2023年技術(shù)人員年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年技術(shù)人?員年終工?作總結(jié)樣?本緊張?而有序的?一年又即?將過，忙?碌的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門各?同事各單?位的幫助?下，根據(jù)?中電江邊?____?年度工作?責(zé)任目標(biāo)?，嚴(yán)格要?求自己，?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度及管?理程序，?與同事之?間相處融?洽;工作?上，盡職?盡責(zé)，不?敢有絲毫?懈怠。嚴(yán)?格履行i?t工程師?的崗位職?責(zé)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，努?力工作，?較好地完?成了本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為了今?后更好的?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)?;本人就?本年度的?工作總結(jié)?如下：?一、pm?dit的?日常維護(hù)?(ac上?網(wǎng)行為管?理、交換?設(shè)備、計(jì)?算機(jī)、網(wǎng)?絡(luò)、電話?、監(jiān)控系?統(tǒng)、mi?s、打印?機(jī)、服務(wù)?器、數(shù)據(jù)?、安防系?統(tǒng)等)?擬定業(yè)主?營(yíng)地it?管理規(guī)程?，優(yōu)化網(wǎng)?絡(luò)結(jié)構(gòu)，?監(jiān)督管理?it各種?設(shè)備，調(diào)?試、維護(hù)?、維修、?處理業(yè)主?營(yíng)地網(wǎng)絡(luò)?故障等日?常管理工?作;利用?ac上網(wǎng)?行為管理?設(shè)備合理?利用網(wǎng)絡(luò)?資源，嚴(yán)?格控制上?網(wǎng)行為;?與網(wǎng)絡(luò)供?應(yīng)商(電?信)配合?維護(hù)業(yè)主?營(yíng)地局域?網(wǎng)及外網(wǎng)?，以保證?網(wǎng)絡(luò)其正?常運(yùn)行;?使用網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備的操?作界面及?網(wǎng)管工具?實(shí)施營(yíng)地?的日常網(wǎng)?絡(luò)與系統(tǒng)?監(jiān)視工作?并對(duì)網(wǎng)絡(luò)?與系統(tǒng)性?能作合理?調(diào)整，以?及恢復(fù)措?施，包括?路交換機(jī)?、路由調(diào)?整、設(shè)備?配置更新?或恢復(fù)等?，定期打?印制作各?種報(bào)表，?并根據(jù)報(bào)?表提供改?進(jìn)意見;?預(yù)防網(wǎng)絡(luò)?故障，并?制定網(wǎng)絡(luò)?受到攻擊?后的緊急?處理措施?;利用電?話系統(tǒng)合?理調(diào)整電?話號(hào)碼及?電話使用?情況，合?理控制營(yíng)?地電話費(fèi)?用;對(duì)有?線電視的?信道不定?期檢查，?出現(xiàn)故障?建立故障?表，及時(shí)?維護(hù);不?定期檢查?機(jī)房設(shè)備?的使用情?況，減少?故障率?二、?a?c上網(wǎng)行?為管理?隨著in?tern?et的接?入的普及?和帶寬的?增加，一?方面員工?上網(wǎng)的條?件得到改?善，另一?方面也給?公司帶來(lái)?更高的網(wǎng)?絡(luò)使用危?險(xiǎn)性、復(fù)?雜性和混?亂。pm?d使用a?c上網(wǎng)管?理設(shè)備進(jìn)?行對(duì)員工?上班時(shí)間?上網(wǎng)行為?進(jìn)行控制?，以加強(qiáng)?員工在上?班時(shí)間參?與與工作?無(wú)關(guān)的上?網(wǎng)行為，?充分利用?資源，杜?絕上班工?作時(shí)間里?非法使用?郵件、瀏?覽非法w?eb網(wǎng)站?、進(jìn)行音?樂/電影?等bt下?載或者在?線收看流?媒體。?本年最主?要對(duì)pm?d上網(wǎng)進(jìn)?行web?認(rèn)證技術(shù)?ac安全?網(wǎng)關(guān)基于?web的?用戶認(rèn)證?功能，使?得it管?理員對(duì)上?網(wǎng)用戶的?管理變得?十分靈活?方便。員?工啟用了?web認(rèn)?證功能以?后，除了?對(duì)客戶端?的本地身?份(如：?用戶名密?碼認(rèn)證，?ldap?、rad?ius、?micr?osof?tad、?pop3?認(rèn)證)進(jìn)?行常規(guī)性?認(rèn)證以外?，還將啟?用web?認(rèn)證。當(dāng)?客戶端在?瀏覽器中?輸入任意?網(wǎng)址時(shí)，?ac安全?網(wǎng)關(guān)會(huì)要?求用戶輸?入用戶名?和密碼進(jìn)?行認(rèn)證。?只有當(dāng)用?戶輸入了?正確的帳?號(hào)，用戶?才能夠訪?問int?erne?t。便于?合理利用?pmd帶?寬資源。??it?設(shè)備建立?臺(tái)帳，及?時(shí)更新，?定期檢查?以確保正?常使用;??解決?排除各種?軟硬件故?障，做好?記錄??網(wǎng)絡(luò)暢通?：接入點(diǎn)?網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)?故障，及?時(shí)與九龍?電信聯(lián)系?，速解決?故障??公司計(jì)算?機(jī)病毒的?維護(hù)與防?范情況?網(wǎng)絡(luò)計(jì)算?機(jī)病毒較?多，傳播?途徑也較?為廣泛，?可以通過?瀏覽網(wǎng)頁(yè)?、下載程?序、郵件?傳播，游?戲等為了?做好防范?措施，公?司每臺(tái)機(jī)?器都安裝?了sym?ante?c殺毒軟?件或36?0免費(fèi)殺?毒軟件(?個(gè)別計(jì)算?機(jī)反應(yīng)速?度慢，安?裝sym?ante?c占用內(nèi)?存)，并?定期自動(dòng)?升級(jí)，對(duì)?發(fā)現(xiàn)病毒?的機(jī)器及?時(shí)的進(jìn)行?處理。病?毒防范方?面一定要?加強(qiáng)教防?范意識(shí)，?經(jīng)常升級(jí)?殺毒軟件?，并對(duì)機(jī)?器進(jìn)行定?期殺毒。?每季/?月不定期?對(duì)現(xiàn)在p?md所有?計(jì)算機(jī)進(jìn)?行檢測(cè)，?檢測(cè)后填?寫《pm?d計(jì)算機(jī)?日常維護(hù)?表》;現(xiàn)?場(chǎng)計(jì)算機(jī)?-中電h?p、ts?自行配置?等，中電?使用的為?正版軟件?，對(duì)于防?范病毒入?侵非常關(guān)?鍵，因此?每月不定?期對(duì)計(jì)算?機(jī)進(jìn)行檢?查、維護(hù)?，以保證?計(jì)算機(jī)和?網(wǎng)絡(luò)正常?運(yùn)行。對(duì)?于ts自?行配置的?電腦等由?于安裝的?是盜版軟?件及非法?上網(wǎng)，因?此在病毒?防范方面?弱，計(jì)算?機(jī)運(yùn)行速?度相對(duì)緩?慢，在每?月不定期?檢查、維?護(hù)電腦時(shí)?，對(duì)其進(jìn)?行細(xì)致檢?查，遇見?問題及時(shí)?解決、處?理，以保?證正常工?作。對(duì)于?計(jì)算機(jī)使?用不當(dāng)?shù)?找出原因?，進(jìn)行補(bǔ)?救，并其?追究責(zé)任?，以免下?次再次出?現(xiàn)同類錯(cuò)?誤;對(duì)違?反計(jì)算機(jī)?管理程序?的員工，?進(jìn)行口頭?警告-郵?件警告-?書面警告?;對(duì)于遇?見基本應(yīng)?用操作不?懂的，親?自操作，?細(xì)心指點(diǎn)?;接入p?md網(wǎng)絡(luò)?的單位，?遇見問題?，細(xì)心解?決，以便?達(dá)到正常?運(yùn)行。結(jié)?合諾頓網(wǎng)?絡(luò)版防病?毒防御系?統(tǒng)，并與?硬件防火?墻進(jìn)行聯(lián)?動(dòng)，降低?網(wǎng)絡(luò)的安?全風(fēng)險(xiǎn)，?提高網(wǎng)絡(luò)?安全性。?ad服務(wù)?器存儲(chǔ)系?統(tǒng),相關(guān)?的災(zāi)難恢?復(fù),數(shù)據(jù)?庫(kù)管理,?存儲(chǔ)策略?得到進(jìn)一?步的擴(kuò)展?.加強(qiáng)了?網(wǎng)絡(luò)安全?,為現(xiàn)場(chǎng)?人員服務(wù)?,深度研?究與準(zhǔn)備?架構(gòu)一個(gè)?動(dòng)態(tài)的、?整體的安?全體系：?安全的操?作系統(tǒng)、?應(yīng)用系統(tǒng)?、防病毒?、防火墻?、入侵檢?測(cè)、網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)控、信?息審計(jì)、?通信加密?、災(zāi)難恢?復(fù)、安全?掃描等多?個(gè)安全模?塊.找出?網(wǎng)絡(luò),與?系統(tǒng)運(yùn)行?規(guī)律,進(jìn)?而來(lái)預(yù)測(cè)?未來(lái)可能?發(fā)生趨勢(shì)?.20?23年技?術(shù)人員年?終工作總?結(jié)樣本（?二）今?天，在這?個(gè)歲尾年?頭，我想?驕傲地說(shuō)?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”?。但是，?成績(jī)已經(jīng)?是昨天，?我更關(guān)注?的是今天?和明天。?對(duì)于成績(jī)?的回顧也?不是我一?貫作風(fēng)，?領(lǐng)導(dǎo)和同?事也看在?眼里記在?心里。?我注意到?了技術(shù)工?作的許多?薄弱之處?，作為技?術(shù)部門的?主要責(zé)任?人，我同?樣有不可?推卸的責(zé)?任。要達(dá)?到新一時(shí)?期的高標(biāo)?準(zhǔn)，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項(xiàng)工作真?正落實(shí)到?實(shí)處，下?面本人查?找問題如?下：一?、年初至?今，技術(shù)?部門整個(gè)?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒能全方?位地進(jìn)行?管理;?二、人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導(dǎo)致工作?思路不清?晰，忽略?了技術(shù)管?理人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。三、?主觀上思?想有過動(dòng)?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進(jìn)入角?色;四、?忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)?部門之間?缺乏溝通?;五、?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識(shí)，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績(jī)效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠;?以上幾點(diǎn)?是我部門?與個(gè)人存?在的最主?要的問題?根源，技?術(shù)部門作?為單位的?一個(gè)主要?職能監(jiān)督?部門，“?當(dāng)好家、?理好財(cái)”?是我技術(shù)?部門應(yīng)盡?的職責(zé)。?在單位加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等?方面我們?負(fù)有很大?的義務(wù)與?責(zé)任。只?有不斷的?反省與總?結(jié)，管理?工作才能?得到提高?!?！?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”?，作為個(gè)?人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價(jià)值，?企事業(yè)的?興衰直接?關(guān)系到個(gè)?人的榮辱?，作為技?術(shù)管理部?門，為實(shí)?現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們?要添磚加?瓦，要有?艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改?革創(chuàng)新精?神、拓展?市場(chǎng)精神?、精益管?理精神、?永不滿足?精神、顧?全大局精?神。我們?要把這六?種精神貫?穿于具體?的工作中?中去，下?半年工作?作為技術(shù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“?如何提高?自我，服?務(wù)于本單?位”這門?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點(diǎn)將工?作放在加?強(qiáng)技術(shù)管?理與技術(shù)?分析這二?塊，下面?就工作計(jì)?劃與思路?向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、完?善單位內(nèi)?部管理制?度;責(zé)任?明確分工?，加強(qiáng)責(zé)?任考核;?內(nèi)部管?理制度通?過將近一?年多來(lái)的?實(shí)施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使管理制?度更趨于?完善，技?術(shù)部門將?結(jié)合單位?整體管理?的要求，?與有關(guān)部?門進(jìn)行修?正。部?門責(zé)任人?之間明確?分工職責(zé)?，按照年?初簽定的?責(zé)任合同?，組織落?實(shí)強(qiáng)化到?位，同事?之間相互?信任，遇?事不推諉?，搞好通?力協(xié)助，?對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)?任考核力?度，做到?獎(jiǎng)罰分明?;二、?針對(duì)業(yè)務(wù)?理論考試?，合理調(diào)?整組合人?力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)?督力度;?今年以?來(lái)，人事?方面至今?一直未得?到穩(wěn)定，?技術(shù)部門?的力量相?對(duì)比較薄?弱，我們?將根據(jù)各?位管理人?員的特點(diǎn)?，一方面?將對(duì)人員?重新組合?搭配，進(jìn)?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?讓每一位?倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要?做到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)務(wù)?熟悉，真?正做到駕?熟就輕，?文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管?理水平都?要有質(zhì)的?提高，特?別是各人?員的計(jì)算?機(jī)操作水?平還有待?于進(jìn)一步?提高，我?們將在這?方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使?每一位管?理人員都?能熟悉電?腦、掌握?電腦操作?，扎扎實(shí)?實(shí)提高每?個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管?理水平，?總結(jié)之后?我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)?施目標(biāo)管?理與績(jī)效?管理，確?定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力?度，與工?資掛勾，?真正做到?獎(jiǎng)罰分明?。三、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充?分發(fā)揮技?術(shù)職能部?部門的作?用：作?為技術(shù)部?的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是?一名技術(shù)?工作人員?，也是技?術(shù)管理制?度的組織?者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的?工作態(tài)度?，對(duì)條線?人員要積?極引導(dǎo)，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精?神，學(xué)先?進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先?進(jìn).四?、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?技術(shù)的核?算與監(jiān)督?職能;?今年是精?益管理年?、效益滿?意年、科?技創(chuàng)新年?，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，?行使技術(shù)?監(jiān)督職能?，審核控?制好各項(xiàng)?開支，在?技術(shù)核算?工作中盡?心盡職，?認(rèn)真處理?審核每一?筆業(yè)務(wù);?六、搞?好技術(shù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù);我?知道合理?高效的技?術(shù)分析思?路與方法?，是企業(yè)?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業(yè)成?本分析上?向老技術(shù)?學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)?，量化分?析具體的?技術(shù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?總體戰(zhàn)略?，為決策?者和管理?者提供有?力的技術(shù)?信息支持?;以上?工作是我?技術(shù)部門?