版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
員工關(guān)愛體系公眾號(hào):HR充電寶前沿員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力的認(rèn)同度及整體工作環(huán)境的滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級(jí)在保留員工和激勵(lì)員工方面起著極其重要的作用,直接上級(jí)的管理形象在員工心目中就是企業(yè)形象。公眾號(hào):HR充電寶文化融合企業(yè)字典:對(duì)公司文化、各類型流程、制度等各方面進(jìn)行梳理、編制成冊(cè);讓員工對(duì)公司整體情況進(jìn)行整體了解、學(xué)習(xí)內(nèi)部期刊:編制商業(yè)公司內(nèi)部期刊,匯總各個(gè)項(xiàng)目情況,使員工熟知公司情況;增進(jìn)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信心座談會(huì):按期舉辦總經(jīng)理座談會(huì);拉近高管與員工的距離,將高管的管理理念和關(guān)懷傳遞到基層,提升團(tuán)隊(duì)的向心力。個(gè)別訪談:?jiǎn)T工直接上級(jí)、隔級(jí)上級(jí)、人力資源部門輪流定期與員工進(jìn)行個(gè)別訪談;敞開心扉、暢快溝通,拉近彼此的距離,提升團(tuán)隊(duì)的向心力。結(jié)對(duì)子(新員工):在新員工入職之前即指定一位老員工作為入職指導(dǎo)人;使新員工盡快熟悉公司和工作,增加對(duì)公司的認(rèn)同感。公眾號(hào):HR充電寶工作環(huán)境
工作合理設(shè)計(jì):強(qiáng)調(diào)在工作時(shí)間內(nèi)完成工作;今日事今日畢加班控制:限定每晚加班時(shí)間不得超過10:30分;為了第二天更好的工作下午茶:工作日每天下午3點(diǎn)半開始提供水果和小吃;舒緩工作壓力,更好的進(jìn)行工作。
公眾號(hào):HR充電寶工作輔導(dǎo)崗位工作指引和作業(yè)流程編制:細(xì)化崗位職責(zé),編排作業(yè)指導(dǎo)書;為了新員工更好的梳理工作員工培訓(xùn)培訓(xùn)提升:定期組織培訓(xùn)課程、開展部門內(nèi)部培訓(xùn);增加員工素質(zhì)培養(yǎng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力績(jī)效關(guān)注:當(dāng)月考核目標(biāo)達(dá)70分以下的時(shí)候,進(jìn)行當(dāng)事人關(guān)注談話;幫助員工找到問題,并協(xié)助其解決問題,最后達(dá)更高效的完成工作內(nèi)容
公眾號(hào):HR充電寶職業(yè)發(fā)展
職業(yè)路徑設(shè)計(jì):為員工設(shè)計(jì)職位發(fā)展,結(jié)合現(xiàn)行的薪酬晉升體系進(jìn)行。同時(shí)也可推薦外派其它項(xiàng)目來提升;為公司每位員工設(shè)計(jì)其職業(yè)發(fā)展,更好的為公司儲(chǔ)備人才項(xiàng)目輪崗交流:結(jié)合集團(tuán)其它項(xiàng)目,可進(jìn)行輪崗、外派;培養(yǎng)綜合能力人才,拓寬職業(yè)發(fā)展路徑司齡嘉獎(jiǎng):司齡達(dá)到年限可享受司齡津貼;增加員工的忠誠度
公眾號(hào):HR充電寶團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(公司級(jí)、協(xié)會(huì)級(jí)、部門級(jí))
家庭日:組織全體員工活動(dòng)并邀約員工家屬參與;增進(jìn)員工家屬對(duì)公司的了解和認(rèn)同觀影:定期組織全員的觀影活動(dòng);增強(qiáng)企業(yè)凝聚力卡拉OK、聚餐、生日會(huì)、戶外運(yùn)動(dòng)、羽毛球、臺(tái)球、籃球比賽:不定期組織各項(xiàng)活動(dòng),舒緩工作壓力;讓員工互相了解、互動(dòng)交流、促進(jìn)工作交流年度旅游:每年舉一次年度旅游計(jì)劃;傳遞公司關(guān)懷和福利,讓員工互相了解、互動(dòng)交流、促進(jìn)工作交流短途旅游:公司成立協(xié)會(huì),季度進(jìn)行短期旅游;讓員工互相了解、互動(dòng)交流、促進(jìn)工作交流
公眾號(hào):HR充電寶身心健康
健康體檢:年度員工健康體檢;保障員工身份健康情緒管理:關(guān)注員工情緒,實(shí)時(shí)輸導(dǎo);協(xié)助員工為了更好心態(tài)去工作壓力管理:讓員工在無壓迫的環(huán)境中更好的發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性
公眾號(hào):HR充電寶津貼補(bǔ)貼
節(jié)日禮金:中秋、端午、春節(jié)節(jié)日禮金;傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)員工的關(guān)懷加班交通補(bǔ)貼:加班到10點(diǎn)以后提供出租車補(bǔ)貼;減少員工疲憊加班餐:工作日晚7點(diǎn)開始/周末加班可享受餐費(fèi)補(bǔ)助15元;讓員工更好的投入工作,保證加班員工身心健康。會(huì)議餐:因開會(huì)誤餐,公司統(tǒng)一訂餐;讓員工更好的投入工作,保證加班員工身心健康。
公眾號(hào):HR充電寶社會(huì)公益
植樹活動(dòng):每年三月份與街道或者管理辦聯(lián)合組織一次植樹活動(dòng);倡導(dǎo)熱愛大自然,熱愛家園,進(jìn)而熱愛公司熱愛家庭義工活動(dòng):與政府相關(guān)義工組織定期參與公益活動(dòng);倡導(dǎo)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,回饋社會(huì)
公眾號(hào):HR充電寶工作家庭平衡
帶薪假期:遵守國家規(guī)定給予帶薪假期家庭關(guān)懷:家庭成員節(jié)日關(guān)懷結(jié)婚紀(jì)念日提前1小時(shí)下班:憑結(jié)婚證書員工可提前一小時(shí)下班員工表揚(yáng)信:反饋員工優(yōu)秀工作表現(xiàn)"婚、病、喪"三必訪:在“婚、病、喪”時(shí),給予員工必要的關(guān)懷;感謝員工家庭對(duì)企業(yè)支持
公眾號(hào):HR充電寶情感服務(wù)
鵲橋聯(lián)誼:定期組織與外單位的聯(lián)誼或相親會(huì),幫助單身男女員工牽線搭橋失戀假、離婚假:為離婚或失戀的員工放假1-3天,使其調(diào)整心情,走出陰影,重拾愉悅的心境;關(guān)注員工情感健康,幫助其平衡生活和工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《支付寶操作手冊(cè)》課件
- 2025年安康貨運(yùn)資格證考題
- 2025年淮安貨運(yùn)從業(yè)資格仿真考題
- 2025年廣東貨運(yùn)從業(yè)資格證考題500道答案
- 2025電子競(jìng)賽的合同書
- 2025防火防盜門合同范文
- 2025使用明星肖像合同書
- 大副業(yè)務(wù)培訓(xùn)
- 2024年江蘇省徐州市中考數(shù)學(xué)真題卷及答案解析
- 2025酒店股份合同協(xié)議書
- 水泥砼試模自校隨機(jī)表
- 訴訟案件的總結(jié)匯報(bào)
- 山東省棗莊市滕州市2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 北京市東城區(qū)2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)
- 20馬工程教材《公共財(cái)政概論》
- 如家酒店服務(wù)營銷策略研究
- 部隊(duì)春節(jié)文藝匯演策劃方案
- 2023-2024學(xué)年廣東省佛山市順德區(qū)七年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷(含解析)
- 2021年直播復(fù)盤表
- 醫(yī)院信息系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急預(yù)案
- 小說網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目運(yùn)營方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論