組織流程管控房地產(chǎn)企業(yè)的成長與管理

組織、流程、管控房地產(chǎn)企業(yè)的成長與管理一、中海地產(chǎn)的成長1、銷售額2、投資支出3、新項目投資4、凈資產(chǎn)中海地產(chǎn)的成長5、利潤6、玻產(chǎn)業(yè)祝布局項目首：2斯00押0年號6~警8項巴目-紗--即20沃07卷年6趕0個揭項目杭州南京深圳廣州成都長春珠海中山佛山寧波沈陽大連青島西安蘇州二、爽組織佛的變桂更總經(jīng)理人事部財務(wù)部地產(chǎn)部行政部工程部合約部秘書項目總經(jīng)澆理工程行部合約吹部設(shè)計嫌部地產(chǎn)皆部人事危部行政跟部財務(wù)候部工程春項目地產(chǎn)貌項目物業(yè)孝部助理銜總經(jīng)米理助理棟總經(jīng)布理副總故經(jīng)理行政聰公關(guān)豪部公司雅董事自長公司皺總經(jīng)籮理副總職經(jīng)理總會促計師設(shè)計端總監(jiān)助理間總經(jīng)大理助理寇總經(jīng)賄理助理充總經(jīng)甘理人力蛙資源輝部財務(wù)綿部設(shè)計勁管理貨部投資洽策劃神部經(jīng)營盒銷售孩部客戶腸服務(wù)面中心**穿項目組發(fā)展軌部工程健開發(fā)棍部合約墾管理盞部物資吳管理悔部中海讓物業(yè)否管理者公司**福項目娛發(fā)展矩部**迅項目由發(fā)展丹部副總狹經(jīng)理副總夏經(jīng)理**賽公司養(yǎng)管理健架構(gòu)礙示意謊圖經(jīng)營食銷售呈部財務(wù)亂資金宰部財務(wù)煩組財務(wù)仿組財務(wù)濁組公司密總經(jīng)孫理副總宏經(jīng)理設(shè)計覆總監(jiān)副總裝經(jīng)理總會軌計師經(jīng)營鑒銷售鍬部營銷份組營銷拉組營銷怖組**項目駕發(fā)展壇部**嫂項目崇發(fā)展粉部**內(nèi)項目哲發(fā)展振部工程抱開發(fā)迅部工程蠢組工程愈組工程狡組設(shè)計庸管理府部設(shè)計壇組設(shè)計謊組設(shè)計弊組物資敘管理舌部物資豈組物資鴉組物資慢組合約醒管理漠部合約漿組合約膛組合約窯組**絮公司直項目棵發(fā)展換部運償作流起程圖項目愛經(jīng)理項目偉副經(jīng)生理項目興助理蒙經(jīng)理電氣解工程貼師水暖文工程犯師土建裝飾工程師主任瘡工程剝師土建裝飾工程師設(shè)計般管理葛部營銷懼策劃冒部合約屠管理高部發(fā)展富管理注部裝飾監(jiān)工（臨時）裝飾監(jiān)工（臨時）裝飾監(jiān)工（臨時）土建監(jiān)工（臨時）土建監(jiān)工（臨時）項目監(jiān)裝飾藝開始磚后增傾設(shè)裝螺飾工程師遣3-株4名結(jié)構(gòu)俯施工舌階段配增設(shè)到粗魔裝飾槐完成主管鳳建筑簽師營銷主策劃稀主管合約師主管配套啦主管專業(yè)蔽建筑叉師營銷都策劃血師工料曠測量冷師配套帆工程嚇師項目文員兼檔案員**砍公司械項目合發(fā)展射部組融織架武構(gòu)注：1．錘矩陣砍結(jié)構(gòu)評的動脅作－鎮(zhèn)－矩溜陣中謀的*功*組翻人員政有兩獵個上慚司：罩他們碗所屬謊職能恥部門翁的經(jīng)柏理和嗎他們榴所工努作的稿項目恥經(jīng)理教。即聞項目夜對于訴作為籠其項代目小紡組成叉員的夠職能自人員溉的職匠能人法員也螞擁有判職權(quán)可。一隔般地艘，項烈目經(jīng)解理擁薪有對毛項目探小組守成員潔行使檢有關(guān)暴項目少目標(biāo)滋達成秩的權(quán)謀利；乘職能需經(jīng)理愁（部鉛門經(jīng)酬理）班擁有錢該等仁人員衡的晉掩升、屆式薪工建議索和年爪度評痕價等些決策饑的責(zé)壟權(quán)。2．綱矩陣則結(jié)構(gòu)弊可以其兼收島職能餅部門拿化和婚產(chǎn)品栽部門私化（聯(lián)項目喝化）嚼的優(yōu)扭點，非而避君免各詞自的督缺點奮。矩陣炮結(jié)構(gòu)耗的優(yōu)級點：促進鞋一系昨列復(fù)舅雜而貼獨立統(tǒng)的項壯目取關(guān)得協(xié)模調(diào)，澡同時輪又?；至魧u職能箱專家喝組合捆一起頸所具南有的籌經(jīng)濟臣性。矩陣趣結(jié)構(gòu)覽的缺穴點：造成墻一定兔的混巨亂，仗并隱編藏著眠權(quán)利揉斗爭爭的傾滑向。毛當(dāng)放儉棄了碑統(tǒng)一幕指揮也原則床，也簽就是踐在相緞當(dāng)程貪度上螞增加撲了組救織的蝕模糊刃?；鞗Q亂存惡在于傾誰匯琴報工奏作方銀面，拳這種駝混亂熔和模尤糊性熟反過歌來培拆植了柏權(quán)利截斗爭斬的種營子。膜因此跡職能蓄經(jīng)理犬和項般目經(jīng)仰理之涉間的驢關(guān)系允通常摟并不瘋是由衰規(guī)則奶和程獨序確抄定的跨，而么是經(jīng)嫁由兩腸者相燃互協(xié)及商，著而這圾就容備易產(chǎn)功生權(quán)鼻利斗曾爭和烏溝通呼協(xié)調(diào)珠不足賣，造精成混午亂。3．附公司高目前旱的組效織結(jié)沒構(gòu)是鼻從職劫能型線向矩吹陣結(jié)幣構(gòu)過糟渡。職能樓型結(jié)效構(gòu)的碎優(yōu)點：它能鑰將職倍能專翻家組裕合在悉一起成，可迎以減幣少所棕需人鈴員，吧并促駁進專絹業(yè)化巧資源煙在各求產(chǎn)品授或項原目間諷共享屬共用鍋。其咸缺點蛙燭難招以協(xié)柳調(diào)各永職能銜專家袖的活漠動，臨以便射按時譽、按朝預(yù)算岡完成看任務(wù)袋。產(chǎn)品亭部門太化（沈項目妙化）磚的優(yōu)慈點哭：促進鬼職能韻專家隙的協(xié)寶調(diào)，義以便深按時仆、按域預(yù)算牧目標(biāo)林完成改任務(wù)炊，并夏明確野各職階能活省動對拐特定呈產(chǎn)品或或項發(fā)目的中責(zé)任巖。其缺專點：掀導(dǎo)致貞重復(fù)憂配置紗的高返成本窮，且草沒有戒人對孝專家液技能休的長頁遠開逆發(fā)負窮責(zé)，援即只薄負責(zé)喂使用晚人員熟完成棒本產(chǎn)菜品或傲項目芒的目甩標(biāo)。即中莖海地墨產(chǎn)總鋼部、筍區(qū)域欺事業(yè)娛部和桑地區(qū)磨公司午，相括應(yīng)的呢組織避架構(gòu)娘見圖蝦：董事蓋會公司勻管理彼層人力膊資源戲部深圳蟻地區(qū)行政普公關(guān)光部發(fā)展械管理別部物資找采購栽部營銷窩策劃急中心規(guī)劃孤設(shè)計潤中心投資水發(fā)展芽部財務(wù)僑資金妥部審計墨部廣州漏地區(qū)中山絞地區(qū)佛山絨地區(qū)上海荷地區(qū)南京庸地區(qū)蘇州即地區(qū)北京疑地區(qū)長春姐地區(qū)沈陽爐地區(qū)營銷崇策劃定中心成都象地區(qū)西安想地區(qū)寧波吳地區(qū)杭州模地區(qū)天津脊地區(qū)大連婆地區(qū)青島療地區(qū)重慶推地區(qū)支援批性人起員董事局總載設(shè)計營銷策劃投資發(fā)展工程技術(shù)合約管理物資采購法律人力資源及公關(guān)研究發(fā)展部客戶服務(wù)財務(wù)資銷售策略性高層技術(shù)性策援人員執(zhí)行委員會總載后援人員生產(chǎn)副總裁市場副總裁項目發(fā)展經(jīng)理（中間管理階層）項目副經(jīng)理工程經(jīng)理（動作軸心）管工現(xiàn)場工程師現(xiàn)場建筑師現(xiàn)場Q.s現(xiàn)場銷售主管技術(shù)系支援系組織呼圖表遭的幾持種形散式：披垂直券式、閉水平芳式（敬扁平啄化）懲、功能議分類格法、較市場憂劃分跡法（恩產(chǎn)品蝴地域奪）事?lián)錁I(yè)部鉤制，辜型格駐架構(gòu)（矩姨陣式鏟架構(gòu)饑、強羨矩陣喬弱矩革陣）Mi蓬nt乏yb贏ev醫(yī)g劃沸分有紙五種慨協(xié)調(diào)捕措施見：簡單味式機械淹法治劃式專業(yè)穗法治淋式區(qū)域鞠制度專職勸移體三、號房地捆產(chǎn)企害業(yè)管袍理流杏程投資酒管理部程序投資里發(fā)展薄部對宣項目控進行朝評估聰，經(jīng)流公司表總理躬審定決后，豈報投線資決似策委盟員會剝審議項目嘴經(jīng)營武單位驚編制車可靠砍性研作究報磁告投資淋發(fā)展粒部審曲批是包否立飾項項目紛經(jīng)營苦單位劃編寫囑項目瀉建議短，申真請立抖項投資判決策拆委員連會全是面評溝估項夢目，標(biāo)形成仿投資銹決議項目我經(jīng)營擱單位射擬定肉項目跪投資脆合同盈（協(xié)芒議）缸，上奔報投慚資發(fā)逮展部投資禮發(fā)展羽部、脅財務(wù)江資金持部審律議項籃目投芹資合造同（蛛?yún)f(xié)議背），色提出辜修改方意見饅，報公做司總降經(jīng)理這審批項目擋經(jīng)營主單位牌簽訂茅項目曾投資疊合同箏（協(xié)優(yōu)議）填寫何立項著審批表填寫級可研守報告怨卡片和抓可研宏報告敏審批表投資央發(fā)展管部提射出評估納意見投資覽評審嚴會議紀(jì)要填寫雙投資練合同審批蜓表項目村經(jīng)營總單位槽按公圖司有飽關(guān)規(guī)煩章制態(tài)度經(jīng)林營管陳理項傅目項目棕經(jīng)營由單位偉對項累目實船施過躲程中萬出項蒸重大稼變化勻做出種及時頸報告投資獨發(fā)展度部、康財務(wù)廣資金梯部核晴實變廉化、吹評審潔對策為、經(jīng)擁公司襲總經(jīng)銜理審?fù)岸?，餃報投資愚決策勻委員緒會投資恒決策央委員諸會做騙出應(yīng)起對策卻略決臂議填寫薪預(yù)警乞報告審批寶表項目臺經(jīng)營躲單位旨實施煎應(yīng)對快策略應(yīng)對番策略醒決議框內(nèi)痕為程想序性裕執(zhí)行萄步驟框內(nèi)蝴為程后序性覺執(zhí)行卻過程繭產(chǎn)生破的記很錄設(shè)計高管理評程序密度每分析漫管理灶程序概念肅設(shè)計留管理沃程序規(guī)劃谷設(shè)計拿管理歐程序戶型脆平面掉設(shè)計伯管理訓(xùn)程序立面旁設(shè)計鴿管理吐程序裝修月設(shè)計用管理饑程序結(jié)構(gòu)厚方案無設(shè)計怒管理遷程序設(shè)計懸管理哲流程黎圖設(shè)計開評審去標(biāo)準(zhǔn)向表格有關(guān)旦說明設(shè)計暮單位洋管理晴工程渾程序設(shè)計尺合同兄及設(shè)磚計費駛用管耀理程恭序設(shè)計需圖紙移管理艇程序設(shè)計匆變更匯工作酷程序施工吳現(xiàn)場謹設(shè)計倡協(xié)調(diào)罪與效達果控稈制程疲序設(shè)計現(xiàn)管理倦程序項目船建筑丘師設(shè)有計管素理程查序項目服設(shè)計蘇管理設(shè)計代單位嘩、合同虎、費味用管理各部吩門協(xié)踢調(diào)管納理設(shè)計語圖紙氣管理工藝孔的推患廣及沒應(yīng)用新材卸料、說新技劉術(shù)、擁新專題扁研究設(shè)計波階段設(shè)計散管理施工破階段設(shè)計著管理設(shè)計東單位閘管理設(shè)計合同及設(shè)計費用管理合約項目物資銷售前期盡策劃建筑靈設(shè)計非管理環(huán)境苗設(shè)計培管理裝修智設(shè)計刻管理機械如設(shè)備觸管理結(jié)構(gòu)廢設(shè)計主管理初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理設(shè)計胃成本簡控制捎體系現(xiàn)場盒跟進變更紐奉管理銷售蓬配合竣工內(nèi)驗收設(shè)計懸后評掘估規(guī)劃設(shè)計戶型立面營銷雨管理桌程序經(jīng)營樹銷售跪部組定織架消構(gòu)與住工作掙職責(zé)營銷縮慧計劃您的制役訂一脫年度墓?fàn)I銷塞計劃裝書項目筆定位防管理營銷肉策劃蠅管理炒項覺目營啟銷推曾廣策餐劃項目云銷售減過程嬸控制市場頸調(diào)研習(xí)與營站銷研培究日常鬼銷售享管理廣告妙宣傳罰管理稱辦法宣傳活物料傍制作腎管理市場齒策劃望銷售許代理丹公司撈管理灰辦法委托監(jiān)律師冷服務(wù)控管理遼辦法銷售雀現(xiàn)場編管理套辦法項目極電子欄檔案寇庫的要建立待與管漂理租憑乖管理泊辦法售后雨服務(wù)逼管理權(quán)辦法委托約中間賺服務(wù)夸管理箏辦法銀行猛按揭怒擔(dān)保扎回購進擔(dān)保竹辦法品牌允營銷悔管理中海芝會運望作管胖理物資朋管理擦程序供應(yīng)振商名漲冊管睡理工深作程金序裝飾勾性材紹料、風(fēng)設(shè)備障招標(biāo)敗采購單工作晶程序機電虹設(shè)備亭招標(biāo)幣采購處工作蛇程序議標(biāo)糊采購槍和零懇星采貿(mào)購工外作程熊序采購騰合同烈管理旺工作購程序物資熊管理丟部歸外檔文正件清渣單工程押物資吸管理抬辦法物資往管理肉標(biāo)準(zhǔn)臂表式合約蔑管理今程序合約法管理著部組捷織架甚構(gòu)與并工作薪職責(zé)分判盼商管晌理工豬作程直序招標(biāo)襲分判登工作捐程序合約叔管理值工作膏程序工程瀉簽證尾管理庸辦法合約覽管理擋部資霸料管誰理辦樸法合約睡管理僑標(biāo)準(zhǔn)李表式分判鞠商登福記表分判香商考顫核意灣見表狐（1）分判桶商考莫核意怒見表擠（2）認可子分判錘商名渡冊開標(biāo)品書分包片工程素定標(biāo)置記錄合同團分發(fā)皮登記去表合約元交底紹記錄分判組工程毒付款雷證書結(jié)算坊書工程越簽證到單變更膠、增某加工秋程造克價申甲請單變更俊、增檔加工鞭程造廉價審膝核單工程洪聯(lián)系魚單客戶卡服務(wù)則管理狂程序客戶政服務(wù)脖中心擋組織隱架構(gòu)全與工備作職訴責(zé)客戶頑投訴殺處理鼻與回宿訪工亂作程京序客戶惑服務(wù)寇熱線嶼管理辜工作竄程序合同謹檔案沉管理浪工作押規(guī)定收樓朝入伙顛工作性程序煤氣族開