2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)模板?____?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在過去?的一年中?，生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合下?，緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營目標(biāo)?及下達(dá)的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制共同努?力工作。?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作予以?回顧和總?結(jié)如下：?一、工?作回顧?1、生產(chǎn)?完成情況?___?_共采原?礦___?_噸，平?均品位_?___%?。生產(chǎn)鐵?精礦__?__噸，?平均品位?TFe_?___%?，完成計?劃的__?__%，?精礦細(xì)度?-200?目占__?__%，?精礦回收?率___?_%，尾?礦品位_?___%?。2、?安全生產(chǎn)?情況在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部將安?全生產(chǎn)當(dāng)?重點來抓?，每月組?織相關(guān)部?門進(jìn)行安?全文明生?產(chǎn)大檢查?，及時消?除車間存?在的安全?隱患，同?時加強(qiáng)了?對生產(chǎn)現(xiàn)?場勞動紀(jì)?律和勞保?用品佩戴?的督查，?保證了生?產(chǎn)車間的?有序運行?，全年度?未發(fā)生一?起重傷事?故和重大?設(shè)備事故?。3、?未完成產(chǎn)?量原因分?析（1?）因礦山?特殊地理?環(huán)境及現(xiàn)?狀，沒有?固定水源?，枯水期?蓄水不足?導(dǎo)致停機(jī)?頻繁發(fā)生?。（2?）未取得?采礦權(quán)證?，國土、?安監(jiān)等相?關(guān)部門經(jīng)?常檢查責(zé)?令停機(jī);?（3）?苦水期電?力緊張，?電網(wǎng)公司?限電停產(chǎn)?;（4?）操作工?多屬當(dāng)?shù)?民工，文?化素質(zhì)低?，操作技?能欠缺，?給料不穩(wěn)?定，生產(chǎn)?部年終總?結(jié)報告磨?礦細(xì)度未?能得到有?效控制。?（5）?維修技術(shù)?和力量比?較薄弱，?導(dǎo)致檢修?速度緩慢?及檢修質(zhì)?量差造成?事故重演?，設(shè)備作?業(yè)率較低?;（6?）入磨粒?度沒得到?有效控制?，入磨粒?度較大造?成磨礦周?期長，生?產(chǎn)效率低?。二、?存在的不?足在這?一年的工?作中，生?產(chǎn)部雖然?做了很多?工作，但?仍然存在?一些不足?之處。?1、管理?經(jīng)驗不足?，思想觀?念的更新?與廠領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距，導(dǎo)致?對車間管?理力度不?夠;2?、人員配?置不足，?造成對生?產(chǎn)現(xiàn)場督?促不到位?，不同程?度的影響?生產(chǎn);?3、對操?作技能培?訓(xùn)力度不?夠，操作?工技能仍?然較差，?設(shè)備維護(hù)?及事故處?理上仍達(dá)?不到要求?;4、?巡檢力度?不夠，有?些存在安?全隱患的?問題未及?時發(fā)現(xiàn)，?最終造成?設(shè)備事故?影響生產(chǎn)?;5、?有些管理?制度操作?性不強(qiáng)，?甚至沒有?健全。?三、幾點?建議1?、礦山生?活艱苦，?與集團(tuán)其?它公司相?比工資待?遇較低，?員工流動?性大，不?同程度影?響生產(chǎn)，?建議公司?調(diào)整員工?待遇，以?提高員工?工作的積?極性;?2、對拋?廢系統(tǒng)進(jìn)?行改造，?加大拋廢?磁場強(qiáng)度?，提高拋?廢效率;?3、對?破碎系統(tǒng)?進(jìn)行改造?，減小破?碎粒度;?4、加?大人員招?聘力度，?補齊差缺?人員缺口?，以保證?監(jiān)管到位??？傊?，面對即?將到來的?____?，我們生?產(chǎn)部愿以?最飽滿的?熱情。?對待新年?的每一天?，在現(xiàn)有?的基礎(chǔ)上?，積極與?各部門機(jī)?密配合，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服存?在的不足?與困難，?提高工作?質(zhì)量，進(jìn)?一步抓好?安全生產(chǎn)?，堅決完?成公司下?達(dá)的各項?生產(chǎn)指標(biāo)?，為公司?完成生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)?盡職盡責(zé)?，為公司?發(fā)展再創(chuàng)?輝煌做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023年?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?模板（二?）新年?伊始，工?廠進(jìn)行了?新一輪的?機(jī)構(gòu)改革?，“新起?點、新希?望”，一?年來，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力。提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。不積?跬步，無?以成千里?。在過年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些不可或?缺的經(jīng)驗?，現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會?感覺較之?以往更加?的順手，?其實所謂?事倍功半?，所謂厚?積薄發(fā)，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財富?。我堅?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高理?論水平和?業(yè)務(wù)水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)集?團(tuán)與分公?司各項工?作會議精?神，以一?位___?_的標(biāo)準(zhǔn)?來時刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?黨總支_?___保?持一致，?堅定不移?，樹立全?心全意為?人民服務(wù)?的思想，?牢記“知?識就是生?產(chǎn)力“。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?了很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)集?團(tuán)和公司?的各項方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚干一行?，愛一行?，鉆一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開展工作?。努力熟?悉車間的?各項工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時?提高車間?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項生產(chǎn)任?務(wù)。完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?志們的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時，?我經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時，放假?期間，我?帶領(lǐng)值班?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項工作，?積極參加?，與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮了車?間帶頭人?的作用。?三、強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)群眾?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的家庭?出現(xiàn)困難?時，我總?是帶領(lǐng)大?家，齊心?合力，伸?出援助之?手，給困?難的家庭?帶去集體?的關(guān)懷，?讓他們感?受到組織?的溫暖。?這種做法?大大的增?強(qiáng)了員工?們的凝聚?力和向心?力。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長的?骨干帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?每月召開?班組長會?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及情況作?詳細(xì)的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，?努力提高?班組長的?安全技術(shù)?水平和對?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理能力。?第三、?要求班組?長不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟使用?車間機(jī)器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間骨干?和模范帶?頭作用。?五、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?以實現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識。?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、定期?對設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備?的運行情?況及潤滑?油補加。?5、嚴(yán)?格穿戴勞?動保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?確保安全?生產(chǎn)。?六、節(jié)能?降耗，做?好增收節(jié)?支工作?提高物資?的使用率?，能維修?的堅決不?允許扔掉?，能更換?局部的決?不更換全?體。最大?限度的提?高設(shè)備零?部件的使?用效率，?杜絕了浪?費現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主任簽字?審批，班?組長簽字?領(lǐng)取，用?在哪、干?什么作了?都要標(biāo)明?，備注檢?修項目的?應(yīng)當(dāng)交舊?領(lǐng)新。從?細(xì)節(jié)抓起?從小事做?起，要求?全體員工?養(yǎng)成、隨?手關(guān)燈、?下班前關(guān)?閉電腦，?杜絕浪費?，從自身?做起。?七、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到?iso質(zhì)?量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實有?效地完善?各項工作?記錄，及?票據(jù)、臺?帳、文件?的管理工?作，對各?班組進(jìn)行?工作制定?，并進(jìn)行?質(zhì)量考核?，對各班?組的各項?記錄、票?據(jù)、臺帳?進(jìn)行不定?時檢查，?要求各項?工作記錄?準(zhǔn)確無誤?，筆體工?整、清晰?、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時?