保險公司試用期滿個人總結范文（2篇）

第4頁共4頁保險公司?試用期滿?個人總結?范文我?們在上級?公司的大?力支持和?正確領導?下，經過?全體員工?的共同努?力，較好?地完成了?上級下達?的任務指?標。截至?目前，實?收毛保費?萬元，同?比增長%?，已賺凈?保費萬元?，凈利潤?萬元，賠?付率為%??，F(xiàn)將主?要的工作?情況匯報?如下：?(一)抓?管理，全?面提高規(guī)?范經營水?平一是?建立健全?各項制度?。我們不?斷健全完?善了內控?制度、管?理規(guī)定、?實施細則?及各種管?理辦法，?初步形成?一套完整?的管理制?度，使整?個客服工?作和人的?行為均在?制度的管?控范圍之?內，做到?有法可依?，有章可?循。二?是加強業(yè)?務管理。?在業(yè)務管?理上，主?要是規(guī)范?理賠流程?和監(jiān)督檢?查，采取?科學、合?理、實用?的流程，?規(guī)范和制?約整個理?賠工作，?如：制定?了《理賠?工作實務?》、《查?勘定損工?作流程》?等，使理?賠流程科?學、合理?和實用，?同時加強?對各個環(huán)?節(jié)的監(jiān)督?檢查，從?而提高整?個理賠水?平。(?二)抓銷?售，積極?開拓市場?一是層?層落實任?務指標。?年初，我?們就針對?地區(qū)保險?市場變化?及___?_年全年?保費收入?情況進行?綜合分析?，將上級?公司下達?我公司的?各項指標?進行層層?分解，把?計劃分解?成月計劃?，月月盤?點、月月?落實，有?效的保證?了對計劃?落實情況?及時的進?行監(jiān)控和?調整。在?制定全年?任務時充?分考慮險?種結構優(yōu)?化和業(yè)務?承保質量?，進一步?明確了考?核辦法，?把綜合賠?付率作為?年終測評?的重要數(shù)?據(jù)。二?是加大市?場拓展力?度。今年?來，我們?把穩(wěn)固車?險和企業(yè)?財產保險?，拓展新?車市場和?新工程新?項目作為?業(yè)務工作?的重中之?重，在抓?業(yè)務數(shù)量?的基礎上?，堅決的?丟棄屢保?屢虧的“?垃圾“業(yè)?務。我們?與地方政?府有關部?門建立聯(lián)?系網絡，?提前獲悉?新上項目?、新上工?程名錄，?并和交警?部門、汽?車銷售商?建立友好?合作關系?，請他們?幫助我們?收集、提?供新車信?息，對潛?在的新業(yè)?務、新市?場做到心?中有數(shù)，?主動把握?市場，消?除了因競?爭等客觀?原因帶來?的業(yè)務不?穩(wěn)定因素?。針對已?失業(yè)務，?我們要求?業(yè)務內勤?把全年流?失的業(yè)務?列出明細?，并分解?到相關部?門，要求?加大公關?力度，找?出脫保原?因，確屬?停產企業(yè)?、轉賣報?廢車輛的?，由經辦?人提供確?切證明;?屬競爭流?失的，我?們決不消?極退出，?而是主動?進攻，上?門聽取意?見和建議?，改善服?務手段，?逐個突破?，全面爭?取回流。?五是開?展勞動競?賽。我們?根據(jù)上級?公司有關?競賽要求?，積極配?合開展了?勞動競賽?活動，并?自行組織?了摩托車?、責任險?、意外險?等突擊活?動，從而?營造了一?種健康活?潑、你追?我趕、團?結奮進的?業(yè)務發(fā)展?氛圍。特?別是在年?末，我公?司頂住家?財險滑坡?和年末保?源少的劣?勢情況，?合理分解?目標，層?層落實，?自加壓力?，跑企事?業(yè)單位，?跑個人家?庭，一筆?筆、一份?份，最終?以良好的?成績超額?完成市公?司下達的?任務。?六是加強?培訓，提?高理賠人?員的政治?素質、專?業(yè)素質及?綜合素質?，培訓采?取近期與?長期相結?合、理論?與實際相?結合、內?部與外部?相結合，?力爭在短?期內大大?提高員工?的素質，?從而提高?服務水平??？傊?，新的一?年，我們?面臨著新?的機遇和?挑戰(zhàn)，面?臨的困難?很多，工?作壓力將?更大，要?求會更高?。我們將?在上級公?司的領導?下，以_?___為?指導，牢?固樹立和?落實__?__，團?結一心，?齊心協(xié)力?，勤奮工?作，把各?方面的工?作做的更?好，努力?開創(chuàng)保險?工作的新?局面，為?我公司和?保險業(yè)的?發(fā)展作出?新貢獻。?保險公?司試用期?滿個人總?結范文（?二）一?、工作思?想積極?____?省市公司?關于公司?發(fā)展的一?系列重要?指示，與?時俱進，?勤奮工作?，務實求?效，勇爭?一流，進?一步轉變?觀念、改?革創(chuàng)新，?面對競爭?日趨激烈?的___?_保險市?場，強化?核心競爭?力，開展?多元化經?營，經過?努力和拼?搏，公司?保持了較?好的發(fā)展?態(tài)勢，為?____?保險公司?的持續(xù)發(fā)?展，做出?了應有的?貢獻。全?方面加強?學習，努?力提高自?身業(yè)務素?質水平和?管理水平?。二、?業(yè)務管理?根據(jù)市?公司下達?給我們的?全年銷售?任務，制?定各個周?、月、季?度、年銷?售計劃。?制定計劃?時本著實?事求是、?根據(jù)各個?險種特點?、客戶特?點，可實?現(xiàn)的目標?。在目標?確定之后?，我本著?“事事落?實，事事?督導”的?方針，通?過加強過?程的管理?和監(jiān)控，?來確保目?標計劃的?順利完成?。三、?工作中的?不足由?于業(yè)務較?多，有時?難免忙中?出錯。例?如有時服?務不及時?，統(tǒng)計數(shù)?據(jù)出現(xiàn)偏?差等。有?時工作有?急躁情緒?，有時工?作急于求?成，反而?影響了工?作的進度?和質量;?處理一些?工作關系?時還不