領(lǐng)導(dǎo)力理論 二

領(lǐng)導(dǎo)力理論組長(zhǎng)：王國(guó)華組員：李雪琦肖月董娟娟趙淑櫻唐心怡宴利白敏基趙弘毅領(lǐng)導(dǎo)力理論發(fā)展目錄第一階段第二階段第三階段傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論時(shí)期變革理論主導(dǎo)時(shí)期新型領(lǐng)導(dǎo)理論時(shí)期1.1領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論有效領(lǐng)導(dǎo)者：具備明確且易辨認(rèn)特質(zhì)

側(cè)重比較領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者高層領(lǐng)導(dǎo)者基層領(lǐng)導(dǎo)者成功領(lǐng)導(dǎo)者不成功領(lǐng)導(dǎo)者

個(gè)體差異側(cè)重識(shí)別：成功領(lǐng)導(dǎo)者具備的人格特質(zhì)1.2領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論：研究領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中具體行為以及不同領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)職工的影響，以尋求最佳的領(lǐng)導(dǎo)行為早期研究：R·斯托蒂爾等在其研究中將領(lǐng)導(dǎo)行為分為體貼和創(chuàng)建結(jié)構(gòu)兩種類型1.2領(lǐng)導(dǎo)行為理論四分圖理論管理方格圖連續(xù)統(tǒng)一體理論綜合概括1000多種刻畫領(lǐng)導(dǎo)行為的因素——基于四分圖理論基礎(chǔ)在方格圖中，依照“關(guān)心人”和“關(guān)心生產(chǎn)”兩種基本領(lǐng)導(dǎo)行為劃分出81種領(lǐng)導(dǎo)類型七種領(lǐng)導(dǎo)決策行為以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo)以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)下屬的能力選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)行為1.3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論——主要研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響提出者：華盛頓大學(xué)教授菲德勒兩種領(lǐng)導(dǎo)行為：三種情景因素：領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系，任務(wù)結(jié)構(gòu)和職權(quán)菲德勒的權(quán)變理論提出者：多倫多大學(xué)教授埃文斯、豪斯領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)：指明有利于下屬通向不同目標(biāo)的道路目標(biāo)：晉升、成就感、和諧的工作氣氛等通路-目標(biāo)理論提出者：美國(guó)行為科學(xué)家費(fèi)龍、耶頓運(yùn)用決策樹的形式，在何種情境、程度上采用讓下屬參與決策的領(lǐng)導(dǎo)行為費(fèi)龍和耶頓的領(lǐng)導(dǎo)參與模式首次提出者：卡曼四分圖理論與不成熟—成熟理論的有機(jī)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論任務(wù)定向

關(guān)系定向八種情境的權(quán)變模式1.4領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論——魅力型-工具型領(lǐng)導(dǎo)理論魅力型領(lǐng)導(dǎo)三大特點(diǎn)：提供遠(yuǎn)景、鼓舞和注重行動(dòng)——企業(yè)變革初期更有效工具型領(lǐng)導(dǎo)三大特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化、控制、一致的回報(bào)——企業(yè)變革后階段更有效結(jié)構(gòu)化控制一致的回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)投入時(shí)間建立與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一種清晰表達(dá)組織所需行為的結(jié)構(gòu)過程涉及到設(shè)立目標(biāo)、建立標(biāo)準(zhǔn)、定義角色和責(zé)任創(chuàng)造測(cè)量、監(jiān)督、行為和結(jié)果的評(píng)估管理行為的系統(tǒng)和程序包括對(duì)員工行為與變革所要求的行為一致性問題所做的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰2.1四因素領(lǐng)導(dǎo)理論——依領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬工作直接干預(yù)的程度，從大到小可以分為4種類型2.1.1命令型領(lǐng)導(dǎo)主要依賴于合法的職位權(quán)力，強(qiáng)調(diào)服從；具有強(qiáng)制性，建立在下屬對(duì)于權(quán)力的畏懼之上；單向溝通；口頭禪：照我說的做??！2.1.2交易型領(lǐng)導(dǎo)理論經(jīng)濟(jì)、政治、心理價(jià)值互換關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者成員本質(zhì)特征領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)：設(shè)定組織目標(biāo)獎(jiǎng)酬；界定員工角色；提供資源幫助員工獲得獎(jiǎng)酬；強(qiáng)調(diào)績(jī)效口頭禪：你為我干活，我為你辦事！2.1.3變革型領(lǐng)導(dǎo)理論——建立在交易型領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上口頭禪：跟我走吧，幸福是老家……領(lǐng)導(dǎo)者改變員工價(jià)值與信念員工提升需求層次意識(shí)到工作目標(biāo)價(jià)值提供幫助激勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技能開發(fā)