項(xiàng)目總承包單位考察內(nèi)容清單

項(xiàng)目總承包單位考察內(nèi)容清單第一篇：項(xiàng)目總承包單位考察內(nèi)容清單項(xiàng)目建安總承包單位考察清單一、考察公司：1、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及認(rèn)證情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力；2、企業(yè)質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)狀況、工程質(zhì)量控制流程；3、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)人員數(shù)量，近年來(lái)的企業(yè)業(yè)績(jī)；4、企業(yè)管理體制（對(duì)項(xiàng)目部提供的技術(shù)及勞動(dòng)力支持；與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是否存在轉(zhuǎn)包、分包或掛靠）；5、公司的社會(huì)影響力和社會(huì)信譽(yù)情況、大型施工設(shè)備使用狀況；二、考察擬組建項(xiàng)目部1、項(xiàng)目經(jīng)理資格、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)（資質(zhì)、學(xué)歷、工作年限、業(yè)績(jī)）；3、項(xiàng)目部組建人員配備情況；4、勞務(wù)作業(yè)人員資源儲(chǔ)備及來(lái)源；三、在建項(xiàng)目考察：1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、重要管理崗位人員是否在崗；2、現(xiàn)場(chǎng)土建安裝工程質(zhì)量檢查，成品保護(hù)落實(shí)情況；3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、控制制度是否健全；4、工程資料是否齊全，整理成冊(cè)，日期相互對(duì)應(yīng)；四、投標(biāo)情況回訪：1、人員資質(zhì)原件核對(duì)；2、投標(biāo)報(bào)價(jià)情況咨詢；第二篇：淺談總承包單位項(xiàng)目成本控制與管理淺談總承包單位項(xiàng)目成本控制與管理——周正華近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，中國(guó)掀起了一波又一波的建筑熱潮，建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，甚至是到了白熱化的程度。在一些大城市，一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，可能會(huì)有幾十家的施工企業(yè)同時(shí)投標(biāo)。為了中標(biāo)，各施工企業(yè)都將自己的利潤(rùn)壓到了最低，有的是為了中標(biāo)，甚至不考慮項(xiàng)目的利潤(rùn)。在外部環(huán)境不變的情況下，一個(gè)項(xiàng)目要想獲得更大的利潤(rùn)，就只能從如何控制工程項(xiàng)目成本入手，將項(xiàng)目的成本最小化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這已成為大多數(shù)建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)，也是其生存和發(fā)展的根本保證。項(xiàng)目成本從不同的角度來(lái)分可以有很多種分類的方法，從項(xiàng)目的管理角度而言，可分為總包管理，分包管理和班組管理三個(gè)層面，其中，最復(fù)雜，最難控制，也是最有效的是總包管理。建筑工程總承包，是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，如何控制總包項(xiàng)目成本管理就成了舉足輕重的問(wèn)題。建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)，規(guī)模比較大的基本上都是有國(guó)有企業(yè)背景的施工企業(yè)，當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型建筑行業(yè)國(guó)企已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。因此，總包單位如何正確的控制住項(xiàng)目成本，用低廉的成本換取高額的利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考和面對(duì)的問(wèn)題。在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。而計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。計(jì)劃階段其實(shí)就是商務(wù)策劃的階段，這個(gè)階段必須對(duì)這個(gè)項(xiàng)目總體的成本有個(gè)大概的了解，那些項(xiàng)目是虧損的，那些項(xiàng)目是有利潤(rùn)的，這個(gè)必須要有詳細(xì)的評(píng)判，這樣才能在后期項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中做到有的放矢，針對(duì)虧損的部分重點(diǎn)對(duì)待，能做變更的做變更，能推出去的推出去，爭(zhēng)取做到“大虧變小虧，小虧變不虧”，只有這樣才能更有效的控制住項(xiàng)目的成本。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施明顯的存在分離的情況，計(jì)劃做得很好，實(shí)施的過(guò)程中，完全按照自己的意圖進(jìn)行項(xiàng)目的管理，計(jì)劃僅僅只是貼在墻上，知道有個(gè)計(jì)劃而已，起不來(lái)控制的作用，更不用說(shuō)是降低項(xiàng)目的成本了。沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。項(xiàng)目成本控制原則分為以下幾個(gè)方面；成本控制的原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)性是糾偏，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本與預(yù)期的有所偏離，就必須采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，將其控制在可控的范圍內(nèi)。在工程實(shí)施的過(guò)程中，其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須要遵循全員控制和全過(guò)程控制原則。全員控制：顧名思義，就是與項(xiàng)目有關(guān)系的所有責(zé)任人參與到項(xiàng)目的成本控制中來(lái)，全員控制是考核施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門(mén)、各單位和班級(jí)，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。只有全員控制成本的觀念牢牢的被大家理解了以后，只有項(xiàng)目的成本與大家的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤了以后，才能真正的做到項(xiàng)目成本的全員控制。全過(guò)程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程（從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過(guò)程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面這就是我們所說(shuō)的“節(jié)流”和“開(kāi)源”，如何有效的進(jìn)行節(jié)流”和“開(kāi)源”這兩項(xiàng)工作，是項(xiàng)目的工作的重點(diǎn)，這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。我們?nèi)绻茏龅健皩挕边M(jìn)“嚴(yán)”出的話，項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)變得更加的輕松。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何尋找施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑，是項(xiàng)目成本控制的重中之重，施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)、按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本占整個(gè)成本的比例最大，一般可達(dá)到70%左右。所以在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往都要用節(jié)約出來(lái)的材料成本來(lái)彌補(bǔ)虧損。因此，節(jié)約材料成本也是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。材料用量的控制包括：對(duì)主要施工材料實(shí)行限額發(fā)料，采用按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算。施工作業(yè)隊(duì)節(jié)約了成本，就要給予其獎(jiǎng)勵(lì)；施工作業(yè)隊(duì)超出了預(yù)算，就要將超出部分從其結(jié)算金額中扣除。通過(guò)限額發(fā)料的方法，建筑施工企業(yè)不僅避免了收發(fā)料中出現(xiàn)“缺斤短兩”的現(xiàn)象，減小了損失，還使材料得到更合理有效的利用。各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括：買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。制定降低成本或節(jié)約成本的措施，達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的目的。要制定工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)控制生產(chǎn)費(fèi)用、降低成本的措施，建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算工作。以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過(guò)程中，建立資源消耗臺(tái)賬，加強(qiáng)資源消耗的控制管理。節(jié)約成本應(yīng)從每一處細(xì)節(jié)抓起，包括節(jié)約辦公用品、用水、用電和人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)情況，對(duì)工程項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。建立財(cái)務(wù)收支賬目，定期觀察計(jì)劃支出與實(shí)際支出的偏差情況。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目審核簽證制度，用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制工程項(xiàng)目成本費(fèi)用。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，這兩項(xiàng)費(fèi)用的支出是根據(jù)施工任務(wù)核定的。但是，它們的支出并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比，它們的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。工程項(xiàng)目生產(chǎn)周期一般較長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則一兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出費(fèi)用是一個(gè)不小的數(shù)字，應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則安排。同時(shí)，臨時(shí)設(shè)施應(yīng)是易于拆除的，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是合理精簡(jiǎn)人員。二是加強(qiáng)對(duì)工程程序和工程質(zhì)量的管理。工程項(xiàng)目在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求建筑施工企業(yè)合理調(diào)度、循序漸進(jìn)。三是建立QC（質(zhì)量控制）小組，不斷提高管理水平，減少管理費(fèi)用的支出。第三篇：總承包單位約談要點(diǎn)總承包單位約談要點(diǎn)一、我方介紹項(xiàng)目情況：二、對(duì)方介紹公司的基本情況：1.房建總承包資質(zhì)；2.注冊(cè)資金；3.推薦的項(xiàng)目部曾經(jīng)獲得過(guò)省級(jí)及以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)情況；4.近三年公司經(jīng)營(yíng)狀況5.銀行給予公司的授信情況三、約談要點(diǎn)：1.推薦的項(xiàng)目部是否有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；2.貴司近兩年總承建的規(guī)模在5萬(wàn)m2以上的民用建筑項(xiàng)目有哪些？項(xiàng)目的實(shí)際工期、質(zhì)量等效果如何？3.貴司近三年的項(xiàng)目履約情況；4.貴司三年內(nèi)所受獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況；5.有關(guān)銀行的資信證明及獲得的信貸金額：根據(jù)銀行擔(dān)保評(píng)價(jià)的資信和融資能力；6.擬投入該項(xiàng)目的主要設(shè)備是自有還是租賃；主要的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量情況；7.擬選派的主要人員情況；8.對(duì)項(xiàng)目總承包的承包原則有什么想法？1）能否接受墊資至±0.00，2）進(jìn)度款支付：±0.00以上能否接受每6層一支付的方式；3）能否接受主體完成付至合同總價(jià)款的50%；4）能否接受竣工驗(yàn)收時(shí)付至合同總價(jià)款的70%；5）雙方簽訂意向協(xié)議后乙方向甲方支付定金500萬(wàn)元，簽訂正式合同后，共計(jì)支付2000萬(wàn)元履約保證金，至施工到±0.00后退回；6）接受單價(jià)包干結(jié)算方式，還是按結(jié)價(jià)原則取費(fèi)后優(yōu)惠的方式結(jié)算；7）為達(dá)到本項(xiàng)目現(xiàn)金流量需要是否有信貸計(jì)劃或安排。9.請(qǐng)?zhí)峁┟?萬(wàn)m2建筑面積所需的施工用水、電容量；10.對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有什么要求；11.對(duì)甲方有何要求。第四篇：項(xiàng)目部對(duì)施工總承包單位考察分析及建議項(xiàng)目部對(duì)施工總承包單位考察分析及建議施工單位項(xiàng)目考察過(guò)程：1、成立考察小組，考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，郭福慶擔(dān)任組長(zhǎng)，高峰等任組員，做好考察的準(zhǔn)備工作。2、考察前提前半天預(yù)約。3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。4、公司考察。5、考察時(shí)間：2012年6月21日——2012年6月26日。6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等。一、湖南省第三建筑工程公司海南分公司1、考察項(xiàng)目基本概況：項(xiàng)目地處海南省海口市藍(lán)天路與五指山路交叉口名門(mén)廣場(chǎng)2期，該項(xiàng)目地下2層，地上27層，為商住兩用建筑項(xiàng)目，目前已主體完工，交付甲方使用。2、分析：（A）、湖南三建公司規(guī)模較大，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬國(guó)有一級(jí)大型施工企業(yè)，具有工業(yè)與民用建筑、市政公用建筑、裝飾裝修工程、道路橋梁施工等資質(zhì)；且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。（B）、該公司資金實(shí)力雄厚，施工質(zhì)量良好，文明施工安排比較合理；人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。（C）、在考察訪問(wèn)過(guò)程中，該公司項(xiàng)目部準(zhǔn)備比較充分，由項(xiàng)目經(jīng)理葛總詳述工程概況，該公司品牌意識(shí)強(qiáng)，合作意愿較強(qiáng)，訪談順利。（D）、其海南分公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理葛總，社會(huì)口碑良好，具有豐富的人生閱歷，城府較深，自我保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)，這種項(xiàng)目經(jīng)理的能力、才智過(guò)人，但在多年的實(shí)踐中，把個(gè)人的利益看得很重。二、海南省第一建筑工程公司1、考察項(xiàng)目基本概況：項(xiàng)目地處?？谑谢疖?chē)東站與龍昆南路路口交叉處南洋國(guó)際商務(wù)酒店，該項(xiàng)目地下1層，地上16層，為商住兩用建筑項(xiàng)目，目前已主體完工，交付甲方使用。2、分析：(A)、海南一建公司規(guī)模較大，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬于國(guó)有一級(jí)大型施工企業(yè)，具有施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工一級(jí)、水利水電施工二級(jí)、公路施工二級(jí)等資質(zhì)；且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。（B）、該公司資金實(shí)力比較雄厚，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。（C）、在考察訪問(wèn)過(guò)程中，該公司項(xiàng)目部準(zhǔn)備比較充分，由項(xiàng)目經(jīng)理陳偉詳述工程概況，該公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈，合作意愿強(qiáng)，訪談順利。（D）、其海南分公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理陳偉，社會(huì)口碑較好，屬于穩(wěn)重型性格，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，期望和別人合作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)于現(xiàn)實(shí)的環(huán)境他們樂(lè)于接受，工作穩(wěn)定而可靠。其行為方式具有慣性且可以預(yù)測(cè)性等。三、廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司海南分公司1、考察項(xiàng)目基本概況：項(xiàng)目地處海口市老城開(kāi)發(fā)區(qū)永慶寺路口博亞酒店及配套金手指項(xiàng)目住宅，該項(xiàng)目地下1層，地上15層，為酒店式商住兩用建筑項(xiàng)目。目前已主體完工，交付甲方使用。2分析：（A）、廣西一建公司規(guī)模一般，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬國(guó)家建工部直屬企業(yè)，具有房屋建筑工程總承包一級(jí)、市政公用工程一級(jí)、建筑裝修裝飾工程一級(jí)、建筑幕墻專業(yè)二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程二級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)一級(jí)等資質(zhì)，且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。（B）、該公司資金實(shí)力比較雄厚，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。（C）、在考察訪問(wèn)過(guò)程中，該公司項(xiàng)目部準(zhǔn)備一般，由項(xiàng)目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識(shí)一般，合作意愿較強(qiáng)，且對(duì)我孟樂(lè)新城項(xiàng)目及我司概況比較了解，訪談順利。（D）、其海南分公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理，性格外向，樂(lè)于和人打交道，具有很強(qiáng)的交際與溝通、語(yǔ)言表達(dá)能力，善于通過(guò)影響或說(shuō)服別人來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織目標(biāo)。四、晟元集團(tuán)有限公司海南分公司海南分公司1、考察項(xiàng)目基本概況：項(xiàng)目地處澄邁縣老城鎮(zhèn)2分析：（A）、晟元海南分公司規(guī)模一般，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬大型民營(yíng)建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工一級(jí)、市政公用工程施工一級(jí)、建筑裝飾裝修工程施工一級(jí)、消防設(shè)施工程施工一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝施工一級(jí)、城市園林工程施工二級(jí)等資質(zhì)，且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。（B）、該公司資金實(shí)力一般，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排十分完善，施工較順暢，發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。（C）、在考察訪問(wèn)過(guò)程中，該公司項(xiàng)目部準(zhǔn)備一般，由項(xiàng)目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識(shí)較強(qiáng)，合作意愿一般，訪談順利。（D）、其海南分公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理，其本人注重細(xì)節(jié)，思維具有很強(qiáng)的邏輯性和系統(tǒng)性，典型的江浙地區(qū)生意人精打細(xì)算的心態(tài)，工作質(zhì)量及準(zhǔn)確性把握要求較高，喜歡采用委婉和間接地方式處理人際關(guān)系。綜上所述：我項(xiàng)目部根據(jù)各分公司的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)力量、公司誠(chéng)信度、服務(wù)意識(shí)及對(duì)本項(xiàng)目重視度等幾個(gè)方面綜合考慮，建議將作為我司孟樂(lè)新城施工項(xiàng)目的總承包施工合作方依次為：1、海南一建；2、湖南三建；3、廣西一建；4晟元建筑海南分公司。以上是對(duì)已考察的四家施工承包單位的考察評(píng)價(jià)及建議。特此匯報(bào)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。孟樂(lè)新城項(xiàng)目工程管理部二O一二年六月二十六日第五篇：施工總承包單位管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作內(nèi)容附件13施工總承包單位管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作內(nèi)容一、總體概述1.總包管理服務(wù)工作內(nèi)容及范圍的綜述1.1.承包人應(yīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理中心及后勤服務(wù)樓(含地下車(chē)庫(kù))、廠區(qū)道路及管線工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工及采購(gòu)工作所涉及的所有專業(yè)承包人、供應(yīng)商和獨(dú)立發(fā)包單位統(tǒng)一進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)的工作面沖突，保障工程項(xiàng)目各專業(yè)承包及材料供應(yīng)工作的順利開(kāi)展，并承擔(dān)總包管理工作的全部配合照管責(zé)任及義務(wù)。2.總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的基本責(zé)任2.1.承包人在項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程設(shè)置專業(yè)責(zé)任人，全面配合與協(xié)調(diào)專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程，對(duì)各工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、水保及文明施工等方面的負(fù)責(zé)。2.2.承包人應(yīng)負(fù)責(zé)主動(dòng)安排、審核各專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程的施工計(jì)劃，尤其是影響總承包合同的有關(guān)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)安排好各專業(yè)承包人之間的配合，積極協(xié)調(diào)各獨(dú)立發(fā)包工程的施工工序和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)承包工程和發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程的質(zhì)量及進(jìn)度(包括總工期)負(fù)責(zé)。2.3.制定合理的工作程序，預(yù)留變配電、通風(fēng)空調(diào)、弱電工程、內(nèi)外裝飾、電梯、廚房設(shè)備、園林景觀等重點(diǎn)專業(yè)承包工程所需的工作時(shí)間于施工總進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)，并提供與之相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作條件。2.4.與專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位核對(duì)各專業(yè)圖紙間的需要統(tǒng)一的尺寸、標(biāo)高等，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)圖紙之間的沖突。2.5.每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，提議解決圖中工程位置有沖突的辦法，以確保各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工能滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃，相互之間減少?zèng)_突或爭(zhēng)執(zhí)，同時(shí)保證各管道、電線、構(gòu)件、機(jī)電設(shè)備等能以正確的次序安裝于特定的空間內(nèi)，使完成后的各項(xiàng)設(shè)備外表整潔、功能適用完備，并有足夠的空間用來(lái)維修。2.6.配合與各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料的數(shù)量清點(diǎn)、外觀質(zhì)量等的檢查、記錄工作。2.7.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，確?？傮w施工質(zhì)量。二、具體工作內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段的服務(wù)1.1.提供入場(chǎng)須知1.1.1.專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包向各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供由總承包人編寫(xiě)并由監(jiān)理人、招標(biāo)人批準(zhǔn)的《專業(yè)承包單位入場(chǎng)須知》。1.1.2.《專業(yè)承包單位入場(chǎng)須知》內(nèi)容1)進(jìn)場(chǎng)程序;2)入場(chǎng)安全管理程序;3)技術(shù)管理程序:4)物資和機(jī)械管理程序;5)質(zhì)量管理程序;6)現(xiàn)場(chǎng)管理程序;7)資料管理程序等。1.2.其他相關(guān)服務(wù)1.2.1.在專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)后，按要求準(zhǔn)時(shí)為其提供足夠的和無(wú)障礙的工作面及通道。1.2.2各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)前，負(fù)責(zé)應(yīng)向各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供必要的現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、管網(wǎng)系統(tǒng)、地下管線的交底工作，辦理簽字交接手續(xù)并留存交底紀(jì)錄。1.2.3協(xié)助各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位辦理各種相關(guān)手續(xù)，并統(tǒng)一安排場(chǎng)地供各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的自建辦公用房、加工場(chǎng)地和臨建倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地等。1.2.4提供總包合同中與專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位全面了解發(fā)包人與總承包人合同中，關(guān)于總包對(duì)專業(yè)承包提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。2.施工過(guò)程中的服務(wù)2.1.現(xiàn)場(chǎng)總平面及工作面服務(wù)2.1.1.根據(jù)已批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。2.1.2.根據(jù)總平面布置要求，提供各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位所需的機(jī)械、材料等堆放場(chǎng)地，滿足正常施工需要;并劃分責(zé)任區(qū)域。2.1.3.提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路給各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位共同使用，總承包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工道路的修建、維護(hù)和管理，并承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。2.1.4.提供、開(kāi)通、加固、維修及保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)任何道路或通道，在現(xiàn)場(chǎng)通道上搭設(shè)硬質(zhì)安全防護(hù)(如需要)。為專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位施工期間提供必要的安全防護(hù)措施，包括安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、防護(hù)蓋板、硬質(zhì)防護(hù)、安全警示標(biāo)志等。2.1.5.提供已安裝在現(xiàn)場(chǎng)之施工機(jī)械、腳手架、爬梯、工作平臺(tái)、塔吊、貨運(yùn)電梯及其它設(shè)備供專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位使用，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)大型臨時(shí)機(jī)械及臨時(shí)設(shè)施等共用資源的使用，上述設(shè)備或設(shè)施的使用期應(yīng)充分考慮專業(yè)承包工程或發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程的工期情況，總承包人在拆除上述設(shè)備或設(shè)施前須征得監(jiān)理人和發(fā)包人書(shū)面同意。2.1.6.如專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位須對(duì)總承包人提供的現(xiàn)場(chǎng)腳手架進(jìn)行改造后方可使用，總承包人有義務(wù)配合其進(jìn)行這樣的改造，改造腳手架所發(fā)生的費(fèi)用由專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位向總承包人進(jìn)行支付。2.1.7.為各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供的施工場(chǎng)地、工作面應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)提供，滿足作業(yè)面交接技術(shù)要求，包括工作面修補(bǔ)，保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)前，總承包人應(yīng)同其辦理施工場(chǎng)地、工作面的交接手續(xù)并辦理移交棄組織工作交底。2.2.臨水臨電服務(wù)2.2.1.根據(jù)已批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，總承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電(包括消防水)，統(tǒng)一提供和管理各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。臨電的配電線纜必須采用滿足電力輸送需求的優(yōu)質(zhì)銅質(zhì)電線或電纜。2.2.2.向各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供相應(yīng)的辦公、施工用水和用電的接駁點(diǎn)，接駁點(diǎn)設(shè)置在各具體樓層平面(各樓層指定位置的分配電箱和水源接口)，保證供電不間斷、冬季供水不結(jié)冰。由水、電接駁點(diǎn)引至使用區(qū)域的臨時(shí)水電管線由專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位自行接入，但水電費(fèi)用由專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位承擔(dān)(計(jì)量器具由總包提供，根據(jù)電費(fèi)總價(jià)，按實(shí)際用電比例收取費(fèi)用)。2.2.3.提供正常的臨時(shí)照明和施工及調(diào)試試運(yùn)行所必需的水、電；冬雨季及惡劣天氣所需的必要防護(hù)設(shè)施。2.2.4.提供用于施工及發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)檢查的照明設(shè)備，包括照明線路、照明燈具，在正常施工時(shí)間內(nèi)及發(fā)包人批準(zhǔn)的搶工時(shí)間內(nèi)保證照明系統(tǒng)處于正常使用狀態(tài)。2.3.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)服務(wù)2.3.1.鑒于本工程參與單位多，總承包單位對(duì)整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，對(duì)所有專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位，均實(shí)施統(tǒng)一的保衛(wèi)服務(wù)。2.3.2.本工地實(shí)行全封閉管理，在工地現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)大門(mén)口設(shè)置崗?fù)?，保安人員24小時(shí)值班保衛(wèi)。2.3.3.負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供統(tǒng)一配發(fā)的工地出入證，所有員工和車(chē)輛均須憑證出入工地;阻止與本工程無(wú)關(guān)的任何未經(jīng)授權(quán)的人員和車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2.3.4.安排專職管理人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)的日常工作，處理諸如:各專業(yè)承包工人之間的糾紛及材料盜失事件，并負(fù)責(zé)與政府公安、司法部門(mén)聯(lián)系，確保工地安全。2.3.5.總承包人提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安及工程保護(hù)工作，有責(zé)任組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中專業(yè)承包人和獨(dú)立發(fā)包單位的正在施工或已完工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物料的保管工作，并直至工程完工。在上述人員完成相應(yīng)工作并將工作面移交給總承包人后，總承包人應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施.對(duì)項(xiàng)目工地范圍內(nèi)做全面的看管以防盜竊和破壞，包括工地內(nèi)專業(yè)承包人的材料和已完分包工程。2.4.安全文明施工服務(wù)2.4.1.根據(jù)不同施工階段的總平面圖，為施工現(xiàn)場(chǎng)的各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供文明施工指南，以此總平面圖檢查各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的落實(shí)情況，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙物。2.4.2.提供足夠、合理、免費(fèi)并符合要求的移動(dòng)廁所等衛(wèi)生設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工人員共同使用，并負(fù)責(zé)定時(shí)清理和保養(yǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生。2.4.3.施工現(xiàn)場(chǎng)提供一定數(shù)量的垃圾集中堆放地點(diǎn)，各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，自行運(yùn)輸至集中堆放地點(diǎn)，總包負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一外運(yùn)處理。2.4.4.在工程施工期間，合理提供設(shè)備及材料堆放場(chǎng)地，督促各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位定期清除任何多余的材料，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一和井然有序。2.4.5.確保施工場(chǎng)地、井道、管井積水的清理工作，提供各井道、管井的擋水措施。2.4.6.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的安全進(jìn)行全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕傷亡事故。發(fā)生事故，及時(shí)按相關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)救護(hù)、上報(bào)、處理和善后，盡最大可能降低事故損失.總包應(yīng)在每周監(jiān)理例會(huì)中進(jìn)行安全通報(bào);每月召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)各專業(yè)承包單位安全隱患及整改情況.2.5.施工測(cè)量服務(wù)2.5.1.負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供工程的主軸線控制線以及各樓層50mm(或lm)標(biāo)高線，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和交接，并對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2.5.2.提供統(tǒng)一測(cè)定的建筑標(biāo)高控制線:在每層結(jié)構(gòu)模板拆除、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前，總承包人組織統(tǒng)一測(cè)量，以結(jié)構(gòu)施工時(shí)的水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，在混凝土墻、柱上測(cè)定出建筑控制線，供各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位施工引用;在區(qū)段結(jié)合部位的混凝土墻、柱上，必須設(shè)置建筑標(biāo)高控制線，以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤差。2.5.3.提供主軸線控制線:在首層各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)模板拆除、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前，以各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)測(cè)設(shè)的軸線為基礎(chǔ)，統(tǒng)一測(cè)定X,Y兩個(gè)方向的主軸線控制線，然后以此為基準(zhǔn)鉛垂向上向下逐層擴(kuò)展，統(tǒng)一測(cè)定結(jié)構(gòu)的平面位置。2.6.垂直運(yùn)輸服務(wù)2.6.1.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、垂直及地面通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械，特別是幕墻工程及大型機(jī)電設(shè)備的垂直運(yùn)輸?shù)雀鞣N施工設(shè)施，由總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。2.6.2.提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸(包括人貨電梯等)，給各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位共同使用。2.6.3.對(duì)專業(yè)承包單位自帶的腳手架、活動(dòng)腳手架、垂直升降機(jī)、吊機(jī)等，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位認(rèn)可符合要求的，應(yīng)允許其進(jìn)場(chǎng)。2.7.設(shè)備運(yùn)輸及吊裝通道服務(wù)2.7.1.應(yīng)根據(jù)發(fā)包人的需要，提供設(shè)備運(yùn)輸、安裝就位足夠強(qiáng)度的通道以及通道或墻面的預(yù)留，不得以影響工期和需增加費(fèi)用為借口拒絕，相關(guān)費(fèi)用已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。2.8.專業(yè)間協(xié)調(diào)服務(wù)2.8.1.總承包單位對(duì)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供統(tǒng)一的協(xié)調(diào)服務(wù)，負(fù)責(zé)建立每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度〔即聯(lián)絡(luò)會(huì)議)。2.8.2.總承包單位在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，調(diào)度和協(xié)調(diào)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工工序安排，避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，以使各道工序緊密銜接。2.8.3.在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，總承包單位對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃，檢查本周各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，安排下周各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的工作計(jì)劃。2.8.4.通過(guò)對(duì)各種資源的有效協(xié)調(diào)，來(lái)協(xié)調(diào)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工交叉和工序銜接問(wèn)題，從而保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2.9.資料查閱及匯總服務(wù)2.9.1.總承包單位設(shè)置資料室，指定專人統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工資料收集、報(bào)審和分類組卷工作。2.9.2.施工過(guò)程中，各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位需進(jìn)行相關(guān)資料查閱的，總承包單位資料室負(fù)責(zé)提供相關(guān)的資料查閱服務(wù)。3.施工完成后的服務(wù)3.1.系統(tǒng)調(diào)試和試車(chē)及驗(yàn)收服務(wù)3.1.1.針對(duì)各專業(yè)組設(shè)備的特點(diǎn)，配合各專業(yè)承包單位共同編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃，明確各項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時(shí)間段，明確各項(xiàng)配合措施，做好各項(xiàng)工序的安排，確定專業(yè)責(zé)任人;組織專門(mén)的調(diào)試協(xié)調(diào)小組，確保調(diào)試工作的順利展開(kāi)。3.1.2.提供專業(yè)承包單位測(cè)試及單機(jī)或聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)所需的一切配合工作，包括但不限于調(diào)試用水、電(調(diào)試時(shí)的臨時(shí)用電、用水接駁點(diǎn)至具體樓層)。做好各專業(yè)承包單位的協(xié)調(diào)工作，并確保調(diào)試期間水壓、電壓、工作面等滿足調(diào)試要求。3.1.3.在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，協(xié)調(diào)并確保按時(shí)完成土建、水、電、暖通、動(dòng)力、工藝、消防等專業(yè)的設(shè)備單機(jī)調(diào)試和各單系統(tǒng)的調(diào)試、測(cè)定工作，保證符合功能和設(shè)計(jì)的要求，并經(jīng)確認(rèn)后向聯(lián)調(diào)小組交接。3.1.4.在聯(lián)調(diào)過(guò)程中，按調(diào)試計(jì)劃擬定的配合措施，確保各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)工人配合到位，實(shí)施相應(yīng)的配合操作。3.2.統(tǒng)一竣工驗(yàn)收及備案服務(wù)3.2.1.總承包人設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位對(duì)口服務(wù)工作，設(shè)置資料室負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及備案所需資料的統(tǒng)一收集、匯總等服務(wù)工作。3.2.2.在階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作中，組織并統(tǒng)一對(duì)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的有關(guān)質(zhì)量檢查和施工驗(yàn)收服務(wù)工作。3.2.3.工程竣工后，負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核、整理整體工程的竣工驗(yàn)收備案資料，統(tǒng)一組織整體工程的整體竣工驗(yàn)收和竣工備案服務(wù)工作。4.特別約定4.1.在專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位因工程需要或自身工作條件限制，為了保證工期和質(zhì)量，向總承包單位提出額外請(qǐng)求并承擔(dān)費(fèi)用的前提下，總承包單位有責(zé)任提供配合分包施工或修補(bǔ)缺陷所需的支持。4.2.對(duì)于專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位因?yàn)榭陀^原因而未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，所需要的各種埋件預(yù)留，在發(fā)包人委托的前提下進(jìn)行預(yù)留。4.3.負(fù)責(zé)所有預(yù)留孔洞穿墻的混凝土一次性填塞，一次性恢復(fù)各專業(yè)分包單位施工后的結(jié)構(gòu)孔洞、凹槽等，以及門(mén)窗收口的一次性填塞工作，總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)在各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位施工后檢查并實(shí)施所有的一次性收口工作。4.4.總承包人應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的綜合管線圖，配合機(jī)電總包的管線綜合工作，合理有序的安排管線施工，總承包人配合各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位涉及主體結(jié)構(gòu)預(yù)留洞孔的核對(duì)工作。4.5.針對(duì)本項(xiàng)目總包所提供服務(wù)的未盡事宜，發(fā)包人將以書(shū)面形式提出要求，總包應(yīng)接受并提供相應(yīng)管理、協(xié)調(diào)、配合及服務(wù)。三、對(duì)發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包專業(yè)工程的配合與協(xié)調(diào)(一)、對(duì)本標(biāo)段公用工程設(shè)備專業(yè)承包工程的配合與協(xié)調(diào)1.施工準(zhǔn)備階段的配合和協(xié)調(diào)1.1.針對(duì)專業(yè)承包單位與土建、水、電、暖通、消防等各專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題性的圖紙會(huì)審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，明確相互間的接口條件:與公用工程設(shè)備專業(yè)承包單位核對(duì)施工區(qū)域涉及的相關(guān)專業(yè)圖紙，協(xié)助解決施工階段不發(fā)生沖突。1.2.對(duì)公用工程設(shè)備與土建、水、電、暖通、消防等專業(yè)之間的設(shè)備材料供應(yīng)界面、系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計(jì)界面及施工界面等，組織相關(guān)各方進(jìn)行會(huì)簽，作為后續(xù)施工的依據(jù)。2.施工階段的配合和協(xié)調(diào)2.1.及時(shí)向公用工程設(shè)備專業(yè)承包單位提供相關(guān)的線管、接地等隱蔽記錄，提供預(yù)埋件、預(yù)埋管和預(yù)留孔洞施工與核對(duì)記錄，做好工序交接驗(yàn)收工作;對(duì)不滿足施工的部位或方面，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.2.配合各專業(yè)承包單位在指定位置吊裝大型設(shè)備，協(xié)調(diào)和安排其他專業(yè)承包單位，為設(shè)備吊裝創(chuàng)造作業(yè)條件。2.3.提供沖管、試壓時(shí)水接口和水、氣(汽)排放口，提供必要的安全防護(hù)措施和警告標(biāo)識(shí)等。2.4.配合技術(shù)監(jiān)督局、特檢院工作人員、探傷檢測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。2.5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)高壓細(xì)水霧保護(hù)區(qū)域吊頂內(nèi)的照明、空調(diào)風(fēng)口、噴頭的綜合布局。備注:本標(biāo)段公用工程設(shè)備專業(yè)承包工程包括但不限于以下工程:1)電梯工程;2)機(jī)電安裝工程;3)天然氣工程;4)廚房設(shè)備及設(shè)施;5)冷水機(jī)組;6)弱電工程;7)配電工程;8)虹吸排水;9)冷卻塔;10)恒溫恒濕機(jī)等.(二)、對(duì)變配電專業(yè)承包工程的配合與協(xié)調(diào)1.施工準(zhǔn)備階段的配合和協(xié)調(diào)1.1.針對(duì)變配電專業(yè)與施工電氣專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，最重要的是清理相互間的接口條件，協(xié)助解決圖紙上存在的交叉矛盾以及不相匹配等問(wèn)鹿u1.2.配合變配電工程施工前，對(duì)變配電室的電纜進(jìn)線口進(jìn)行臨時(shí)封堵，并定期對(duì)電纜進(jìn)線口進(jìn)行檢查，保證封堵有效。對(duì)變配電室出入口設(shè)置擋水墻。1.3.在移交場(chǎng)地時(shí)，變配電室內(nèi)的照明、通風(fēng)、防水等專業(yè)工程必須完成，且必須滿足相關(guān)部門(mén)規(guī)范要求，如變配電室的門(mén)窗、消防、通風(fēng)、裝修等要求必須符合供電局、消防等相關(guān)部門(mén)規(guī)范要求，如有必要，需通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。2.施工階段的配合和協(xié)調(diào)2.1.做好工序交接驗(yàn)收工作，及時(shí)向變配電專業(yè)承包單位提供相關(guān)的橋架、線槽、線管、接地等隱蔽記錄，提供預(yù)埋件、預(yù)埋管和預(yù)留孔洞施工與核對(duì)記錄。2.2.總包與其他專業(yè)承包的電氣專業(yè)和變配電專業(yè)承包專業(yè)系統(tǒng)有接線內(nèi)容的部位，由總承包人組織共同成立接線小組同時(shí)實(shí)施接線，以便于彼此相互復(fù)核，保證接線的正確性，同時(shí)也便于相互間的成品保護(hù)。(三)、對(duì)弱電專業(yè)承包工程的配合與協(xié)調(diào)1.施工準(zhǔn)備階段的配合與協(xié)調(diào)1.1.針對(duì)弱電專業(yè)承包單位與土建、水、電、暖通等專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題性的圖紙會(huì)審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，整理相互間的接口條件.與弱電專業(yè)承包單位核對(duì)施工區(qū)域涉及的相關(guān)專業(yè)圖紙，協(xié)助解決施工階段發(fā)生的沖突。1.2.弱電系統(tǒng)與土建、水、電、暖通、消防等專業(yè)之間的設(shè)備材料供應(yīng)界面、系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計(jì)界面及施工界面等，應(yīng)以書(shū)面形式形成文字記錄，并組織相關(guān)各方進(jìn)行會(huì)簽，作為后續(xù)施工的依據(jù)。2.施工階段的配合與協(xié)調(diào)2.1.協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程專業(yè)承包、精裝修專業(yè)承包與弱電專業(yè)承包之間的交叉工作面及彼此的配合服務(wù)。2.2.及時(shí)向弱電專業(yè)承包單位提供相關(guān)的橋架、線槽、線管、接地等隱蔽記錄，以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞圖紙和施工記錄，做好工序交接驗(yàn)收工作;對(duì)不滿足弱電系統(tǒng)施工的部位或方面，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。2.3.在水、電及暖通專業(yè)的設(shè)備、閥門(mén)、風(fēng)口和消火栓等安裝過(guò)程中，應(yīng)充分考慮弱電專業(yè)接線的安裝空間。如:水流指示口的安裝，便于消防報(bào)警接線;安裝消防水栓箱時(shí)，會(huì)同消防專業(yè)安裝消防按鈕配管導(dǎo)線;防火閥、防排煙風(fēng)口安裝位置與消防報(bào)警專業(yè)確認(rèn)，便于消防報(bào)警接線;電氣專業(yè)的控制箱安裝配管導(dǎo)線，考慮智能化系統(tǒng)的控制線在箱內(nèi)的統(tǒng)一布線等，以達(dá)到美觀大方的要求。2.4.對(duì)電氣專業(yè)和弱電專業(yè)都有接線內(nèi)容的部位，共同成立接線小組同時(shí)實(shí)施接線，以便于彼此之間相互進(jìn)行復(fù)核，以保證接線的正確性，同時(shí)也有利于相互間的成品保護(hù)。(四)、對(duì)消防自控工程的責(zé)任1.施工準(zhǔn)備階段的管理責(zé)任1.1.針對(duì)消防自控工程的報(bào)警系統(tǒng)等專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求。2.施工階段的管理責(zé)任2.1.做好工序交接驗(yàn)收工作，及時(shí)向消防自控單位提供相關(guān)的線管、接地等記錄隱蔽對(duì)不滿足消防系統(tǒng)專業(yè)等施工的部位或方面，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.2.在水、電及暖通專業(yè)的設(shè)備、閥門(mén)、風(fēng)口和消火栓等安裝過(guò)程中，應(yīng)充分考慮消防自控專業(yè)接線空間。如:水流指示口的安裝，便于消防報(bào)警接線;安裝消防水栓箱時(shí)，會(huì)同消防專業(yè)安裝消防按鈕配管導(dǎo)線;防排煙系統(tǒng)的防火閥、防排煙風(fēng)口安裝位置與消防報(bào)警專業(yè)確認(rèn)，便于消防報(bào)警接線;電氣專業(yè)的控制箱安裝配管導(dǎo)線，考慮消防自控系統(tǒng)的控制線在箱內(nèi)的統(tǒng)一布線等，以達(dá)到美觀大方的要求。(五)、對(duì)幕墻施工專業(yè)承包工程的配合與協(xié)調(diào)1.施工準(zhǔn)備階段的配合和協(xié)調(diào)1.1.針對(duì)專業(yè)承包單位與土建、水、電、暖通、排風(fēng)、消防等各專業(yè)的接口問(wèn)題，組織專題性的圖紙會(huì)審和相互交底，清理相互間的接口條件，在圖紙會(huì)審、優(yōu)化過(guò)程中，協(xié)助解決圖紙上存在的不相匹配等問(wèn)題。1.2.配合招標(biāo)人及早確定室外幕墻等裝飾工程專業(yè)承包單位，使幕墻等裝飾工程在滿足施工作業(yè)要求時(shí)盡早插入施工，協(xié)調(diào)幕墻等裝飾工程專業(yè)承包單位，確定其最佳插入的施工時(shí)間。1.3.編制工程結(jié)構(gòu)施工方案時(shí)，應(yīng)考慮幕墻操作的作業(yè)面以及平臺(tái)布置等，重點(diǎn)是腳手架設(shè)置方案。1.4.主體的外圍結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計(jì)變更，及時(shí)通知幕墻工程專業(yè)承包單位，以便幕墻工程及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更，改變幕墻相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)，避免幕墻加工制作與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)不一致。2