品質(zhì)部績效考核表6個崗位

原料品控主管績效考核表,,,,,,,,,

被考核人姓名：,,,,職位：,,,所屬部門：,,

考核人姓名：,,,,考核階段：,,,,,

第一部分工作業(yè)績評估KPI（權(quán)重60%，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂）,,,,,,,,,

考核指標(biāo),,,權(quán)重,評分標(biāo)準(zhǔn)建議,,,,,得分

原料質(zhì)量監(jiān)控,,,20%,按時對原料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，出現(xiàn)監(jiān)控失誤一次扣10分。因監(jiān)控失誤，影響生產(chǎn)計劃投訴，該項(xiàng)得分為零。,,,,,

原料感觀檢測的準(zhǔn)確性,,,15%,因原料感觀檢測不準(zhǔn)影響過程產(chǎn)品，一次扣10分。,,,,,

原料質(zhì)量信息反饋的及時性,,,15%,原料質(zhì)量監(jiān)控是否及時反饋，是否提出了整改建議。如出現(xiàn)反饋不及時、不反饋的情況，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的，一次扣20分。,,,,,

6S考評,,,10%,質(zhì)量安全部6s檢查評價得分。,,,,,

檢驗(yàn)樣品、信息及文件資料管理,,,10%,"樣品保存完整，標(biāo)識準(zhǔn)確，若出現(xiàn)樣品遺失或混淆，一次扣20分；檢測記錄、發(fā)貨記錄等要求分批存檔，若出現(xiàn)成品無檢測記錄或發(fā)貨無記錄一次扣10分,記錄不全扣10分。",,,,,

現(xiàn)場安全,,,10%,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一次扣20分。,,,,,

檢測儀器保養(yǎng),,,10%,定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、校檢記錄檢查，保證檢驗(yàn)設(shè)備完好率100%。無記錄、記錄不完整的，一臺/次扣10分，三臺/次及以上該項(xiàng)得分為零。如出現(xiàn)儀器非正常損壞，1000元以下，每次扣20分，1000元以上，該項(xiàng)得分為零。,,,,,

協(xié)調(diào)各部門,,,5%,上傳下達(dá)，平行部門協(xié)調(diào)；由于傳達(dá)錯誤或不及時造成糾紛，一次扣10分。,,,,,

團(tuán)隊(duì)管理,,,5%,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保班組人員無違紀(jì)現(xiàn)象，如出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，一次扣10分。,,,,,

小計,,,,,,,,,

第二部分工作能力評估（權(quán)重20%，共120分）,,,,,,,,,

考核指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)分值,,,,,,,,得分

崗位技能(30分),掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識，在任何情況下都能指導(dǎo)他人（26-30）,,,,,,,,

,掌握崗位相關(guān)知識，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題（21-25）,,,,,,,,

,熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際問題（15-20）,,,,,,,,

,對專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際問題（15以下）,,,,,,,,

組織協(xié)調(diào)能力(30分),統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，與其他車間/班組工作配合積極高效（26-30）,,,,,,,,

,各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，與其他車間/班組工作配合比較順暢（21-25）,,,,,,,,

,大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，能夠配合其他車間/班組工作（15-20）,,,,,,,,

,經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的狀況，不能調(diào)動其他車間/班組配合工作（15以下）,,,,,,,,

計劃能力(30分),計劃能力很強(qiáng)，工作能夠按計劃順利開展（26-30）,,,,,,,,

,計劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計劃開展（21-25）,,,,,,,,

,工作有計劃，但經(jīng)常不能按計劃順利實(shí)施（15-20）,,,,,,,,

,工作計劃性較差，隨意性較大（15以下）,,,,,,,,

應(yīng)變能力(30分),工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策（26-30）,,,,,,,,

,工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時需上級幫助（21-25）,,,,,,,,

,工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助（15-20）,,,,,,,,

,工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對（15以下）,,,,,,,,

小計,,,,,,,,,

第三部分工作態(tài)度評估（權(quán)重20%，共120分）,,,,,,,,,

考核指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)分值,,,,,,,,得分

工作積極性（40分）,長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議（36-40）,,,,,,,,

,主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議（31-35）,,,,,,,,

,偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議（25-30）,,,,,,,,

,基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議（25以下）,,,,,,,,

工作責(zé)任心（40分）,有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為（36-40）,,,,,,,,

,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為（31-35）,,,,,,,,

,有一定的工作責(zé)任心，時常有失職行為（25-30）,,,,,,,,

,基本上沒有工作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常（25以下）,,,,,,,,

工作紀(jì)律性（40分）,積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（36-40）,,,,,,,,

,從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（31-35）,,,,,,,,

,較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（25-30）,,,,,,,,

,經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排（25以下）,,,,,,,,

小計,,,,,,,,,

最終得分,,,,,,,,,

相關(guān)填寫說明,1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；3、指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定。,,,,,,,,

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計分方法,最終得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出現(xiàn)安全事故，當(dāng)月不參加月度考核，無績效工資；此外，如另有相應(yīng)管理規(guī)定，還應(yīng)進(jìn)行追加處罰。,,,,,,,,

考評人簽字：