2023機修班長年終工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?機修班長?年終工作?總結(jié)時?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?我在分廠?領(lǐng)導及同?事的支持?與幫助下?，帶領(lǐng)卷?接機械機?修團隊，?緊緊圍繞?“作風過?硬、技術(shù)?精湛、保?障有力”?的目標，?齊心協(xié)力?，團結(jié)協(xié)?作，較好?地完成了?本職工作?和上級下?達的各項?工作任務(wù)?。現(xiàn)將_?___年?的主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?、加強安?全管理，?杜絕事故?發(fā)生作?為卷接機?械機修班?長，肩負?著班組職?工生命安?全的重任?，在平時?工作中，?對于安全?工作從未?放松，始?終堅持“?安全第一?，預防為?主”的方?針，全力?搞好班組?的安全教?育培訓，?時刻提醒?和督促機?修人員必?須重視安?全、杜絕?違章，做?到防患于?未然。帶?領(lǐng)大家嚴?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴格遵守?崗位安全?制度；同?時，配合?生產(chǎn)車間?做好安全?生產(chǎn)工作?；要求各?機修人員?加強設(shè)備?點檢、巡?視，把事?故消滅于?萌芽狀態(tài)?。通過全?體組員的?努力，一?年來，卷?接機械機?修班組安?全事故零?發(fā)生。?2、提升?機修服務(wù)?質(zhì)量，全?力保障生?產(chǎn)卷煙?生產(chǎn)的特?點是任務(wù)?重、時間?緊且具有?較強的季?節(jié)性，同?時，分廠?作為__?__定點?生產(chǎn)單位?，生產(chǎn)的?牌號規(guī)格?較多，設(shè)?備改動比?較頻繁。?針對分廠?生產(chǎn)的這?些特點，?我在全年?的生產(chǎn)工?作中，積?極領(lǐng)導卷?接機械機?修團隊，?對設(shè)備出?現(xiàn)的故障?迅速做出?反應，并?認真分析?排除；及?時安排相?應的技改?輪保工作?，突出“?科學性、?預見性”?，做到防?患于未然?。全年對?卷接設(shè)備?輪保共計?____?多次。遵?循設(shè)備保?障工藝的?理念，通?過及時掌?握合作生?產(chǎn)品牌的?相關(guān)技術(shù)?標準和要?求，帶領(lǐng)?卷接機械?機修團隊?針對實際?問題，積?極開展Q?C課題活?動，攻克?多個技術(shù)?難點，對?接嘴機膠?水泵、膠?水缸及滾?針軸承座?等多處進?行適應性?、合理化?改造，減?少了設(shè)備?機修頻次?，提高了?設(shè)備作業(yè)?率，降低?了機修人?員和操作?人員的勞?動強度，?確保了_?___和?____?高質(zhì)高效?的生產(chǎn)。?一人強?不是強，?團隊強才?是強，為?了更好的?提高團隊?機修技術(shù)?，提升機?修服務(wù)質(zhì)?量，一年?來，經(jīng)常?組織各類?班組活動?，促進職?工相互交?流，相互?提高，將?平時機修?工作中的?典型故障?處理過程?、處理方?法和關(guān)鍵?部位未出?現(xiàn)過故障?而假設(shè)出?現(xiàn)故障時?可能是哪?些原因詳?細列出，?并整理成?文檔形式?發(fā)給各機?修人員學?習。這一?舉措大大?提高了班?組職工的?機修經(jīng)驗?，對快速?解決故障?、提高機?修安全、?保證設(shè)備?正常運行?有很大的?幫助。?二、__?__年工?作計劃?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為分廠的?發(fā)展貢獻?自己的力?量。因此?以下幾點?是重點方?向：1?、牢固樹?立“安全?第一，預?防為主”?的指導方?針，堅決?執(zhí)行分廠?的各項安?全規(guī)章制?度，做好?班組的安?全思想教?育、培訓?工作，明?確崗位安?全職責，?強化監(jiān)督?檢查，使?各項機修?工作實施?都有安全?保障為前?提。2?、加強整?個機修團?隊學習，?努力提升?團隊業(yè)務(wù)?素質(zhì)，全?力為分廠?創(chuàng)建“優(yōu)?秀卷煙工?廠”保駕?護航。?3、本著?實事求是?的原則，?做到上情?傳達、下?情匯報；?努力做好?領(lǐng)導的助?手；4?.全面完?成領(lǐng)導交?給的各項?任務(wù)。?最后，再?次感謝領(lǐng)?導和同事?給我的幫?助和支持?，在新的?一年里，?我會再接?再厲，以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報各?位領(lǐng)導的?關(guān)心與厚?愛。2?023機?修班長年?終工作總?結(jié)（二）?在公司?及各領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導與大力?支持下，?我緊圍繞?著“以設(shè)?備保運轉(zhuǎn)?，以設(shè)備?保安全”?的中心思?想展開機?電維護工?作，搞好?設(shè)備的用?，管，養(yǎng)?，修工作?。一、?____?年機電設(shè)?備總結(jié)?針對設(shè)備?部剛剛制?定的《設(shè)?備管理制?度》《設(shè)?備操作規(guī)?程》等管?理制度，?繼續(xù)推行?計劃檢修?與故障檢?修相結(jié)合?，但設(shè)備?朝著集成?化自動化?流程化的?方向不斷?發(fā)展，僅?靠我們現(xiàn)?有的機修?技術(shù)已經(jīng)?遠遠不能?勝任即將?投入的各?類設(shè)備的?檢修，不?光要自身?充電提高?機修技術(shù)?，并且要?改變現(xiàn)有?檢修體制?，朝著日?常保養(yǎng)經(jīng)??；?設(shè)備真正?實現(xiàn)“設(shè)?備保運轉(zhuǎn)?，設(shè)備保?安全”的?中心思想?。在我班?的積極配?合下，廠?家人員順?利地完成?各設(shè)備的?安全運轉(zhuǎn)?工作，并?經(jīng)過驗收?全部合格?，現(xiàn)已投?入到生產(chǎn)?之中，為?了保障各?種設(shè)備的?安全運行?，采取全?面檢查和?重點設(shè)備?重點檢查?相結(jié)合的?方法，主?要檢查設(shè)?備的性能?，安全裝?置，潤滑?情況等。?二、_?___年?的工作思?路1、?主要生產(chǎn)?設(shè)備的停?機對各生?產(chǎn)的影響?差異較大?。例如：?初選車間?分級機與?清洗車間?清洗機流?水線上的?某一主要?生產(chǎn)設(shè)備?故障后會?使生產(chǎn)線?全部停產(chǎn)?。因此要?求一定要?做到預防?性機修，?定期機修?；確保在?生產(chǎn)中不?會因故障?而造成停?機處理而?影響當天?，當月的?生產(chǎn)任務(wù)?。但對有?些故障停?機后再機?修而不會?給生產(chǎn)造?成損失的?設(shè)備，采?用事后機?修方式進?行處理。?2、通?過日常和?定期檢查?，狀態(tài)監(jiān)?測和故障?診斷等方?法切實掌?握設(shè)備的?技術(shù)狀態(tài)?；根據(jù)日?常巡檢情?況針對設(shè)?備技術(shù)狀?態(tài)優(yōu)劣狀?況確定機?修類別，?編制設(shè)備?預防性機?修計劃，?修前要做?好生產(chǎn)準?備工作，?盡可能的?利用生產(chǎn)?間隙時間?，適時的?進行機修?。機修中?積極采用?新技術(shù)，?新材料和?現(xiàn)代管理?方法，以?保證機修?質(zhì)量，縮?短停歇時?間和降低?機修費用?。3、?建立設(shè)備?使用培訓?制度，通?過理論和?實踐相結(jié)?合的培訓?，定期開?展設(shè)備使?用演練使?職工懂得?原理，學?會要領(lǐng)，?熟練操作?。4、?未來的設(shè)?備部