工程建設(shè)施工組織設(shè)計編制說明

年4月19日工程建設(shè)施工組織設(shè)計編制說明文檔僅供參考目錄TOC\o"1-3"施工組織設(shè)計編制說明 3編制原則 3施工組織設(shè)計編制依據(jù) 4施工部署 7施工準(zhǔn)備工作 9做好調(diào)查工作 9施工技術(shù)準(zhǔn)備 9物資條件準(zhǔn)備 10施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備 10勞動力準(zhǔn)備 10項目部施工組織機(jī)構(gòu)的管理模式 12項目部的構(gòu)成 11施工組織機(jī)構(gòu)的職能 11施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 13施工方法 17鋼筋混凝土工程 17鋼結(jié)構(gòu)工程 17質(zhì)量保證措施 25質(zhì)量管理 25施工質(zhì)量把關(guān)措施 27施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查 27主體結(jié)構(gòu)工程 28工期保證措施和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 30工期安排 30施工進(jìn)度計劃的編制 30施工進(jìn)度計劃的實施 29施工技術(shù)措施 33建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系 33施工過程技術(shù)控制 36雨季施工管理措施 37治理質(zhì)量通病技術(shù)措施 32確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 33現(xiàn)場施工安全管理 33季節(jié)施工安全措施 37創(chuàng)立文明工地的目標(biāo) 38文明工地管理體系的建立 38生產(chǎn)區(qū)文明施工管理 38施工噪聲及污染防治措施 39防止施工噪聲污染 39施工現(xiàn)場總平面布置圖 40平面布置原則 40施工現(xiàn)場平面布置圖 40擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 41工程保修及售后服務(wù) 42工程交付 42工程服務(wù)及保修 42附圖表 44施工組織設(shè)計編制說明編制原則根據(jù)本工程設(shè)計特點、使用功能等要求,本著對業(yè)主資金合理利用,對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度,以”科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為總體編制原則,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:遵守招標(biāo)合同文件各項條款要求,認(rèn)真貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師及其授權(quán)人的指示、指令和要求。嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)實用性、安全可靠性和實事求是相結(jié)合的原則。合理安排施工程序和順序,實行分層、分段流水作業(yè),充分利用時間和工作面,在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期。合理安排季節(jié)性、節(jié)假日施工,保證工程施工的連續(xù)性,保證各種資源均衡、連續(xù)地進(jìn)場。在滿足施工要求的前提下,減少各種臨時設(shè)施的投入,合理布置施工現(xiàn)場,做到文明施工。遵循目標(biāo)管理的原則,對分部分項工程設(shè)定目標(biāo),做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制,以每個分項設(shè)定目標(biāo)的逐項實現(xiàn)來保證整個工程目標(biāo)的實現(xiàn)。自始至終對施工現(xiàn)場實行全員、全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控,動靜結(jié)合的科學(xué)管理原則。安全生產(chǎn)、”嚴(yán)”字當(dāng)頭、嚴(yán)中求快、嚴(yán)中求省,在確保工程施工安全的前提下保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。實行項目法管理,貫徹”節(jié)約、高效、革新”的原則,降低工程成本。經(jīng)過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間條件的優(yōu)化處理,實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。一切忠于業(yè)主,強(qiáng)化精品意識,繼續(xù)以”視精品為合格、視昨天為落后”的企業(yè)精神為指導(dǎo),向業(yè)主交一份內(nèi)實外美、經(jīng)久耐用的工程。施工組織設(shè)計編制依據(jù)本工程的設(shè)計施工圖紙?，F(xiàn)行國家、省、市(地)工程建設(shè)有關(guān)文件?，F(xiàn)行國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度。<中華人民共和國建筑法>、現(xiàn)行建筑施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及省、市有關(guān)規(guī)定。如:建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50001-)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(GB50009-)建筑抗震設(shè)計規(guī)范(GB50011-)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范(GB50007-)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50010-)砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50003-)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50017-)冷彎簿壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(GB50018-)門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(CECS102:)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范(JGJ81-)鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程(GBJ82-91)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205-)甲方提供的吊車數(shù)據(jù)吊車自重60KN起重量50KN工程概況工程介紹建設(shè)單位:萊州日進(jìn)機(jī)械有限公司建設(shè)地址:萊州市開發(fā)區(qū)城港南路996號院內(nèi)工程名稱:萊州日進(jìn)機(jī)械有限公司4R第二車間建筑等級:三級防火等級:三級建筑面積:5598m2生產(chǎn)類別:丙類抗震設(shè)防烈度:7度屋面防水等級:三級建筑物安全等級:二級建筑重要性系數(shù):1.0設(shè)計單位:萊州市建筑設(shè)計院有限公司結(jié)構(gòu)形式:門式鋼架及鋼結(jié)構(gòu)框架。施工工期:開工日期7月10日,竣工日期11月6日,總工期120天。質(zhì)量目標(biāo):合格地理位置本單位工程位于萊州市開發(fā)區(qū)城港南路996號院內(nèi)。建筑面積約:5598m2,廠房為門式鋼架及鋼結(jié)構(gòu)框架。設(shè)計使用年限25年。設(shè)計概況建筑概況:本工程建筑面積5598m2。整個建筑平面為矩形,,長108m,寬46m,廠房為輕型門式鋼結(jié)構(gòu),局部二層鋼結(jié)構(gòu)部分。本工程外墻體為保溫板容重15千克/立方米,內(nèi)、外基板厚度為0.426的EPS復(fù)合板,屋面做法采用結(jié)構(gòu)概況:保溫板容重15千克/立方米,內(nèi)、外基板厚度為0.426的EPS復(fù)合板。本工程為輕型門式鋼結(jié)構(gòu),建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。本工程抗震設(shè)防烈度為7度,設(shè)計地震基本加速度0.10g,建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,抗震設(shè)防類別為丙類。不上人屋面活荷載:0.3KN/m樓面活荷載:2.5KN/m基本風(fēng)壓:0.55KN/m2地面粗糙程度類別:A類基本雪壓:0.40KN/m2場地標(biāo)準(zhǔn)凍深0.68m一、鋼結(jié)構(gòu)(1)鋼材:本工程鋼架梁、柱采用Q235B,梁柱端頭板采用Q235B,加勁肋采用Q235B,本工程屋面檁條、墻梁采用Q235A冷彎薄壁鋼,柱間支撐采用Q235B。屋面橫向水平支撐采用Q235B。檁條采用卷邊槽型冷彎薄壁型鋼,拉條采用圓鋼。支撐采用鋼管和圓鋼。手工焊當(dāng)母材為Q345時,采用E5001—E5014型焊條。當(dāng)母材為Q235時,采用E4300—E4313型焊條。焊條質(zhì)量必須符合GB/T5117-95及GB/T5118-95的有關(guān)規(guī)定。自動焊或半自動焊應(yīng)采用與結(jié)構(gòu)材料強(qiáng)度相適應(yīng)的焊絲和焊劑H08A、HJ431。(2)鋼梁拼接節(jié)點采用大六角摩擦型高強(qiáng)螺栓,性能等級10.9級,應(yīng)符合GB3633-83要求。應(yīng)保證接觸抗滑移系數(shù)不小于0.45。高強(qiáng)螺栓施工應(yīng)遵循<鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程>JGJ82-91的有關(guān)規(guī)定。其余所有螺栓為普通C級粗制螺栓,采用Q235B制作,地腳螺栓采用Q235B制作。(3)所有鋼架均在鋼結(jié)構(gòu)車間采用電腦放線,自動切割,自動焊接的加工工藝。H形截面各板件的主材拼接不得在同一截面處拼接,相臨拼接點間距不小于200mm。腹板拼接焊縫與它平行的加勁板至少相距200mm。拼接焊縫質(zhì)量不低于二級焊縫。要求探傷的焊縫,其內(nèi)部缺陷應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)<鋼焊縫手工超聲探傷方法和探傷結(jié)果分級>和<鋼結(jié)構(gòu)工程與驗收規(guī)范>GB50205-95。(4)防火:本設(shè)計構(gòu)件的耐火極限防火墻按4.0小時,承重墻按2.5小時,非承重墻按0.5小時,房間隔斷按0.5小時,柱按2.0小時,梁按1.0小時,樓板、疏散樓梯按1.0小時,屋頂承重構(gòu)件按0.5小時,吊頂按0.25小時處理,刷防火涂料。施工部署針對本工程特點,我們將開展創(chuàng)立”文明工地”活動,主要采取對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求,我們的口號是”創(chuàng)精品工程,展公司雄風(fēng)”,特制定創(chuàng)立目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>(GB50300-),精心組織施工:保證合同承諾,交付滿意產(chǎn)品。確保合格工程,創(chuàng)精品工程。全面履行”質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任,科學(xué)施工、嚴(yán)格管理,讓業(yè)主放心滿意。工期目標(biāo)開工7月10日,竣工11月6日,總工期120天。安全管理目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育,提高施工人員的安全意識,同時加大安全費用投入,杜絕死亡及重傷事故,輕傷頻率控制在1.5‰以下。文明工地管理目標(biāo)嚴(yán)格按煙臺市文明工地標(biāo)準(zhǔn)的各項規(guī)定要求執(zhí)行,重點開展創(chuàng)立”文明工地”活動,主要是”以人為本”,重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神,突出抓”職業(yè)道德”教育,提高職工隊伍的綜合素質(zhì)?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮”科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用,發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢,采用當(dāng)前國內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段,優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程計劃采用的四新項目如下:電腦的綜合利用先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)加工流水線環(huán)境保護(hù)目標(biāo)抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設(shè),嚴(yán)格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工不擾民,不破壞生態(tài)環(huán)境,保證施工現(xiàn)場的治安管理。施工準(zhǔn)備工作做好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查施工技術(shù)準(zhǔn)備一.做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并進(jìn)行自審、會審工作,以便正確無誤地施工。經(jīng)過學(xué)習(xí),熟悉圖紙內(nèi)容,了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確工藝流程。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙,商定施工配合事宜。組織圖紙會審,由設(shè)計方進(jìn)行交底,理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。二.認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由公司和項目部共同編制該工程施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案,報業(yè)主、監(jiān)理工程師,審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。三.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件,編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。四.其它技術(shù)準(zhǔn)備工作成以項目經(jīng)理為核心、以項目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系。設(shè)立施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)算計劃、材料供應(yīng)、治安保衛(wèi)等部門。經(jīng)過學(xué)習(xí)施工圖紙,做好分部分項工程的技術(shù)交底工作。開工前需向建設(shè)單位索要場區(qū)內(nèi)地下管線線路圖,防止開挖基坑發(fā)生危險和造成質(zhì)量事故。編制定位放線施工方案,組成四人的放線班子。編制鋼筋、水泥、砂、石子、磚、鋼材等材料總計劃和分段供應(yīng)計劃。按資源計劃安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具等進(jìn)場。按各工種及技術(shù)力量配備施工作業(yè)人員,并根據(jù)作業(yè)計劃組織相應(yīng)人員進(jìn)場。繪制施工進(jìn)度計劃圖,指導(dǎo)具體施工。會同有關(guān)部門復(fù)核定點坐標(biāo)和水準(zhǔn)點。物資條件準(zhǔn)備一.建筑材料的準(zhǔn)備據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需的材料用量計劃,做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃,做好材料的申請、訂貨和采購工作,使計劃得到落實。組織材料按計劃進(jìn)場,并做好保管工作。二.構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量,編制相應(yīng)的需用量計劃。施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上,對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備。具體見后邊的施工機(jī)械供應(yīng)計劃,根據(jù)工程情況分階段進(jìn)場。勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層,選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。一、根據(jù)本工程的工程特點、施工進(jìn)度計劃及實際情況,我公司派出本公司最優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場,進(jìn)場前進(jìn)行入場教育,特殊工種持證上崗,入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài),我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。二、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人樹立”質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想;遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī);遵守地方治安法規(guī)。三、生活后勤保障工作:在大批施工人員進(jìn)場前,做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮,認(rèn)真落實,以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性?，F(xiàn)場準(zhǔn)備一、根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。二、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工三、施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。項目部施工組織機(jī)構(gòu)的管理模式項目部的構(gòu)成1.項目部人員的優(yōu)選選派一名優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理,以確保該工程的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。分設(shè)鋼結(jié)構(gòu)制作副經(jīng)理和安裝副經(jīng)理,設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,對該工程的技術(shù)進(jìn)行全面管理,充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。選擇一名有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的土建副經(jīng)理,確保基礎(chǔ)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成,為后續(xù)工程的跟進(jìn)創(chuàng)造條件。2.項目部管理體系我公司針對此工程嚴(yán)格實行”項目法”施工,由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項目部管理體系圖(見附圖)施工組織機(jī)構(gòu)的職能一、項目部的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3、做好施工準(zhǔn)備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾。5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,每月向公司經(jīng)理報告工作。10、格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理,推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,嚴(yán)格履行全部合同條款。二.公司賦予項目部的權(quán)利項目經(jīng)理部是公司設(shè)立的二級管理機(jī)構(gòu),代表公司行使公司授予的職權(quán)。項目經(jīng)理由公司委任,受公司領(lǐng)導(dǎo),對公司負(fù)責(zé)。其它管理人員由公司委派,受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部為一級核算,二級審核制,即對外實行獨立核算,公司對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部對各棟號分別進(jìn)行核算、審核的經(jīng)濟(jì)形式。對分管的各棟號有生產(chǎn)督導(dǎo)、質(zhì)量和安全檢查、設(shè)備檢查、工程量審核簽證、財務(wù)審核、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)等生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)。項目經(jīng)理受公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門的方針、政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,對項目經(jīng)理部管理人員的工作有檢查權(quán)、審核權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、人事任免建議權(quán)。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效針對本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,而且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),全班人選將處于啟動狀態(tài),未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率,有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化,使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益,將項目職業(yè)道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。勞動力投入計劃現(xiàn)場組織準(zhǔn)備及勞動力進(jìn)場1.施工組織措施詳細(xì)編制整個工程進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃,強(qiáng)化計劃管理,經(jīng)常對照檢查,遇突發(fā)情況,隨時調(diào)整施工方案,確保工程進(jìn)度。根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力需用量計劃,并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時安排追加計劃,確保各項資源滿足總體工期計劃需要。經(jīng)過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況,并與計劃對比,如果有延誤,找出影響因素,認(rèn)真分析,從分析結(jié)果入手,采取針對性,具體詳細(xì)的措施,使計劃動態(tài)的獲得平衡,保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。安排追趕計劃,當(dāng)施工干不上計劃要求時,為保證總工期,要進(jìn)行研究分析,并經(jīng)過資源調(diào)配安排追趕計劃。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍,加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo),制定工期關(guān)鍵控制點,以便合理調(diào)配勞動力。實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制,利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理及時調(diào)整,合理配備要素,確保工期目標(biāo),制定月、旬、周計劃,采用計劃控制的辦法,嚴(yán)格實行計劃管理,確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮其重要作用,做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換,確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。2.施工現(xiàn)場人員安排現(xiàn)場管理人員在中標(biāo)后三天內(nèi)主要人員到崗,七天內(nèi)全部到崗,迅速投入工程的各項準(zhǔn)備工作中去。勞動力的進(jìn)場根據(jù)勞動力需求分批進(jìn)場。勞動力的配備1.配備原則根據(jù)工作需要及勞動力需用量計劃按需進(jìn)場。特種作業(yè)人員必須持證上崗,在上崗前且應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn),合格后方可從事相應(yīng)的崗位操作各工種勞動力均應(yīng)參加崗前專業(yè)技能培訓(xùn),并取得相應(yīng)的技術(shù)等級后才準(zhǔn)許上崗。2.勞動力投入計劃勞動力供應(yīng)計劃一覽表序號工種人數(shù)備注1安裝工302壯工203起重工34制作工305油漆工36彩板安裝工257瓦工108鋼筋工89抹灰工510電工411合計135施工方法本工程的重點在于鋼結(jié)構(gòu),而鋼結(jié)構(gòu)的重點又在以下幾方面:1、測量精度要求高。由于跨度和高度較大,存在著構(gòu)件變形等不確定因素,因此必須保證測量精度,以確保各桿件能準(zhǔn)確就位。2、結(jié)構(gòu)制作的焊接質(zhì)量及工藝要求高。焊接時應(yīng)選擇合理的施工順序并采取有效措施,以減少焊接變形及焊接應(yīng)力。一、鋼結(jié)構(gòu)制作、施工工藝:1.鋼柱、梁的制作制作工藝流程焊縫檢查焊縫檢查矯正成品鉆孔摩擦面處理檢查幾何尺寸除銹油漆成品出廠半成品分類堆放清理坡口油銹焊接超聲探傷矯正工型部件拼裝船位焊原材料矯正放樣號料切割氣割零件平直煨彎刨邊鉆孔鋼板接料圖紙會審`制作要求1、材料:材料進(jìn)廠后,要進(jìn)行檢查,為防止板材重皮,采用超聲波探傷。2、放樣、號料及下料:放樣是本工種制作過程中的一個關(guān)鍵工序,采用計算機(jī)進(jìn)行放樣、下料。3、組裝:按工作圖紙在中間點焊組立機(jī)上組裝。采用與焊接所用相同的焊材進(jìn)行點固,點固長度不應(yīng)小于25mm,間距100㎜--200mm。組裝的允許偏差要滿足<鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范>GB50205－95中的要求。焊縫周圍30－50mm范圍內(nèi)的鐵銹、毛刺、污垢應(yīng)機(jī)械清除。4、焊接:1)焊前準(zhǔn)備A．焊工應(yīng)持有效期內(nèi)的焊工上崗證,持證上崗。B．焊絲要認(rèn)真除銹,焊劑、焊條應(yīng)按質(zhì)量證明書中的規(guī)定進(jìn)行烘焙并保溫。C．焊前檢查焊縫兩側(cè)處理情況,如有油污、銹跡應(yīng)清除干凈后再施焊。D．焊接時必須在車間或施工棚內(nèi)進(jìn)行,嚴(yán)禁雨水浸濕。2)操作要求:A．未注明的角焊角尺寸為5mm。B．自動焊接的加工工藝,工型截面各板件的主材拼接不得在同一截面處拼接,相臨拼接點間距應(yīng)不小于200㎜,拼接質(zhì)量不低于二級焊縫。加勁板的切角統(tǒng)一取為15㎜。C．不準(zhǔn)在焊縫區(qū)外的母材上打火引弧。D．焊接時如發(fā)現(xiàn)點固焊縫有裂紋,應(yīng)用氣刨清除后重焊。E．多層焊接應(yīng)連續(xù)施焊,其中每一層焊縫焊完后應(yīng)及時清理,如發(fā)現(xiàn)有影響焊接質(zhì)量的缺陷,必須清除后再焊。F．對接接頭、T形接頭、角接接頭等對接焊縫及對接和角接組合焊縫,應(yīng)在焊縫的兩端設(shè)置引弧和引出板,其材質(zhì)和坡口形式應(yīng)與焊件相同。引弧和引出的焊縫長度:埋弧焊應(yīng)大于50mm,手工電弧焊及氣體保護(hù)焊應(yīng)大于20mm。焊接完畢應(yīng)采用氣割切除引弧和引出板,并修磨平整,不得用錘擊落。G．型鋼焊成的格構(gòu)式構(gòu)件型鋼焊成的格構(gòu)式構(gòu)件:如鋼支撐等構(gòu)件的制作,要求先照施工圖放1:1大樣,校正無誤后,再制作樣板、樣桿,再校正無誤后下料、調(diào)直、點固、焊接。5、過程檢驗:按圖紙要求及GB50205－<鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范>中的有關(guān)要求,對構(gòu)件進(jìn)行檢查,并對于Ⅱ級焊縫依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測并出檢測報告。6、焊接變形的矯正:1)H型鋼梁其焊接角變形利用H型鋼矯直機(jī)進(jìn)行矯正,其旁彎則利用火焰矯正方法進(jìn)行矯直,值得注意的是,火焰矯正只能空冷,不能用冷水冷卻。2)火焰矯正時應(yīng)注意以下幾點:A．加熱時,矯正區(qū)必須呈三角形,以利于矯正效果。B．三角形加熱矯正多用于矯正彎曲變形。加熱在彎曲構(gòu)件的凸緣,頂點朝內(nèi)。C．對于厚度大,剛性較強(qiáng)的構(gòu)件的彎曲變形,能夠采用兩個或多個焊矩同時加熱,在加熱過程中,可視具體情況加外力作用,增加矯正效果。D．加熱溫度嚴(yán)禁超過900度,且焰芯不得對準(zhǔn)一個點,應(yīng)徐徐移動,使矯正三角區(qū)均勻受熱。E．火焰矯正時,需循序漸進(jìn),不能操之過急。否則,效果適得其反。要不斷總結(jié)經(jīng)驗,找出規(guī)律,火焰矯正是一種行之有效的矯正方法。7、構(gòu)件防銹處理:本工程采用拋丸除銹機(jī)除銹,除銹等級達(dá)到設(shè)計要求。鋼梁拋丸處理后6小時內(nèi)進(jìn)行噴漆,底層為防銹底漆2道,面層、顏色由甲方定。構(gòu)件表面有結(jié)露時不得涂裝,涂裝后4小時內(nèi)保證不淋雨。高強(qiáng)螺栓連接接點端板接觸面按設(shè)計要求不涂刷的地方不涂刷油漆,要采取保護(hù)措施。7、構(gòu)件運輸及堆放運輸及堆放是鋼結(jié)構(gòu)施工的重要環(huán)節(jié),運輸及堆放組織的成功與否,直接關(guān)系到鋼結(jié)構(gòu)變形大小及流水施工過程是否逆流和能否保證工期。為此我們采取如下措施:1)、運輸工具(1)我們單位擁有大型運輸車輛數(shù)臺,日運輸能力幾百噸。運輸長度20－30米,車況良好,能滿足工程需求。(2)運輸時保證不超過公路裝運的高度極限4.5米,構(gòu)件出車身長度不超過2米。(3)運輸過程中,要將構(gòu)件固定牢固,以防產(chǎn)生振動變形。2)、構(gòu)件裝卸及堆放采用噴漆車間內(nèi)的5噸桁車裝車。卸車采用本單位塔吊在施工現(xiàn)場按要求卸料。構(gòu)件的堆放場地要平整干燥,水平堆放。在加工廠內(nèi)采用多層疊放時,必須使各層墊木在同一垂線上。8、結(jié)構(gòu)吊裝(一般吊裝方法,附頁針對本工程附加特殊吊裝流程)1、吊裝機(jī)械的選擇根據(jù)本工程特點,針對高低跨連接情況,采用分件吊裝法,綜合利用現(xiàn)有的4臺塔吊進(jìn)行吊裝。2、施工部署安裝順序H型鋼柱—→H型鋼梁(含屋面支撐體系)—→墻梁體系(2)吊裝方法的選擇安裝時,鋼柱、鋼梁、支撐等主要構(gòu)件安裝就位后,應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定。當(dāng)天安裝的鋼構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。鋼柱、鋼梁的吊裝采用分件吊裝法。柱子吊裝前分別測量柱子長及基礎(chǔ)底部標(biāo)高,確保柱頂標(biāo)高準(zhǔn)確。吊裝前根據(jù)軸線在柱身上四面彈線,吊裝正柱時從兩個方向進(jìn)行垂直度控制和軸線控制。A．鋼柱安裝:鋼柱安裝是鋼結(jié)構(gòu)安裝工作的重要部分,其安裝質(zhì)量、進(jìn)度直接影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。H型鋼柱的吊裝,先安裝有柱間支撐的鋼柱,在吊裝過程中嚴(yán)禁構(gòu)件產(chǎn)生扭曲變形。吊裝完成后立即用檁條、支撐等拉結(jié)固定,形成空間剛度單元后方可向兩側(cè)安裝。安裝時利用水平儀、經(jīng)緯儀對每根鋼柱進(jìn)行獨立校正,以保證鋼柱位置不會因上部結(jié)構(gòu)的安裝產(chǎn)生移動。B．鋼梁安裝:屋面H型鋼梁起吊采用合適的吊點,以防止過大的彎距變形或損壞。鋼梁吊裝時須保持平穩(wěn),兩頭拴兩根棕繩,以協(xié)助吊車調(diào)整方向。鋼梁吊裝就位后,所彈軸線與柱軸線重合,并在垂直方向上吊線錘找正,在水平方向上拴線找正。結(jié)構(gòu)吊裝就位后,及時系牢支撐及其它聯(lián)系構(gòu)件,保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。(3)墻面板的安裝墻面板的安裝在屋面板安裝之前進(jìn)行。安裝順序:門口、窗口上包邊及外墻腳防水包邊的安裝—→壓型鋼板墻面外板的安裝—→屋面檐溝的安裝—→門窗的安裝墻面板安裝前,應(yīng)預(yù)先根據(jù)工程所采用的板型進(jìn)行預(yù)先排板。安裝前應(yīng)通線檢查墻面檁條的平整度,無問題后,再安裝墻面板。墻面板采用自攻螺釘連接。泛水板、包邊板與圍護(hù)板之間的連接采用自攻螺釘或抽芯鉚釘連接。(4)屋面板的安裝屋面板應(yīng)平整、潔凈,無明顯的凹凸現(xiàn)象。屋面板的安裝前應(yīng)預(yù)先排板。a)安裝順序:壓型鋼板屋面安裝—→屋面包邊的安裝—→雨水管的安裝b)泛水板、包邊板與圍護(hù)板之間的連接采用自攻螺釘或抽芯鉚釘連接。c)屋面板之間的連接及其檁條的連接,宜采用帶橡皮墊圈的自鉆自攻螺絲,螺絲的間距不應(yīng)大于300mm。二、土建工程:砌筑砂漿:水泥應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行交驗合格后方可使用,超過三個月不得使用,同時必須有建材準(zhǔn)用證、出廠合格證。應(yīng)提前做好砂漿配合比設(shè)計,砂漿試塊應(yīng)按規(guī)定留置且及時試壓。對于混凝土植筋工程,應(yīng)使用商品混凝土進(jìn)行澆筑。砂漿應(yīng)利用機(jī)械拌合,攪拌時間不小于1.5分鐘,砂漿拌成后和使用時均應(yīng)盛入貯灰器內(nèi),如砂漿出現(xiàn)泌水現(xiàn)象,應(yīng)在砌筑前再次拌合。砂漿應(yīng)隨拌隨用,且必須在2小時內(nèi)用完。加氣混凝土砌塊必須按要求進(jìn)行復(fù)驗,達(dá)到設(shè)計要求后方可使用。加氣混凝土砌塊應(yīng)提前澆水濕潤,含水率宜為10-15%。拉結(jié)筋采用植筋法埋設(shè),根據(jù)皮數(shù)桿的設(shè)置定位鉆孔,并要將孔清理干凈,植筋后應(yīng)采取保護(hù)措施,確保不擾動三晝夜。拉結(jié)筋應(yīng)平直,其外露部分在施工中不得任意彎折。砌體最上一皮磚應(yīng)采用灰砂磚斜砌,且砂漿飽滿。砌體在每層施工前,首先要校對軸線、標(biāo)高是否正確,檢查無誤后,方可進(jìn)行擺磚,保證正確組砌。嚴(yán)格控制軸線尺寸及每層的標(biāo)高,保證其設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確性。安全保障措施:吊裝前所有工作人員必須帶好安全帽,登高人員必須系好安全帶。所有工作人員嚴(yán)禁在吊車臂及構(gòu)件下站立。吊裝由一名專業(yè)信號員指揮,其它人員嚴(yán)禁亂指揮。質(zhì)量體系保障:吊裝前用木方把梁墊平實、穩(wěn)固、以防變形。吊裝時慢慢起吊,兩臺吊車協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以防梁受力不允發(fā)生扭曲。3、安裝完畢后,每架梁要有不少于4個點的拉接,以防風(fēng)抗彎。4、為保障安全措施的順利實施,現(xiàn)場施工必須由棟號經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行,由專職安全員監(jiān)理實施。質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系的建立1、建立技術(shù)保證、監(jiān)督檢查和信息反饋系統(tǒng)項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量控制。根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施,保證該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中,我們將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查、班級組自檢的三級質(zhì)量管理系統(tǒng),推行區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)制。對工程施工全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。從而形成一個橫向從土建、安裝到各分部工程,縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到個施工班組各專業(yè)人員,建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心,負(fù)責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息,經(jīng)決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反應(yīng),并將新的指令傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正質(zhì)量偏差,確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。2、施工項目質(zhì)量體系項目部成員按照質(zhì)量體系的職能分配,分別負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的各個要素。認(rèn)真貫徹公司”求精務(wù)實,爭創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針,本著”一切為了用戶,為了一切用戶,為了用戶一切”的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn),使業(yè)主相信質(zhì)量要求會在該工程中得到滿足。由項目經(jīng)理針對本工程特點及質(zhì)量目標(biāo)要求,依據(jù)公司質(zhì)量體系文件和分公司質(zhì)量策劃記錄編寫出具有針對性的可操作性強(qiáng)的項目質(zhì)量保證計劃,明確規(guī)定出必須重點控制的特殊過程和關(guān)鍵工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量計劃要求,針對工程質(zhì)量的特殊過程及關(guān)鍵工序,編制出行之有效的作業(yè)指導(dǎo)書,并嚴(yán)格執(zhí)行確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量均處于受控狀態(tài),并建立完善的技術(shù)檔案資料,滿足建設(shè)單位、監(jiān)督監(jiān)理部門檔案管理對資料的要求。工程用的所有材料進(jìn)場時,必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行驗收,并進(jìn)行標(biāo)識,做可追溯性記錄,不符合要求的堅決不用。施工過程的質(zhì)量控制:每個分部分項工程施工前均由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底,由班組遵照實施,施工中,對關(guān)鍵工序,采取自檢、互檢、專檢相結(jié)合方法,對各部位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗、評定。依據(jù)公司獎罰措施,獎優(yōu)罰劣,提高職工創(chuàng)優(yōu)的積極性,對工程出現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改并落實,切實按照合格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,并及時采取糾正措施和預(yù)防措施,防止質(zhì)量問題再發(fā)生。為確保工程的施工質(zhì)量,本工程裝飾裝修及屋面工程分部施工時實行”樣板制”,即每一分項工程施工前首先做出樣板間,由業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可后,才能大面積施工,并在施工中保持樣板間的質(zhì)量水平。項目質(zhì)量體系要素圖見下:2.監(jiān)督檢查和過程控制嚴(yán)格按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工,把”質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認(rèn)真貫徹”誰施工,誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則,切實做好三檢:”自檢、互檢、交接檢”工作,確保各分部分項工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部<施工規(guī)范>、<質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范>確保優(yōu)良工程的實施。同時,嚴(yán)抓質(zhì)量,每周召開一次施工技術(shù)會議,提高管理水平,增強(qiáng)工作責(zé)任心,對工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工,不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。實行質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、專業(yè)檢)、樣板領(lǐng)路制(樣板制)質(zhì)量跟蹤制,對關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真改進(jìn),將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。尊重和服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市質(zhì)檢站及有關(guān)單位對本工程的監(jiān)督檢查。做好全面質(zhì)量管理的宣傳,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識。把住分項工程驗收關(guān),事先制訂出分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。各工種班組必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部下達(dá)的質(zhì)量管理規(guī)定。著重抓好工程施工中的管道、電氣的中間驗收關(guān),確保工程質(zhì)量。對結(jié)構(gòu)垂直偏差及高程控制,由施工放線專人負(fù)責(zé),各種測量儀器提前校核,并由專人使用。對綁扎鋼筋、支模板、澆混凝土、管道安裝等主要工序,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)程,由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查?；炷恋挠嬃考罢駬v是關(guān)鍵的工序,應(yīng)派責(zé)任心強(qiáng)的工人操作。制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)獎罰措施,做到獎優(yōu)罰劣,各級質(zhì)量人員嚴(yán)格把關(guān),否則按工作失職論處。施工質(zhì)量把關(guān)措施嚴(yán)格按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工,把”質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認(rèn)真貫徹”誰施工,誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則,切實做好三檢:”自檢、互檢、交接檢”工作,確保各分部分項工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建材質(zhì)量控制措施:嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。按不同工種作業(yè)的各小組,掛牌工作,便于管理,而且責(zé)任落實到人,嚴(yán)管重罰,杜絕違章操作,禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生,達(dá)到工完場清。施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn),正確進(jìn)行”自檢、互檢、交接檢”的實測實量,填報各項檢查表格,對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程,提出返工意見。組織定期和不定期安全檢查,查出的問題在限期內(nèi)整改完畢。主體結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程質(zhì)量確保按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理公司審驗、質(zhì)量監(jiān)督站核驗達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量保修準(zhǔn)照國家頒布的中華人民共和國建設(shè)部第八十號令<房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法>、<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、鋼結(jié)構(gòu)制作的質(zhì)量保證措施:本鋼結(jié)構(gòu)工程跨度較大,工藝較復(fù)雜,鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量要求比較高。因此,施工過程中必須做好以下幾項工作:(1)材料供應(yīng)要求:①嚴(yán)格按照材料采購計劃表進(jìn)行供料,盡量滿足所提材料的尺寸規(guī)格。材料代用必須經(jīng)過技術(shù)人員及有關(guān)方面的同意方可進(jìn)行。②依據(jù)設(shè)計圖紙及<鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范>GB50205－的有關(guān)要求進(jìn)行材料采購。本工程所用鋼材材質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件要求,應(yīng)具有質(zhì)量證明書。當(dāng)對鋼材的質(zhì)量有疑義時,應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗。鋼材的表面質(zhì)量也應(yīng)符合規(guī)范要求。③鋼結(jié)構(gòu)工程所采用的連接材料(電焊條、焊絲、焊劑、普通螺栓、高強(qiáng)螺栓等)及涂裝材料,應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書,應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。④按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料控制。(2)材料的使用要求:①該工程應(yīng)設(shè)專人管理材料。②不合格材料嚴(yán)禁使用。③本工程要求根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求,合理排料,合理拼接,盡量降低材料消耗。(3)堅持質(zhì)量”三檢制”,每道工序完畢,要進(jìn)行自檢、互檢、專檢,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2、成品保護(hù)措施(1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的宏觀管理,合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。(2)實行施工人員持證進(jìn)場登記制度,外單位來訪,先到經(jīng)理部開具證明,方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場,防止人為破壞。(3)對加工的產(chǎn)品或半成品,要求廠家有可靠的包裝保護(hù)措施。(4)對容易破壞、污染的成品或半成品,根據(jù)具體情況采取保護(hù)措施。2、鋁合金門窗各種配件要安裝齊全、制作表面要平整,節(jié)點嚴(yán)密堅固,不變形,規(guī)格尺寸準(zhǔn)確,構(gòu)件表面無劃痕,沒有碰撞痕跡,窗下坎制作要留2-3個橢圓形泄水孔,允許在下坎框角上開槽口做泄水孔。門窗框要固定牢固,。門窗各種部件安裝牢固,開關(guān)靈活,密封玻璃膠條四周要交圈,不準(zhǔn)接條,轉(zhuǎn)角膠條到位,轉(zhuǎn)角膠條要割45度斜角,再用膠粘牢,防止回彈,膠條安裝嚴(yán)密,平直,顯露均勻,嚴(yán)禁松動。鋁合金門窗使用密封膠固定玻璃時,先用膠墊把玻璃墊牢(玻璃兩側(cè)均使用膠墊,使玻璃固定在門窗扇的中心位置)。封膠抹膠要平直均勻、不間斷、不漏抹、無膠刺,門窗扇膠跡應(yīng)清理干凈。門窗框與外墻面接觸的四周、室內(nèi)的窗下坎都要用密封膠嵌填嚴(yán)密,不漏抹,抹膠順直,無膠刺。工期保證措施和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃工期安排本工程招標(biāo)要求工期為7月10日開工11月6日竣工,日歷天數(shù)為120天。能否保證施工工期,關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù),工程中標(biāo)后,我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定,以從管理制度上保證按計劃竣工。施工進(jìn)度計劃的編制我公司施工準(zhǔn)備方案已定,人員和使用的機(jī)械設(shè)備、工程材料等已落實來源,一旦中標(biāo),在商簽施工合同的同時,指定人員將迅速進(jìn)入工作狀態(tài),開展施工準(zhǔn)備工作,包括聯(lián)系臨時水、電接口,聯(lián)系施工通道和局部平整場地,搭設(shè)工棚,安排先期施工人員、設(shè)備進(jìn)場等,可確保按期開工。1.施工進(jìn)度計劃編制要點計算所有分部分項工程的工程量,分項工程劃分不宜過多,應(yīng)突出主要項目,一些次要分項和附屬工序可予以合并。確定施工工期,根據(jù)使用要求和施工可能,結(jié)合物資供應(yīng)情況以及施工準(zhǔn)備條件,分期分批地組織施工,并明確每個施工階段的主要施工項目和開竣工時間。同一時期的開工項目不應(yīng)過多,以免人力、物力分散。同時,對于在生產(chǎn)(或使用)上有重大意義的主體工程,工程規(guī)模較大、施工難度較大、施工周期較長的項目,以及需要先期配套使用或可供施工使用的項目,應(yīng)盡先安排施工。力求作到均衡施工:充分估計設(shè)計出圖和材料、構(gòu)件、設(shè)備的到貨情況,務(wù)使每個施工項目的施工準(zhǔn)備、土建施工、水電安裝和調(diào)試的時間能合理銜接。確定一些調(diào)劑項目,作為既能保證重點又能實現(xiàn)均衡施工的措施。在施工順序的安排上,要做到先地下后地上,先深后淺,先干線后支線,先地下管線后筑路。在場地平整挖方區(qū),應(yīng)先平整場地后挖管線土方;在填方區(qū),應(yīng)由遠(yuǎn)及近先做管線后平整場地。同時要考慮季節(jié)影響,大規(guī)模土方和深基礎(chǔ)施工時應(yīng)做好施工現(xiàn)場排水和防汛工作。按照上述各條進(jìn)行綜合平衡,調(diào)整進(jìn)度計劃或網(wǎng)絡(luò)計劃,編制施工總進(jìn)度計劃和主要分部(分項)工程流水施工進(jìn)度計劃或網(wǎng)絡(luò)計劃。2.本工程關(guān)鍵線路和各關(guān)鍵節(jié)點的控制為確保本工程目標(biāo)工期的實現(xiàn),施工過程中,必須嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上各工作節(jié)點的作業(yè)時間。具體施工進(jìn)度計劃詳見后附的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度計劃的實施1.影響施工進(jìn)度實施的不利因素因本工程經(jīng)歷雨季,天氣對工程施工進(jìn)度的影響不可忽略,注意做好雨季施工措施。土建結(jié)構(gòu)施工中,注意隱蔽工程檢驗,盡量減少返工等現(xiàn)象。減少因圖紙更改問題而導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到影響等的人為因素。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工依賴于土建工程提供條件,若按要求時間不能提供安裝條件,將推遲安裝施工全面鋪開,影響安裝工程施工周期。若土建工程、安裝工程配合施工不當(dāng),將導(dǎo)致返工。施工方法、流水施工或平行施工的選擇、人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備的配備及后勤保障等,其中任一環(huán)節(jié),都是影響工程進(jìn)度的因素。2.具體實施措施工程進(jìn)度的控制必須嚴(yán)格按”計劃→實施→檢查→處理”管理循環(huán)步驟進(jìn)行,實現(xiàn)動態(tài)管理。定期向建設(shè)方匯報工程實際進(jìn)度情況,組織定期(每周)和不定期的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,統(tǒng)籌安排,綜合平衡,達(dá)到均衡、連續(xù)性施工。組織機(jī)構(gòu)的落實。推行項目法施工,在施工進(jìn)度上將責(zé)任層層落實到人,協(xié)調(diào)各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作。實行獎罰措施。為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性,對各工期控制點制定獎罰措施,將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤,以帶動整個工程的健康發(fā)展,按期完成。選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具。選擇性能優(yōu)良、先進(jìn)的機(jī)具,合理布置,盡量縮短水平及垂直運輸,加快施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)其管理,保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。模板拼裝盡量簡單合理、裝拆方便,以提高工效,減輕工人勞動強(qiáng)度。做好各類物資的供應(yīng):根據(jù)工程控制計劃要求,進(jìn)行工料分析,相應(yīng)編制勞動進(jìn)行場計劃,材料進(jìn)場計劃,機(jī)械設(shè)備使用計劃,以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時,工程對物質(zhì)材料的需要,確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外,施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要因素。工人進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核。按計劃進(jìn)場的機(jī)具,進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作,保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。嚴(yán)格計劃管理按照總工期要求,確定工期目標(biāo)控制點,抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點,編制切實可行的月、旬計劃,確?？刂朴媱澋穆鋵崱?。公司各部門經(jīng)過現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)會議、項目經(jīng)理部經(jīng)過每天的班前會和每周的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,跟蹤、檢查計劃和實施情況,及時反饋信息,采取相應(yīng)措施,調(diào)整實施進(jìn)度計劃,解決施工過程中出現(xiàn)的問題。搞好質(zhì)量管理嚴(yán)格按照質(zhì)量要求,執(zhí)行施工程序,保證各分項工程質(zhì)量一次成活,避免返工,耗費工時。施工技術(shù)措施建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系我公司針對該工程的特點,特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系,由乙方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成,主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題,嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項工程施工前,按照施工方案,精心組織施工以此來保證工程的順利進(jìn)行。施工過程技術(shù)控制施工前,認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員,熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審,進(jìn)行設(shè)計交底,施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中,每進(jìn)行一道工序,經(jīng)檢查驗收不合格的,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底,用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單,發(fā)給各操作人員后在施工。必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度,對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄,工程監(jiān)理人員復(fù)查,無誤后進(jìn)行資料存檔管理。認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作,實行混凝土澆灌令簽證制度,沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字,不出進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時,質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督,確保工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和計量管理工作,督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計量,以確保工程質(zhì)量。專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員,要求在現(xiàn)場辦公,處理問題不過夜,實行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度,對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項,給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題,必須征得建設(shè)單位和設(shè)計院的同意,針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。雨季施工管理措施為加強(qiáng)建設(shè)工程雨期施工技術(shù)管理,確保工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)該工程雨期施工項目,特制定技術(shù)管理措施:該工程地質(zhì)條件較為復(fù)雜,為保證建筑物的正常使用,根據(jù)該工程的特點和工程要求,因地制宜,采取綜合措施,做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,特制定以下措施:嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工規(guī)范。及時了解現(xiàn)場情況,以及地下墓、坑、管道等情況,采取針對措施和加快清理工作,確?；A(chǔ)工程按期施工。在進(jìn)行基礎(chǔ)工程過程中,為了確保工程正常進(jìn)行,采取有效措施防止雨水浸泡基礎(chǔ)?，F(xiàn)場布置的臨建給水管道,埋地暗敷,所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠(yuǎn)離建筑物。給水管道埋置前,先進(jìn)行水壓試驗,當(dāng)確定不漏水時方可使用。主要施工機(jī)械設(shè)置防雨棚,確保機(jī)器正常運轉(zhuǎn),雨天不影響正常施工。混凝土澆筑時,設(shè)置寬幅面防水塑料雨布,雨天邊澆筑、邊覆蓋。逢雨季時,穿插室內(nèi)作業(yè),工期不受影響。為防止雨季施工期間,場地內(nèi)必須排水暢通無阻,電氣設(shè)備必須有防雨、防雷、避雷措施。機(jī)座要保持一定的高度,配電箱、電機(jī)、電焊機(jī)等要有防雨罩,各類施工機(jī)械設(shè)備,應(yīng)在雨季前普查一遍,做到安全可靠。治理質(zhì)量通病技術(shù)措施一、焊接H型鋼的防治措施:反變形法:對于一些小截面小批量的構(gòu)件采用此法經(jīng)濟(jì)有效。機(jī)械矯正法:此法是常見且非常有效的方法,我們擁有專用H型鋼矯直機(jī)兩臺,能夠有效消除焊接H型鋼的變形?；鹧娉C正法:側(cè)向彎曲的焊接變形,采用火焰矯正非常方便,但要防止淬硬,并要防止淋雨。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施現(xiàn)場施工安全管理安全牽掛著千家萬戶,安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不但關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全,也決定著工程施工能否順利進(jìn)行,是牽到甲乙雙方和國家利益的大事。建筑業(yè)與其它行業(yè)不同,一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性。即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè),交叉環(huán)節(jié)多。施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是當(dāng)前建筑業(yè)3500多萬人員中農(nóng)民占80%以上,安全意識差,缺乏安全知識和自我防護(hù)能力。由于上述原因,使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見,安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中,一定要采取有效措施加強(qiáng)安全管理,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。1.安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械事故,年輕傷頻率控制在1.5‰以下,確保把本工程創(chuàng)成市級安全文明樣板工地。進(jìn)場后我們將根據(jù)OHSM18000<職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)>、<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)>(JGJ5999)的要求管理現(xiàn)場。針對本工程施工場地小、機(jī)械設(shè)備配制多,隊伍多、工期緊等特點,建立現(xiàn)場安全管理體系,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.安全管理體系安全管理方針:安全第一、預(yù)防為主。安全保證體系:施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分,包括為制定、實施、審核和保持”安全第一、預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不但是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求,同時也是為了滿足相關(guān)方(政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)保證能力的信任。組織機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、項目總工、專職安全員為副組長,各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,在市政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部配備主管安全的副經(jīng)理一名,專職安全員一名。項目安全管理體系圖:項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理公司安全管理部門項目經(jīng)理專職安全員技術(shù)員機(jī)電管理員各專業(yè)工長各專業(yè)施工隊(兼)職安全員各專業(yè)施工班組全管理制度根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。班前檢查制周一安全活動制定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次生產(chǎn)檢查,對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并做好安全隱患、整改記錄。管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識,避免違章指揮。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情,要立即停工,同時,立即報告有關(guān)部門,及時采取措施排除險情。持證上崗制:特殊工種必須持上上崗操作證,嚴(yán)禁無證操作。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);項目總工負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、腳手架的搭設(shè)及拆除、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作;主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實工作;項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。1、安全教育制度:所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。2、安全學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部必須針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各施工隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組必須針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行每天的班前教育,經(jīng)過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識,樹立”安全第一,預(yù)防為主”的思想。3、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各施工隊伍進(jìn)行安全書面交底。4、安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由主管安全的項目副經(jīng)理組織一次安全大檢查,各專業(yè)工長和專職安全員必須每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各施工隊伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。5、安全值班制度:項目安排安全值班表,每天必須有一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班,負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)的日常工作。6、外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝安全驗收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝成后,必須經(jīng)本市安全勞動部門進(jìn)行驗收后才能使用;腳手架搭設(shè)完成后,必須經(jīng)公司質(zhì)安科驗收合格后,方可使用。凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。7、持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。8、安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時報公司,并及時采取措施消除安全隱患。9、安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)每半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比,對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚和獎勵,對違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。4.臨時用電和施工機(jī)具使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好,運轉(zhuǎn)是否正常,有無漏電保護(hù),使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋,下設(shè)防潮墊,一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置,二次線使用接線柱,且長度不超過30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長度不大于3m且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所,不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。開關(guān)箱必須實行”一機(jī)一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替,且開關(guān)箱上鎖編號,有專人負(fù)責(zé)。5、現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理1、施工現(xiàn)場保衛(wèi)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理為組長,項目安全負(fù)責(zé)人為副組長,各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行,為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生,結(jié)合本工程的實際情況,特制定本工程的保衛(wèi)工作方案如下。本工程設(shè)立由6人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,由本工程項目經(jīng)理任組長,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作,安全負(fù)責(zé)人任副組長,其它成員由施工工長、安全員組成。工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由保安員晝夜輪流值班,白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記,夜間值班巡邏護(hù)場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。加強(qiáng)對勞務(wù)分包人員的管理,掌握人員底數(shù),掌握每個人的思想動態(tài),及時進(jìn)行教育,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場,特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月對職工進(jìn)行一次治安教育,每季度召開一次治保會,定期組織保衛(wèi)檢查,并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管,非經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得動用,不按此執(zhí)行,造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。季節(jié)施工安全措施大風(fēng)大雨前后,要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時線路,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨漏電等現(xiàn)象,應(yīng)及時修理加固,有嚴(yán)重危險的,立即排除。創(chuàng)立文明工地的目標(biāo)根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo),將本工程建成”市級文明工地”。我們充分認(rèn)識到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。因此,依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神,教育職工從自身做起,保持良好的精神面貌和文明施工行為,上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。文明工地管理體系的建立我公司中標(biāo),進(jìn)入現(xiàn)場后,項目經(jīng)理部將專門成立”創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”,設(shè)專人進(jìn)行管理,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),并制定切實可行的文明工地管理措施,同時利用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實。這樣,在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系,并作為整項目工程管理機(jī)關(guān)中的一部分,直接參加工地現(xiàn)場的管理工作,從而保證創(chuàng)立文明工地各項制度和措施能夠?qū)訉勇鋵嵉綄嵦?。生產(chǎn)區(qū)文明施工管理按照本方案建立的文明施工管理體系,制定文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實行掛牌制,落實到個人,做到現(xiàn)場清潔整齊。施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水將設(shè)置專人管理,不得長流水、長明燈。工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清。砂漿、混凝土在運輸過程中,做到不灑、不漏,反之要及時清理。及時采取圍護(hù)遮擋措施,使外觀整潔,并及時懸掛具有鼓舞性,感召力的巨幅標(biāo)語。對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備,統(tǒng)一用黃色油漆涂刷,配電箱用淡綠色油漆涂刷,并經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯、安全裝置可靠。施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣,要及時清理至工地臨時的垃圾站,每周將收集的垃圾向批準(zhǔn)的垃圾場傾倒一次,運輸車輛不能拋灑出場。施工場地要干干凈凈,沒有亂七八槽的各種雜物,且每隔一層樓,專門設(shè)一間吸煙室、小便室,二室門上均有掛門簾。工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。施工噪聲及污染防治措施防止施工噪聲污染(1)施工現(xiàn)場應(yīng)遵照<中華人民共和國施工場界噪聲限值>(GB12523-90)制定的相應(yīng)制度和措施。(2)能夠造成噪聲的機(jī)械如混凝土攪拌機(jī)等工作期間采用隔音屏障,在午休時間和晚上10點以后以上機(jī)械嚴(yán)禁工作。(3)在進(jìn)行混凝土施工時,混凝土振動棒應(yīng)盡量避免同鋼筋、模板接觸。防止大氣污染(1)建筑施工垃圾,必須搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運,嚴(yán)禁隨意凌空拋撒。施工垃圾應(yīng)及時清運,適量灑水,不得產(chǎn)生揚塵。(2)水泥等粉細(xì)散裝材料,采取室內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋,卸運時要采取有效措施,防止揚塵。(3)現(xiàn)場的臨時道路其面層應(yīng)采用細(xì)石、焦渣等鋪設(shè),防止道路揚塵。(4)設(shè)專人及設(shè)備,采取灑水降塵措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒防水卷材、塑料等有機(jī)物。(5)施工現(xiàn)場使用的茶爐、取暖爐,必須符合環(huán)保要求。煙塵排放黑度達(dá)到林格曼Ⅰ級以下。防止光污染工地施工需要照明時,照明燈具按裝在符合安全用電的情況下,盡量靠近工作面,嚴(yán)禁施工照明燈具直接照射居民住宅。施工現(xiàn)場總平面布置圖平面布置原則最大限度減少和避免對周邊環(huán)境的影響,搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作,安全生產(chǎn)、文明施工。合理進(jìn)行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方臨時存放區(qū)、施工管理和生活設(shè)施區(qū)的布置,以滿足施工要求。做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用。對施工區(qū)域的周邊的各種公用設(shè)施加以保護(hù)成為本次施工總平面管理的中心任務(wù)。平面布置力求科學(xué)、合理,充分利用有限的場地資源,最大限度的滿足施工需要,確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實現(xiàn)?？紤]其均布平衡和施工方便,集中吊設(shè)混凝土攪拌站、鋼筋堆放場,木工加工場地和周轉(zhuǎn)工具分區(qū)布設(shè),布置緊湊合理。在平面交通和占地上充分考慮立體交叉作業(yè)、流水作業(yè),盡量避免土建與各工種之間的相互干擾。合理布置吊車位置,規(guī)劃好施工場地,減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。各項臨時設(shè)施本著”有利施工、經(jīng)濟(jì)適用、環(huán)境保護(hù)”的要求進(jìn)行布置。施工現(xiàn)場平面布置圖1、現(xiàn)場布置詳見后附的”施工平面布置圖”。2、施工臨時用電布置施工用電電壓動力380V,臨時照明220V。施工用電由變壓器分配到總配電箱,總配電箱到分配電箱采用樹干式配電,分配電箱到開關(guān)箱采用放射式供電,配電線路采用三相五線制,供電接線采用TN-S保護(hù)系統(tǒng)。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備垂直運輸機(jī)械的選擇本工程擬采用汽車吊,主要用于鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等材料的垂直運輸。經(jīng)過合理組織施工,各工程間流水作業(yè),來提高機(jī)械的利用率,保證施工的正常進(jìn)行。混凝土及砂漿施工設(shè)備的選擇本工程采用現(xiàn)場集中攪拌混凝土、砂漿,布置1臺攪拌機(jī)。鋼筋在加工廠制做,故現(xiàn)場不進(jìn)行鋼筋加工機(jī)械的配置。序號機(jī)械名稱規(guī)格數(shù)量(臺)遠(yuǎn)紅電焊條烘干爐ZYHC-1001電焊機(jī)BX3-500-21H型鋼自動組立機(jī)HG-1500Ⅲ1平面數(shù)控鉆ZK55321多頭直條切割機(jī)CG14000B1數(shù)控切割多頭直條切割機(jī)CNG-4000B1液壓擺式剪扳機(jī)QC12Y-25X25001C型鋼檀條成型機(jī)2簡易分條機(jī)1液壓板料折彎機(jī)WC67Y-100/40001超聲波探傷儀PXVT-281焊縫檢測儀1涂層測厚儀1氬弧焊機(jī)WS4001聯(lián)合沖剪Q35-161拋丸除銹機(jī)HP801b1鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在本公司鋼結(jié)構(gòu)車間制作,機(jī)械設(shè)備見下表。工程保修及售后服務(wù)我們除在施工中重視每一道工序的施工質(zhì)量,實行過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰的項目質(zhì)量管理制度外,而且對工程施工完成以后的保修服務(wù)同樣給以高度重視。我單位將嚴(yán)格履行工程投標(biāo)書和與業(yè)主簽訂的工程合同中的工程保修承諾,在工程竣工前與業(yè)主簽訂<工程保修合同>。在工程竣工后有完善的信息反饋網(wǎng)絡(luò),精干的專業(yè)維修班組,業(yè)主完全能夠享受星級跟蹤服務(wù),免除后顧之慮。工程交付為保證工程及時投入使用,我單位一貫把工程交付這項工作作為施工末期的重點工作,除留下必要的維修人員和材料外,撤出多余人員、材料、設(shè)備,及時恢復(fù)施工占用的場地,清除所有的建筑垃圾,使整個現(xiàn)場到達(dá)竣工驗收的條件。在辦理工程竣工驗收的同時,完成工程資料、檔案的報送、移交工作。工程服務(wù)及保修從工程交付之日起,我單位的工程保修工作隨即展開,在保修期間,我單位將依照<