工會 預算管理規(guī)定

工會預算管理規(guī)定一、總則為加強工會財務管理，維護工會組織和會員的合法權益，規(guī)范工會預算管理行為，根據(jù)《公司章程》及全國總工會相關規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本規(guī)定。二、預算編制（一）編制原則1.編制工會預算，必須遵循預算合理、嚴密、精細、公開、透明的原則。2.預算編制應采取科學、嚴謹、共同參與的方式，充分調(diào)查了解基層需求，保障會員利益的優(yōu)先性原則。（二）編制程序1.工會預算編制應依據(jù)往年情況、本年計劃、遵紀守法、勤儉節(jié)約等原則。2.預算編制應有任務分工，明確責任，提高科學化、專業(yè)化及精細化。3.編制內(nèi)容應詳盡、具體、合理、可行。（三）編制報批1.編制完成后，應按時上報公司總工會審批。2.應按照審批流程逐級簽署批復，經(jīng)局工會和總工會審核后，辦理工會預算公告手續(xù)。3.編制、執(zhí)行過程中，要做好相關材料及會員知情權保障。三、預算使用（一）使用原則1.工會開支必須以公益為宗旨，以服務會員和支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標，遵循選優(yōu)配強、勤儉節(jié)約、合理使用的原則。2.預算使用應符合國家有關法律法規(guī)、行業(yè)政策和會員的利益。（二）使用程序1.工會財務應做到門清、賬務清、人員清、用款清。2.預算使用采取先備款，后付款的方式。3.工會財務使用前，要征得工會主席和財務負責人同意后授權，并簽定《工會會費使用申請單》及《支票申請單》。四、預算監(jiān)督（一）監(jiān)督方式1.工會預算監(jiān)督實行全過程的、全員的、全方位的監(jiān)督和控制，既包括財務審計，也包括行政審計，同時重視社會公眾的監(jiān)督。2.設立工會財務監(jiān)督委員會，并實行專職監(jiān)督。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.嚴格執(zhí)行財務制度，認真填制會計賬簿，確保財務收支真實、合法、準確。2.每個環(huán)節(jié)的財務操作要有足夠的憑證，尤其是重要支出的踏實證明。3.前期預算報批環(huán)節(jié)以及執(zhí)行期間的各類收入支出細節(jié)等都要有充分的資料準備，以保證監(jiān)督人員的嚴格審查和考核。五、預算追加與調(diào)整（一）申請程序1.在原預算總額未使用完前，必須履行相關追加手續(xù)，明確預算追加項，進行審批簽定。2.如需調(diào)整費用，必須由工會主席或執(zhí)行會主議決，經(jīng)部門審核簽定后，在預算規(guī)定范圍內(nèi)調(diào)整。（二）追加與調(diào)整標準1.預算追加應符合工會預算編制原則，預算調(diào)整應保證會員權益不受損失。2.在不影響原有撥款的情況下，優(yōu)化部分開支，但需匯報審核。六、附則（一）本規(guī)定中所使用的定義1.工會：指依法成立，為代表企業(yè)內(nèi)部職工利益的社會團體，開展服務職工、維護職工權益、協(xié)調(diào)職工、管理制度等活動的組織。2.會員：指企業(yè)內(nèi)部所在的經(jīng)濟組織和機關單位的全部職工。3.預算：指在一定時期內(nèi)反映企業(yè)開展工作要求和財政支出安排的主要規(guī)劃和計算。（二）生效時間1.本規(guī)定自公布之日起生效，規(guī)定實施后發(fā)生的所有工會財務收支必須嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行。2.如其它規(guī)定與本規(guī)定不符，以本規(guī)定為準?？偨Y工會預算管理規(guī)定是企業(yè)中管理職工組織和管理企業(yè)運作的一種規(guī)范，人民群眾有理性和合法的訴求，需要科學、合理、透明、有力的管理來保護。本文中，本著