2023年施工企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案（匯編3份）

2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案自項(xiàng)目部成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。一、活動(dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展二、活動(dòng)時(shí)間：2023年9月1日至30日三、組織機(jī)構(gòu)為做好2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXX副組長：XXX專項(xiàng)小組成員：XXX專項(xiàng)小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)活動(dòng)協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。四、宣傳動(dòng)員質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。1.橫幅：內(nèi)容為主題“共建卓越質(zhì)量，共享品質(zhì)生活”2.板報(bào)、海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識、觀念的普及。2.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。3.活動(dòng)口號（通俗易懂的口號）:a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中c.眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本五、培訓(xùn)提高1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。六、知識競賽預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。本次知識競賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。質(zhì)量知識競賽一等獎(jiǎng)1名價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)5名價(jià)值100元禮物三等獎(jiǎng)10名價(jià)值50元禮物優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名（不少于10名）精美禮品一份七、質(zhì)量攻關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析b．質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常c．生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。八、總結(jié)大會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)深入開展一個(gè)月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會(huì)還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。1.大會(huì)主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量2.活動(dòng)時(shí)間：9月25日下午14點(diǎn)3.大會(huì)地點(diǎn):培訓(xùn)中心4.時(shí)間安排：a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）b.質(zhì)量知識搶答（40分鐘）c.質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）e.大會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)（20分鐘）5.質(zhì)量知識搶答實(shí)施細(xì)則a.參賽隊(duì)伍:**現(xiàn)有部門整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。實(shí)力隊(duì)：XXX明星隊(duì)：XXX成功隊(duì)：XXX全能隊(duì)：XXXb.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績。質(zhì)量知識搶答優(yōu)勝獎(jiǎng)1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物人氣獎(jiǎng)1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）根據(jù)整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)評定六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案每年9月為全國質(zhì)量月，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一，用戶滿意，項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在9月開展“質(zhì)量月”活動(dòng)中，促進(jìn)各分包單位，勞務(wù)班組增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升品牌形象?，F(xiàn)將各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容如下：一、活動(dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展二、活動(dòng)時(shí)間：2023年9月1日-30日三、活動(dòng)要求：項(xiàng)目部管理員、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“質(zhì)量奠定發(fā)展，實(shí)力鑄就品牌”這一活動(dòng)主題。積極組織項(xiàng)目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組長全員參與此次活動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機(jī)構(gòu)：為組織開展好2023年質(zhì)量月活動(dòng)，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX職責(zé)：負(fù)責(zé)督促“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施開展和指導(dǎo)。成員：XXX職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實(shí)到位，各項(xiàng)活動(dòng)開展。五、活動(dòng)內(nèi)容1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)時(shí)間：2023年8月29日上午11：00時(shí)，在現(xiàn)場地下車庫召開質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，宣傳質(zhì)量月開展各項(xiàng)活動(dòng)要求，項(xiàng)目部、分包單位、勞務(wù)班組積極參與配合。2、9月11日上午8：00點(diǎn)，分別在5棟和10棟進(jìn)行室內(nèi)抹灰競賽，具體比賽標(biāo)準(zhǔn)將按照室內(nèi)抹灰規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3、9月15日下午3點(diǎn)，召集項(xiàng)目部管理人員、分包單位、勞務(wù)班組長，依據(jù)公司“三年質(zhì)量提升行動(dòng)”內(nèi)容為主題，各班組長講述本工種的質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。對本工種質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行評比后進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、9月19日上午9：00點(diǎn)，組織各分包單位、勞務(wù)班組長、棟號工長對施工現(xiàn)場進(jìn)行各種施工工序及專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況等專項(xiàng)檢查。對檢查存在的問題，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行限期整改。5、9月20日上午11點(diǎn)，召集各分包單位、勞務(wù)班組作業(yè)人員，召開現(xiàn)場質(zhì)量月活動(dòng)大會(huì)。6、9月26日，組織各分包單位、勞務(wù)班組、棟號工長、質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量月總結(jié)會(huì)議?？偨Y(jié)工作中的不足，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)管理水平。2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案為了積極響應(yīng)大區(qū)《關(guān)于開展2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，本項(xiàng)目部計(jì)劃于2023年9月1日至9月30日組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高各項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平，為總部提出的“快速周轉(zhuǎn)、開發(fā)提速”方針保駕護(hù)航。二、活動(dòng)主題增強(qiáng)質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三、活動(dòng)時(shí)間2023年9月1日～2018年9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長XX，組員XXX、XXX、XXX，展開“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照大區(qū)的活動(dòng)要求并結(jié)合城市公司實(shí)際情況開展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，具體過程如下：第一階段：動(dòng)員宣傳階段（9月1日-9月7日）1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，工程與安全管理部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。(2)項(xiàng)目部編制“質(zhì)量月”活動(dòng)，并在辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（9月8日-9月26日）1.組織專題知識講座學(xué)習(xí)活動(dòng)9月8日項(xiàng)目部質(zhì)量組將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織各個(gè)項(xiàng)目開展第三方質(zhì)量評估體系知識講座，培訓(xùn)對象為項(xiàng)目部現(xiàn)場土建工程師、安裝工程師、監(jiān)理管理人員及總分包管理人員，主要內(nèi)容是第三方質(zhì)量評估的流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢查方法。2.專業(yè)質(zhì)量考試9月15日在質(zhì)量月活動(dòng)期間組織各個(gè)項(xiàng)目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進(jìn)行第三方質(zhì)量評估體系專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀者給予通報(bào)表揚(yáng)。3.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)9月20日工程與安全管理部響應(yīng)大區(qū)號召，以第三方質(zhì)量評估體系表為檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極開展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查防滲漏、空鼓開裂、結(jié)構(gòu)安全、違規(guī)強(qiáng)條、觀感質(zhì)量。通過日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，提出整改及改進(jìn)建議，督促項(xiàng)目部整改落實(shí)，以此提升質(zhì)量管理水平。4、開展客戶滿意度回訪活動(dòng)9月25日組織客戶關(guān)系部、項(xiàng)目部廣泛開展客戶模擬、客戶回訪等形式，明察暗訪，收集客戶真實(shí)反饋，持續(xù)改進(jìn)，改善質(zhì)量短板，提升客戶滿意度。5、活動(dòng)要求①工程與安全管理部要按照大區(qū)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。②要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意