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文檔簡介

地產(chǎn)

RENXINREALESTATE

湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

構(gòu)造化面試手冊

集團人力資源部

9月版

目錄

第一章手冊闡明................................................錯誤!未定義書簽。

一、手冊發(fā)布....................................................錯誤!未定義書簽。

二、手冊修改與調(diào)節(jié)..............................................錯誤!未定義書簽。

三、手冊管理....................................................錯誤!未定義書簽。

第二章構(gòu)造化面試簡介及實行規(guī)定................................錯誤!未定義書簽。

一、構(gòu)造化面試定義..............................................錯誤!未定義書簽。

二、構(gòu)造化面試特點..............................................錯誤!未定義書簽。

三、構(gòu)造化面試實行要點..........................................錯誤!未定義書簽。

四、人信公司構(gòu)造化面試實行流程表................................錯誤!未定義書簽。

五、人信公司招聘原則流程圖......................................錯誤!未定義書簽。

第三章構(gòu)造化面試模板..........................................錯誤!未定義書簽。

一、綜合素質(zhì)類一通用能力........................................錯誤!未定義書簽。

二、綜合素質(zhì)類一管理能力........................................錯誤!未定義書簽。

三、工程類一土建工程師..........................................錯誤!未定義書簽。

四、工程類一電氣工程師..........................................錯誤!未定義書簽。

五、工程類一暖通工程師..........................................錯誤!未定義書簽。

六、工程類一裝修工程師..........................................錯誤!未定義書簽。

七、開發(fā)類一開發(fā)經(jīng)理............................................錯誤!未定義書簽。

八、設(shè)計類一總公司設(shè)計經(jīng)理......................................錯誤!未定義書簽。

九、設(shè)計類一商業(yè)項目設(shè)計經(jīng)理....................................錯誤!未定義書簽。

十、設(shè)計類一住宅項目設(shè)計經(jīng)理....................................錯誤!未定義書簽。

十一、設(shè)計類一建筑設(shè)計師........................................錯誤!未定義書簽。

十二、設(shè)計類一構(gòu)造設(shè)計師........................................錯誤!未定義書簽。

十三、設(shè)計類一電氣設(shè)計師........................................錯誤!未定義書簽。

十四、設(shè)計類一給排水及暖通設(shè)計師................................錯誤!未定義書簽。

十五、設(shè)計類一景觀設(shè)計師........................................錯誤!未定義書簽。

十六、設(shè)計類一精裝修設(shè)計師......................................錯誤!未定義書簽。

十七、營銷類一策劃經(jīng)理(商業(yè))..................................錯誤!未定義書簽。

十八、營銷類一策劃經(jīng)理(住宅)..................................錯誤!未定義書簽。

十九、商管類一策劃經(jīng)理..........................................錯誤!未定義書簽。

二十、商管類一招商經(jīng)理..........................................錯誤!未定義書簽。

二十一、成控類一土建成本工程師..................................錯誤!未定義書簽。

二十二、成控類一安裝成本工程師..................................錯誤!未定義書簽。

二十三、招標類一招標經(jīng)理........................................錯誤!未定義書簽。

二十四、財務(wù)類一財務(wù)經(jīng)理........................................錯誤!未定義書簽。

二十五、人力類一人事行政經(jīng)理....................................錯誤!未定義書簽。

二十六、客服類一客服經(jīng)理........................................錯誤!未定義書簽。

二十七、客服類一保修工程師......................................錯誤!未定義書簽。

二十八、客服類一客服專人........................................錯誤!未定義書簽。

第五章慣用招聘表格............................................錯誤!未定義書簽。

一、招聘需求申請表..............................................錯誤!未定義書簽。

二、招聘職位發(fā)布模板............................................錯誤!未定義書簽。

三、電話面試評估表..............................................錯誤!未定義書簽。

四、職位申請表..................................................錯誤!未定義書簽。

五、面試評估表..................................................錯誤!未定義書簽。

六、擬錄取候選人背景調(diào)查表......................................錯誤!未定義書簽。

七、聘任審批表..................................................錯誤!未定義書簽。

第一章手冊闡明

本手冊用于規(guī)范和指引集團公司人力資源部、各項目公司(部)人力行政部招聘工

作流程,是人信集團公司人力資源招聘管理指引文獻之一。

一、手冊發(fā)布

本手冊經(jīng)集團人事行政總監(jiān)批準后發(fā)布實行。

二、手冊修改與調(diào)節(jié)

1、本手冊是人力資源管理基本文獻,是公司招聘人才根據(jù)和原則。

2、集團人力資源部依照公司發(fā)展和職位變化規(guī)定,每年組織對手冊合用性、有效性

和指引作用做出評價,并依照評價結(jié)論適時提出優(yōu)化調(diào)節(jié)意見。

3、當(dāng)集團戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、部門設(shè)立、業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時,經(jīng)集團人事行政總監(jiān)

批準后及時修訂本手冊。

4、本手冊中列舉招聘職位為各職系典型職位,各項目公司(部)招聘同職系中其她

職位時,可以本手冊中列舉職位為參照進行微調(diào)合用。

三、手冊管理

本手冊發(fā)布和更新由集團人力資源部負責(zé)組織,各項目公司(部)在對外發(fā)布、引

用本手冊有關(guān)內(nèi)容時需經(jīng)集團人力資源部授權(quán)批準。

第二章構(gòu)造化面試簡介及實行規(guī)定

一、構(gòu)造化面試定義

構(gòu)造化面試,也稱原則化面試,是指按照預(yù)先制定好面試提綱提問,并按照原則格

式記錄應(yīng)聘者回答及對回答評價一種面試方式。構(gòu)造化面試一方面依照對職位分析,擬

定面試評價要素,在每一種評價要素上預(yù)先編制好面試題目并制定相應(yīng)評分原則。面試

過程遵循客觀評價程序,相應(yīng)聘者體現(xiàn)進行量化分析,擬定客觀評價原則,不同評價者

使用相似評價尺度,以保證判斷公平合理。

二、構(gòu)造化面試特點

1、依照工作分析成果設(shè)計面試問題

構(gòu)造化面試需要進行進一步工作分析,明確在工作中哪些事例體現(xiàn)良好績效,哪些

事例反映了較差績效,由有關(guān)人員對這些詳細事例進行評價,并建立題庫。構(gòu)造化面試

測評要素涉及到知識、技能、品質(zhì)、動機、性格等,特別是關(guān)于職責(zé)和技能方面詳細問

題,更可以保證篩選成功率。

2、向所有應(yīng)聘者采用相似測試流程

構(gòu)造化面試中不但面試題目相應(yīng)聘同一職位所有應(yīng)聘者相似,并且問題內(nèi)容及順序

都是預(yù)先擬定。構(gòu)造化面試中常用兩類問題為:以經(jīng)歷為基本問題,與工作規(guī)定與職責(zé)

關(guān)于,是應(yīng)聘者所經(jīng)歷過工作或生活中行為;以情景為基本問題,在假設(shè)狀況下,與工

作關(guān)于應(yīng)聘者行為體現(xiàn)。

3、采用系統(tǒng)化評分程序

從行為學(xué)角度設(shè)計系統(tǒng)化面試問題庫,每個問題均有擬定評分原則,針對每個問題

評分原則,建立統(tǒng)一評分尺度,保證評分一致性,提高構(gòu)造化面試有效性。評分原則中

還規(guī)定了各測評要素權(quán)重,使面試官懂得什么要素是重要、核心,什么要素是次要、附

屬。

三、構(gòu)造化面試實行要點

1、構(gòu)造化面試前應(yīng)做好充分準備

(1)面試場地布置安排。

(2)面試材料準備充分。涉及應(yīng)聘者個人資料、構(gòu)造化問題表、面試評分表、面試

程序表。

(3)面試時間合理擬定。建議每輪次每人面試時間控制在40分鐘左右,可安排2-3

輪面試以更全面理解應(yīng)聘者狀況。

(4)面試官協(xié)作分工。人力資源部面試官負責(zé)通用知識、技能、求職動機、職業(yè)素

養(yǎng)、性格特性等要素考察;用人部門面試官負責(zé)專業(yè)知識、技能、業(yè)務(wù)水平、項目經(jīng)驗

等要素考察;(首席)技術(shù)專家只針對核心專業(yè)技能進行進一步考察。

2、構(gòu)造化面試過程中,有效信息獲取、傳遞

面試官應(yīng)適度引導(dǎo)應(yīng)聘者提供與工作有關(guān)真實信息。多提開放性問題,運用“STAR”

提問法(Situation——當(dāng)時遇到狀況如何,Task——當(dāng)時重要任務(wù)或責(zé)任,Action——采用或未采用特定

行為,Resuk一行為成果或?qū)е伦兓?。)和追問方式獲取更清晰、詳細信息。面試官在面試結(jié)

束前詢問應(yīng)聘者與否有問題想理解,同步誠懇地回答求職者所提及關(guān)于公司和工作問題,

這將有助于增長應(yīng)聘者對公司認同感。

3、對面試官進行必要培訓(xùn)

構(gòu)造化面試前應(yīng)就建立和諧面試氛圍、面試流程、面試分工、提問技巧、傾聽技巧、

評分原則及檢查有關(guān)資料真?zhèn)文芰M行培訓(xùn)。

4、構(gòu)造化面試效果評估及改進

對面試合格應(yīng)聘者在試用期進行試用期跟蹤,以驗證面試成果與實際工作體現(xiàn)與否

具備一致性。通過驗證可以發(fā)現(xiàn)所定評價要素與否適當(dāng),既有評分原則方與否精確合用,

為完善和改進構(gòu)造化面試提供根據(jù)。

四、人信公司構(gòu)造化面試實行流程表

構(gòu)造化面試實行流程表

流程主導(dǎo)/配合工作事項工作要點

審視應(yīng)聘者個人簡歷及其填

面互相比對,標記出有疑問地方,待面試時提問。

應(yīng)聘者資寫《職位申請表》

試HR

料準備檢杳應(yīng)聘者出示證件原件、

準上網(wǎng)驗證。

復(fù)印件

查閱《構(gòu)造化面試手冊》理解招聘職位崗位職責(zé)、任職規(guī)定、面試重點

階面試工具

HR

段準備

準備《面試評估表》面試官每人一份,面試完后及時填寫。

依照招聘職位層級,擬定整個面試流程和有關(guān)環(huán)節(jié)及

擬定面試流程

參加對象。

面試官選選取面試官依照招聘權(quán)限及面試輪次選取面試官。

HR/用人部門

拔及分工

依照構(gòu)造化面試手冊對面試官進行培訓(xùn)和分工。

面試官分工人力資源:考察通用能力、管理能力。

部門領(lǐng)導(dǎo):考察專業(yè)能力、項目經(jīng)驗。

預(yù)定面試場地依照面試官規(guī)定及職位層級預(yù)先擬定面試場合。

面試考場

HR

布置保證面試考室干凈、整潔,桌椅按面試規(guī)定擺放到位,

布置面試考室

提前準備好公司宣傳冊等資料。

向應(yīng)聘者道謝

通過寒暄開場,感謝應(yīng)聘者抽空來到人信公司參加面

試,消除應(yīng)聘者陌生感及戒備心理。

簡介面試官及面試安排

開場語HR

提示時間控制在2—5分鐘左右,注意考核其儀容儀

請應(yīng)聘者做自我簡介表、語言表達及總結(jié)概括能力。提取自我簡介中疑問

在后續(xù)面試過程中追問。

理解應(yīng)聘者家庭成員、婚姻生育狀況、現(xiàn)住址和父母

理解家庭狀況、婚姻狀況

詢問基本居住地址,作為參照信息輔助決策。

HR/用人部門

狀況關(guān)注最高學(xué)歷、學(xué)習(xí)形式(統(tǒng)招、成教、自考)、專

理解學(xué)習(xí)經(jīng)歷

業(yè)課程、有關(guān)資質(zhì)證書。

通過對所服務(wù)過公司組織架構(gòu)、部門分工、任職崗位

理解工作經(jīng)歷真實性及與招

和工作職責(zé)理解,判斷工作經(jīng)歷真實性與招聘職位匹

聘職位匹配度

詢問工作配度。

HR/用人部門

經(jīng)歷

理解離職因素及求職動機通過對離職因素理解判斷其求職動機和工作偏好。

以崗位職責(zé)與任職規(guī)定為基本,結(jié)合實際工作中重點、

就專業(yè)知識和專業(yè)技能提問難點問題發(fā)問,理解應(yīng)聘者專業(yè)技能。(參照第三章

考察專業(yè)內(nèi)容)

段用人部門/HR

知識、技能通過對項目背景、分工及行動辦法和完畢狀況詢問,

就主導(dǎo)、參加項目經(jīng)歷提問理解本專業(yè)內(nèi)所涉及項目實操能力。(參照第三章內(nèi)

容)

考察邏輯思維、溝通表達、分析判斷、人際交往、責(zé)

考察通用考察通用能力

任感等通用能力。(參照第三章內(nèi)容)

能力和管HR/用人部門

考察籌劃統(tǒng)籌、組織協(xié)調(diào)、決策能力、團隊管理、沖

理能力考察管理能力

突應(yīng)對等管理能力(參照第三章內(nèi)容)

通過興趣興趣、業(yè)余生活理解應(yīng)聘者對待生活與工作

詢問興趣興趣、業(yè)余生活

態(tài)度以及愛慕業(yè)余活動。

詢問職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)籌劃理解上進心及學(xué)習(xí)辦法和學(xué)習(xí)能力。

詢問其他

HR/用人部門詢問價值觀、性格特性、典理解個人價值取向、性格優(yōu)缺陷與公司文化和團隊融

狀況

型優(yōu)缺陷等合度。

詢問其他面試官與否尚有其如其她面試官無新問題,下一種環(huán)節(jié)HR將就薪酬待遇

他問題問題與應(yīng)聘者進行單獨溝通。

全面理解薪酬構(gòu)成、發(fā)放時間及比例、有關(guān)福利、獎

理解原薪酬收入

理解薪酬罰制度及保險、公積金等狀況。

HR

需求依照前期能力考察及行業(yè)薪酬原則,對于不切實際規(guī)

打消不切實際盼望

定及時予以婉轉(zhuǎn)地提示。

回答公司狀況、公司文化、

團隊協(xié)作、工作職能等方面大體簡介,通過應(yīng)聘者提問理解其求職動機及關(guān)注點。

應(yīng)聘者提問題

HR

問環(huán)節(jié)結(jié)合公司文化、人力資源政策,簡要簡介公司薪酬構(gòu)

回答福利待遇方面問題造及勉勵機制。(HR不清晰需請示上級領(lǐng)導(dǎo)后再向應(yīng)

聘者回答,決不可隨便承諾)

再次向應(yīng)聘道謝、告知面試

流程圓滿結(jié)束面試,強化合伙意愿,確認面試流程及成果

結(jié)束語HR

告知方式。

強化合伙意愿

面填寫《面試評估表》請面試官依照面試狀況客觀填寫《面試評估表》

詳細理解各面試官相應(yīng)聘者評價及錄取建議,對于與

面試評估HR匯總面試評價規(guī)定不匹配或互相矛盾觀點要及時溝通,理解真實意

圖。

依照匯總面試評價意見,安排下輪面試或做出錄取決

段后續(xù)流程跟進

定。

五、人信公司招聘原則流程圖

發(fā)布

/

簡歷

篩選

階段

面試

實行

/

面試

評估

階段

錄取

審批

階段

第三章構(gòu)造化面試模板

一、綜合素質(zhì)類一通用能力

通用能力—構(gòu)造化面試問題及參照答案

考察要點問題

溝通表達1、請描述一種給你印象最深團隊活動。

2、你普通在團隊活動中(例如工作會議中)充當(dāng)什么角色?你是如何協(xié)助有多數(shù)不同觀點同事達到

團隊協(xié)作

共識?

邏輯思維3、請問你如何理解“機遇只為有準備人降臨”、“有些機會是可遇而不可求”這兩個觀點?

4、如果在工作中,你上級非常器重你,經(jīng)常分派給你做某些屬于別人職權(quán)范疇內(nèi)工作。對此,同事

人際交往

對你頗有微詞,你將如何解決此類問題?

價值取向5、請問你最認同公司文化是怎么樣,你覺得公司文化與你本職工作有哪些關(guān)聯(lián)?

分析判斷6、請問你如何理解A、努力工作也是為了生活B、今天工作不努力,明天努力找工作?

抗壓能力7、當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)每月都在不斷給你增長工作量時,你會如何應(yīng)對?

吃苦耐勞8、請描述你所經(jīng)歷過最困難工作或生活情景?你是如何堅持過來?

參照答案

1、行為式問題。能條理清晰描述活動背景、人員分工、行動辦法和成果。如能增長對活動所帶來啟發(fā)描述則更佳。

2、行為式問題。考察個人在團隊中承擔(dān)任務(wù)角色及意愿,與否故意愿及有能力與團隊其她成員進行配合,而達到共贏。

3、開放式問題。通過此問題考察應(yīng)聘者邏輯思維及分析概括能力,側(cè)面理解其對待工作和生活態(tài)度以及處事心態(tài)。

4、情境式問題。將考生置于兩難情境中,考察其人際交住意識與技巧,以及對待工作積極性和合伙意識。

5、半開放式問題:理解其原公司公司文化及認同度,理解本人認同價值取向。如能舉例闡明自己曾有踐行公司文化事

例為佳。

6、半開放式問題:1)依照本人所處不同職業(yè)發(fā)展階段來分析此問題;2)任何一種極端化回答都不可取。

原則:1)分析透徹、深刻者得高分;2)能抓住問題實質(zhì)并有相應(yīng)對策者得高分。

7、情境式問題:1)分析工作任務(wù)與否高不可攀2)分析自己與否也許謀求到相應(yīng)資源和提高工作效能辦法

3)此類工作安排與否是有助于公司、部門整體發(fā)展,與否具備合理性。

原則:1)對上級工作規(guī)定有消晰結(jié)識,可以提出切實可行應(yīng)對辦法和辦法2)可以尋找機會與領(lǐng)導(dǎo)一起分解工作目的,

謀求各種資源支持。

8、行為式問題:理解應(yīng)聘者與否具備吃苦耐勞意志品質(zhì),注意判斷是真實經(jīng)歷還是虛構(gòu)。

二、綜合素質(zhì)類一管理能力

管理能力一構(gòu)造化面試問題及參照答案

考察要點問題

籌劃統(tǒng)籌1、請舉例闡明你是如何分解工作任務(wù)并保證執(zhí)行效果?

沖突應(yīng)對2、請舉例闡明你所解決過一項緊急突發(fā)事件?

組織協(xié)調(diào)3、請舉例闡明你是如何跨部門配合與協(xié)作?

決策能力4、請舉例闡明你所做過一項最重要決策?這項決策是如何做出?

影響能力5、如果你下屬以為你給她們設(shè)立工作目的不也許達到,你如何解決?

團隊建設(shè)6、如何對你下屬進行有效開發(fā),使她們可以盡快地成長。請結(jié)合自己經(jīng)歷談?wù)勀憧捶ā?/p>

7、有人說“管理就是控制”;也有人說“管理就是服務(wù)”;尚有人說“管理就是勉勵"。你是如

管理理念

何理解這兒種觀點?

管理實操8、請你談?wù)勥^往工作中對70、80及90后員工管理案例及啟示。

參照答案

1、行為式問題。原則,1、明確團隊目的2、通過溝通將目的分解下達3、做好指引與授權(quán)4、做好監(jiān)控及檢核。

2、行為式問題。原則,1、親身經(jīng)歷2、靈活應(yīng)變3、不推諉、不逃避4、合理避險5、總結(jié)提高

3、行為式問題。原則,1、顧全大局2、求同存異3、在工作推動中解決摩擦4、換位思考

4、行為式問題。原則,1、全局意識2,SWOT分析3、成就動機4、風(fēng)險意識5、應(yīng)急舉措

5、情景式問題。要點:如何為下屬設(shè)立目的?~如何向下屬闡述目的含義和意義?一如何向下屬盡最大努力實現(xiàn)目

的?一如何勉勵下屬?一如何支持下屬?

6、行為式問題。思路:1、理解下屬現(xiàn)狀:人才類型和素質(zhì)水平:理解公司發(fā)展規(guī)劃對人才工求2、拓寬吸引人才、

選拔人才、使用人才、培養(yǎng)和培訓(xùn)人才途徑和辦法3、使公司員工成為具備業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新素質(zhì)、團隊精神、管理

技能人才

原則:1、對人才開放有較深刻結(jié)識,可以提出切實可行辦法和辦法2、可以結(jié)合自身經(jīng)歷談

7、情景式問題。思路:1、對管理三種手段內(nèi)涵和作用結(jié)識:控制有糾偏和導(dǎo)向作用,服務(wù)有支持和保障作用,勉

勵有激發(fā)員工內(nèi)在工作動力作用;2、對管理手段之間互補性和整體性認知。

原則:1、分析完整、深刻者得高分:2、能抓住問題實質(zhì)。

8、開放式問題。這個問題是無法用一兩句話來回答。如果應(yīng)聘者告訴了一種“萬靈丹”,那么她管理實操經(jīng)驗必定

是局限性。

三、工程類一土建工程師

第一某些崗位基本信息

職位名稱土建工程師(工程類)所屬部門工程部

工作地點項目公司年齡28-40

學(xué)歷本科專業(yè)1土木工程

工作年限5年以上專業(yè)2建筑工程

第二某些崗位職能信息

1、崗位職責(zé)描述

1、負責(zé)監(jiān)督工程施工,對工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工等負責(zé),具備成本意識;

2、配合工程施工圖審核,參加材料設(shè)備定購和對監(jiān)理單位、施工單位履約評估,審核變更工程量;

3、針對項目土建專業(yè)設(shè)計原則、施工原則和驗收原則提出合理化建議;

4、配合項目商家進場、業(yè)主入伙和物業(yè)移送;

5、配合工程各階段驗收,負貢項目竣工驗收,并辦理有關(guān)手續(xù);

6、配合質(zhì)量保證期內(nèi)土建問題質(zhì)量維修及有關(guān)記錄分析工作;

7、配合工程經(jīng)理協(xié)調(diào)有關(guān)政府職能部門,辦理有關(guān)手續(xù)。

2、任職規(guī)定描述

1、男性,28-40歲,建筑工程或土木工程類專業(yè)本科及上學(xué)歷;

2、房地產(chǎn)公司或大型施工單位5年以上同崗位工作經(jīng)驗,30萬平米以上項目暖通工程管理經(jīng)驗;

3、熟悉大型工程施工技術(shù),具備豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,具備良好現(xiàn)場協(xié)調(diào)及管理能力;

4、具備良好團隊協(xié)作精神、奉獻精神及良好抗壓能力。

第三某些構(gòu)造化面試專業(yè)問題及參照答案

維度問題權(quán)重

1、規(guī)范規(guī)定200(亳米)厚輕質(zhì)砌體隔墻構(gòu)造柱和圈梁設(shè)立原則是什么?

專業(yè)知識30%

2、后澆帶設(shè)立原理、分類、封閉時間?

3、普通研(tong)即“混凝土”鉆孔灌注樁基本施工有哪幾種機械?合用條件?正常工效?

專業(yè)技能70%

4,屋面卷材防水質(zhì)量如何控制?(卷才:用做建筑防水一種材料)

參照答案

1、墻長不不大于5米應(yīng)設(shè)立構(gòu)造柱,墻高不不大于4米應(yīng)設(shè)立圈梁,厚度均同墻厚。

2、后澆帶是既可解決沉降差又可減少收縮應(yīng)力有效辦法;分為:沉降后澆帶、溫度后澆帶、收縮后澆帶3種;沉降

后澆帶在構(gòu)造沉降基本穩(wěn)定,普通為主體構(gòu)造封頂后28天后開始封閉,溫度和收縮后澆帶普通在兩側(cè)混凝土構(gòu)造施

工完畢60天后開始封閉,詳細時間以設(shè)計文獻為準。

3、a.旋挖樁機,適合土質(zhì)良好,無淤泥和碎石層,工效高(4根/天),泥漿用量少污染??;b.回旋鉆樁機,適合軟

±,無碎石層,工效低(1根/2天),泥漿用量大有污染;c.沖擊鉆樁機,適合復(fù)雜地質(zhì),軟土且有碎石層,工效

低(1根/2天),泥漿用量大有污染。(均以班長30米直徑1米為例)

4、主控項:(1)保證卷材防水材料合格:檢查出廠合格證、質(zhì)量檢查報告和現(xiàn)場抽樣復(fù)檢報告。(2)雨后檢查或

進行蓄水實驗,卷材防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象。(3)加強在天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出

屋面管道等部位防水細部做法控制。普通項:卷材防水層搭接應(yīng)粘接牢固,密封嚴密,不得有皺褶、翹邊和鼓泡等。

四、工程類一電氣工程師

第一某些崗位基本信息

職位名稱電氣工程師(工程類)所屬部門工程部

工作地點項目公司年齡28-40

學(xué)歷本科專業(yè)1電力系統(tǒng)及自動化

工作年限5年以上專業(yè)2電氣工程及自動化

第二某些崗位職能信息

1、崗位職責(zé)描述

1、負責(zé)監(jiān)督工程施工,對工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工等負責(zé),具備成本意識;

2、配合工程施工圖審核,參加材料設(shè)備定購和對監(jiān)理單位、施工單位履約評估,審核變更工程量;

3、針對項目電氣專業(yè)設(shè)計原則、施工原則和驗收原則提出合理化建議;

4、配合項目商家進場、業(yè)主入伙和物業(yè)移送;

5、配合工程各階段驗收,辦理正式電驗罷手續(xù):

6、配合質(zhì)量保證期內(nèi)強弱電問題質(zhì)量維修及有關(guān)記錄分析工作;

7、配合工程經(jīng)理協(xié)調(diào)有關(guān)政府職能部門,辦理有關(guān)手續(xù)。

2、任職規(guī)定描述

1、男性,28-40歲,電力系統(tǒng)及自動化、電氣工程及自動化專業(yè)本科及上學(xué)歷;

2、房地產(chǎn)公司或大型施工單位5年以上同崗位工作經(jīng)驗,30萬平米以上項目電氣工程管理經(jīng)驗;

3、熟悉大型工程施工技術(shù),具備豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,具備良好現(xiàn)場協(xié)調(diào)及管理能力;

4、具備良好團隊協(xié)作精神、奉獻精神及良好抗壓能力。

第三某些構(gòu)造化面試專業(yè)問題及參照答案

維度問題權(quán)重

1、高壓供電10000KVA(「伏安)負荷,其高壓電纜規(guī)格設(shè)計普通應(yīng)當(dāng)是多少?

專業(yè)知識30%

2、到供電局進行“正式電”報裝,一臺專變變壓器最大負荷可以設(shè)計多少?公變變

壓器最大負荷可以設(shè)計多少?

3、商業(yè)綜合體地下室綜合管線布線就遵行如何規(guī)則?電管與風(fēng)管、電管與水管布置

產(chǎn)生矛盾時如何讓解決?

專業(yè)技能70%

4、30萬方商業(yè)綜合體施工暫時用電普通報裝多大負荷?最大用電高峰期在什么階

段?

參照答案

1、4*400MM2——4根400平方毫米粗電纜。

2、1000KVA,800KVAo

3、規(guī)則從上到下布置:電、水、風(fēng),浮現(xiàn)布置矛盾電讓水,電讓風(fēng)。

4、800-1000KVA,在樁基及支護階段、裝修及調(diào)試階段。

五、工程類一暖通工程師

第一某些崗位基本信息

職位名稱暖通工程師(工程類)所屬部門工程部

工作地點項目公司年齡28-40

學(xué)歷本科專業(yè)1給排水科學(xué)與工程

工作年限5年以上專業(yè)2供熱通風(fēng)與空調(diào)工程

第二某些崗位職能信息

1、崗位職責(zé)描述

1、負責(zé)監(jiān)督工程施工,對工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工等負責(zé),具備成本意識;

2、配合工程施工圖審核,參加材料設(shè)備定購和對監(jiān)理單位、施工單位履約評估,審核變更工程量;

3、針對項目暖通專業(yè)設(shè)計原則、施工原則和驗收原則提出合理化建議;

4、配合項目商家進場、業(yè)主入伙和物業(yè)移送;

5、配合工程各階段驗收,負貢項目曖通專業(yè)驗收和消防驗收,并辦理驗罷手續(xù);

6、配合質(zhì)量保證期內(nèi)給排水、暖通等問題質(zhì)量維修及有關(guān)記錄分析工作;

7、配合工程經(jīng)理協(xié)調(diào)有關(guān)政府職能部門,辦理有關(guān)手續(xù)。

2、任職規(guī)定描述

1、男性,28-40歲,給排水科學(xué)與工程或供熱通風(fēng)與空調(diào)工程專業(yè)本科及上學(xué)歷;

2、房地產(chǎn)公司或大型施工單位5年以上同崗位工作經(jīng)驗,30萬平米以上項目暖通工程管理經(jīng)驗;

3、熟悉大型工程施工技術(shù),具備豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,具備良好現(xiàn)場協(xié)調(diào)及管理能力;

4、具備良好團隊協(xié)作精神、奉獻精神及良好抗壓能力。

第三某些構(gòu)造化面試專業(yè)問題及參照答案

維度問題權(quán)重

1、普通商場防火分區(qū)最大面積是多少?防煙分區(qū)最面積是多少?排煙風(fēng)機最大

專業(yè)知識風(fēng)量是多少?30%

2、請列舉完整室內(nèi)消防水系統(tǒng)構(gòu)成某些?

3、項目移送物業(yè)后,被投訴冷卻塔散熱不好,總是導(dǎo)致制冷機高壓保護,如何

進行問題核查?

專業(yè)技能70%

4、我公司依照設(shè)計,擬向自來水公司申報DN200(直徑200毫米)水表,用做生

活給水,你覺得能申請成功么?

參照答案

1、4000平方米(設(shè)有噴淋等消防設(shè)施);500平方米;7.2萬1?3/11(500平方米*每平方米120m3/h風(fēng)量批示*1.2

漏風(fēng)系數(shù))。

2、市政消防進水管、消防水池、消防水泵、濕式報警閥、水流批示器、消火栓、噴淋頭、高位水箱、穩(wěn)壓泵、實驗

消火栓、末端試水裝置、水噴霧系統(tǒng)等。

3、冷卻塔散熱量=水量*溫差*水比熱,因而重要檢查進入冷卻塔和制冷機水量與否滿足設(shè)計規(guī)定,和冷卻塔進出水

溫差與否達到設(shè)計規(guī)定。如果水量達到規(guī)定但溫差達不到規(guī)定,即可鑒定冷卻塔的確有問題。

4、經(jīng)驗題,考查應(yīng)試者與否報裝過水表。幾乎不也許,普通無論項目大小,自來水公司普通只會給到DN80~DN100

(直徑80-100毫米)水表。

六、工程類一裝修工程師

第一某些崗位基本信息

職位名稱裝修工程師(工程類)所屬部門工程部

工作地點項目公司年齡28-40

學(xué)歷本科專業(yè)1室內(nèi)裝潢設(shè)計

工作年限5年以上專業(yè)2藝術(shù)設(shè)計

第二某些崗位職能信息

1、崗位職責(zé)描述

1、負責(zé)監(jiān)督工程施工,對工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工等負責(zé),具備成本意識;

2、配合工程施工圖審核,參加材料設(shè)備定購和對監(jiān)理單位、施工單位履約評估,審核變更工程量;

3、針對項目設(shè)計原則、施工原則和驗收原則提出合理化建議:

4、配合項目商家進場、業(yè)主入伙和物業(yè)移送;

5、配合工程各階段驗收,并辦理有關(guān)手續(xù);

6、配合質(zhì)量保證期內(nèi)裝修問題質(zhì)量維修及有關(guān)記錄分析工作;

7、配合工程經(jīng)理協(xié)調(diào)有關(guān)政府職能部門,辦理有關(guān)手續(xù)。

2、任職規(guī)定描述

1、男性,28-40歲,室內(nèi)裝潢設(shè)計或藝術(shù)設(shè)計專業(yè)本科及上學(xué)歷;

2、房地產(chǎn)公司或大型施工單位5年以上同崗位工作經(jīng)驗,四星級及以上酒店裝修工程管理經(jīng)驗;

3、熟悉大型工程施工技術(shù),具備豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,具備良好現(xiàn)場協(xié)調(diào)及管理能力;

4、具備良好團隊協(xié)作精神、奉獻精神及良好抗壓能力。

第三某些構(gòu)造化面試專業(yè)問題及參照答案

維度問題權(quán)重

1、對裝修吊頂有影響是哪幾種專業(yè)?哪些專業(yè)會在后期影響較大?吊頂綜

合天花應(yīng)在何時完畢圖紙與現(xiàn)場對接?

專業(yè)知識30%

2、輕鋼龍骨石膏板隔墻驗收尺寸偏差是多少?

3、天然淺色大理石地面石材鋪貼如何避免泛堿、返色?

專業(yè)技能70%

4、哪些裝飾材料需要通過本地消防檢查部門復(fù)檢合格?

參照答案

1、給排水、強弱電、空調(diào)、通風(fēng)、防排煙,噴淋等;影響凈高坡大是空調(diào)風(fēng)和防排煙風(fēng)管;天花吊頂管線綜合應(yīng)在

精裝樣板區(qū)施工前完畢,并在樣板區(qū)實行后確認并大面積應(yīng)用。

2、用2米檢查尺測量,立面平整度、表面垂直度、陰陽角方正尺寸偏差均不超過3mm。

3、一方面保證石材出廠時六面防護解決到位,特別是背面防堿背涂,防止泛堿,鋪貼時以淺色水泥漿調(diào)和粘接劑,

防止返色。

4、需要復(fù)檢“難燃”(一種防火材料級別)或經(jīng)解決后阻燃材料,涉及:吊頂材料;隔斷材料;墻面吸音、軟包等

材料;地板、地毯;窗簾、幕布;電線電纜塑料套管;保溫板、管道保溫、油漆涂料等。

七、開發(fā)類一開發(fā)經(jīng)理

第一某些崗位基本信息

職位名稱開發(fā)經(jīng)理所屬部門開發(fā)設(shè)計部

工作地點項目公司年齡30-45

學(xué)歷本科專業(yè)1都市規(guī)劃

工作年限8年以上專業(yè)2房地產(chǎn)經(jīng)營管理

第二某些崗位職能信息

1、崗位職責(zé)描述

1、負責(zé)辦理項目公司五證:《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃允許證》、《建設(shè)工程規(guī)劃允許證》、《建筑

工程施工允許證》、《商品房預(yù)售允許證》;

2、負責(zé)及時解抉報批報件過程中遇到突發(fā)事件;

3、配合項目總完畢在報批報件過程中與政府部門關(guān)系建立、維護;

4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源完畢報件工作;

5、參加報批報件過程中所需繳納費用談判、核算及繳納。

2、任職規(guī)定描述

1、性別不限,年齡30-45歲,房地產(chǎn)經(jīng)營管理、都市規(guī)劃專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、知名房地產(chǎn)業(yè)8年以上工作經(jīng)歷(同崗位工作經(jīng)歷2年以上,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗1年以上);

3、房地產(chǎn)開發(fā)及運營專業(yè)知識夯實,熟悉國家有關(guān)房地產(chǎn)政策、法律法規(guī),五大證辦理流程;

4、具備良好職業(yè)道德和職業(yè)操守及良好團隊合伙意識;

5、性格開朗、反映敏捷,具備良好溝通協(xié)調(diào)能力及敏銳洞察能力和分析判斷能力。

第三某些構(gòu)造化面試專業(yè)問題及參照答案

維度問題權(quán)重

1、土地在什么性質(zhì)狀況下,摘牌后可直接簽土地出讓合同辦理土地證?

專業(yè)知識30%

2、你工作中接觸最多政府部門有哪些,如何維護?

3、請舉例曾經(jīng)在辦證過程中遇到阻礙是如何解決?

專業(yè)技能70%

4、請總結(jié)報件過程中收獲,需提高方向?

參照答案

1、土地在轉(zhuǎn)為國有性質(zhì),獲得建設(shè)用地批準書狀況下,摘牌后可直接簽土地出讓合同辦理土地證。

2、各區(qū)局、市局規(guī)劃處、征地處、運用處、重大處、耕保處、地籍處等,在每逢過節(jié)、平時相處細節(jié)上專心觀測,

專心對待。

3、找明因素,理解狀況,爭取公司利益不受損,盡心竭力想各種辦法去解決。

4、建立良好關(guān)系,辦事過程少走諸多彎路。

八、設(shè)計類一總公司設(shè)計經(jīng)理

第一某些崗位基本信息

職位名稱設(shè)計經(jīng)理所屬部門設(shè)計部

工作地點總公司年齡30-45

學(xué)歷本科專業(yè)1建筑學(xué)

工作年限8年以上專業(yè)2都市規(guī)劃

第二某些崗位職能信息

1、崗位職責(zé)描述

1、依照總公司設(shè)計部規(guī)定,負責(zé)公司商業(yè)'住宅地產(chǎn)項目設(shè)計管理工作;

2、負責(zé)從公司層面對項目各專業(yè)口圖紙審核及設(shè)計協(xié)調(diào)工作:

3、負責(zé)從公司層面對項目現(xiàn)場施工階段各專業(yè)口重難點技術(shù)問題解答和指引工作;

4、負責(zé)協(xié)調(diào)從公司層面對項目協(xié)調(diào)各專業(yè)口技術(shù)對接工作:

5、配合總公司公司發(fā)展部完畢項目各階段報批報件工作;

6、配合商業(yè)管理公司完畢各專業(yè)口設(shè)計優(yōu)化;

7、配合合約招標部、成本控制部完畢所屬專業(yè)門類采購及成本優(yōu)化工作。

2、任職規(guī)定描述

1、男女不限,30-45歲,建筑學(xué)或都市規(guī)劃專業(yè)本科及上學(xué)歷;

2、知名房地產(chǎn)公司和甲級設(shè)計院8年以上設(shè)計管理經(jīng)理(5年以上同崗位工作經(jīng)驗),50萬平米以上項目設(shè)計管理

經(jīng)驗;

3、熟悉建筑、構(gòu)造、機電等專業(yè)設(shè)計規(guī)范,建筑施工有關(guān)法律、法規(guī);

4、具備良好溝通協(xié)調(diào)及管理能力、團隊協(xié)作精神、奉獻精神及良好抗壓能力;

5、純熟運用CAD設(shè)計軟件,知識面廣,廣泛涉獵各專業(yè)國內(nèi)外前沿、典型設(shè)計案例。

第三某些構(gòu)造化面試專業(yè)問題及參照答案

維度問題權(quán)重

1、高層建筑內(nèi)商業(yè)營業(yè)廳、展覽廳等,地上某些及地下某些防火分區(qū)容許最大建

筑面積?

專業(yè)知識30%

2、規(guī)劃局與房產(chǎn)測繪對面積計算重要差別有哪些?

3、簡述一種先進住宅項目設(shè)計需要具備哪些元素(賣點)?

4、在房地產(chǎn)策劃階段強調(diào)‘貨值’概念,你怎么理解?如何提高項目貨值?

專業(yè)技能70%

5、簡述一種商業(yè)綜合體項目具備幾種功能?

6、選取一家好設(shè)計單位需要從哪幾方面著手;最重要是哪一條?

參照答案

1、當(dāng)設(shè)有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng),且采用不燃燒或難燃燒材料裝修時,地上某些防火分區(qū)容許最大建筑

面積為4000平方米;地下某些防火分區(qū)容許最大建筑面積為平方米。

2、

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