìn)行全員平安培訓(xùn)、每月有方案的進(jìn)行老員工平安專項學(xué)問再培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。（3）對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必需具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（平安方案）、完善的施工平安組織并進(jìn)行必要的平安培訓(xùn)后方可上崗。

（4）建立平安培訓(xùn)檔案，并適時更新。

6、平安設(shè)施建設(shè)：根據(jù)生產(chǎn)要求和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善公司平安設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期準(zhǔn)時做好檢測工作。

7、平安檢查工作：落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、落實平安檢查制度，做好班組平安檢查、專項平安檢查、季節(jié)性平安檢查、綜合性平安檢查工作，對檢查發(fā)覺的平安隱患，實行整改“五落實”，并準(zhǔn)時復(fù)查。

8、風(fēng)險評估工作：成立項目部風(fēng)險評估小組，對項目部全部作業(yè)活動、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行風(fēng)險評估，發(fā)覺危急源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。

9、方案執(zhí)行原則：由各部門層次落實，責(zé)任到人，切實執(zhí)行平安自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的原則。

10、項目部平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)：

（4）現(xiàn)場平安、文明施工達(dá)標(biāo)驗收合格率100%。；

（12）無環(huán)境污染事故發(fā)生：

一、崗位方案：

押運勤務(wù)工作方案書篇四

指揮中心工作職能

工作單位：臨滄市公安局交警支隊指揮中心

【摘要】本文以公安交警支隊交通警察指揮中心現(xiàn)運行模式的弊端和緣由及將來進(jìn)展方向為主要討論內(nèi)容，結(jié)合新歷史條件下對公安交警指揮中心提出的新要求和新需要，就如何發(fā)揮好交警指揮中心工作職能淺談己見。

【關(guān)鍵詞】交警指揮中心；職能；發(fā)揮

【正文】

我市公安交警指揮中心狀況簡介

臨滄市公安局交警支隊指揮中心成立于20xx年，于20xx年x月x日正式通過全省統(tǒng)一調(diào)試進(jìn)入試運行階段，指揮中心辦公室設(shè)在交警支隊指揮大樓11層，占地約300平方米，目前由工作人員5人，設(shè)主任和副主任各一名。

押運勤務(wù)工作方案書篇五

工作完成后，確定都會有著不同的感悟，將這些匯總起來，也是一份好的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)材料。以下是由范文大全大家整理的一篇“押運車長述職報告范文”材料，盼望對你有所關(guān)心。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好;

水月如梭，光陰是箭，轉(zhuǎn)瞬一年過去了，在這過去的一年里對我來說是不平凡的一年，也是押運公司至關(guān)重要的一年，公司正式成立以來，我大隊順當(dāng)接受了中國工商銀行。農(nóng)業(yè)銀行和郵政儲蓄，這都表示著公司正在向正規(guī)化，一流化邁進(jìn)。

對我個人來講，這一年意義深刻，在剛剛過去的一年里沃在大隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的協(xié)作下，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求自己，精彩的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

自從我被當(dāng)選為車長以來，始終以公司的口號。“押運重要生命守護(hù)重于泰山”來鞭策自己，帶領(lǐng)本車組人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)使理論實踐化，在我車組執(zhí)行任務(wù)中，沒消失過任何差錯，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的全都確定。

在今后的工作中，我肯定兢兢業(yè)業(yè)努力進(jìn)取，按章辦事，以高度的責(zé)任感主動做好本職工作，作為一名押運員一名車長，時刻牢記自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，在運鈔途中精力保持高度集中，努力做到萬無一失，出車回來后還要做到待命時間隨叫隨到。

在思想方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級的政策和各項規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論和法律學(xué)問，提高工作效率，削減差錯，增加自我的掌握力量堵塞漏洞，防竄于未然，在長期的工