工程拓展總監(jiān)崗位職責(zé)

工程拓展總監(jiān)崗位職責(zé)第1篇：拓展總監(jiān)的崗位職責(zé)拓展總監(jiān)的崗位職責(zé)【篇1：市場(chǎng)拓展總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)】市場(chǎng)拓展總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)【篇2：拓展主管崗位職責(zé)】拓展主管崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)外拓展工作的安排、指揮、協(xié)調(diào)制定拓展策劃方案并組織實(shí)施1.2負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)信息的收集、整理、分析工作1.3負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)選擇、決定對(duì)外承接項(xiàng)目的立項(xiàng)工作并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批1.4負(fù)責(zé)組織、實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)1.5負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書(shū)、管理方案進(jìn)行審核、修改征詢其他相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核1.6負(fù)責(zé)對(duì)外承接項(xiàng)目接待、洽談組織完成合同的評(píng)審、簽訂和續(xù)簽工作1.7負(fù)責(zé)組織建立健全部門(mén)崗位職責(zé)、規(guī)章制度、操作程序等1.8負(fù)責(zé)處理對(duì)外公共關(guān)系支持配合配合分支機(jī)構(gòu)的工作1.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作2主管業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)2.1負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集整理、分析提出意見(jiàn)和建議并填寫(xiě)《項(xiàng)目分析報(bào)告》報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批立項(xiàng)2.2負(fù)責(zé)對(duì)外拓展項(xiàng)目的前期聯(lián)絡(luò)、溝通、商談及跟蹤并建立檔案2.3完成管理方案、標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)并負(fù)責(zé)初步審核、修改2.4負(fù)責(zé)按要求起草《物業(yè)管理顧問(wèn)聘請(qǐng)合同》、《物業(yè)委托管理合同》及《物業(yè)管理方案綱要》并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批2.5按照部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排布置業(yè)務(wù)員的工作并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)2.6了解、跟蹤對(duì)外承接項(xiàng)目的進(jìn)展情況提出總結(jié)報(bào)告2.7聯(lián)系、安排對(duì)外承接項(xiàng)目物業(yè)管理合同的簽定和續(xù)簽工作并填寫(xiě)《物業(yè)管理合同評(píng)審表》2.8與公司其它業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系征詢對(duì)管理方案的意見(jiàn)和建議2.9完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作3業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)3.1負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析提出意見(jiàn)和建議并填寫(xiě)《項(xiàng)目分析報(bào)告》報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批立項(xiàng)3.2負(fù)責(zé)對(duì)外拓展項(xiàng)目的前期聯(lián)絡(luò)、溝通、商談及跟蹤并建立檔案3.3參與完成管理方案、標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)、修改3.4負(fù)責(zé)管理方案、標(biāo)書(shū)等的排版、裝訂、印刷、存檔保管等3.5了解、跟蹤對(duì)外承接項(xiàng)目的進(jìn)展情況提出總結(jié)報(bào)告3.6聯(lián)系、安排對(duì)外承接項(xiàng)目物業(yè)管理合同的簽定和續(xù)簽工作并填寫(xiě)《物業(yè)管理合同評(píng)審表》3.7與公司其它業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系征詢對(duì)管理方案的意見(jiàn)和建議3.8本部門(mén)的日常事務(wù)工作3.9完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作【篇3：拓展部職能及崗位職責(zé)】拓展部職能及崗位職責(zé)拓展部部門(mén)職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理部門(mén)性質(zhì)：市場(chǎng)專賣(mài)店終端加盟客戶開(kāi)發(fā)、拓展機(jī)構(gòu)管理權(quán)限：市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃制訂、實(shí)施的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)授權(quán)管轄地區(qū)市場(chǎng)專賣(mài)店終端加盟客戶開(kāi)發(fā)、拓展工作，對(duì)所簽訂的市場(chǎng)專賣(mài)店終端加盟客戶信譽(yù)負(fù)責(zé)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展各項(xiàng)管理規(guī)定、制度，開(kāi)發(fā)與拓展空白授權(quán)管轄地區(qū)市場(chǎng)專賣(mài)店終端加盟客戶；負(fù)責(zé)根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂所管轄地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展的年度、季度、月度計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃；負(fù)責(zé)拓展部開(kāi)發(fā)與拓展費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出與合理運(yùn)用；4.負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷政策方案的制訂，呈報(bào)總經(jīng)理審批；訪意向加盟客戶和潛在加盟客戶；9.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)市場(chǎng)專賣(mài)店終端拓展加盟客戶的評(píng)估、驗(yàn)資、加盟客戶要求的確認(rèn)，以及簽訂合同完成后的后期跟蹤與其它部門(mén)銜接服務(wù)工作；10.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)所有加盟意向客戶資料的收集、整理，并建立檔案；11.負(fù)責(zé)建立所管轄地區(qū)相同行業(yè)品牌專賣(mài)店商圈分布平面圖，并存檔；人員配置：部門(mén)經(jīng)理1名、拓展主管若干名、拓展專員若干名部門(mén)組織架構(gòu)分布與職務(wù)直觀圖：拓展部崗位職責(zé)拓展總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)2、職務(wù)說(shuō)明（逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限）3、工作關(guān)系：三、任職資格：拓展主管崗位說(shuō)明書(shū)2、職務(wù)說(shuō)明（逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限）拓展專員崗位說(shuō)明書(shū)2、職務(wù)說(shuō)明（逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限）三、任職資格：四、工作場(chǎng)所：、工作關(guān)系：、工作關(guān)系：33第2篇：業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門(mén)全面工作及重大項(xiàng)目落實(shí)與協(xié)調(diào)。2.參與公司戰(zhàn)略研究。3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂業(yè)務(wù)拓展工作方針、政策，并貫徹實(shí)施。第3篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、項(xiàng)目部、材料部行使行政及專業(yè)管理職權(quán)，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程前期招投標(biāo)工作、工程過(guò)程施工、工程竣工驗(yàn)收、工程保修服務(wù)全過(guò)程的組織管理，通過(guò)對(duì)公司設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、項(xiàng)目部、材料部工程項(xiàng)目部的組織管理及與甲方協(xié)調(diào)配合從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制。第二節(jié)具體職責(zé)第三條貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例確保工程按質(zhì)按期完成并實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全公司專業(yè)部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第五條積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。第六條對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對(duì)招標(biāo)文件的分析，與投資方進(jìn)行專業(yè)溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)編制投標(biāo)文件。第七條按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部，組織對(duì)施工隊(duì)伍、大宗材料供貨考察評(píng)選工作。第八條檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督公司各部門(mén)配合工程進(jìn)場(chǎng)工作開(kāi)展落實(shí)情況。第九條審核項(xiàng)目部編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、工程施工度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃，審核工程部編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案，審核材料部編制的材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。第十條監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。第十一條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。第十三條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題處理方案。第十四條組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問(wèn)題處理。第十五條參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。第十六條組織妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。第十七條監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開(kāi)展落實(shí)情況。第十八條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)1工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織修訂、工程物業(yè)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2、審核各物業(yè)維修預(yù)算及計(jì)劃，保證成本最優(yōu)，并跟進(jìn)實(shí)施。3、組織重要維修、改造項(xiàng)目招標(biāo)工作，爭(zhēng)取有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。4、為達(dá)到商戶物業(yè)條件提供支持和配合。5、維護(hù)，改善和升級(jí)購(gòu)物中心硬件設(shè)施，保持各設(shè)備正常運(yùn)行。6、處理項(xiàng)目上無(wú)法解決的顧客和商戶因物業(yè)設(shè)施產(chǎn)生的投訴，跟進(jìn)解決，保證滿意度。2工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。3工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題督促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和督促措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量;2、整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專項(xiàng)會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行;3、組織項(xiàng)目圖紙審核、設(shè)計(jì)變更和重要施工材料確認(rèn)及備案工作;4、監(jiān)管各項(xiàng)目經(jīng)理和材料供應(yīng)商履行合約情況，全面掌握各項(xiàng)目施工管理情況，必要時(shí)，約談工程承包等相關(guān)事宜;5、審核設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及預(yù)算。第5篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、制度建設(shè)組織制定公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、工程計(jì)劃依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。三、招投標(biāo)管理組織編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。四、工程管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門(mén)會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見(jiàn)和建議。對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五、協(xié)作配合負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。2.協(xié)調(diào)好部門(mén)員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)工作協(xié)作配合關(guān)系。3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)2021年3月第6篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作；2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案；3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。2、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題督促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和督促措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量；2、整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專項(xiàng)會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行；3、組織項(xiàng)目圖紙審核、設(shè)計(jì)變更和重要施工材料確認(rèn)及備案工作；4、監(jiān)管各項(xiàng)目經(jīng)理和材料供應(yīng)商履行合約情況，全面掌握各項(xiàng)目施工管理情況，必要時(shí)，約談工程承包等相關(guān)事宜；5、審核設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及預(yù)算。3、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織修訂、工程物業(yè)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2、審核各物業(yè)維修預(yù)算及計(jì)劃，保證成本最優(yōu)，并跟進(jìn)實(shí)施。3、組織重要維修、改造項(xiàng)目招標(biāo)工作，爭(zhēng)取有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。4、為達(dá)到商戶物業(yè)條件提供支持和配合。5、維護(hù)，改善和升級(jí)購(gòu)物中心硬件設(shè)施，保持各設(shè)備正常運(yùn)行。6、處理項(xiàng)目上無(wú)法解決的顧客和商戶因物業(yè)設(shè)施產(chǎn)生的投訴，跟進(jìn)解決，保證滿意度。4、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織編制并審核、審批企業(yè)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行、工作計(jì)劃的實(shí)施情況，確保工程部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和提出糾正措施；2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)審批；分解戰(zhàn)略目標(biāo)，下發(fā)階段性工作任務(wù)并監(jiān)督其實(shí)施情況；指導(dǎo)分管部門(mén)的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整；3、負(fù)責(zé)組織管理企業(yè)所有工程項(xiàng)目；審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件；4、負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查、審核，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)計(jì)劃相互銜接；5、監(jiān)督施工質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的重大問(wèn)題；6、關(guān)注政府相關(guān)政策、行業(yè)信息等，開(kāi)發(fā)重要客戶資源；7、監(jiān)督工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談。5、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作，編制工程施工計(jì)劃書(shū)，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過(guò)程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的有效實(shí)施；2、組織工程建設(shè)招標(biāo)，牽頭編制招標(biāo)計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實(shí)施，保證工程進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過(guò)程管理，簽署工程款撥付意見(jiàn)；5、配合公司團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；6、協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。第7篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)【篇1：工程總監(jiān)崗位職責(zé)】工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)維中心的工作，組織全部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)運(yùn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示，保證本部門(mén)工作的正常開(kāi)展。制定、報(bào)批監(jiān)控分中心全年工作計(jì)劃和交通機(jī)電工程系統(tǒng)年度維修技改費(fèi)用預(yù)算；3、在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織實(shí)施業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；4、定期組織全體值班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；5、制定、執(zhí)行月、季、年工作計(jì)劃，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平；6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為敢抓敢管，及時(shí)處理，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位；7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電運(yùn)維中心全體職工作好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防各種事故發(fā)生；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。【篇2：工程總監(jiān)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)】工程總監(jiān)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：工程總監(jiān)隸屬部門(mén)：總經(jīng)辦直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：園林項(xiàng)目組經(jīng)理、裝修項(xiàng)目組經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理分析日期：2021年01月二、崗位工作概述全面負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織和協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理工作三、工作職責(zé)與任務(wù)1、組織并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃實(shí)施情況、確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作。3、組織、管理公司所有工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、審批技術(shù)文件。4、負(fù)責(zé)檢查各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程順利進(jìn)行并如期完成。5、監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的各項(xiàng)問(wèn)題。6、參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)。7、指導(dǎo)分管部門(mén)的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整。8、負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門(mén)的員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)考核和協(xié)調(diào)。9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他工作四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、所轄業(yè)務(wù)口各項(xiàng)計(jì)劃與目標(biāo)的制定科學(xué)、合理，并能夠保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，體現(xiàn)“多、快、好、省”的經(jīng)營(yíng)原則。2、對(duì)所轄部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、所轄業(yè)務(wù)口人才的成長(zhǎng)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。4、在外聯(lián)工作中不使公司形象和利益受損。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務(wù)開(kāi)展中接受總經(jīng)理和集團(tuán)公司的指導(dǎo)、監(jiān)督。2、所施監(jiān)督：對(duì)項(xiàng)目組和設(shè)計(jì)部實(shí)施監(jiān)督。3、所施指導(dǎo)：對(duì)項(xiàng)目組和設(shè)計(jì)部實(shí)施指導(dǎo)。4、合作關(guān)系：與綜合事務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關(guān)系。（二）外部關(guān)系：與企業(yè)相關(guān)方的公共關(guān)系。六、崗位工作權(quán)限1、公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究開(kāi)發(fā)的建議權(quán)。2、審核、修改公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的權(quán)力。3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議權(quán)。4、機(jī)構(gòu)人員配置審核權(quán)。5、相關(guān)文件審批權(quán)或否決權(quán)。6、所轄部門(mén)的總體經(jīng)費(fèi)支出的審批權(quán)或否決權(quán)。7、公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的參與權(quán)。8、直屬下級(jí)的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。9、所轄部門(mén)人員任免建議權(quán)。10、被賦予的其他權(quán)力。七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定的正常上班時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班。八、崗位工作環(huán)境大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)工作。九、知識(shí)及教育水平要求1、具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。2、具有工業(yè)與民用建筑，建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，知識(shí)面廣，知識(shí)綜合素養(yǎng)高。十、崗位技能要求1、具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。3、在工程質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制方面，知識(shí)豐富，并且具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。4、具備先進(jìn)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。5、具備戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略眼光。6、具備管理者的道德觀和社會(huì)責(zé)任感。7、具有一定的計(jì)算機(jī)操作能力。十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求1、具有八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。2、理論與實(shí)踐并重。十二、個(gè)性特征1、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，行事穩(wěn)健，具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神。2、富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)。十三、其他素質(zhì)要求1、身體健康。2、能承受高強(qiáng)度的工作。3、能承受較大的精神壓力。4、年齡30――50歲，一般無(wú)特殊性別要求。【篇3：工程總監(jiān)崗位職責(zé)】工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作；2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案；3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。2、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題督促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和督促措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量；2、整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專項(xiàng)會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行；3、組織項(xiàng)目圖紙審核、設(shè)計(jì)變更和重要施工材料確認(rèn)及備案工作；4、監(jiān)管各項(xiàng)目經(jīng)理和材料供應(yīng)商履行合約情況，全面掌握各項(xiàng)目施工管理情況，必要時(shí)，約談工程承包等相關(guān)事宜；5、審核設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及預(yù)算。3、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織修訂、工程物業(yè)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2、審核各物業(yè)維修預(yù)算及計(jì)劃，保證成本最優(yōu)，并跟進(jìn)實(shí)施。3、組織重要維修、改造項(xiàng)目招標(biāo)工作，爭(zhēng)取有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。4、為達(dá)到商戶物業(yè)條件提供支持和配合。5、維護(hù)，改善和升級(jí)購(gòu)物中心硬件設(shè)施，保持各設(shè)備正常運(yùn)行。6、處理項(xiàng)目上無(wú)法解決的顧客和商戶因物業(yè)設(shè)施產(chǎn)生的投訴，跟進(jìn)解決，保證滿意度。4、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織編制并審核、審批企業(yè)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行、工作計(jì)劃的實(shí)施情況，確保工程部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和提出糾正措施；2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)審批；分解戰(zhàn)略目標(biāo)，下發(fā)階段性工作任務(wù)并監(jiān)督其實(shí)施情況；指導(dǎo)分管部門(mén)的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整；3、負(fù)責(zé)組織管理企業(yè)所有工程項(xiàng)目；審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件；4、負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查、審核，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)計(jì)劃相互銜接；5、監(jiān)督施工質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的重大問(wèn)題；6、關(guān)注政府相關(guān)政策、行業(yè)信息等，開(kāi)發(fā)重要客戶資源；7、監(jiān)督工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談。5、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作，編制工程施工計(jì)劃書(shū)，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過(guò)程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的有效實(shí)施；2、組織工程建設(shè)招標(biāo)，牽頭編制招標(biāo)計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實(shí)施，保證工程進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過(guò)程管理，簽署工程款撥付意見(jiàn)；5、配合公司團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；6、協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作。第8篇：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理/副總裁崗位內(nèi)容：1、全面負(fù)責(zé)公司下屬各項(xiàng)部、項(xiàng)目公司工程管理工作；2、執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)與監(jiān)控；3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)置業(yè)成本管理部、采供部與各項(xiàng)目工程部的各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)營(yíng)銷、工程、資金管理等各項(xiàng)工作，力保項(xiàng)目各階段、各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)和目標(biāo)達(dá)成；4、參與審查施工圖，規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；5、參與各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量有效控制在成本；6、參與各項(xiàng)目各階段的招（議）標(biāo)及合作單位的考察工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設(shè)備采購(gòu)等；7、主持公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)與施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題。8、處理或參于處理與工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件；9、及時(shí)了解項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供建議。10、完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。任職資格的具體描述：1、土木工程或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2、10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，至少具有2個(gè)30萬(wàn)方以上項(xiàng)目全程管理經(jīng)驗(yàn)；3、精通各類工程技術(shù)規(guī)范和各類施工工藝，具備工程建筑專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)工程管理流程；4、有較強(qiáng)的工程建設(shè)控制及組織協(xié)調(diào)溝通能力。5、對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有較為深入的認(rèn)識(shí)；6、性格穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)，管理強(qiáng)勢(shì)，有良好的社交能力。7、良好的職業(yè)操守與社會(huì)責(zé)任感。主要職責(zé)與工作任務(wù)：一、主要職責(zé)：參與項(xiàng)目前期開(kāi)展的技術(shù)論證工作，參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。任務(wù)1、參與項(xiàng)目年度計(jì)劃制定以及考核指標(biāo)的制定；任務(wù)2、參